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日本大型商社推進(jìn)“中國+1”戰略

相關(guān)專(zhuān)題：資訊頻道紡織要聞發(fā)布時(shí)間：2013-03-25

資訊導讀：　　近來(lái)，日本大型商社進(jìn)一步推進(jìn)“中國+1”模式的動(dòng)向越來(lái)越明顯，以東盟為中心在亞洲地區的生產(chǎn)基礎和銷(xiāo)售體系正在得到快速完

近來(lái)，日本大型商社進(jìn)一步推進(jìn)“中國+1”模式的動(dòng)向越來(lái)越明顯，以東盟為中心在亞洲地區的生產(chǎn)基礎和銷(xiāo)售體系正在得到快速完善。

這一變化是日本企業(yè)規避中國勞動(dòng)力不足和生產(chǎn)成本上升帶來(lái)的不利影響。此外，人口眾多的亞洲其他國家與地區作為消費市場(chǎng)也開(kāi)始成長(cháng)，并有望成為繼中國之后的重要消費市場(chǎng)之一。

在“中國+1”戰略上，日本商社在泰國、越南、緬甸、印度尼西亞以及柬埔寨等國紛紛加強業(yè)務(wù)。在這個(gè)戰略上，從原材料、縫制到運輸體制等都是必須解決的問(wèn)題。在構建與完善供應鏈方面，日本企業(yè)以及當地企業(yè)的加工生產(chǎn)能力是成功的關(guān)鍵。因此，提供一站式的加工功能、支持機制的商社的作用就顯得十分重要。目前，商社投資當地企業(yè)、工廠(chǎng)等建立據點(diǎn)的準備工作已經(jīng)開(kāi)始。以雅加達為中心注冊企業(yè)或計劃設立企業(yè)的情況越來(lái)越多。

住金物產(chǎn)公司于2011年重新啟動(dòng)派駐員事務(wù)所，廣泛擴大其在印度尼西亞的服飾用品生產(chǎn)。從去年起，它還成立了西裝生產(chǎn)方面的合資縫制工廠(chǎng)，并著(zhù)手安排面向百貨商店供貨的中高檔西服生產(chǎn)。

豐島公司于2008年設立的印度尼西亞當地企業(yè)PT.TYSM INDONESIA于去年增資，投資金額從之前的75萬(wàn)美元增至125萬(wàn)美元。業(yè)務(wù)領(lǐng)域逐步擴大，從棉花銷(xiāo)售到紗線(xiàn)、紡織品、成品的銷(xiāo)售等。

GSI Creos公司最近也在雅加達成立了當地企業(yè)GSI INDONESIA，旨在構建東盟范圍內的供應鏈，除了在印度尼西亞銷(xiāo)售口碑良好的GUNZE縫衣線(xiàn)產(chǎn)品外，還將物色建立縫制工廠(chǎng)。

茉莉林公司預計將于今年上半年在雅加達郊外開(kāi)設事務(wù)所，以支持縫衣生產(chǎn)的管理，加強服飾家居用品的制造。該公司近年來(lái)增加了在東盟的生產(chǎn)，2011年在越南成立了當地企業(yè)Moririn VIETNAM。

除印度尼西亞之外，日本商社在緬甸、越南建立并完善據點(diǎn)的趨勢也十分明顯。

大型商社除了紡織服裝業(yè)務(wù)外，還涉及很多其他領(lǐng)域與行業(yè)。近來(lái)，他們在緬甸的彬馬那紛紛成立事務(wù)所。

雙日公司于去年在彬馬那設立了辦事機構，作為仰光支店的派出機構。

三菱商事公司同樣在彬馬那設立了派駐員事務(wù)所，以充實(shí)其在緬甸國內紡織服裝、糧食以及鋼鐵等領(lǐng)域的信息收集功能。

服裝制造商和零售商正在以東盟為中心推進(jìn)“中國+1”的戰略。按照這樣的趨勢發(fā)展，預計商社承擔依靠“中國+1”采購原材料、配套縫制工廠(chǎng)、生產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)的功能將逐步擴大。

發(fā)揮優(yōu)勢強化在華OEM業(yè)務(wù)

在銷(xiāo)售方面，中國市場(chǎng)長(cháng)期以來(lái)受到了日本各大商社的極大關(guān)注。雖然當前中日關(guān)系緊張、日本對中國經(jīng)濟發(fā)展也存在擔憂(yōu)，日本商社把目光投向東盟市場(chǎng)的趨勢日益明顯，但是像中國這樣GDP增長(cháng)率依舊保持在7%以上的國家并不多。因此，擴大中國市場(chǎng)對日本企業(yè)來(lái)說(shuō)依舊十分重要。

伊藤忠商事公司正在推進(jìn)在中國的品牌業(yè)務(wù)。雖然該公司業(yè)務(wù)還覆蓋了亞洲其他國家和地區，但是中國仍是重中之重。去年，公司還派遣了與品牌運營(yíng)相關(guān)的頂尖人才到伊藤忠纖維貿易(中國)公司，通過(guò)在日本積累的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的方法，努力擴大中國市場(chǎng)。

在品牌戰略實(shí)施之前，各大商社首先強化的是針對中國當地服裝企業(yè)的OEM(代工生產(chǎn))業(yè)務(wù)。由于在日本國內積累的技術(shù)在代工生產(chǎn)中易于靈活應用，因此效果令人期待。但是，由于中國服裝企業(yè)面臨較大經(jīng)營(yíng)壓力，而且商社的作用也沒(méi)有像在日本國內那樣充分發(fā)揮，結果恐怕與預期并不相符。

因此，為了進(jìn)一步擴大業(yè)務(wù)，各大商社加強了對日本企業(yè)獨有的功能性原材料的利用，鞏固在“中國+1”戰略中獲得的采購優(yōu)勢。雖然中國企業(yè)具有較強的生產(chǎn)加工能力，但是日本商社在跨國的不同產(chǎn)地安排原材料、生產(chǎn)加工以及物流方面更勝一籌。各大日本商社希望通過(guò)充分發(fā)揮并利用這種優(yōu)勢，尋找出路。

商社的業(yè)務(wù)投資把推進(jìn)集團經(jīng)營(yíng)作為支柱

商社的一大功能就是交易與業(yè)務(wù)投資。最近，后者備受關(guān)注。從取得礦物資源等權益這樣的大手筆到向廠(chǎng)商客戶(hù)在進(jìn)行設備投資時(shí)提供較小規模的資金協(xié)助，內容多種多樣，涉獵很廣。在投資并參與經(jīng)營(yíng)的案例中，從通過(guò)M&A(企業(yè)兼并收購)把企業(yè)完全收歸旗下到小規模投資，各不相同。

在紡織業(yè)務(wù)領(lǐng)域，或是以分紅本身為目的，以短期買(mǎi)賣(mài)收益為目標而進(jìn)行投資的案例幾乎看不到了。通過(guò)參與經(jīng)營(yíng)，或是確立生產(chǎn)-銷(xiāo)售-物流的價(jià)值鏈，依靠與主體之間的協(xié)同效應擴大集團經(jīng)營(yíng)、謀求企業(yè)成長(cháng)的動(dòng)向已經(jīng)成為主流。

今年以來(lái)，幾個(gè)大的案例浮出水面。瀧定大阪公司把OLIVE des OLIVE收入旗下，這不但使其一舉獲得了穩定的原材料銷(xiāo)售對象，同時(shí)OLIVE des OLIVE的中國業(yè)務(wù)與瀧定大阪公司的中國戰略強化思路也相吻合。

三井物產(chǎn)公司收購了Paul Stuart，擴大其在亞洲的業(yè)務(wù)、向該品牌的核心代理經(jīng)營(yíng)從屬許可所有者三陽(yáng)商會(huì )公司提供安定的業(yè)務(wù)環(huán)境也是其重要目的。

另一方面，伊藤忠商事公司通過(guò)股權交換的方式把MAGASEEK的部分股權出售給了docomo，按25%的出資比例持有MAGASEEK的股權。不僅是擴張，伊藤忠的資產(chǎn)更新也十分迅速。

來(lái)源：亞洲紡織聯(lián)盟

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