工業(yè)4.0時(shí)代到來(lái)，中國制造業(yè)能做什么？在起步晚、基礎弱的背景下，中國制造業(yè)如何在新一輪的競爭中突圍？……7月15日，由南方日報中山記者站、中山市高層次人才俱樂(lè )部、第五創(chuàng )眾籌平臺、中山市湖北商會(huì )主辦的“對話(huà)郎咸平”經(jīng)濟高峰論壇舉行，郎咸平現場(chǎng)講解了新經(jīng)濟形態(tài)下傳統企業(yè)轉型升級的新路徑。來(lái)自中山各大商會(huì )、協(xié)會(huì )及企業(yè)的1800多人到場(chǎng)聽(tīng)講座，并與郎咸平等嘉賓互動(dòng)。

15日13時(shí)多，距離高峰論壇正式開(kāi)始還有半個(gè)多小時(shí)，會(huì )場(chǎng)里已經(jīng)坐滿(mǎn)了慕名前來(lái)參加論壇的嘉賓，市高層次人才俱樂(lè )部200多會(huì )員也出席。會(huì )場(chǎng)的一千多個(gè)座位很快被坐滿(mǎn)，嘉賓仍然在陸續進(jìn)場(chǎng)。

14時(shí)，高峰論壇正式開(kāi)場(chǎng)，1500多名嘉賓齊聚一堂，會(huì )場(chǎng)內座無(wú)虛席，沒(méi)有座位的上百名聽(tīng)眾，只能站在座位區旁邊的走道里，參加完整個(gè)活動(dòng)。

活動(dòng)開(kāi)始后，北大股權投資與資本市場(chǎng)金融研究中心特聘教授李大鵬，首先以《眾籌時(shí)代：時(shí)來(lái)誰(shuí)不來(lái)》為題展開(kāi)專(zhuān)題演講。

眾籌的本質(zhì)是什么？李大鵬介紹，眾籌從廣義上來(lái)講，就是一群人湊集資源做一件事。他舉例介紹，幾名農戶(hù)分別擁有各自有限的生產(chǎn)資料，無(wú)法獨立完成春耕，于是他們將各種生產(chǎn)資料湊齊，共同開(kāi)展春耕，即完成了一項眾籌。決定眾籌能否成功，有幾個(gè)必要條件。首先，各方社交信息必須對稱(chēng)，相互了解；其次，每個(gè)個(gè)體都要有自己的核心資本，并擁有自主的調配使用權；最后，有內生需求，而又無(wú)法獨立達成某項目標，并自愿參與和分享，也是形成眾籌的必要因素。

演講中，李大鵬指著(zhù)會(huì )場(chǎng)內一名嘉賓手上的手機表示，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，催生了用戶(hù)主權時(shí)代的到來(lái)，而眾籌則是這個(gè)時(shí)代全新的商業(yè)文明的產(chǎn)物，眾籌時(shí)代成為未來(lái)的趨勢。“時(shí)來(lái)誰(shuí)不來(lái)？”李大鵬表示，眾籌時(shí)代是企業(yè)發(fā)展的新機遇，企業(yè)需要主動(dòng)積極地適應眾籌時(shí)代。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“大數據”促制造業(yè)升級

隨后，郎咸平在一片熱烈的掌聲中登場(chǎng)，用一個(gè)多小時(shí)的時(shí)間，與在場(chǎng)聽(tīng)眾分析新形勢下，制造業(yè)發(fā)展遇到的困境以及破局之道。

郎咸平指出，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統制造業(yè)感受到了巨大的壓力，但同時(shí)需要看到，互聯(lián)網(wǎng)提供的大數據，也為企業(yè)升級發(fā)展提供了機遇。遺憾的是，目前國內傳統制造業(yè)，還未能有效地利用互聯(lián)網(wǎng)大數據信息對產(chǎn)業(yè)進(jìn)行升級改造。他表示，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)工具為企業(yè)提供了海量數據，通過(guò)對大數據的分析，企業(yè)可以更加了解用戶(hù)的產(chǎn)品需求，從而進(jìn)行精確的產(chǎn)品定位和設計制造，迎合消費者的消費需求，增強了企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。

郎咸平現場(chǎng)列舉企業(yè)利用大數據開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的經(jīng)典案例。他介紹，美國某家大型連鎖超市，曾發(fā)現一位年輕女士開(kāi)始購買(mǎi)不含香精的洗發(fā)液，基于過(guò)往消費數據分析，得知其已經(jīng)懷孕，并針對其開(kāi)展嬰兒用品促銷(xiāo)活動(dòng)。此外，國內的制造業(yè)產(chǎn)品也有這樣的成功案例。海爾天樽空調的問(wèn)世，曾是源于67萬(wàn)網(wǎng)友通過(guò)網(wǎng)絡(luò )平臺提出的訴求和建議，并參與設計。企業(yè)內部創(chuàng )客通過(guò)分析收集到的海量數據，最終設計制造出了具有防空調病、自動(dòng)檢測霧霾、遠程控制等功能的新產(chǎn)品。盡管該空調產(chǎn)品單價(jià)昂貴，但其單日最高銷(xiāo)售仍達到1228臺。

郎咸平介紹，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，消費者通過(guò)網(wǎng)絡(luò )信息平臺反饋的信息，被企業(yè)內部創(chuàng )客獲取，通過(guò)分析產(chǎn)生新的產(chǎn)品創(chuàng )意設計，最終生產(chǎn)制造的新產(chǎn)品，再銷(xiāo)售到消費者手中。這樣的閉合體系，不僅讓產(chǎn)品更加貼合用戶(hù)需求，也使得企業(yè)生產(chǎn)成本在各環(huán)節中得到了節約。

現場(chǎng)

會(huì )場(chǎng)刮起“郎旋風(fēng)”演講博得陣陣掌聲

昨日下午，郎咸平進(jìn)行了一個(gè)多小時(shí)的個(gè)人專(zhuān)題演講，他以富有幽默感的語(yǔ)言風(fēng)格，與在場(chǎng)千余名聽(tīng)眾縱論經(jīng)濟，不時(shí)與在場(chǎng)嘉賓互動(dòng)，全場(chǎng)數次響起掌聲，會(huì )場(chǎng)刮起一股“郎旋風(fēng)”。

昨日，郎咸平的演講主要聚焦目前制造業(yè)發(fā)展的困境，并分析如何破局。在場(chǎng)的嘉賓，不少是來(lái)自中山各家商會(huì )下屬的中小制造業(yè)企業(yè)，因此，對于郎咸平的演講主題也格外感興趣。郎咸平表示，目前制造業(yè)最大的“痛點(diǎn)”是，庫存積壓太多，且產(chǎn)品較為單一。此言一出立即引起了現場(chǎng)聽(tīng)眾的共鳴。記者身邊多位企業(yè)家，紛紛小聲議論起自己企業(yè)的產(chǎn)品積壓?jiǎn)?wèn)題。在出場(chǎng)休息之余，企業(yè)家也在結合郎咸平的講座，相互分析企業(yè)目前所面臨的問(wèn)題。

中山人小涂，目前還在加拿大留學(xué)讀經(jīng)濟學(xué)專(zhuān)業(yè)，暑假回中山。昨日，他和父親一起也奔著(zhù)郎咸平參加了論壇。會(huì )后他表示，自己今年炒股也被套牢，要是能提前聽(tīng)到郎教授的演講就好了。雖然，當日郎咸平并未過(guò)多談及股市，但是小涂表示，聽(tīng)了演講已然受益很多。

精彩言論

談困境

“產(chǎn)品單一、庫存嚴重”制約企業(yè)發(fā)展

中國大部分企業(yè)仍處于工業(yè)2.0——流水線(xiàn)生產(chǎn)，以及工業(yè)3.0——無(wú)人工廠(chǎng)時(shí)代。這兩個(gè)時(shí)代制造業(yè)最大的特點(diǎn)是：產(chǎn)品種類(lèi)單一、庫存嚴重。中山和東莞兩地的企業(yè)多數仍處于2.0時(shí)代。因為流水線(xiàn)不接地氣，上述特點(diǎn)十分明顯。

以服裝制造業(yè)為例，其產(chǎn)業(yè)鏈模式為“6+1”，即產(chǎn)品設計、原料采購、倉庫運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)、終端零售+制造。“6+1”模式使得產(chǎn)品的生產(chǎn)流動(dòng)周期過(guò)長(cháng)，容易造成庫存積壓。以廣東的服裝產(chǎn)品為例，從生產(chǎn)到銷(xiāo)售，整個(gè)環(huán)節約180天，造成了嚴重的產(chǎn)能過(guò)剩。

2015年4月28日，中國紡織網(wǎng)報道：2014年中國生產(chǎn)了299億件服裝，庫存率40%。廠(chǎng)商和渠道商積壓的服裝庫存可以讓全國人民穿10年。根據國內的消費能力，每年約有90億件服裝在國內銷(xiāo)售，另外有80億件低價(jià)出口至國外。由于國外企業(yè)的稅費和房租相對較低，因此，很多中國服裝到了國外比國內賣(mài)得更加便宜。

郎咸平說(shuō)，服裝制造業(yè)是中國制造業(yè)的一個(gè)代表，也間接反映了大家目前所面臨的困境和問(wèn)題。

論出路

利用大數據分析縮短產(chǎn)品銷(xiāo)售環(huán)節

面對上述困境，我們該怎么做？

郎咸平說(shuō)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生了海量的信息，將我們帶進(jìn)了大數據時(shí)代，也造就了德國的工業(yè)4.0時(shí)代。何為工業(yè)4.0時(shí)代？這是一個(gè)既沒(méi)有庫存也沒(méi)有批發(fā)的新時(shí)代，其產(chǎn)業(yè)鏈變成了“4+1”或者“4+0”模式，訂單處理將成為重中之重。

他以美國Target超市為例進(jìn)行了說(shuō)明。他說(shuō)，Target利用大數據（每天的銷(xiāo)售數據）分析后發(fā)現，一個(gè)女人開(kāi)始買(mǎi)沒(méi)有香料的洗發(fā)精時(shí)證明她已經(jīng)懷孕3個(gè)月。經(jīng)過(guò)數據分析后，Target認定一個(gè)未婚女子已懷孕，并將相關(guān)產(chǎn)品的優(yōu)惠券寄到其家中。該女孩父親收到信件后，非常生氣并致電超市，認為他們信息有誤。然而，一個(gè)月后，該父親致電超市致歉，其女兒確實(shí)懷孕。這說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題，父親對女兒的了解不如數據分析來(lái)得準確。

郎咸平認為，目前少數中國企業(yè)也在做相關(guān)探索，但還不能稱(chēng)之為工業(yè)4.0，而是工業(yè)3.5。以空調企業(yè)為例，在價(jià)格戰后，海爾、美的等企業(yè)改變了以往的流水線(xiàn)生產(chǎn)模式，進(jìn)行細胞式、模塊化生產(chǎn)。企業(yè)將一線(xiàn)工人分成100組，每組10人，一組只生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品，如此一來(lái)就能生產(chǎn)100個(gè)產(chǎn)品，解決了產(chǎn)品單一的問(wèn)題。另外，企業(yè)內部組織結構調整，取消了中間的銷(xiāo)售環(huán)節，進(jìn)行瘦身。如此之后，企業(yè)成本大大降低，利潤相應增加。

看變化

內部創(chuàng )客可解決企業(yè)研發(fā)問(wèn)題

一直以來(lái)，產(chǎn)品研發(fā)都是中國企業(yè)要面對的重要問(wèn)題。這一環(huán)節不僅耗費了企業(yè)的大量財力和人力，而且研發(fā)設計出的產(chǎn)品并不完全合乎消費心意，間接增加了企業(yè)的成本。郎咸平認為，在互聯(lián)網(wǎng)和大數據時(shí)代，這一點(diǎn)需要改變，企業(yè)可以將產(chǎn)品的研發(fā)交給內部的員工或者創(chuàng )客來(lái)進(jìn)行。

這一方面，他認為海爾天樽空調生產(chǎn)經(jīng)驗值得學(xué)習。該產(chǎn)品是一個(gè)內部創(chuàng )客的成功經(jīng)驗。它是由海爾內部員工與67萬(wàn)網(wǎng)友互動(dòng)之后生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品。該員工在與網(wǎng)友互動(dòng)后發(fā)現，大家對空調有三個(gè)期待：防止空調病、自動(dòng)監測霧霾、遠程控制等。于是，他將信息反饋給海爾，海爾根據其意見(jiàn)生產(chǎn)制造了天樽空調，最后大賣(mài)，而該員工也創(chuàng )業(yè)成功，成為內部創(chuàng )客。

在內部創(chuàng )客的影響下，海爾產(chǎn)品的研發(fā)周期由過(guò)去的18個(gè)月減少至8個(gè)月，創(chuàng )意產(chǎn)品從月度的幾十個(gè)變?yōu)樯习賯€(gè)。有統計數據顯示，截至2014年12月，海爾已經(jīng)有212個(gè)內部孵化的小微企業(yè)，海爾為他們提供生產(chǎn)平臺，并賺取相應的利潤。

郎咸平認為，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，消費者才是真正的主體。現在很多企業(yè)都具備改變的條件，只是不知道如何改變。因此，要了解相關(guān)的知識，明白資訊差異化的作用，如此很快就能跨入“工業(yè)3.5”時(shí)代。

來(lái)源： 中國紡織網(wǎng)

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