生意社7月3日訊　今年6月初，清遠市統計局公布的一項統計數據引起了廣泛注意：去年清新區兩家大鞋廠(chǎng)廣碩鞋業(yè)公司和萬(wàn)邦鞋業(yè)公司因生產(chǎn)效益下滑，從業(yè)人員共減少5416人。

眾所周知的是，上述兩家企業(yè)是為世界知名運動(dòng)品牌做裸鞋的代工企業(yè)。在“代工模式”早已經(jīng)成為低附加值、勞動(dòng)密集型代名詞的環(huán)境下，代工鞋企一年減少數千工人讓人不免產(chǎn)生聯(lián)想，是不是“代工模式”難以為繼了?鞋企們是不是要轉型升級、改作自主品牌了?

記者了解到，代工企業(yè)訂單減少是不爭的事實(shí)，在此前提下，企業(yè)們提高自動(dòng)化、智能化設備利用率，參與鞋類(lèi)部分開(kāi)發(fā)工作，以提高產(chǎn)品附加值、減少人力成本，保證企業(yè)效益。有專(zhuān)家表示，在清新區代工鞋企較密集的前提下，當地政府可以加大產(chǎn)業(yè)鏈招商和產(chǎn)業(yè)鏈配套招商，從現在加工制造業(yè)基地的基礎上慢慢發(fā)展成紡織服裝、鞋類(lèi)的品牌研發(fā)、生產(chǎn)基地。

代工鞋企在產(chǎn)業(yè)轉移中落戶(hù)清遠

清新區太平鎮的萬(wàn)邦鞋業(yè)公司和清新城區的廣碩鞋業(yè)公司都是擁有超萬(wàn)名員工的大企業(yè)，附近經(jīng)過(guò)的人都知道，這兩家廠(chǎng)可專(zhuān)門(mén)為阿迪達斯、耐克生產(chǎn)鞋。

記者從清新區經(jīng)信局了解到，清新區目前有鞋業(yè)生產(chǎn)企業(yè)12家，去年總產(chǎn)值已經(jīng)超過(guò)41億，其中廣碩、萬(wàn)邦、誠展3家制鞋企業(yè)總產(chǎn)值就已經(jīng)占到84%。

如此大規模的鞋業(yè)代工制造業(yè)，且部分是中國內地、東南亞分廠(chǎng)的總部，初步形成總部經(jīng)濟，其發(fā)展過(guò)程與珠三角產(chǎn)業(yè)轉移密不可分。

臺企萬(wàn)邦是一家鞋類(lèi)制造跨國企業(yè)，為阿迪達斯等知名品牌生產(chǎn)鞋。從其公開(kāi)的資料可以查到，從2001年開(kāi)始，萬(wàn)邦開(kāi)始到清遠清新縣太平鎮設立萬(wàn)邦(清新)鞋業(yè)公司。而此前，萬(wàn)邦從1991年開(kāi)始在廣州設立工廠(chǎng)。隨著(zhù)為國際品牌代工規模不斷增大，且珠三角土地、勞動(dòng)力等成本上升，企業(yè)擴產(chǎn)成本提高，萬(wàn)邦廣州生產(chǎn)線(xiàn)的轉移地選擇了清遠。到2006年的5年間，萬(wàn)邦逐步將生產(chǎn)線(xiàn)從廣州往清遠轉移。

和萬(wàn)邦的軌跡相似，廣碩鞋業(yè)的前身也是一家廣州公司，2001年底，為了更好發(fā)展，清遠廣碩注冊，2003年3月，此前的廣州公司搬遷到清遠廣碩，2006年完成遷廠(chǎng)擴廠(chǎng)。根據其官網(wǎng)顯示，現如今清遠廣碩年產(chǎn)能1500萬(wàn)雙，從業(yè)人員1.6萬(wàn)多人。而清遠誠展鞋業(yè)也于2004年成立，2006年投產(chǎn)，生產(chǎn)能力每月超過(guò)百萬(wàn)雙。

這些清遠鞋企的發(fā)展歷程相似：為耐克、阿迪等世界知名運動(dòng)品牌代工，2000年前生產(chǎn)線(xiàn)基本設在珠三角;2000年后隨著(zhù)珠三角用地、用工等生產(chǎn)要素成本不斷增高，生產(chǎn)線(xiàn)為了擴產(chǎn)開(kāi)始內遷。環(huán)珠三角的清遠以其區位優(yōu)勢，以及當地政府的主動(dòng)承接，這些鞋企最后選擇了清遠。而2000年后恰是清遠發(fā)展的黃金期，當時(shí)政府部門(mén)大力招商引資。據公開(kāi)報道，2001年廣碩老總張榮梧來(lái)到清遠旅游，當地政府領(lǐng)導得知后馬上接洽，對張提出的水、土、電等問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)辦公，一一落實(shí)，巨大的誠意隨后換來(lái)了總投資額達3億元的廣碩鞋業(yè)投產(chǎn)。

成本增加訂單減少代工鞋企產(chǎn)值出口雙雙下降

代工鞋企內遷，一度緩和了生產(chǎn)要素成本上漲帶給企業(yè)的壓力，但沒(méi)有改變中國代工企業(yè)利潤不斷下降的趨勢。

近年，因人民幣不斷升值、人力成本及原材料成本不斷提升、以及東南亞代工業(yè)的興起，一方面國內代工工廠(chǎng)的出口利潤不斷下降，另一方面國際知名品牌也更傾向于將訂單交給東南亞代工工廠(chǎng)。

“人民幣升值吞噬了出口企業(yè)的利潤，而近年人力成本增加超30%，原材料超過(guò)20%，每雙鞋的利潤急驟下降。”一名清遠代工鞋企負責人告訴記者。

在這種情況下，代工企業(yè)進(jìn)一步遷向勞動(dòng)成本更低的洼地是必然，一些龐大的代工集團將工廠(chǎng)紛紛設在內地，或者已經(jīng)在印度、越南等地設廠(chǎng)。上述廣碩鞋業(yè)早在2007年就在江西設廠(chǎng)，萬(wàn)邦鞋業(yè)于2006年起已在印度設廠(chǎng)，誠展鞋業(yè)于2009年和越南公司合作在越南設廠(chǎng)。這些在國外的工廠(chǎng)發(fā)展勢頭很快，有數據統計，一些代工集團甚至將生產(chǎn)線(xiàn)的主力部分移至越南、印尼等地，國外的生產(chǎn)線(xiàn)數量已經(jīng)超過(guò)中國大陸地區。以萬(wàn)邦鞋業(yè)為例，早在2011年其在印度的工廠(chǎng)帶動(dòng)了上萬(wàn)人的就業(yè)，直逼清遠工廠(chǎng)就業(yè)人員數量。

在這種大環(huán)境下，清遠工廠(chǎng)的訂單減少也許是在所難免。清遠一家大型鞋企告訴記者，今年訂單減少了10%。記者從清遠市外經(jīng)貿部門(mén)及清新區經(jīng)信局了解到，近年清遠鞋業(yè)出口和清新制鞋業(yè)總產(chǎn)值都有不同程度下降。

清遠外經(jīng)貿統計數據顯示，今年1-5月，清遠鞋類(lèi)出口1.8億美元，同比下降5.8%，2012年全年鞋類(lèi)出口4.3億美元，同比下降0.1%。清新區經(jīng)局統計數據顯示，該區鞋類(lèi)制造業(yè)2012年總產(chǎn)值有所下降，其中某間大型制鞋工廠(chǎng)年生產(chǎn)總值降幅達到15%以上。出口和生產(chǎn)總值雙雙下降反映代工鞋企國際訂單減少，效益下滑。

“雖然國際訂單有所下降，但是我們代工的每雙鞋的附加值有所上升，此外，除了國外品牌找我們代工外，國內知名鞋企也紛紛找上門(mén)來(lái)尋求合作，因此企業(yè)效益也得到扭轉。”清遠一名鞋企業(yè)內人士表示。

參與開(kāi)發(fā)更新制鞋設備鞋企減少人工提高產(chǎn)品附加值

為國際品牌代工鞋企雖然優(yōu)勢在喪失，但他們也在努力保住和固化自身優(yōu)勢。減少人工、提高設備技術(shù)含量、參與鞋類(lèi)開(kāi)發(fā)、加強自身管理，代工鞋企正在進(jìn)行自身調整，節約成本，提高鞋品附加值，增加代工要價(jià)話(huà)語(yǔ)權，盡量使自身效益不減少。

清遠某大型鞋企相關(guān)負責人告訴記者，近年該企業(yè)提高了自動(dòng)化設備的利用率，用工需求減少。“以前需要10個(gè)工人做的活，現在只需要8個(gè)人了。”該負責人表示，該廠(chǎng)目前用工有10%-20%的降低。記者粗略估算，按1萬(wàn)多人的規模，20%就是減少了2000工人，這與市統計局關(guān)于清新鞋企用工數大幅減少的數據相吻合。

“此外，我們還不斷加強研發(fā)力量，主動(dòng)參與代工品牌鞋型的開(kāi)發(fā)工作，我們樣品開(kāi)發(fā)室有支幾千人的團隊。”上述鞋企負責人表示，他們生產(chǎn)模式從OEM(原始設備制造商)升級到ODM(原始設計商)，從以前別人設計、鞋廠(chǎng)代工到鞋廠(chǎng)參與新鞋開(kāi)發(fā)，既提高了產(chǎn)品附加值，也不斷增強自身競爭力。

“我們不論是管理能力、生產(chǎn)能力、設備的技術(shù)水平，還是擁有的開(kāi)發(fā)能力，都是東南亞市場(chǎng)所不具備的，因此雖然訂單下降，但短期內效益不會(huì )下降。”該負責人表示。

如何深度轉型?

可謀求產(chǎn)業(yè)鏈招商彌補代工研發(fā)不足

縱深

目前，珠三角有部分此前“三來(lái)一補”的代工企業(yè)轉為做自主品牌、做內銷(xiāo)，但業(yè)內普遍認為，“100家工廠(chǎng)轉向做品牌，能成功的或許只有一家”，“做代工是等死，做自主品牌是找死”，突顯工廠(chǎng)轉向做品牌的阻力之大。

清遠的代工鞋企是否會(huì )開(kāi)發(fā)自主品牌?有代工鞋企負責人明確回復記者，目前沒(méi)有。他們表示，我們代工企業(yè)，制造能力是我們的品牌，我們就是制造業(yè)的品牌。記者了解到，目前當地政府也積極鼓勵代工企業(yè)開(kāi)發(fā)自己的鞋類(lèi)品牌，但鞋企本身開(kāi)發(fā)自主品牌的積極性不大。

清遠職業(yè)技術(shù)學(xué)院教授、研究員李東對此表示，由于代工企業(yè)自身模式的限制，短期內難以觸動(dòng)鞋企開(kāi)發(fā)自身品牌，但政府可以從產(chǎn)業(yè)鏈招商角度，引進(jìn)一些自主品牌企業(yè)，打造鞋業(yè)、紡織服裝業(yè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，以彌補代工鞋企自身研發(fā)的不足。

李東表示，目前清新區可以大的鞋企為龍頭，整體考慮，可引進(jìn)鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的研發(fā)端、營(yíng)銷(xiāo)端，拓寬產(chǎn)業(yè)鏈的寬度，做好物流、會(huì )展等相關(guān)服務(wù)，可以慢慢培育清新鞋業(yè)、紡織服裝的地域品牌，以吸引相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節的不斷集聚。

來(lái)源： 南方報

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