隨著(zhù)自貿區戰略的不斷推進(jìn)，東盟與中國、歐盟的關(guān)稅優(yōu)惠措施效果不斷顯現，加之東盟低廉的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢，國際快時(shí)尚服裝品牌巨頭，如優(yōu)衣庫、ELAND、GAP等正加速向東南亞轉移。

　　據中國海關(guān)統計數據顯示，今年1-5月，我國自東盟進(jìn)口服裝呈快速增長(cháng)態(tài)勢，進(jìn)口數量和金額同比分別增長(cháng)51.3%和33.6%；進(jìn)口均價(jià)下降11.7%，我國自東盟地區進(jìn)口服裝的企業(yè)以跨國“快時(shí)尚”服裝和運動(dòng)品牌服裝為主。

　　優(yōu)衣庫、H&M、GAP、ELAND、ZARA、CK、阿迪達斯、耐克等八家企業(yè)占我國自東盟進(jìn)口服裝的三成以上。其中，優(yōu)衣庫、GAP、ELAND、CK自東盟進(jìn)口服裝增幅達80%以上。分析稱(chēng)，上述態(tài)勢表明，隨著(zhù)自貿區戰略的不斷推進(jìn)，東盟與中國、歐盟的關(guān)稅優(yōu)惠措施效果不斷顯現，加之東盟低廉的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢，國際服裝品牌巨頭正加速向東南亞轉移。

　　代工服企回應訂單轉移

　　“來(lái)自東盟和其他勞動(dòng)力低廉國家的競爭雖然給中國服裝代工企業(yè)帶來(lái)了不小的困擾，但部分企業(yè)仍然有著(zhù)自己的應對方法。”天服三悅服裝有限責任公司董事長(cháng)總經(jīng)理馬衛民向國際商報記者介紹說(shuō)。

　　天服三悅是我國天津市的一家服裝企業(yè)，為ZARA、C&A等國際“快時(shí)尚”品牌做代工產(chǎn)品已經(jīng)有10年以上的歷史。馬衛民告訴記者，最近幾年，快時(shí)尚品牌確實(shí)有部分訂單正在向低勞動(dòng)成本國家和地區轉移，但其總的變化趨勢是：訂單更散，頻次更快，這對中國代工企業(yè)提出了更高的要求。想留住快時(shí)尚的訂單，變得越來(lái)越難。

　　低價(jià)高質(zhì)的對手

　　“越南、柬埔寨、泰國、菲律賓等東盟國家的服裝人工成本比國內平均低10%左右，并且其做工的質(zhì)量和國內產(chǎn)品質(zhì)量并沒(méi)有大的差別。”馬衛民向國際商報介紹。

　　東盟國家服裝產(chǎn)品的低廉價(jià)格不僅僅來(lái)自人工，大規模工廠(chǎng)、質(zhì)量保證和進(jìn)口中國“零關(guān)稅”也是他們能夠吸引快時(shí)尚品牌訂單的原因。馬衛民稱(chēng)，在越南、柬埔寨等國家一兩千人的大工廠(chǎng)不在少數，相反我國服裝工廠(chǎng)的規模卻正在萎縮，規模優(yōu)勢不但進(jìn)一步降低了成本，還搶走了國內的部分大單；另外，由于快時(shí)尚服裝中的部分產(chǎn)品以設計和簡(jiǎn)約取勝，因此對生產(chǎn)工序和用料的要求不是十分復雜，同時(shí)東南亞工廠(chǎng)注意生產(chǎn)流程和質(zhì)量檢測，產(chǎn)品質(zhì)量很容易滿(mǎn)足快時(shí)尚品牌的要求；“對于快時(shí)尚的中國市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，東盟生產(chǎn)在質(zhì)量上和國內一樣，同時(shí)價(jià)格又更便宜，又沒(méi)有進(jìn)口關(guān)稅成本，快時(shí)尚品牌沒(méi)有道理不選擇在東盟進(jìn)行生產(chǎn)。”馬衛民擔心地說(shuō)，一些中國服企的利潤率本來(lái)就在10%以下，這樣的價(jià)格競爭使他們的利潤盡失，于是便放棄了快時(shí)尚訂單。

　　記者聯(lián)系了曾經(jīng)為快時(shí)尚品牌H&M代工的北京銅牛集團旗下的服裝工廠(chǎng)，該企業(yè)負責人婉拒了記者的采訪(fǎng)要求，并表示已經(jīng)兩年沒(méi)有和H&M合作了。

　　機會(huì )在于“快”

　　“其實(shí)不僅僅是東盟地區和其他亞洲國家。摩洛哥、土耳其、羅馬尼亞和保加利亞這樣的北非東歐國家同樣是中國服企的競爭對手。”馬衛民解釋說(shuō)，雖然北非東歐國家的勞動(dòng)力成為沒(méi)有亞洲競爭對手那么低，但是他們的地緣優(yōu)勢使他們對來(lái)自歐洲的訂單有天然的競爭力。

　　快時(shí)尚的關(guān)鍵在于“快”。快時(shí)尚時(shí)裝更新的周期遠遠短于傳統服裝品牌。馬衛民告訴記者，以她的經(jīng)驗看，與快時(shí)尚合作的訂單周期最長(cháng)不超過(guò)一個(gè)月。這就要求中國服企有更快的反應能力。

　　另外，快時(shí)尚中也有部分訂單不那么“快”。原因是如H&M、優(yōu)衣庫等品牌都有許多“長(cháng)銷(xiāo)”款式，比如單色T恤衫、打底褲、棉襪等，這類(lèi)“基本款”產(chǎn)品的更新周期往往在3個(gè)月以上。但這類(lèi)訂單目前大部分已經(jīng)被東盟地區廠(chǎng)家因更低的價(jià)格瓜分，中國企業(yè)想要接快時(shí)尚的單，必須著(zhù)眼復雜做工訂單和快單。

　　無(wú)論是在出口市場(chǎng)還是國內市場(chǎng)，中國服企都應積極分享快時(shí)尚的這碗羹。這塊巨大的蛋糕仍然在不斷膨脹，以中國市場(chǎng)為例，日前H&M大中華區總經(jīng)理奧爾森(MagnusOlsson)透露，在今年上半年新開(kāi)14家中國專(zhuān)賣(mài)店的基礎上，今年全年的開(kāi)店總數將會(huì )超過(guò)去年45家這個(gè)數字。

　　馬衛民對此充滿(mǎn)信心。她說(shuō)：“5年內，中國服企仍然有其自身優(yōu)勢，不論競爭來(lái)自哪里，我們的產(chǎn)業(yè)積累留給我們足夠的財富。

來(lái)源： 中國紡織經(jīng)濟信息網(wǎng)

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