前些日子和一位棉紡企業(yè)負責人聊天。他表示，現在最苦惱的就是市場(chǎng)太平淡，看不到亮點(diǎn)，不知道應該生產(chǎn)開(kāi)發(fā)什么樣的產(chǎn)品。據我了解，這家企業(yè)的生產(chǎn)管理水平在業(yè)內應該是位居前列的。為什么這樣的企業(yè)還會(huì )找不到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方向呢？我想，可能是習慣了傳統的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式，未能根據市場(chǎng)變化摸索出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的新途徑。

　　前些年，纖維和紗線(xiàn)需求持續增長(cháng)，品種也不太多。纖維生產(chǎn)企業(yè)把主要精力用在擴大產(chǎn)能上，而紗線(xiàn)企業(yè)只要生產(chǎn)出滿(mǎn)足用戶(hù)質(zhì)量要求的產(chǎn)品就行，都不用花太多心思進(jìn)行品種開(kāi)發(fā)。近年來(lái)，產(chǎn)銷(xiāo)形勢發(fā)生了變化，但企業(yè)仍然習慣于跟著(zhù)市場(chǎng)走，什么品種好銷(xiāo)就做什么。紡紗廠(chǎng)經(jīng)常說(shuō)的一句話(huà)是，只要你來(lái)的東西我都能做，仿造能力強，但在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品上的投入不大，能力不強。當市場(chǎng)出現現在這種低迷的狀況，看不到明顯熱點(diǎn)的時(shí)候，許多企業(yè)只能一籌莫展。

　　針對這種現狀，有企業(yè)家提出，要把做市場(chǎng)需要的，變成我做的就是市場(chǎng)需要的，用產(chǎn)品去引導市場(chǎng)，創(chuàng )造出市場(chǎng)需求。同樣面對沒(méi)有穿皮鞋習慣的海島居民，一個(gè)推銷(xiāo)員認為該島沒(méi)有皮鞋市場(chǎng)，打道回府。而另一推銷(xiāo)員卻認為該島居民還沒(méi)有穿皮鞋，市場(chǎng)潛力極大。就像這個(gè)廣為流傳的推銷(xiāo)皮鞋的故事所揭示的一樣：應透過(guò)市場(chǎng)表面現象去抓住潛在的機會(huì )，人無(wú)我有，人有我優(yōu)，細分并挖掘市場(chǎng)、創(chuàng )造市場(chǎng)。

　　然而知易行難，尤其對于位于產(chǎn)業(yè)鏈上游的纖維和紗線(xiàn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們離終端需求較遠，究竟如何才能開(kāi)發(fā)出引領(lǐng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品呢？魯泰紡織股份有限公司研發(fā)中心主任張建祥介紹的魯泰產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗，或許可提供借鑒。他提出，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要不做概念，做理念；不做常規，做個(gè)性；不做傳統，做價(jià)值。例如，針對多組分產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，張建祥認為，目前多組分產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)是企業(yè)通過(guò)差異化拓展市場(chǎng)的有效途徑，但多組分面料從原料的選擇，到紗線(xiàn)、面料開(kāi)發(fā)的生產(chǎn)工藝比較復雜，應注意以下幾點(diǎn)：首先要做好產(chǎn)品的定位與設計。對產(chǎn)品市場(chǎng)需求應明確，比如歐洲市場(chǎng)喜歡天然纖維面料，而日韓市場(chǎng)則更容易接受新型功能性化學(xué)纖維產(chǎn)品。目前市場(chǎng)上纖維種類(lèi)繁多，性能各異，應在開(kāi)發(fā)之初做好產(chǎn)品定位，根據產(chǎn)品風(fēng)格、特點(diǎn)所需的纖維組合進(jìn)行科學(xué)分析。否則找不到產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)，會(huì )導致產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失敗。

　　其次，做好科學(xué)的混配與實(shí)驗。各組分纖維在長(cháng)度、細度、硬度以及其他等方面性能都有差異，必須了解掌握每種纖維的特點(diǎn)，做好科學(xué)混配。總結積累多組分產(chǎn)品生產(chǎn)工藝經(jīng)驗十分重要，有時(shí)一個(gè)小措施就會(huì )影響整個(gè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)情況，如有些纖維需要保持一定的彈性、柔軟性及摩擦系數，故在原料生產(chǎn)前要加入適量的助劑進(jìn)行處理，生產(chǎn)才能正常進(jìn)行。

　　再次，做好集成開(kāi)發(fā)和系統開(kāi)發(fā)。生產(chǎn)出符合要求的多組分紗線(xiàn)只是多組分產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的第一步，只有充分結合染色、織造、整理等后道工序，才能使產(chǎn)品達到預期效果。生產(chǎn)出多組分紗線(xiàn)例如毛類(lèi)、麻類(lèi)、絲類(lèi)等多組分產(chǎn)品，如不經(jīng)過(guò)特殊后處理工藝加工，產(chǎn)品的服用性能會(huì )大打折扣。有些功能性纖維，后道工序助劑應用、工藝設計如果不合理，就會(huì )使纖維的功能性喪失或減弱。開(kāi)發(fā)多組分產(chǎn)品必須整體策劃，頭尾統籌兼顧。

　　另外，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，與上下游的結合越來(lái)越重要。有一些企業(yè)，像魯泰紡織，已構建了從棉花育種、棉花種植、棉花加工、紡紗、漂染、織布、整理加工到制衣的完整產(chǎn)業(yè)鏈，能充分發(fā)揮、整合產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)優(yōu)勢，進(jìn)行集約化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng )新。據介紹，魯泰服裝的開(kāi)發(fā)往往是從面料出發(fā)，在紗線(xiàn)實(shí)施，以纖維的研究開(kāi)始。

　　由于大多數企業(yè)并不具備這樣的產(chǎn)業(yè)鏈完備優(yōu)勢，中國工程院院士姚穆等專(zhuān)家建議，上下游企業(yè)可以聯(lián)合建設產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng )新戰略聯(lián)盟，進(jìn)行最終產(chǎn)品的系統開(kāi)發(fā)和對終端市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和掌控。在這方面，已有一些企業(yè)進(jìn)行了成功的嘗試，天竹聯(lián)盟就是一個(gè)較好的范例。

　　現在開(kāi)始，認真研究服裝市場(chǎng)流行趨勢，準確把握消費者心理，同時(shí)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)緊密合作，相信更多的企業(yè)能夠從跟著(zhù)市場(chǎng)跑轉為牽著(zhù)市場(chǎng)走

來(lái)源： 中國紡織經(jīng)濟信息網(wǎng)

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