2012年，紡織服裝業(yè)生產(chǎn)訂單向大企業(yè)集中的趨勢明顯。商務(wù)部數據顯示，全國出口前20位的服裝企業(yè)2012年前11月出口總額增速達33.6%，高于服裝行業(yè)出口平均增速30.2個(gè)百分點(diǎn)。

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )將之視為紡織產(chǎn)業(yè)結構調整取得的新進(jìn)展。在紡織服裝整體出口尚未回暖的情況下，大企業(yè)牢牢吸引訂單，數量眾多的中小企業(yè)又該如何謀生？集中度提高會(huì )不會(huì )帶來(lái)行業(yè)的兩極分化？

　　“強者愈強”態(tài)勢顯現

大企業(yè)一邊聚攏資源，一邊吸引訂單，“強者愈強”態(tài)勢顯現

春節過(guò)后，福建、浙江、廣東的紡織服裝企業(yè)用工便呈現兩種情況：大企業(yè)員工到崗率80%以上，小企業(yè)的返廠(chǎng)率不到50%。對用工大戶(hù)紡織業(yè)來(lái)說(shuō)，上述現象多少反映出包括勞動(dòng)力在內的優(yōu)勢資源正向大企業(yè)集中的現實(shí)。

紡織服裝業(yè)曾長(cháng)期存在“二元結構”：大企業(yè)數量少、影響力弱；中小企業(yè)數量占絕對優(yōu)勢，但競爭力不強。按照紡織工業(yè)調整和振興規劃的要求，行業(yè)要加快淘汰落后產(chǎn)能以及優(yōu)勢骨干企業(yè)的兼并重組。近年來(lái)，國內紡織服裝行業(yè)集中度逐漸上升，龍頭企業(yè)憑借其資金、規模、客戶(hù)優(yōu)勢和抗風(fēng)險能力獲得較行業(yè)平均水平更高的增長(cháng)速度。

數據顯示，2012年，服裝全行業(yè)出口額為1601.55億美元，規模以上企業(yè)出口額占服裝全行業(yè)企業(yè)出口額的比重為45.37%，較上年增加9.32個(gè)百分點(diǎn)。由此可見(jiàn)，服裝產(chǎn)業(yè)集中度有明顯提高。

“業(yè)內自主品牌正在不斷成長(cháng)、成熟，走品牌和科技之路的大企業(yè)將成為未來(lái)行業(yè)轉型升級的重要支撐力量。”中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )會(huì )長(cháng)王天凱表示，品牌效應及產(chǎn)品創(chuàng )新是大型企業(yè)效益上佳的主要原因。雅戈爾、波司登、杉杉等在內服裝品牌已擁有相當的知名度和消費忠誠度。同時(shí)，家紡近些年提升速度很快，功能性和差異化產(chǎn)品的推出層出不窮。“如果再加上到位的服務(wù)、準確的定位、持續的人才培養以及供應鏈的有效整合，有理由相信，將在更多領(lǐng)域出現一批龍頭骨干企業(yè)。”

“誰(shuí)的創(chuàng )新能力強，誰(shuí)的反應速度快，誰(shuí)的產(chǎn)品調整的及時(shí)，誰(shuí)就有更多機會(huì )。”不少企業(yè)家認為，在外需低迷、成本高企的情況下，企業(yè)抵御風(fēng)險能力的高低，主要取決于產(chǎn)品結構和商業(yè)模式是否具有競爭力，奔著(zhù)“做強”的目標，持續創(chuàng )新成為更多大企業(yè)的主動(dòng)選擇。

　　中小企業(yè)面臨考驗

中小企業(yè)利潤空間被壓縮，低端代工舉步維艱，亟待擺脫“弱者愈弱”局面

當前，國內紡織服裝中小企業(yè)普遍為訂單銳減而困擾。當全行業(yè)都面臨原材料及勞動(dòng)力成本升高、人民幣升值、融資難等考驗時(shí)，中小企業(yè)的日子更不好過(guò)。“中小企業(yè)里大多是沒(méi)有自有品牌和核心技術(shù)的OEM代工企業(yè)，面對成本壓力，這些企業(yè)漲價(jià)在所難免，但為了保證在國際市場(chǎng)的競爭力，提價(jià)幅度其實(shí)遠低于成本的上升幅度。”一位代工企業(yè)市場(chǎng)負責人告訴記者，高成本加上低利潤“瞬間秒殺”小企業(yè)。比如，原料中紗線(xiàn)、面料等都在提價(jià)，紡企訂單報價(jià)就會(huì )普遍上調，個(gè)別產(chǎn)品提價(jià)幅度更高。然而，采購商卻未必肯對提價(jià)買(mǎi)賬，一些客戶(hù)開(kāi)始縮減采購量，部分低端商品則轉移至東南亞等低成本地區采購。成本普升，再加上訂單減少，中小企業(yè)難以支撐，部分企業(yè)徘徊在減、停產(chǎn)邊緣。

相關(guān)業(yè)內人士認為，未來(lái)能在國際市場(chǎng)生存的紡織服裝企業(yè)需要具備兩個(gè)條件：一個(gè)是平均利潤可確保超過(guò)5%；另一個(gè)是議價(jià)能力較強，可以通過(guò)提價(jià)來(lái)轉嫁成本增加的壓力。

　　找準定位協(xié)作發(fā)展

品牌運作的大企業(yè)與中小加工企業(yè)展開(kāi)協(xié)作，有利于形成合理的產(chǎn)業(yè)格局

面對中小企業(yè)占主體、90%以上企業(yè)生產(chǎn)中低端貼牌產(chǎn)品的現實(shí)，在產(chǎn)業(yè)結構繼續調整的背景下，紡織服裝業(yè)會(huì )否上演“強者愈強，弱者出局”的洗牌局面？

“產(chǎn)業(yè)資源的確正加速向大企業(yè)流動(dòng)，但中小企業(yè)并不是毫無(wú)機會(huì )、無(wú)路可走。”業(yè)內專(zhuān)家表示，從曾經(jīng)的戰略趨同到如今看重差異化競爭，一定數量的中小企業(yè)正在謀求生存空間，江蘇紅豆和廣東以純便是很好的例子。中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )會(huì )長(cháng)王天凱告訴記者，以來(lái)自江蘇的服裝品牌紅豆為例，這家企業(yè)的運營(yíng)，帶動(dòng)了業(yè)內460多家中小企業(yè)發(fā)展；來(lái)自廣東的品牌以純，也有成百上千家企業(yè)為它做配套。

品牌運作的紡織服裝大企業(yè)與從事加工為主的中小紡織服裝企業(yè)各司其職或許正是漸趨合理的產(chǎn)業(yè)格局。“可以說(shuō)，大企業(yè)為中小企業(yè)提供生存發(fā)展空間，中小企業(yè)為大企業(yè)做大做強提供支持，正是來(lái)自上下游企業(yè)的共同協(xié)作，才有整個(gè)產(chǎn)業(yè)的平衡與和諧。”王天凱表示，對于占行業(yè)主體的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，若要擺脫困境，做專(zhuān)、做精、做實(shí)是努力方向。同時(shí)，來(lái)自中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )的信息表明，周邊國家和地區的經(jīng)濟環(huán)境以及勞動(dòng)力素質(zhì)、產(chǎn)業(yè)鏈配套等條件尚不足以大規模承接我國紡織業(yè)的轉移，國內廣大中小紡織服裝企業(yè)仍有機會(huì )。