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服裝品牌并購潮逐漸展開(kāi) 市場(chǎng)不被看好

相關(guān)專(zhuān)題：資訊頻道服飾頻道發(fā)布時(shí)間：2013-07-27

資訊導讀：　服裝行業(yè)進(jìn)入低谷后，企業(yè)的并購卻出人意料地變得更加積極。就在森馬收購服裝品牌GXG后不久，九牧王又傳出有意向并購高端男裝

服裝行業(yè)進(jìn)入低谷后，企業(yè)的并購卻出人意料地變得更加積極。就在森馬收購服裝品牌GXG后不久，九牧王又傳出有意向并購高端男裝業(yè)務(wù)的消息。另?yè)浾吡私猓冢€有很多國內服裝品牌將海外品牌作為并購目標，一時(shí)間，氣勢浩蕩的服裝品牌并購潮逐漸展開(kāi)。但在高庫存、高成本、低利潤的現實(shí)之下，服裝企業(yè)的這種多品牌戰略因可能造成資金負擔加重而不被外界看好。

服裝行業(yè)現并購潮

6月中旬，休閑服飾大佬森馬高價(jià)砸出了服裝行業(yè)最大的一起并購案，其發(fā)公告稱(chēng)，擬用19.8億-22.6億元購買(mǎi)寧波中哲慕尚控股有限公司71%股權。據介紹，中哲慕尚是一家主要定位于中高端休閑男裝的自有服裝品牌公司，旗下品牌包括GXG、gxg.jeans等。

一個(gè)月過(guò)后，九牧王也傳出并購高端男裝業(yè)務(wù)的消息，該公司董秘吳徽榮對此也給予了證實(shí)，他同時(shí)強調，從行業(yè)角度來(lái)看，服裝品牌整合是一個(gè)長(cháng)期的趨勢。“我們也有較多現金流，募集資金后希望走多品牌發(fā)展的戰略，但這樣的機會(huì )可遇不可求。”吳徽榮表示。

不僅是這兩個(gè)業(yè)界大佬對并購情有獨鐘，很多服裝企業(yè)均對收購躍躍欲試。據北京商報記者觀(guān)察，國內服裝企業(yè)對韓國公司的并購意愿較濃。據了解，山東威海的迪尚集團就曾以股權收購的方式控股了韓國三大服裝上市公司之一的AVISTA公司38.96%的股權，成為最大股東。

服裝企業(yè)多品牌之夢(mèng)

有分析認為，雖然各服裝品牌當前都面臨著(zhù)嚴重的高庫存、利潤下降等問(wèn)題，但同時(shí)也造就了抄底的好時(shí)機，尤其是那些大品牌，面對“可以低價(jià)大魚(yú)吃小魚(yú)”的誘惑，自然不會(huì )放過(guò)。

以上述海外并購為例，之所以并購韓國服裝企業(yè)較多，除了其潮明顯之外，也因為當前收購成本低。據了解，韓國服裝企業(yè)受經(jīng)濟不景氣影響，銷(xiāo)售與利潤大幅下滑，很多企業(yè)股權也隨之跌到了“白菜價(jià)”，接手成本較低。

另外，對于大品牌而言，抄底絕不是最終目的。從森馬、九牧王并購的方向可以看出，他們都有意向中高端轉型，從而實(shí)現經(jīng)營(yíng)品牌的多元化。對于這一波并購潮，中投顧問(wèn)輕工業(yè)研究員朱慶驊表示，若服裝市場(chǎng)沒(méi)有處在低谷時(shí)期，高端品牌的估值將較高，而現階段存在價(jià)值洼地，收購恰逢其時(shí)，實(shí)力較強的服裝企業(yè)進(jìn)軍中高端的可行性較高。

恐遭資金、整合之困

但夢(mèng)想和現實(shí)總是有一段距離。想借機實(shí)現品牌多元化的大牌服裝企業(yè)，在并購過(guò)程中還面臨著(zhù)資源整合、財務(wù)控制等諸多問(wèn)題。

朱慶驊指出，并購有進(jìn)一步拖累企業(yè)的風(fēng)險，“企業(yè)并購之后可能會(huì )由于整合不當、資源分配欠妥，導致企業(yè)業(yè)績(jì)增速減緩，或者由于支付大量收購金額，從而引發(fā)公司財務(wù)危機，造成資金鏈發(fā)生斷裂，尤其是收購高端品牌，成本較高”。

另有業(yè)內人士分析稱(chēng)，引入多品牌后，有效整合資源是關(guān)鍵，“這不僅包括品牌的融合，同時(shí)還包括兩公司管理與文化的融合，而這將耗費企業(yè)大量的時(shí)間和金錢(qián)成本”。該業(yè)內人士表示。

來(lái)源：中國品牌服裝網(wǎng)

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