盛夏酷暑,威海的不少家紡出口企業(yè)卻寒意習習。威海市經(jīng)信委對家紡企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況統計顯示,前五月,受歐債危機持續影響,國際市場(chǎng)需求大幅下降,加之用工成本明顯增加,服裝行業(yè)出口萎縮；而受出口減少及國內餐飲服務(wù)業(yè)下滑的影響,家紡、地毯行業(yè)訂單少于往年,增速放緩。由于生產(chǎn)規模小、能力較低,本地部分小家紡出口企業(yè)訂單及產(chǎn)量大幅下降,部分下降達五成,有的甚至停產(chǎn)。小企業(yè)陷入困局。

　　半年考家紡出口成績(jì)差

　　訂單大減酷夏寒意襲

　　“訂單量少了一多半吧。”上半年,威海市銘泉服裝有限公司僅接到8筆訂單,而去年同期則至少有20筆。

　　公司經(jīng)理曲緒鋒介紹,由于公司主要從事對日出口家紡,受今年日元貶值影響,出口額銳減,“2012年前5個(gè)月,公司的出口額為62.6萬(wàn)美金,但轉過(guò)年來(lái),2013年前5個(gè)月出口額銳減至30萬(wàn)美金。”

　　說(shuō)到經(jīng)營(yíng)之困,同樣從事對日家紡出口的威海華成貿易公司的于經(jīng)理也深有感觸。“6月份一般是個(gè)節點(diǎn),這個(gè)月沒(méi)有起色的話(huà),全年的經(jīng)營(yíng)就沒(méi)法翻盤(pán)了。”讓他揪心的是,今年上半年來(lái),公司訂單數量同比下降近20%。

　　地域競爭漸強同城企業(yè)洗牌

　　對口韓國、美國服裝出口貿易的威海市宜恒貿易公司,情況仍是不盡如人意,“降了3成左右吧,現在國際大環(huán)境不好,不過(guò)大趨勢是好的,所以我準備繼續堅持看看。”公司肖經(jīng)理介紹。

　　國際大環(huán)境不好,讓家紡出口企業(yè)很受傷,而內環(huán)境的激烈競爭,則在家紡外貿企業(yè)中掀起混戰。

　　“外貿行業(yè)的準入門(mén)檻很低,只要稍有客戶(hù)資源的積累,很多人就下海自己干了。”宜恒貿易公司的肖經(jīng)理透露,小而散的市場(chǎng)不僅分散了本來(lái)固定的客戶(hù),同時(shí)導致了無(wú)序競爭。此外,一些規模大的家紡企業(yè)遵循著(zhù)“大魚(yú)吃小魚(yú)”的原則,在行業(yè)內部壓低價(jià)格,一批小企業(yè)都面臨被洗牌。　　　曲緒鋒則認為,與小企業(yè)無(wú)序發(fā)展帶來(lái)的同城競爭相比,地域性競爭也更加激烈。“今年以來(lái),外資客戶(hù)轉移訂單的情況不少。”今年他在與同行的聚會(huì )上聽(tīng)到最多的,便是哪個(gè)維系了十幾年的大客戶(hù)又轉移了。對于轉移的原因,他覺(jué)得是南方紡織業(yè)更為發(fā)達和縝密的工作程序贏(yíng)得了市場(chǎng)。“現在我們的利潤幾乎都是壓到了最低,幾乎沒(méi)有再壓縮的空間了。起步價(jià)一樣了,客戶(hù)自然選更成熟、更規模化的企業(yè)。”

　　用工荒、成本漲內部壓力不小

　　從畢業(yè)后分配到銘泉服裝公司,曲緒鋒一干就是15年,“感受最深的便是用工的變化,人數直線(xiàn)下降啊!”2000年公司車(chē)間有500名員工,10年過(guò)去了,到2010年,公司的員工損失了近300名,而今年公司只剩下50名員工。肖經(jīng)理也直言,“現在招個(gè)工人太難了!我月工資開(kāi)到三千,還是招不到人來(lái)!”

　　“時(shí)間不穩定,需要加班,成天面對機器比較枯燥,年輕人越來(lái)越嬌貴了,沒(méi)人愿意干這個(gè)的。”從2008年開(kāi)始,曲緒鋒每年都要到河南、魯西南、魯西北等地去招工。盡管工人工資在年年增長(cháng),但愿吃這口飯的人卻不多了。

　　9日上午,在銘泉服裝公司的車(chē)間里,23歲的王闖正在使用縫紉機縫床單。王闖是河南濮陽(yáng)人,來(lái)這個(gè)公司已經(jīng)五年了,“不用在室外奔波、工資穩定、喜歡威海”這是他一直堅持下去的理由。“要是能少加班就好了,自己可以多出去看看。”王闖說(shuō),他最大的愿望就是能在威海創(chuàng )業(yè),只可惜錢(qián)還沒(méi)賺夠,“還要再拼幾年。”

　　“招工難是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)所面臨的共同問(wèn)題,加上今年家紡企業(yè)遭遇的外部環(huán)境,內外交困無(wú)疑加重困難。”一位業(yè)內人士分析。

　　盼在摸索中走出困境

　　出口轉內銷(xiāo)實(shí)行起來(lái)有些難

　　對外貿易受了涼,出口轉內銷(xiāo)卻也不被小企業(yè)看好。

　　“對我們來(lái)說(shuō),基本不可行!”華成貿易的于經(jīng)理說(shuō),內銷(xiāo)與處理庫存不同,首先需要自己的品牌,但注冊一個(gè)大品牌,沒(méi)有一定的資金是難以實(shí)現的。此外,即便是做內銷(xiāo),她認為國內客戶(hù)的信譽(yù)問(wèn)題也一直被企業(yè)所詬病,“外商都是貨到付款,信譽(yù)第一,但是國內的環(huán)境卻惡劣很多。”

　　而與這些相比,她最擔心的還是產(chǎn)品產(chǎn)權的保護。其公司曾經(jīng)給國外生產(chǎn)了一個(gè)嬰兒背帶的產(chǎn)品,在國內產(chǎn)品中尚屬空白。公司嘗試將此類(lèi)產(chǎn)品的剩余庫存轉到國內市場(chǎng)。可結果卻對他們大為打擊。

　　“你相信嗎,第二周,網(wǎng)上鋪天蓋地的都是山寨仿制品!”而對于此,肖經(jīng)理也不贊成,“出口轉內銷(xiāo)只會(huì )讓我們左右為難,威海市場(chǎng)太小,高端消費不起,低端消費賣(mài)不動(dòng),我們的產(chǎn)品賣(mài)給誰(shuí)?”

　　突破瓶頸積極研發(fā)新產(chǎn)品

　　威海皓菲集團有限公司是一家以生產(chǎn)家居服為主的企業(yè)。2012年底開(kāi)始的外貿沖擊對其影響也不小,但積極研發(fā)轉型讓企業(yè)喘了口氣,沒(méi)有輸的太慘。“這些年,我們不斷在壯大自己的內銷(xiāo)品牌,同時(shí)與國內的一些大商場(chǎng)積累關(guān)系,以便不時(shí)之需,今年就恰好用上了。”電商部經(jīng)理孫春曉說(shuō)。

　　外貿企業(yè)轉型內銷(xiāo),拼的不僅是勇氣,更是創(chuàng )意和技術(shù)。“我們內銷(xiāo)的產(chǎn)品不僅僅是做普通的家居服裝,而是開(kāi)發(fā)一些功能性的紡織品,比如我們從去年開(kāi)始申請專(zhuān)利,開(kāi)發(fā)了防蚊蟲(chóng)、防滲透的家居服,銷(xiāo)量很不錯,關(guān)鍵時(shí)候拉了我們一把。”孫春曉說(shuō)。

　　“貴在堅持吧,現在我什么都不能做,那就靜心等待春天。”肖經(jīng)理幽默的言語(yǔ)中,其中也有些許無(wú)奈,而華成公司的于經(jīng)理則坦言,她已經(jīng)在考慮轉行了,“可能會(huì )離開(kāi)多年從事的家紡企業(yè)”。

來(lái)源： 中國紡織經(jīng)濟信息網(wǎng)

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