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中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展再遇人才“困局”
相關(guān)專(zhuān)題: 資訊頻道  紡織要聞 發(fā)布時(shí)間:2013-07-09
資訊導讀:不僅復合型人才難覓,高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才在服裝行業(yè)也很缺乏  去年年中,看著(zhù)庫房里上千萬(wàn)的貨賣(mài)不出去,青島瑞和菲瑪服飾有限

不僅復合型人才難覓,高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才在服裝行業(yè)也很缺乏

去年年中,看著(zhù)庫房里上千萬(wàn)的貨賣(mài)不出去,青島瑞和菲瑪服飾有限公司總經(jīng)理胡正春的眼里盡是迷茫。

從幾個(gè)人的小作坊,經(jīng)過(guò)20余年的發(fā)展,瑞和菲瑪公司鼎盛時(shí)擁有員工400多人。近幾年公司發(fā)展情況不容樂(lè )觀(guān),如今員工只剩下100多人。

“我準備將企業(yè)遷到杭州。”胡正春說(shuō)。

與同時(shí)起步的某杭州女裝企業(yè)相比,“他們的企業(yè)營(yíng)業(yè)額達到了十幾億,所以我是不成功的。”

盡管杭州、上海等地人工成本和租地成本都要比青島高許多,但2000年后,撒爾曼爾、乙佰乙納等不少青島女裝品牌都遷到了上海、北京、杭州等城市,即使沒(méi)有外遷的,也大多在上述地區設立了研發(fā)機構。

在青島,很難找到好的技工和優(yōu)秀的設計人才。“我招設計人才的時(shí)候,說(shuō)青島他們還可以,但是一說(shuō)工廠(chǎng)在即墨,很多都不愿意來(lái)。”

同樣的事情,也發(fā)生在泉州。

2005年,七匹狼、安踏、恒安傳出要“遷都”廈門(mén)的消息,一篇《泉州,你的未來(lái)在哪里?》的帖子在泉州當地引起軒然大波。

在這篇帖子中,作者表示“企業(yè)追求最大化,泉州中心城市不夠強大、人才嚴重缺乏是企業(yè)遷都的根本原因。”

帖子中對泉州服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的表述,更是得到了時(shí)任泉州市委書(shū)記徐鋼的認可。

“服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期以一般勞動(dòng)技能人才需求為主,對高素質(zhì)人才需求不旺盛。但當一些企業(yè)進(jìn)入到品牌階段,對高級人才,比如高級經(jīng)理人、營(yíng)銷(xiāo)策劃以及設計等人才的需求就開(kāi)始突顯出來(lái)了,而泉州很難吸引外地的人才,因此對于企業(yè)來(lái)說(shuō),只能‘遷都’至廈門(mén)、上海等地。”

人才缺乏,不僅是青島、泉州等地區的發(fā)展瓶頸,也是整個(gè)中國服裝業(yè)的轉型困境。

“服裝產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展首先應從人才著(zhù)手,培養大批高質(zhì)量、高水準的服裝專(zhuān)業(yè)人才才是服裝產(chǎn)業(yè)升級最為有力的保障。”香港服裝學(xué)院院長(cháng)周世康表示。

但現實(shí)情況卻不容樂(lè )觀(guān)。

隨著(zhù)中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)期待創(chuàng )新與品牌的驅動(dòng),空前的產(chǎn)業(yè)規模對于人才的訴求也越來(lái)越大。

“雖然中國是服裝制造和出口的第一大國,但目前的中國服裝業(yè)卻存在著(zhù)設計和制作人才‘奇’缺的問(wèn)題。”全國政協(xié)委員、上海外灘名店有限公司董事長(cháng)金建華表示。

“像深圳、溫州這樣的服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定規模的地方,服裝企業(yè)的用人缺口十分明顯,尤其是對中高端的設計人才需求強烈。”中國服裝設計師協(xié)會(huì )副主席蘇葆燕表示。

“僅寧波一地,對具有獨立運作品牌能力的設計人才的需求至少在5000人以上。”寧波市服裝協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)張曉峰表示。

設計師不僅僅要會(huì )設計服裝的款式,還要懂得分析市場(chǎng)行情,了解面料的特點(diǎn)和價(jià)格,預估生產(chǎn)成本、了解店鋪的運作。這樣的設計師在學(xué)校是培養不出來(lái)的,從畢業(yè)生到公司的設計總監,這個(gè)過(guò)程一般要10年以上。

因此,為了吸引高端人才,服裝企業(yè)自然不惜重金。

“設計總監月薪2萬(wàn)元”、“高級女裝定制設計師年薪25萬(wàn)元起”……近兩年,設計人才成了人才市場(chǎng)的“香餑餑”。一些有了知名度的設計師,年薪上百萬(wàn)在服裝業(yè)內已經(jīng)見(jiàn)怪不怪。

但高端人才往往還是有價(jià)無(wú)市。

“很多熟悉國內市場(chǎng)形勢的資深經(jīng)理人、設計師本身學(xué)歷并不高,大部分是靠后天的個(gè)人努力和機遇才成長(cháng)起來(lái)的,”東道設計公司設計總監史可認為,“這部分人現在還太少。”

“能夠引導品牌前進(jìn)的主設計師非常缺乏,這在整個(gè)行業(yè)都是一樣的。”愛(ài)兒妮集團董事長(cháng)助理、品牌總監孫維輝說(shuō)。

以勞動(dòng)密集型、代加工為特征而成長(cháng)起來(lái)的服飾行業(yè)對設計、品牌運作、供應鏈管理等方面的人才的培養滯后,尤其是既懂設計和品牌運作,又熟悉市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的復合型人才更為稀缺。

曾經(jīng)輔導過(guò)多家知名服裝品牌的正略鈞策管理咨詢(xún)合伙人、副總裁唐平華介紹,他曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的一家公司,以年薪300萬(wàn)招品牌總裁,結果花了半年時(shí)間都沒(méi)找到合適的人才。

僅有的高端人才,成為獵頭公司的爭取對象。曾是綾致集團電子商務(wù)經(jīng)理的張一星,在上任七格格副總裁一職后很長(cháng)一段時(shí)間,仍會(huì )每天接到七八個(gè)獵頭的電話(huà)。

不僅復合型人才難覓,高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才在服裝行業(yè)也很缺乏。

一部分具備相關(guān)學(xué)歷的專(zhuān)業(yè)人才缺乏實(shí)踐經(jīng)驗,而有經(jīng)驗的人卻往往沒(méi)有經(jīng)過(guò)理論教育。

以制版師為例,相當一部分在職的制版師是在車(chē)間由師傅帶領(lǐng)出身,一項數據顯示,我國在職的制版師中,受過(guò)高等教育的不足10%,受過(guò)專(zhuān)業(yè)訓練的不足6%。

再比如終端零售人才,隨著(zhù)服裝業(yè)轉型升級步伐的加快,服裝品牌對店面銷(xiāo)售人員、店長(cháng)、督導、市場(chǎng)及渠道專(zhuān)員等終端銷(xiāo)售員工的重視度不斷上升。

但由于門(mén)檻低,零售人才素質(zhì)良莠不齊。

“我們需要的店面銷(xiāo)售的工作內容不是簡(jiǎn)單的賣(mài)服裝。”喬頓人力資源總監劉學(xué)生表示。

終端銷(xiāo)售人員同品牌要有一定的匹配度,要具備一定的個(gè)人素養,懂得尊重別人,了解企業(yè)品牌文化,同時(shí)要具備一定的銷(xiāo)售技巧等。

七匹狼執行總裁吳興群坦言,“服裝零售人才是空白。”

“要找到合適的人真的很難。”劉學(xué)生認為。

有崗無(wú)人的現象仍存在,正因如此,企業(yè)求才不能不借助“挖角”行為。

今年春節過(guò)后,貴人鳥(niǎo)營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理王競離職,接替王競的人選,來(lái)自361°的首席運營(yíng)官夏友群。除此之外,沃特體育被傳出副總裁、品牌總監兩位高管離職,露友的品牌總監、康踏的品牌經(jīng)理也被傳出離職。

在當地,這種現象不僅存在于高管中,員工在各體育品牌之間的相互流動(dòng)也已經(jīng)成為一種普遍現象。

“服裝行業(yè)2011年員工離職率高達26.6%。”正略鈞策商業(yè)數據中心薪酬顧問(wèn)李核說(shuō)。

其實(shí)在國際品牌之間,挖角現象也頻頻發(fā)生,5月份阿迪達斯從H&M和ZARA等快時(shí)尚品牌“挖”到了一些人才,以追求更快的響應速度。

即使光鮮亮麗的奢侈品行業(yè),人員流動(dòng)率也較高。根據統計,2011年中國奢侈品市場(chǎng)人員流動(dòng)率就高達20%。

“關(guān)鍵是符合企業(yè)需求的人才太少。”金建華表示。

他認為,正因為沒(méi)有人才,中國的服裝產(chǎn)業(yè)一直都走著(zhù)為別人加工、貼牌的低端生存之路,沒(méi)有自主創(chuàng )新,沒(méi)有自己的國際大品牌,因此成為受金融危機沖擊最大的行業(yè)之一。

人才是第一資源,是企業(yè)保持活力與成長(cháng)的關(guān)鍵。在中國服裝企業(yè)邁向價(jià)值鏈高端的進(jìn)程中,人才戰略的實(shí)施與保障是至關(guān)重要的核心動(dòng)力。

這已經(jīng)成為服裝業(yè)界的共識。

在今年4月份舉辦的2013中國服裝青年企業(yè)家沙龍會(huì )議上,眾多青年企業(yè)家一致認為,“中國服裝青年企業(yè)家沙龍”成員應更多關(guān)注行業(yè)人才的培養,擔當起支持行業(yè)人才建設的職責,為行業(yè)的未來(lái)發(fā)展打下雄厚的人才基礎。

但“從企業(yè)的角度出發(fā),我們沒(méi)有那么多的時(shí)間來(lái)等待人才問(wèn)題解決的漫長(cháng)過(guò)程,所以企業(yè)只能自己加強快速‘再培養’人才的能力,建立高效的選人、用人、育人機制。”北京格格旗袍有限公司董事長(cháng)王金喬認為。

一個(gè)企業(yè)的人才戰略從選人方面就能體現出來(lái)。


來(lái)源: 慧聰服裝網(wǎng)

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