歷屆的APEC會(huì )議，都是“東道主”國家民族服裝的一次國際化亮相，而剛剛結束的第22屆APEC會(huì )議，各國領(lǐng)導人穿著(zhù)“新中裝”，展示“最炫民族風(fēng)”。

事實(shí)上，一直以來(lái)，中國的服裝盡管也在四大時(shí)裝周上亮相，大力發(fā)展高級訂制，但似乎與香奈兒、迪奧這些國際大牌的差距還很大。

“法國、韓國等國都曾在國際大型會(huì )議上主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)自己的優(yōu)秀品牌，本屆APEC把中國元素、產(chǎn)品帶上了國際舞臺，政府主導更具權威性、話(huà)語(yǔ)權，借著(zhù)這個(gè)契機，中國服裝產(chǎn)業(yè)國際化將邁上一個(gè)新臺階。”財富品質(zhì)研究院院長(cháng)周婷對記者說(shuō)。

全程參與APEC服裝設計

作為中國高級服裝定制品牌之一，NE·TIGER(東北虎)全程參與了本屆APEC會(huì )議領(lǐng)導人及夫人服裝的設計與制作。2013年12月，該公司接到了北京市政府關(guān)于A(yíng)PEC領(lǐng)導人及夫人服裝的設計邀請。NE·TIGER負責人告訴記者，從邀請到最后成衣完成，共經(jīng)歷了三個(gè)階段，第一階段是參評，集結了品牌旗下的精英設計師，針對男裝、女裝、宴會(huì )裝及會(huì )議裝幾大品類(lèi)，設計了百余套樣稿，幾經(jīng)推敲，層層篩選。第二階段通過(guò)初評，品牌又匯集了近百人，組成打版師、手工師及繡娘制作樣衣，繼續進(jìn)行評選。最后，在各方專(zhuān)家學(xué)者、政府領(lǐng)導評估下，歷經(jīng)數次修改、調整，在全程參與APEC領(lǐng)導人及夫人服裝的設計與制作后，最終NE·TIGER全程參與了本次APEC領(lǐng)導人及夫人服裝(四套女裝)及全部男女睡衣的設計與制作工作。

高級定制服裝并非像快時(shí)尚品牌那樣可以工業(yè)化生產(chǎn)，“時(shí)間短、任務(wù)重”，NE·TIGER品牌創(chuàng )始人、藝術(shù)總監張志峰這樣形容此次任務(wù)。上述負責人告訴記者，直至10月15日，NE·TIGER只收到了9位領(lǐng)導人夫人的服裝尺寸，而最后一批領(lǐng)導人配偶的服裝尺寸是10月27日下午5：45才收到。

然而，本次領(lǐng)導人及夫人所穿的服裝，大量運用了中國非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的蘇繡等工藝，服裝尺寸不完整、繡花工時(shí)長(cháng)、制作復雜。“為確保服裝質(zhì)量，我們調動(dòng)了最優(yōu)秀的繡娘、工藝師及打版師，不計工本、日夜趕制。”該負責人告訴記者，從10月5日到11月4日，NE·TIGER封閉了公司所在地——僑福芳草地三層拾藝生活館，特地從蘇州請來(lái)了60位繡娘，30人一班，人休活兒不休趕制服裝。

彼時(shí)NE·TIGER尚未收到澳大利亞等四國領(lǐng)導人及夫人的尺寸，工藝師憑借豐富的定制經(jīng)驗，依據人體工學(xué)，從照片、視頻中進(jìn)行分析測算，預估尺寸，做兩套備選方案，最終完成了任務(wù)。

張志峰告訴記者，曾經(jīng)NE·TIGER的客戶(hù)大部分是國外的消費者，但是近10年，大部分客戶(hù)，特別是核心消費者，中國消費者占了絕大多數。一系列的亮相，讓中國消費者對中國品牌及“新中裝”有了全新的理解與認識。

紅松林服裝設計(北京)有限公司設計總監朱麗旭認為，這次APEC服裝的亮相，可以說(shuō)是中國服裝設計史上的一次“文藝復興”。“由于歷史原因，中國人對于‘美’經(jīng)歷了一些‘斷代’，這次的設計無(wú)異于為‘中國美’指明了方向，對于服裝設計界來(lái)說(shuō)更是一股正能量。”

朱麗旭認為，過(guò)去國人總是更推崇和仰慕西方高級定制，其實(shí)像這種內外兼修、華貴而不炫耀的東方設計才是“中國美”的真正方向。

　　“私人定制”崛起契機

早在今年年初，財富品質(zhì)研究院的研究就預判，今年不僅“私人定制”會(huì )愈加紅火，且中國優(yōu)秀的自主品牌走向高端的契機也日益顯現，而這次APEC會(huì )議，無(wú)疑為中國的服裝產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了新機會(huì )。

自2012年以來(lái)，中國的奢侈品市場(chǎng)增速放緩，奢侈品在華處于調整期，而中國的消費升級卻比國外快了5～10年，特別是電商平臺的高速發(fā)展，給中國品牌帶來(lái)了平等的渠道競爭機會(huì )與空間，同時(shí)時(shí)尚媒體也在加速洗牌，奢侈品牌全線(xiàn)減少市場(chǎng)預算，新媒體迅速崛起，也給予了中國品牌平等的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)空間，與國際大牌擁有了平等的競爭機會(huì )。這是讓中國品牌迅速崛起的外在機會(huì )。

面對這樣的新契機，NE·TIGER是第一個(gè)發(fā)力的，品牌創(chuàng )始人張志峰有“中國奢侈品第一人”之稱(chēng)，30年來(lái)，該品牌一直在做圈層營(yíng)銷(xiāo)，其核心客戶(hù)的購買(mǎi)力甚至超過(guò)了奢侈品大牌。

周婷認為，NE·TIGER走了一條與其他品牌不一樣的路，NE·TIGER成立之初，品牌定名為東北虎，而近10年，品牌在走出國門(mén)時(shí)，花了巨大的時(shí)間和精力在法國、意大利等時(shí)尚之都做高端品牌活動(dòng)，并且淡化“東北虎”，用NE·TIGER。

此外控制門(mén)店數量，不盲目擴張也是NE·TIGER提升品牌影響力的方式之一。服裝業(yè)往往都易走擴張之路，品店既是品牌的展示窗，也是銷(xiāo)售場(chǎng)所。而張志峰堅持花精力只打造一家精品店，不惜關(guān)店。

借著(zhù)APEC的東風(fēng)，中國服裝品牌國際化的機會(huì )來(lái)了，但是中國的服裝業(yè)能否把握住這一機會(huì )，向高端化、國際化邁進(jìn)，這其中考驗的是服裝業(yè)操盤(pán)手的智慧。

除了NE·TIGER品牌外，在時(shí)裝的成衣定制領(lǐng)域，還有郭培、馬艷麗、楊潔、祁剛等多位在國際頗有影響力的設計師，整體實(shí)力上并不輸給迪奧等國際大牌。

但是中國的設計師卻遲遲未能實(shí)現品牌的國際化與產(chǎn)品化，周婷認為，普遍缺乏品牌營(yíng)銷(xiāo)能力是癥結所在。“大部分的服裝在做商標，這跟品牌完全不一樣，甚至很多人在用個(gè)人影響力做銷(xiāo)售。”周婷說(shuō)，對比國際大牌，盡管Coco Chanel去世很多年，但是香奈兒始終有其沿續性，不因設計師的離開(kāi)而讓品牌失去了靈魂與價(jià)值，這是值得中國高級定制品牌們需要不斷思考與實(shí)踐的。

另一方面，中國的服裝產(chǎn)業(yè)操盤(pán)手們似乎普遍缺乏資本意識，往往靠自我滾動(dòng)掙錢(qián)，設計師品牌如果不能借助資本的力量，就不會(huì )雇到最優(yōu)秀的設計師團隊、拿到優(yōu)質(zhì)門(mén)店資源，利用媒體做市場(chǎng)推廣等。

“對于設計師而言，APEC是個(gè)千載難逢的機會(huì )讓業(yè)內外人了解服裝設計師的工作。APEC服裝設計展現了中國傳統文化元素，幫助消費者了解在高新技術(shù)驅動(dòng)下中國傳統工藝的再創(chuàng )新。”張志峰說(shuō)，這也同時(shí)促使大眾消費者理解、接受和選擇中國本土設計，“話(huà)語(yǔ)權”有所提升，“APEC的中式服裝不僅是對全球化時(shí)尚語(yǔ)言的一次解讀，同時(shí)也使本民族的文化得到了一次傳承與推廣，可以說(shuō)，這是一次中國設計對世界的‘宣言’，意味著(zhù)中國時(shí)尚設計的無(wú)限未來(lái)與無(wú)限可能”。

顯然，中國品牌、設計及中國元素正重新得到消費者的認識，“市場(chǎng)機會(huì )有了，中國品牌的國際化突圍，借著(zhù)這個(gè)機會(huì )，是資本介入的最佳時(shí)期。”周婷如是說(shuō)。

來(lái)源： 中國棉紡織網(wǎng)

相關(guān)資訊

• 武漢時(shí)裝周之今日非遺，變化中的新生
• 青島國際時(shí)裝周：中國職業(yè)裝創(chuàng )新研發(fā)平臺引領(lǐng)潮流，展現職業(yè)新風(fēng)貌與行業(yè)前瞻
• 2024河南時(shí)尚周開(kāi)幕，叫響全民時(shí)尚季
• 彩色櫞：以時(shí)尚之名致敬手繪技藝
• 福建省麗之穎針織有限公司
• 以時(shí)尚設計引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉型升級，首屆合肥時(shí)裝周秀場(chǎng)回顧
• “破國家紀錄、穿著(zhù)率第一”，特步品牌戰略升級成果發(fā)布
• 大學(xué)生漢服論壇研討與籌備會(huì )在蘇州市拙政園成功舉辦
• 梅開(kāi)三度，中國國際華服設計大賽韓國賽區啟動(dòng)！
• 北京時(shí)裝周，這確實(shí)“很北京”！
• 首屆PARKING LOT廣州紅棉中大門(mén)男裝訂貨展完美收官！
• 首屆PARKING LOT廣州紅棉中大門(mén)男裝訂貨展完美收官！