伴隨著(zhù)風(fēng)靡全球的《江南style》節奏，十個(gè)人九把椅子，人們圍著(zhù)椅子轉圈子，音樂(lè )一停，大家馬上搶座位，經(jīng)過(guò)幾輪激烈的“爭搶”，勝利者高舉獎品，現場(chǎng)熱鬧非凡。以上的這個(gè)場(chǎng)景出現在12月18日在北京召開(kāi)的第四次國家紡織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基地成員日活動(dòng)中。那些“爭搶”椅子的游戲者，正是基地企業(yè)的老板或者中層管理者。

“誰(shuí)在乎獎品啊，就是想借娛樂(lè )休息一下。”山東岱銀紡織集團股份有限公司設計師劉濤笑著(zhù)告訴記者。這些面料企業(yè)的管理者們似乎都特別想找找樂(lè )子，半個(gè)小時(shí)的游戲，大家都忙的不亦樂(lè )乎。不過(guò)，一些老板們在娛樂(lè )的時(shí)候還不忘工作，忙著(zhù)認識和結交更多的業(yè)內朋友。立新集團總經(jīng)理徐德榮就在大家忙著(zhù)玩游戲的時(shí)候和鳳飛服飾設計有限公司的總經(jīng)理曾鳳飛交換了名片。“明年的形勢會(huì )比今年還嚴峻，發(fā)展客戶(hù)還是關(guān)鍵。”徐德榮說(shuō)到。

徐德榮這句話(huà)，在活動(dòng)開(kāi)始時(shí)，就已經(jīng)被國家紡織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心李斌紅主任提到。她在開(kāi)幕式上說(shuō)到，2012年對所有紡織企業(yè)來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，而整個(gè)經(jīng)濟危機會(huì )有一定的持續階段。但是回過(guò)頭來(lái)看，很多基地企業(yè)的成績(jì)令人高興，很多企業(yè)今年的收益很好，訂單非常多。李斌紅認為，目前紡織行業(yè)存在兩個(gè)方面的變化。一是要素成本變化帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)轉移，這一個(gè)變化產(chǎn)生的積極作用便是產(chǎn)業(yè)轉移為調整產(chǎn)品結構提供了一次機會(huì )，紡織面料企業(yè)現在尤其需要思考的是如何進(jìn)行調整。第二個(gè)變化是科技創(chuàng )新，企業(yè)家需要思考科技創(chuàng )新到底能夠帶來(lái)什么。李斌紅認為，在當前的形勢下，面料企業(yè)需要做到三點(diǎn)，第一個(gè)關(guān)鍵詞是重構，第二是協(xié)同創(chuàng )新，第三個(gè)是自我的成長(cháng)。

與往屆活動(dòng)日不同，國家紡織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基地秘書(shū)處首次邀請到了信息技術(shù)專(zhuān)家來(lái)談信息化建設。江蘇丹毛紡織股份有限公司信息中心徐高陽(yáng)主任以“兩化融合助力企業(yè)管理創(chuàng )新”為題開(kāi)講。徐高陽(yáng)說(shuō)，如今企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了變化，生態(tài)環(huán)境保護問(wèn)題也日益突出，同時(shí)在企業(yè)內部也面臨著(zhù)生產(chǎn)管理的問(wèn)題和生產(chǎn)模式轉變的問(wèn)題。在此背景下，公司提出將工業(yè)化與信息化相融合作為企業(yè)的新的核心競爭力，改變傳統生產(chǎn)模式，調整產(chǎn)品結構，開(kāi)發(fā)應用節新技術(shù)來(lái)實(shí)現管理創(chuàng )新，逐步形成“產(chǎn)業(yè)時(shí)尚、管理科學(xué)、環(huán)境友好、資源節約、發(fā)展和諧”的目標。他從企業(yè)生產(chǎn)信息化、企業(yè)管理信息化、企業(yè)市場(chǎng)信息化三個(gè)方面分享了丹毛在信息化管理上取得的成就和寶貴的經(jīng)驗。

江蘇聯(lián)發(fā)紡織股份有限公司開(kāi)發(fā)部經(jīng)理周玫以國際化流行趨勢研究與產(chǎn)品創(chuàng )新為題，分享了企業(yè)研發(fā)的經(jīng)驗。周玫認為，研發(fā)的方向源于公司的定位，研發(fā)的產(chǎn)品即是公司的核心技術(shù)，產(chǎn)品的特色及代表公司的DNA。她講述了聯(lián)發(fā)的研發(fā)流程，即設計部與研發(fā)部的合作。周玫認為，企業(yè)研發(fā)要做好資訊的收集，好的創(chuàng )新以及科技的試驗能力的結合，才能產(chǎn)生好的產(chǎn)品。所以，企業(yè)要改變被動(dòng)的方式，需要具有前瞻性和主動(dòng)性，努力改變局限的信息搜集范圍。企業(yè)應該具有國際性眼光，改變單一的操作模式，努力發(fā)揚合作的精神。

設計如何創(chuàng )造產(chǎn)品附加值？立新集團總理徐德榮講述了自己的經(jīng)驗。徐德榮說(shuō)，在創(chuàng )新產(chǎn)品研發(fā)的過(guò)往時(shí)間里，企業(yè)體會(huì )到了創(chuàng )新帶來(lái)的回報，所以在公司制定的未來(lái)五年發(fā)展計劃里，第一條就是堅持品牌化武裝公司的各個(gè)部門(mén)，各個(gè)項目小組，甚至每一個(gè)重要的生產(chǎn)崗位。現在國內的一些例如利郎，勁霸，歐時(shí)力這樣的國內高端品牌客戶(hù)，他們對優(yōu)質(zhì)面料的渴求讓我們作為生產(chǎn)型企業(yè)時(shí)刻倍感不安，在一些高端服裝單品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，長(cháng)期不得不依賴(lài)于國外的新穎面料，這樣的局面也讓這些品牌服裝公司在成本控制上尷尬不已。針對這樣的情況，公司在研發(fā)團隊里，創(chuàng )造性的啟用了優(yōu)秀的男女裝面料設計師，從面料的機理特性結合流行趨勢，獨立自主開(kāi)發(fā)系列布種，色彩，花型，配合公司內部服裝設計師，正確理解品牌客戶(hù)的開(kāi)發(fā)方向實(shí)現了傳統ODM的升級，同時(shí)也實(shí)現了設計創(chuàng )造產(chǎn)品附加值的提升。

本期活動(dòng)還特別邀請廈門(mén)鳳飛服飾設計有限公司總經(jīng)理兼藝術(shù)總監曾鳳飛從品牌服裝角度跟大家分享了自己的看法。曾鳳飛認為，企業(yè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期要緊密?chē)@品牌的開(kāi)放周期，提前把生產(chǎn)出來(lái)。他認為，設計是為市場(chǎng)服務(wù)的，要保證設計的商業(yè)價(jià)值。曾鳳飛著(zhù)重講述了品牌和產(chǎn)品的關(guān)系，他說(shuō)，品牌需要一定時(shí)間的積淀，不能過(guò)于浮躁和冒進(jìn)。

當針對紡織面料設計師的培訓、紡織之光科技進(jìn)步獎的申請等問(wèn)題，主辦方也邀請到了相關(guān)的人員進(jìn)行了詳細的講解。杭州新天原織造有限公司總經(jīng)理孫偉告訴記者，豐富的講座內容使他收獲很大，特別是關(guān)于信息化建設方面同行的分享令他受益匪淺。他認為，同行的信息能夠引導從業(yè)者更多地把握面料產(chǎn)品的研發(fā)方向，在很大程度上避免產(chǎn)品的“跑偏”；另一方面，業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)的寶貴經(jīng)驗也為更多企業(yè)的發(fā)展提供了借鑒，而下游服裝設計師的“聲音”則為上游面料產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)提供了更為翔實(shí)的指引，同時(shí)也有助于推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的無(wú)縫對接，使各方獲得良好的經(jīng)濟效益。

背景鏈接：

國家紡織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基地“成員日”活動(dòng)是僅面向國家紡織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基地企業(yè)組織舉辦的專(zhuān)題活動(dòng)，以從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的專(zhuān)業(yè)人員為受眾，每年定期舉辦四次，并根據成員需要不定期舉辦相關(guān)領(lǐng)域“專(zhuān)題日”，是成員企業(yè)之前分享經(jīng)驗與充分交流的良好平臺。

“成員日活動(dòng)”依托基地日常交流中企業(yè)所反映的有關(guān)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的集中問(wèn)題制定活動(dòng)議題，同時(shí)傳達最前沿的趨勢信息和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)理念及方法，為企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、篩選樣品參與行業(yè)評審活動(dòng)提供參考咨詢(xún)。活動(dòng)由基地秘書(shū)處邀請相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士，在講授專(zhuān)業(yè)知識的同時(shí)，也為企業(yè)解答在工作中遇到的各種問(wèn)題，幫助企業(yè)提高技術(shù)人員的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力和專(zhuān)業(yè)設計水平，促進(jìn)參與企業(yè)加強以市場(chǎng)為導向的產(chǎn)品創(chuàng )新及產(chǎn)業(yè)鏈合作創(chuàng )新。活動(dòng)自開(kāi)展以來(lái)，受到了基地企業(yè)的廣泛關(guān)注和歡迎。

來(lái)源： 中國紡織網(wǎng)

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