即將到來(lái)的“十一”黃金周,讓許多商家繃緊了敏感的神經(jīng)。此時(shí)恰是許多童裝品牌新品上市不久,做好“十一”的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),對企業(yè)下半年的銷(xiāo)售至關(guān)重要。與此同時(shí),面對近年來(lái)“節日月月過(guò),促銷(xiāo)天天有”的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)態(tài),消費者卻在一次次的促銷(xiāo)轟炸中逐漸麻木。而如何有效地做好節日營(yíng)銷(xiāo),擴大并提升品牌影響力?這成為眾多企業(yè)關(guān)注的話(huà)題。對此,記者采訪(fǎng)了行業(yè)內幾家有影響力的童裝品牌,力求從它們的節日營(yíng)銷(xiāo)方案給其他品牌以啟發(fā)、借鑒。
有延續才是好營(yíng)銷(xiāo)
1001夜品牌中心負責人 陳末
1001夜算是比較新的品牌,目前我們關(guān)注的重點(diǎn)還是在線(xiàn)下,對線(xiàn)上渠道還沒(méi)有涉足。對此,我們 “十一”營(yíng)銷(xiāo)的重心也是放在線(xiàn)下實(shí)體店上。
今年,借“十一”銷(xiāo)售的黃金周,我們會(huì )針對加盟商及消費者推出一款手機APP客戶(hù)端。客戶(hù)端會(huì )放一些關(guān)于孩子成長(cháng)的故事,以及小孩培養、教育等相關(guān)知識,以及一些對家長(cháng)有啟發(fā)借鑒意義的文章。
因為我們品牌一直以童話(huà)作為主打特色,所以,我們在線(xiàn)下的具體推廣方案也會(huì )緊扣這一主題。我們推出的活動(dòng)主要有專(zhuān)賣(mài)店送小禮物、故事時(shí)間等。
作為歐系童裝,我們也努力尋找自己的差異化特色來(lái)進(jìn)行品牌推廣。例如,在歐洲,萬(wàn)圣節對很多兒童來(lái)說(shuō)是一個(gè)很重要的節日,但在中國還沒(méi)有真正流行開(kāi)來(lái)。對此,我們就針對萬(wàn)圣節做了相關(guān)的營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)。
其實(shí),面對當前促銷(xiāo)頻率和強度不斷加大的市場(chǎng)環(huán)境,企業(yè)必須要尋找一些差異化的競爭策略才能實(shí)現有效推廣。對此,我們也推出自己的1001夜童話(huà)節,作為品牌自己的推廣日。
對于我們品牌來(lái)講,最主要的營(yíng)銷(xiāo)策略還在于“差異化+愛(ài)”,差異化是我們的經(jīng)營(yíng)策略,而愛(ài)則是我們的推廣手段。
對此,我們以?xún)和脑V求為出發(fā)點(diǎn),聘請心理專(zhuān)家調研兒童群體的心理特點(diǎn),了解兒童訴求。
我們發(fā)現,自信心對兒童的成長(cháng)至關(guān)重要。為了樹(shù)立兒童的自信心,1001夜每年會(huì )舉辦童話(huà)秀,給兒童一個(gè)自我展示的舞臺。而他們在舞臺上邁出的一小步,也是對其自信心提升的一大步。
與此同時(shí),我們也會(huì )邀請家長(cháng)一起參與到童話(huà)秀中,讓家長(cháng)也體會(huì )到孩子的童心。這種體驗式的推廣手法,受到許多父母的歡迎。
對于很多品牌通過(guò)折扣來(lái)提升銷(xiāo)量的手段,我個(gè)人并不是很認同。畢竟,“羊毛出在羊身上”的道理消費者都明白,一味的折扣促銷(xiāo)只會(huì )降低品牌在市場(chǎng)的認可度。并且,對許多消費者來(lái)講,折扣已經(jīng)不再是其決定是否購買(mǎi)童裝的決定性因素。
對此,1001夜很少將打折作為營(yíng)銷(xiāo)手段,我們更期望通過(guò)合理定價(jià)實(shí)現產(chǎn)品的長(cháng)期、有序地銷(xiāo)售。而從近幾年品牌的發(fā)展情況來(lái)看,我們線(xiàn)下?tīng)I銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展速度還是讓人滿(mǎn)意的。
就營(yíng)銷(xiāo)來(lái)說(shuō),我認為企業(yè)要做好營(yíng)銷(xiāo),一定要從品牌整體考慮,推廣手段也必須體現品牌的延續性及和諧性。
營(yíng)銷(xiāo)的根本在產(chǎn)品
締造億百設計總監 董文梅
在品牌營(yíng)銷(xiāo)方面,我認為最關(guān)鍵的還是在產(chǎn)品。創(chuàng )造與眾不同的兒童穿衣風(fēng)格,才能實(shí)現品牌在童裝市場(chǎng)的突圍。
對此,精選優(yōu)良基因作為品牌創(chuàng )新要素就至關(guān)重要。棉、真絲是我們最常使用的面料,英倫格紋、米咖色與黑白紅為基調的色彩組合是我們經(jīng)常采用設計“符號”,用以展現兒童精致生活的獨特風(fēng)采。
我曾考察過(guò)歐洲市場(chǎng),他們的設計理念和品牌文化也給了我不少啟發(fā)。我認為,想要孩子成為什么樣的人,家長(cháng)就會(huì )讓他穿怎樣的衣服。
在我看來(lái),真正的奢侈是一種情感的體驗,要想在親子童裝的消費中體驗到一種情愛(ài)的交流,傳達一種優(yōu)雅的品位、人性的真愛(ài),就要締造品牌真誠的時(shí)尚精神,這樣才能從消費者中引發(fā)共鳴。
對此,在設計產(chǎn)品時(shí),T100圍繞童裝風(fēng)格,采取成人衣服兒童化的方式,設計出了款式相同的媽咪時(shí)裝。同樣,品牌也從父親休閑裝的時(shí)尚語(yǔ)言里,設計出布料色彩相同,圖案肌理一樣的父子裝。在母子裝父子裝的基礎上,我們又開(kāi)發(fā)出家庭親子裝,并配置相同元素的寵物服飾。當母女、父子身著(zhù)元素風(fēng)格一致的服裝出現在人前時(shí),家長(cháng)與孩子的距離感被有效地拉近,這也增加了孩子對家庭的認同感幸福感。
與此同時(shí),除了廣州的設計研發(fā)中心,T100也在歐洲、美國和香港組建了三個(gè)合作設計研發(fā)機構,力求全方位、多角度地研究時(shí)尚潮流、創(chuàng )新親子文化、打造品牌的生活方式。
圍繞中國精英家庭生活需求,我們把奢侈品的時(shí)尚元素融入親子童裝設計中,采用簡(jiǎn)潔優(yōu)雅、快樂(lè )浪漫、休閑個(gè)性的設計語(yǔ)言,以每季投放市場(chǎng)300多款的力度,設計開(kāi)發(fā)出的學(xué)院系列、運動(dòng)系列、郊游系列、可愛(ài)系列、個(gè)性系列、休閑系列等親子時(shí)裝產(chǎn)品,使T100品牌在國內市場(chǎng)成為了時(shí)尚的風(fēng)標。至此,產(chǎn)品也成為我們最有效的營(yíng)銷(xiāo)手段。
為了讓目標消費群體在購物時(shí)充分享受“親情個(gè)性體驗”,T100在每家品牌專(zhuān)賣(mài)店中,都采取壓縮展賣(mài)場(chǎng)、設立獨特的親子試衣間、小孩娛樂(lè )區、親子文化展示區等方式,力求通過(guò)親情、家庭氛圍的營(yíng)造,將品牌親子時(shí)尚文化形象植入消費者心中。
同時(shí),T100將自己的第一家品牌店開(kāi)在了廣州白云機場(chǎng),而選擇機場(chǎng)的理由,則緣于大多數愛(ài)家、愛(ài)孩子、愛(ài)事業(yè)的精英群體,他們不是在坐飛機就是在去機場(chǎng)的路上,機場(chǎng)是他們最便捷的購物場(chǎng)所。精準的品牌定位,也讓T100第一家店鋪第一個(gè)月的營(yíng)業(yè)額,突破了20多萬(wàn)元。
今年“十一”,紅孩兒會(huì )針對線(xiàn)上線(xiàn)下兩個(gè)渠道同時(shí)做出推廣活動(dòng)。我們將會(huì )更多地關(guān)注于線(xiàn)上和線(xiàn)下之間的互動(dòng)。
在我看來(lái),線(xiàn)上和線(xiàn)下針對的客戶(hù)群可能有所不同,兩類(lèi)消費者在消費觀(guān)念上也有很大差別,但他們在購買(mǎi)童裝的出發(fā)點(diǎn)都是一樣——都希望展現孩子優(yōu)秀、可愛(ài)的一面。對此,我們針對今年的“十一”營(yíng)銷(xiāo)做出一些調整。
針對“十一”黃金周,我們此次節日策劃的內容主要是讓孩子為自己代言。家長(cháng)可以將孩子穿著(zhù)紅孩兒童裝的照片通過(guò)二維碼的掃描,上傳到我們指定的官方活動(dòng)網(wǎng)站。我們會(huì )對所有上傳的照片進(jìn)行相關(guān)評選工作,選出最終的獲勝者。而我們這次給獲勝者的獎品也非常豐厚,給一家三口去馬爾代夫免費游的機會(huì )。當然,對于其他參與互動(dòng)的消費者,我們也會(huì )贈送相關(guān)禮品。
同時(shí),在“十一”的營(yíng)銷(xiāo)方式上,我們也嘗試做出一些改變,這對我們的技術(shù)、服務(wù)團隊也是一次重要考驗。
而對于當前很多商家選擇在“十一”大幅折扣的方式進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng),我對此并不看好。用打折來(lái)?yè)屨际袌?chǎng),其實(shí)是通過(guò)消耗品牌形象來(lái)尋求一時(shí)的增長(cháng)。這種竭澤而漁的營(yíng)銷(xiāo)手段,只會(huì )讓商家陷入惡性競爭的循環(huán)中,并且這種做法對品牌的形象也是很大的損傷,會(huì )讓品牌在消費者心中的層次不斷降低。
與此同時(shí),有些商家會(huì )在節日期間,采用捆綁銷(xiāo)售的方式來(lái)提高成單量。但我認為,這種方式?jīng)]有讓消費者參與到活動(dòng)中來(lái),沒(méi)有形成品牌跟消費者之間的互動(dòng)。
其實(shí),最近幾年,我們在做品牌營(yíng)銷(xiāo)推廣時(shí),越來(lái)越關(guān)注孩子和父母之間的互動(dòng),因為只有童裝的使用者和購買(mǎi)者共同參與進(jìn)來(lái),通過(guò)孩子成長(cháng)故事同品牌之間的關(guān)聯(lián)互動(dòng),才能傳導紅孩兒快樂(lè )家庭的品牌理念。
對此,我們在做每一次節日營(yíng)銷(xiāo)時(shí),除了針對這個(gè)節日本身來(lái)做相關(guān)策劃外,更關(guān)注每一次活動(dòng)能否延續未來(lái)品牌的每一次推廣宣傳,活動(dòng)本身有沒(méi)有滿(mǎn)足消費者對品牌的訴求。
與此同時(shí),我們越來(lái)越多地開(kāi)始利用網(wǎng)絡(luò )、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新一代交流平臺推廣品牌,利用“科技+童裝”來(lái)推廣品牌。例如,我們在網(wǎng)上就孩子成長(cháng)提出討論話(huà)題,通過(guò)話(huà)題討論了解家長(cháng)的關(guān)注點(diǎn)和孩子的喜好,再將其延伸到未來(lái)品牌的營(yíng)銷(xiāo)及推廣活動(dòng)上。同時(shí),我們也會(huì )利用一些新媒體工具,為會(huì )員及消費者推送他們感興趣的話(huà)題,通過(guò)贈送小禮品的形式,同消費者形成互動(dòng)。
我覺(jué)得,要實(shí)現童裝的成功營(yíng)銷(xiāo),單靠一個(gè)節日是很難做起來(lái)的,更為重要的是企業(yè)要通過(guò)長(cháng)期的策劃,有序地推廣品牌,通過(guò)體驗和銷(xiāo)售共同運作的方式,將品牌的核心價(jià)值理念同消費者的訴求相銜接。所以,紅孩兒現在的營(yíng)銷(xiāo)策略更注重長(cháng)期性和持續性,我們不只在重要節日有活動(dòng),甚至在每月、每周都會(huì )舉辦一些小的活動(dòng)。
沒(méi)有互動(dòng) 哪來(lái)營(yíng)銷(xiāo)?
紅孩兒商品企劃經(jīng)理 董東
今年“十一”,紅孩兒會(huì )針對線(xiàn)上線(xiàn)下兩個(gè)渠道同時(shí)做出推廣活動(dòng)。我們將會(huì )更多地關(guān)注于線(xiàn)上和線(xiàn)下之間的互動(dòng)。
在我看來(lái),線(xiàn)上和線(xiàn)下針對的客戶(hù)群可能有所不同,兩類(lèi)消費者在消費觀(guān)念上也有很大差別,但他們在購買(mǎi)童裝的出發(fā)點(diǎn)都是一樣——都希望展現孩子優(yōu)秀、可愛(ài)的一面。對此,我們針對今年的“十一”營(yíng)銷(xiāo)做出一些調整。
針對“十一”黃金周,我們此次節日策劃的內容主要是讓孩子為自己代言。家長(cháng)可以將孩子穿著(zhù)紅孩兒童裝的照片通過(guò)二維碼的掃描,上傳到我們指定的官方活動(dòng)網(wǎng)站。我們會(huì )對所有上傳的照片進(jìn)行相關(guān)評選工作,選出最終的獲勝者。而我們這次給獲勝者的獎品也非常豐厚,給一家三口去馬爾代夫免費游的機會(huì )。當然,對于其他參與互動(dòng)的消費者,我們也會(huì )贈送相關(guān)禮品。
同時(shí),在“十一”的營(yíng)銷(xiāo)方式上,我們也嘗試做出一些改變,這對我們的技術(shù)、服務(wù)團隊也是一次重要考驗。
而對于當前很多商家選擇在“十一”大幅折扣的方式進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng),我對此并不看好。用打折來(lái)?yè)屨际袌?chǎng),其實(shí)是通過(guò)消耗品牌形象來(lái)尋求一時(shí)的增長(cháng)。這種竭澤而漁的營(yíng)銷(xiāo)手段,只會(huì )讓商家陷入惡性競爭的循環(huán)中,并且這種做法對品牌的形象也是很大的損傷,會(huì )讓品牌在消費者心中的層次不斷降低。
與此同時(shí),有些商家會(huì )在節日期間,采用捆綁銷(xiāo)售的方式來(lái)提高成單量。但我認為,這種方式?jīng)]有讓消費者參與到活動(dòng)中來(lái),沒(méi)有形成品牌跟消費者之間的互動(dòng)。
其實(shí),最近幾年,我們在做品牌營(yíng)銷(xiāo)推廣時(shí),越來(lái)越關(guān)注孩子和父母之間的互動(dòng),因為只有童裝的使用者和購買(mǎi)者共同參與進(jìn)來(lái),通過(guò)孩子成長(cháng)故事同品牌之間的關(guān)聯(lián)互動(dòng),才能傳導紅孩兒快樂(lè )家庭的品牌理念。
對此,我們在做每一次節日營(yíng)銷(xiāo)時(shí),除了針對這個(gè)節日本身來(lái)做相關(guān)策劃外,更關(guān)注每一次活動(dòng)能否延續未來(lái)品牌的每一次推廣宣傳,活動(dòng)本身有沒(méi)有滿(mǎn)足消費者對品牌的訴求。
與此同時(shí),我們越來(lái)越多地開(kāi)始利用網(wǎng)絡(luò )、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新一代交流平臺推廣品牌,利用“科技+童裝”來(lái)推廣品牌。例如,我們在網(wǎng)上就孩子成長(cháng)提出討論話(huà)題,通過(guò)話(huà)題討論了解家長(cháng)的關(guān)注點(diǎn)和孩子的喜好,再將其延伸到未來(lái)品牌的營(yíng)銷(xiāo)及推廣活動(dòng)上。同時(shí),我們也會(huì )利用一些新媒體工具,為會(huì )員及消費者推送他們感興趣的話(huà)題,通過(guò)贈送小禮品的形式,同消費者形成互動(dòng)。
我覺(jué)得,要實(shí)現童裝的成功營(yíng)銷(xiāo),單靠一個(gè)節日是很難做起來(lái)的,更為重要的是企業(yè)要通過(guò)長(cháng)期的策劃,有序地推廣品牌,通過(guò)體驗和銷(xiāo)售共同運作的方式,將品牌的核心價(jià)值理念同消費者的訴求相銜接。所以,紅孩兒現在的營(yíng)銷(xiāo)策略更注重長(cháng)期性和持續性,我們不只在重要節日有活動(dòng),甚至在每月、每周都會(huì )舉辦一些小的活動(dòng)。
節日營(yíng)銷(xiāo) 重在線(xiàn)上
童壹庫銷(xiāo)售總監 張海崢
對于即將到來(lái)的“十一”黃金周,我們也舉辦了相關(guān)的促銷(xiāo)活動(dòng),主要從線(xiàn)上線(xiàn)下分開(kāi)執行。
分開(kāi)進(jìn)行節日營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),主要是考慮到線(xiàn)上和線(xiàn)下受眾群體的差異性。選擇線(xiàn)上購物的消費者,對童裝的價(jià)格更為敏感,而對于線(xiàn)下的消費者來(lái)講,積分、贈品等活動(dòng)最能刺激他們的購買(mǎi)欲。
對此,針對線(xiàn)上,我們采用滿(mǎn)減的明折扣促銷(xiāo)方式。當顧客購物達到我們規定的價(jià)格指標時(shí),會(huì )有直接的減免優(yōu)惠。
而對于線(xiàn)下的銷(xiāo)售,我們則不會(huì )有太大的折扣活動(dòng)。因為“十一”也正值派克蘭帝和KAPPA KIDS的新品上市期,所以我們更趨向采用積分換購、贈送兔耳朵等禮品的方式進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)推廣。
鑒于網(wǎng)購和實(shí)體銷(xiāo)售市場(chǎng)的不同,為避免影響彼此產(chǎn)品的銷(xiāo)售,我們針對線(xiàn)上和線(xiàn)下平臺推出不同的童裝產(chǎn)品,兩者產(chǎn)品只有10%~20%的相同性。
其實(shí),據我了解,節日促銷(xiāo)活動(dòng)對線(xiàn)上的銷(xiāo)售量會(huì )有很大的刺激作用,而對實(shí)體銷(xiāo)售來(lái)講,其實(shí)沒(méi)有太多影響。
以我們去年統計的數據為例,去年“十一”我們的線(xiàn)上銷(xiāo)售特別好,較平時(shí)的銷(xiāo)售額會(huì )有明顯提升,這可能跟線(xiàn)上消費者對價(jià)格的敏感度有關(guān)。反觀(guān)線(xiàn)下銷(xiāo)售,則一直都比較平穩。因為現在節日營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)成為許多商家慣用的手法,而月月過(guò)節的營(yíng)銷(xiāo)手段,讓線(xiàn)下消費者對節日營(yíng)銷(xiāo)也沒(méi)有太多的期待和主動(dòng)性。
對此,我們今年“十一”也注重加強同電商間的合作實(shí)現節日營(yíng)銷(xiāo)。我們在天貓的O2O平臺已經(jīng)開(kāi)始搭建,同時(shí),我們也在線(xiàn)上和線(xiàn)下對消費者發(fā)放優(yōu)惠券,刺激消費者的購買(mǎi)欲。我們還會(huì )針對不同的城市的貨品情況,發(fā)放不同的優(yōu)惠券,使線(xiàn)上的用戶(hù)可以直接去所在城市的品牌門(mén)店購買(mǎi)商品。
而最近我們在線(xiàn)上做得比較大的活動(dòng),就是跟京東一起舉辦雙滿(mǎn)減促銷(xiāo)活動(dòng)。活動(dòng)在9月25日舉辦的,為的就是搶占“十一”的市場(chǎng)份額。目前看來(lái),銷(xiāo)售的成果還是很讓人滿(mǎn)意。就我了解的數據,活動(dòng)期間日銷(xiāo)售額能達到平時(shí)的6倍。
在我看來(lái),隨著(zhù)網(wǎng)購消費的發(fā)展,線(xiàn)上渠道的銷(xiāo)量會(huì )占據品牌銷(xiāo)售總量越來(lái)越多的比重。這同線(xiàn)上平臺覆蓋面大、反應速度快的平臺特點(diǎn)不無(wú)相關(guān)。要知道,現金流對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在線(xiàn)上銷(xiāo)售產(chǎn)品,企業(yè)基本都能實(shí)現直接收款,銷(xiāo)售結算周期短。而如果品牌在商場(chǎng)銷(xiāo)售,一般的結賬周期都要達到50~60天,有些高端的商場(chǎng)甚至需要90天,這對企業(yè)的現金流轉很不利。
除此之外,我們也在品牌形象上進(jìn)行相關(guān)推廣活動(dòng)。例如派克蘭帝近1年來(lái),都在同湖南衛視合作推出金卡通的活動(dòng),通過(guò)表演活動(dòng)的舉辦,為兒童提供自我展示的機會(huì ),這也讓品牌在家長(cháng)和兒童群體中引起很大的共鳴。
來(lái)源: 亞洲紡織
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視覺(jué)焦點(diǎn)
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“聚鏈創(chuàng )新·應對變局”2024毛紡織產(chǎn)業(yè)集群高質(zhì)量發(fā)展座談會(huì )在大朗召開(kāi)
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市場(chǎng)監管總局部署行動(dòng) 強化食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全鏈條生態(tài)管理
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左拉時(shí)裝:以五大風(fēng)格系列解讀2024秋冬時(shí)尚趨勢
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新華社刊發(fā):“老”紡織“新”力量
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“烏蒙村秀”新年唱響彝族服飾時(shí)尚新樂(lè )章
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鴻天集團核心業(yè)務(wù)持續增長(cháng),創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展新篇章
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2024中國紡織服裝行業(yè)年度大盤(pán)點(diǎn)——十大新聞事件-紡織服裝周刊
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