? ? 近日，有消息稱(chēng)，男裝品牌九牧王正在謀劃并購。據報道，有九牧王內部人士表示，公司擬并購高端男裝業(yè)務(wù)，并購體量低于森馬服飾對GXG的收購。

　　九牧王董秘吳徽榮對?《每日經(jīng)濟新聞》表示，從行業(yè)角度來(lái)看，服裝品牌整合是一個(gè)長(cháng)期的趨勢，且公司資金充裕，可以進(jìn)行多品牌發(fā)展戰略。不過(guò)，當前的目標對象并無(wú)特定。

　　九牧王：收購可遇不可求?

　　據稱(chēng)，九牧王并購主要從三方面考慮。第一，渠道整合，被收購品牌能夠順利進(jìn)入國內相關(guān)渠道。第二，并購只限于男裝業(yè)務(wù)，產(chǎn)品市場(chǎng)定位高于九牧王品牌，并購對象不限于海外品牌，也包括國內品牌。第三，并購體量不會(huì )太大，公司對并購標的上限有明確限制。不過(guò)，目前公司尚未尋找到合適收購目標。

　　上述消息還表示，九牧王收購主要方向，是未來(lái)能順利進(jìn)入國內購物中心渠道但目前尚未在國內鋪開(kāi)業(yè)務(wù)的海外高端男裝品牌。該方向本身意味著(zhù)收購基于公司業(yè)務(wù)長(cháng)期布局考慮，短期市場(chǎng)表現難有“靚麗”展現。

　　九牧王董秘吳徽榮向?《每日經(jīng)濟新聞》記者證實(shí)了并購的計劃，但他強調，從行業(yè)角度來(lái)看，服裝品牌整合是一個(gè)長(cháng)期的趨勢。“我們也有那么多現金流，募集資金如何投資就是走多品牌發(fā)展的戰略，但這樣的機會(huì )可遇不可求。”吳徽榮表示，九牧王盈利能力較強具備擴展版圖的實(shí)力。

　　在九牧王方面看來(lái)，未來(lái)的收購對象專(zhuān)注男裝，目標對象并無(wú)特定。在定位上，同九牧王品牌相當或較為高端的都可，因存在互補效應。“在商場(chǎng)布局上，九牧王品牌已經(jīng)做得不錯，shoppingmall是一個(gè)新的渠道模式。”吳徽榮表示，今后shoppingmall渠道發(fā)展將會(huì )重視，如果有適合的品牌也會(huì )考慮，但僅是一個(gè)方向。

　　目前九牧王旗下?lián)碛卸鄠€(gè)品牌。除了主力品牌九牧王外，其在上市之前，收購了意大利高端褲裝品牌VIGANO的大中華地區永久商標使用權；2011年，九牧王又收購了曾經(jīng)在福建乃至全國紅極一時(shí)的“FUN”服裝；據悉，旗下的獨立電商品牌——格利派蒙也已培育將近兩年。

　　整合能力或是關(guān)鍵?

　　此前，鞋服行業(yè)獨立評論員馬崗告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，由于持續的不景氣，男裝品牌下一步會(huì )出現運動(dòng)品牌一樣的情況，即行業(yè)的自我凈化及淘汰，當前的狀況繼續惡化后就會(huì )調整。更有觀(guān)點(diǎn)指出，國內男裝已經(jīng)深陷“中年危機”。

　　既然路經(jīng)一樣，關(guān)店便是一個(gè)逃不掉的魔咒。據悉，今年前4個(gè)月，九牧王凈關(guān)店即有幾十家。長(cháng)城證券分析師姚雯琦在其研究報告中指出，九牧王關(guān)店的原因包括商場(chǎng)位置調整、租金成本上升等；主動(dòng)關(guān)店的標準則為巨額虧損達到一年的容忍期、商圈選擇錯誤等。“公司今年原計劃凈開(kāi)店60家～100家，從目前的進(jìn)度來(lái)看，我們預計今年將難以完成。”

　　在這樣的情況下，尋找發(fā)展新契機成為關(guān)鍵。據悉，上市初，九牧王即有意愿進(jìn)行并購以豐富產(chǎn)品和品牌系列，在當前經(jīng)濟環(huán)境不好的情況下，愿意出售品牌的商家增多，相應的品牌估值并不高，在業(yè)界看來(lái)，正是收購代理的良好時(shí)機。而九牧王亦會(huì )有選擇性地并購和代理適合公司發(fā)展的品牌。

　　馬崗表示，九牧王主品牌品類(lèi)過(guò)于單一，除了褲裝的優(yōu)勢外，其他品類(lèi)優(yōu)勢并不強。而企業(yè)單品牌的發(fā)展遇到了成長(cháng)的瓶頸，要想業(yè)績(jì)大幅增長(cháng)，途徑之一就是擴充自己品牌的數量。

　　“擴充能保證品牌的數量增加，面拓寬了，但深度還是不夠的。”對于品牌的并購，馬崗指出有利亦有弊，“吃得下不一定能消化得了”。在他看來(lái)，國內的企業(yè)步子“邁得比較大”，但效果卻并不都理想，近年來(lái)不乏諸多品牌收購，做得好的寥寥無(wú)幾。

來(lái)源： 每日經(jīng)濟新聞

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