近一兩年，我國紡織服裝行業(yè)掀起了一場(chǎng)“去庫存”運動(dòng)。但依舊不斷攀升的庫存仍然使得紡織服裝業(yè)去庫存面臨“大考”。那么，合計約570億元的庫存又將何去何從呢？

　　數據顯示，截至4月17日，紡織服裝業(yè)已公布的2012年年報的上市公司有50家，庫存合計約570億元。相比2011年，上述50家公司合計533.73億元的庫存增加36.09億元，同比增長(cháng)6.76%。

　　商場(chǎng)、專(zhuān)賣(mài)店等賣(mài)場(chǎng)打折促銷(xiāo)的活動(dòng)也是不絕于耳，而各大賣(mài)場(chǎng)的促銷(xiāo)讓利活動(dòng)也是各大服裝品牌在高庫存的壓力之下不得不“斷尾求生”體現。

　　50家紡織服裝企業(yè)庫存高達570億元，讓我國服裝行業(yè)處于舉步維艱的地步。

　　接受《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪(fǎng)的中投顧問(wèn)輕工業(yè)研究員熊曉坤表示，目前，庫存是限制服裝企業(yè)發(fā)展的重大瓶頸，大部分服裝庫存以較低折扣售出，跌價(jià)幅度較大。

　　事實(shí)上，紡織服裝行業(yè)高庫存的問(wèn)題也是由來(lái)已久，最突出的是運動(dòng)服裝高庫存較為明顯。媒體報道稱(chēng)，361度、李寧等六大運動(dòng)服裝品牌在2012年庫存合計高達33.27億元。

　　來(lái)自國家統計局的數據顯示，我國服裝行業(yè)規模以上企業(yè)2012年前三季度產(chǎn)品存貨2569.66億元，而根據中國服裝協(xié)會(huì )計算，2011年，我國服裝內小額達1.4萬(wàn)億元，2012年預計將達到1.7萬(wàn)億元。

　　“高庫存不僅引發(fā)了服裝企業(yè)資金鏈危機，還阻礙了服裝產(chǎn)品的更新速度，同時(shí)，使企業(yè)盈利水平嚴重下滑。”熊曉坤告訴記者。

　　那么，服裝高庫存是如何形成的呢？熊曉坤說(shuō)，這些庫存形成的原因，一方面，服裝企業(yè)前期擴張較盲目，市場(chǎng)中出現了產(chǎn)能過(guò)剩；另一方面，近幾年，我國經(jīng)濟走勢低迷，服裝市場(chǎng)需求量大幅縮減造成的。

　　如何去庫存是運動(dòng)服裝品牌和其他服裝品牌的一個(gè)老生常談的問(wèn)題，但最終還是要落實(shí)到如何解決高庫存，在“消化”服裝高庫存中會(huì )面臨哪些難題？中創(chuàng )國發(fā)咨詢(xún)(北京)有限公司高級研究員張澄宇在接受《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪(fǎng)時(shí)指出，服裝企業(yè)的去庫存要面臨一個(gè)消費周期的問(wèn)題，因為服裝是一種流行類(lèi)產(chǎn)品，瞬息萬(wàn)變的流行風(fēng)尚會(huì )改變消費者的審美取向。尤其是主打時(shí)尚的一些服裝品牌，當季服裝賣(mài)不出去，其消費價(jià)值會(huì )出現斷崖式的下降。面對這種現象只能靠大量的打折促銷(xiāo)、甚至虧本銷(xiāo)售，而這些行為對企業(yè)的品牌形象是存在傷害的。

　　“打折促銷(xiāo)仍將是服裝企業(yè)去庫存的主流手段，也是沒(méi)有辦法的辦法。但對于品牌企業(yè)來(lái)講，若能保證一二線(xiàn)城市的新品供應，而將舊品打折促銷(xiāo)的“任務(wù)”下沉至三四線(xiàn)城市新開(kāi)店面以及電商渠道，或許能夠減少去庫存對品牌價(jià)值的傷害程度。”張澄宇說(shuō)。

　　熊曉坤也表示，消化庫存可以從三方面著(zhù)手。首先，企業(yè)應該把握市場(chǎng)需求，適當降低產(chǎn)量，使市場(chǎng)供求逐漸達到平衡；其次，需要重塑品牌形象，消化庫存階段，各大服裝企業(yè)紛紛采取價(jià)格戰術(shù)，這雖是最直接、最有效的去庫存途徑，然而同時(shí)也將企業(yè)的品牌價(jià)值受挫；最后，拓展銷(xiāo)售渠道，網(wǎng)購已經(jīng)成為消費者日益青睞的購物方式，布局線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)也是不錯的舉措。

　　最后，張澄宇還表示，服裝企業(yè)的高庫存危機只是我國很多行業(yè)過(guò)去幾年過(guò)熱發(fā)展導致庫存高的一個(gè)縮影。

來(lái)源： 中國紡織經(jīng)濟信息網(wǎng)

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