幾乎是在一夜之間，包括“例外”、“無(wú)用”在內的國內高端設計師或定制服裝品牌成為網(wǎng)絡(luò )搜索熱詞。網(wǎng)民紛紛感慨，在中國高級政府官員那里，從汽車(chē)到手表到服裝，外國各種奢侈品牌很難再有公開(kāi)亮相的機會(huì )，那些有質(zhì)量有品味的本土品牌將有機會(huì )出頭。

設計師的戰爭

一方面“例外”的成功，另外一方面作為中國服裝業(yè)品牌龍頭的李寧、匹克等，卻遭受了前所未有的危機，以李寧為例，此前被媒體曝光用18億來(lái)清庫存，這在業(yè)界看來(lái)無(wú)疑是危險的，高企的庫存、迷失的品牌定位、低迷的市場(chǎng)環(huán)境，成為壓在李寧頭上的三座大山。

縱觀(guān)李寧品牌的建設，去掉設計師色彩曾經(jīng)成為其宣傳的噱頭。據李寧公司設計部設計師鄭永先介紹，設計工作不可避免地會(huì )帶有個(gè)人色彩，李寧公司最初的產(chǎn)品設計也是如此，更多的是依靠設計師天馬行空般的直覺(jué)。然而這種設計導向的理念更適合藝術(shù)品，并不適合工業(yè)化生產(chǎn)的產(chǎn)品。

正如一位業(yè)內人士所分析的，產(chǎn)品設計是限制下的創(chuàng )新，現實(shí)中絕對沒(méi)有不受任何約束的“開(kāi)發(fā)設計”，不著(zhù)邊際的設計幻想只是感性泡沫，企業(yè)所需要的是能夠在技術(shù)條件、工藝水準、資金成本和適當價(jià)格規范下最大程度地發(fā)揮設計師創(chuàng )造力的真實(shí)產(chǎn)品。

如今，在李寧公司新建成的工業(yè)園里，記者聽(tīng)設計師們談得最多的不是靈感，不是色彩，而是“消費者”、“用戶(hù)導向”。但現實(shí)卻給李寧一個(gè)無(wú)情的回應，李寧的去設計師化卻沒(méi)有得到市場(chǎng)的認可，反之“例外”卻得到了市場(chǎng)的熱捧。

同樣作為國內服裝行業(yè)知名品牌的杉杉集團，曾經(jīng)率先于中國服裝業(yè)中推出“設計師品牌”，如今其主業(yè)西服曾在中國市場(chǎng)占有率連續7年保持第一，最高時(shí)占有整個(gè)市場(chǎng)份額的37%，杉杉的利潤率最高時(shí)曾達到行業(yè)平均水平的50多倍。

實(shí)際上，設計師色彩一直是服裝行業(yè)探討的熱點(diǎn)，面對“例外”的成功，國內的服裝業(yè)大佬是否也該重新考慮市場(chǎng)定位了呢?

來(lái)源： 亞洲紡織聯(lián)盟

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