生意社7月5日訊　傳統的紡織產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)歷了低成本擴張與惡性競爭的洗禮之后，正悄然迎來(lái)一場(chǎng)轉型巨變。其中，品牌和資本雙輸出的嘗試，已初見(jiàn)成效。

“我們在越南已經(jīng)有75萬(wàn)紗錠，下個(gè)月還會(huì )動(dòng)工一個(gè)25萬(wàn)紗錠的工廠(chǎng)。同時(shí)，我們在烏拉圭有168公頃土地，土耳其占地20公頃，預計明年上半年在海外的總量將超過(guò)100萬(wàn)錠。”說(shuō)起海外之路，天虹紡織集團當家人洪天祝顯得自信滿(mǎn)滿(mǎn)。

6月28日，中國紡織產(chǎn)業(yè)實(shí)施“走出去”戰略交流大會(huì )在北京舉辦。這個(gè)由中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )主辦的大會(huì )，匯聚了近400位業(yè)內一流專(zhuān)家、企業(yè)家、學(xué)者以及政府官員。

從早些年鹿王在馬達加斯加建廠(chǎng)，再到紅豆在柬埔寨建立西哈努克工業(yè)園區，紡織企業(yè)向全球邁進(jìn)的步伐從未停歇。十一屆全國政協(xié)委員、中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )會(huì )長(cháng)王天凱說(shuō)，“走出去”的企業(yè)已經(jīng)取得了很多經(jīng)驗。其中，積極與當地經(jīng)濟、社會(huì )制度及文化傳統更好融合，真正與投資國建立互信互利的長(cháng)期合作關(guān)系，是必須要牢記和堅持的。

走“訪(fǎng)”全球:

中國需要更多波司登

高德康用公司15年的海外經(jīng)歷向世界證明，波司登不僅是中國的，也是世界的。

正如這位波司登的董事長(cháng)所言，開(kāi)拓國際市場(chǎng)是將服裝大國升級為服裝強國的必由之路。作為我國服裝行業(yè)首個(gè)“中國世界名牌產(chǎn)品”，波司登率先實(shí)現了一個(gè)區域品牌向國際品牌的跨越。

1992年，波司登商標就已經(jīng)在美國、加拿大、瑞士等國家和地區完成了注冊。2002年，英國就已經(jīng)有了80家波司登的連鎖店。2007年3月，他們第一次代表我國服裝產(chǎn)業(yè)受邀在蒙特利亞時(shí)裝周上進(jìn)行展演。

波司登的下一個(gè)目標是開(kāi)展網(wǎng)站銷(xiāo)售和商品的專(zhuān)柜銷(xiāo)售，向歐洲其他國家輻射。同時(shí)和德國的歐洲集團進(jìn)行洽談，利用他們龐大的資源來(lái)推廣波司登的自主品牌。

波司登的故事，激勵了數萬(wàn)中小紡織企業(yè)走出國門(mén)。

據王天凱介紹，目前，我國紡織產(chǎn)業(yè)海外布局與國內產(chǎn)業(yè)已經(jīng)基本形成了協(xié)同互補之勢。

比如，利用東南亞地區成本優(yōu)勢，有效緩沖國內制造成本壓力；在澳大利亞等地投資棉花等原料基地，解決國內紡織原料資源緊缺問(wèn)題；在美國、英國等發(fā)達國家投資成熟品牌、分銷(xiāo)渠道、研發(fā)中心以及收購高端制造企業(yè)，為國內企業(yè)加強創(chuàng )新提供更高端資源。

這僅僅是個(gè)開(kāi)端，大趨勢正在逐漸成形。

全國政協(xié)委員、國務(wù)院發(fā)展研究中心對外經(jīng)濟研究部原部長(cháng)張小濟認為，我國紡織企業(yè)投資時(shí)不能再像以往守著(zhù)訂單就能過(guò)日子。產(chǎn)業(yè)逐步轉移、梯度轉移已是不可避免的趨勢，企業(yè)要敢于從國內跳到國外。

據中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )提供的數據顯示，從2000年到2012年，我國纖維加工總量占全球比重從25%提高到約55%，出口貿易額占全球比重從15%提高到36%左右，我國作為世界紡織大國的地位得到鞏固和提升。

另一個(gè)事實(shí)是，由于我國紡織企業(yè)成本大幅提升，中低檔產(chǎn)品的國際競爭力明顯下降。目前，我國紡織行業(yè)用工成本比東南亞國家高出1至3倍，用棉成本高30%以上，何況一些東南亞國家在發(fā)達國家還享有關(guān)稅優(yōu)惠。

選擇落腳點(diǎn):東盟國家成跳板

像波司登那樣羽翼豐滿(mǎn)實(shí)力雄厚的企業(yè)，在走出去的隊伍中，尚屬少數。選好落腳點(diǎn)，走好第一步，成為眾多中小紡織企業(yè)面臨的第一個(gè)問(wèn)題。

中國-東盟中心秘書(shū)長(cháng)馬明強的答案是:東盟國家。

據里昂證券估計，到2015年，東南亞地區年可支配收入超過(guò)3000美元以上的中產(chǎn)階級群體的規模將達到1.45億，高于2010年的950萬(wàn)。這會(huì )推動(dòng)這個(gè)地區對食品、服裝、旅游各個(gè)方面支出的增加，龐大的新興市場(chǎng)蔚為可觀(guān)。

數據顯示，2012年在柬埔寨、越南、孟加拉國和緬甸投資建廠(chǎng)的紡織服裝企業(yè)有47家，比2011年增長(cháng)了1.6倍。

馬明強認為，中國和東盟政治關(guān)系非常好，對中國企業(yè)進(jìn)入東盟能夠提供比較好的政治保障。其次，中國—東盟自貿區的建立也為中國企業(yè)走進(jìn)東盟提供了制度性的保障。按照中國—東盟簽署的貿易協(xié)定，到2015年，即兩年以后，中國和柬埔寨、緬甸的稅率都會(huì )降到零。

可以和政治環(huán)境穩定相媲美的，還有無(wú)可比擬的地緣優(yōu)勢。馬明強說(shuō)，雙方正在加強互聯(lián)網(wǎng)互通建設，這些都有利于中國企業(yè)進(jìn)行轉移，也便于中國紡織業(yè)在未來(lái)發(fā)展中，優(yōu)化資源配置。

將東盟國家設定為落腳點(diǎn)的好處顯然不止這些。

據馬明強介紹，東盟國家為吸引外來(lái)投資，出臺了一系列的優(yōu)惠政策，放寬外資準入的條件。比如泰國、柬埔寨、老撾、印尼等國的地租費用、稅收等方面都有很好的優(yōu)惠條件。

紅豆集團副總裁陳堅剛對此的理解無(wú)疑更為深入。紅豆集團在柬埔寨投資建設的西哈努克工業(yè)園區，已經(jīng)成為我國民營(yíng)企業(yè)“走出去”的范本之一。

陳堅剛介紹說(shuō)，柬埔寨沒(méi)有外匯管制，并且貿易環(huán)境非常寬松，特別是現在建立了東盟自貿區，投資者不僅可以通過(guò)柬埔寨這個(gè)平臺輻射東盟自貿區，同時(shí)也可以享受到歐美國家的一些貿易政策。

陳堅剛說(shuō)，柬埔寨還有很多優(yōu)勢，比如勞動(dòng)力成本低，工業(yè)園區的基本工資在100美元/月左右；柬埔寨政府給工業(yè)園還提供了6-9年進(jìn)出口商品全部免稅的政策。

鮮花與荊棘同在

鮮花與荊棘同在，希望與失望并存。走出去的企業(yè)一批又一批，有成功的，也有倒下的，本地化管理不當而導致企業(yè)失敗的不在少數。

“我們在柬埔寨沒(méi)有出現過(guò)員工罷工，或者停產(chǎn)的項目。我們不斷改善員工的福利，比如提供免費的員工工作餐……員工能夠分享到企業(yè)的發(fā)展成果。我們真正地做到同工同酬，不分國家民族，只要崗位職責相同的，薪酬待遇也是一致的。”這是申洲國際集團控股有限公司執行董事王存波的當家之道。

溢達集團董事總經(jīng)理曾菘以提高員工對企業(yè)認同感的方式，逐步融入當地生活。“我們每年會(huì )從世界各地不同國家的員工中，選一些代表，回到總部，讓他們親眼看看這個(gè)企業(yè)，讓他們知道自己工作的企業(yè)是很不錯的。”曾菘說(shuō)。

與體現人文關(guān)懷不同的是，遵紀守法則是硬性要求。

在這方面有多年經(jīng)驗的中倫律師事務(wù)所合伙人丁恒介紹說(shuō)，跟外國的公司來(lái)華相比，我們對法律的重視和適應，對目標國法律框架體系事先的重視或者了解程度，明顯與跨國公司存在一定差距。

“雖然現在我們國家法律制度不斷地完善，企業(yè)的法律風(fēng)險意識也在不斷地提高，但是，我國有些企業(yè)家在當地運營(yíng)企業(yè)時(shí)，仍然覺(jué)得守法運營(yíng)并不是特別重要的事情，因此還造成一些類(lèi)似于丑聞的事情發(fā)生。”丁恒進(jìn)一步解釋道。

遵紀守法不僅僅是付出，也有回報。

“我們非常重視，尊重、遵守所在國的法規，特別是勞工方面、環(huán)境保護方面，樹(shù)立了中資企業(yè)在國外的良好形象。這是企業(yè)在外面能夠持續發(fā)展最重要的一點(diǎn)。”高標準執行法律要求，也為申洲國際集團的海外發(fā)展帶來(lái)更多紅利。

作為經(jīng)濟學(xué)家，張小濟也提醒說(shuō)，紡織品的文化含量非常大，若到海外市場(chǎng)發(fā)展，必須要適應當地消費者的要求，僅靠國內現有資源是不行的，必須整合當地資源、建立長(cháng)期合作的伙伴關(guān)系。

近年來(lái)，世界最大棉紡織企業(yè)——魏橋創(chuàng )業(yè)集團相繼自主研發(fā)出具有抗菌、阻燃、免燙、防紫外線(xiàn)等特點(diǎn)的新型功能性纖維，填補了多項國內空白，提升了產(chǎn)品的國際競爭力。新華社發(fā)

來(lái)源： 中國紡織網(wǎng)

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