近期,際華三五四二紡織有限公司開(kāi)展了主題為“學(xué)臺塑、降成本、促發(fā)展”全員勞動(dòng)競賽活動(dòng)。公司各生產(chǎn)單位呈現出一幅幅火熱的競賽場(chǎng)景,處處展示“員工迎難而上創(chuàng )佳績(jì)、全員競賽譜新篇”的信心和決心。
后紡車(chē)間開(kāi)展“提質(zhì)量、降消耗、促穩定、保安全”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。面對當前影響質(zhì)量的三大問(wèn)題:即毛羽、千錠時(shí)斷頭、整經(jīng)百根萬(wàn)米斷頭,車(chē)間進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)量攻關(guān)。將消耗指標分解到工段、班組,對照先進(jìn)指標,找差距、查原因,定措施,快整改。車(chē)間還努力解決員工工作、生活中遇到的難題,有的放矢地做好員工思想動(dòng)態(tài)分析,把各種矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。此外,車(chē)間以“安全促進(jìn)生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”為立足點(diǎn),全面開(kāi)展安全培訓和隱患排查治理及整改活動(dòng),提高班組安全管理水平,消除事故隱患,杜絕安全事故發(fā)生。
準備車(chē)間開(kāi)展以“挖潛增效降成本、優(yōu)化管理促效益”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。活動(dòng)以挖潛增效、優(yōu)化管理為重點(diǎn),以降本增效為目標,充分調動(dòng)廣大員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性,各項指標爭創(chuàng )年度先進(jìn)水平,打造低成本優(yōu)勢,向管理要效益。車(chē)間成立以車(chē)間主任為組長(cháng)的競賽領(lǐng)導小組,設立消耗、產(chǎn)量、質(zhì)量、8S管理、安全五項競賽目標,用月度考核和3個(gè)月總評相結合的辦法進(jìn)行活動(dòng)考評,對各輪班小組采取百分制的辦法進(jìn)行考核,設置優(yōu)勝輪班1名、優(yōu)勝小組2名及質(zhì)量明星、節約明星、產(chǎn)量明星、修舊利廢明星、8S明星等若干名。目前,全體職工正滿(mǎn)懷信心,全身心地投入勞動(dòng)競賽,大干四季度,全力沖刺公司2012年度的各項指標。
布機車(chē)間在設備和運轉兩條線(xiàn)全面開(kāi)展以“確保設備完好、提高操作水平、降低生產(chǎn)成本”為主題的勞動(dòng)競賽。為使本次競賽活動(dòng)有序開(kāi)展,取得實(shí)效,車(chē)間特成立了以車(chē)間主任為組長(cháng),運轉及設備主任為副組長(cháng),車(chē)間分會(huì )主席、各工段長(cháng)、教練及輪班三大員為組員的領(lǐng)導小組,明確分工,各負其責。此次競賽活動(dòng)以降低成本3%至5%為競賽目標。設備方面,以設備完好率100%為基礎提高機臺效率、同時(shí)通過(guò)技術(shù)革新、修舊利廢等方式降低生產(chǎn)成本,提高工藝水平,降低消耗;運轉上以培訓形式民多樣化,不斷提升全體擋車(chē)工操作水平為基礎,提高開(kāi)臺效率,杜絕起機布超長(cháng)及緯紗的浪費,確保車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的完成。
此外,前紡、整理、家紡等生產(chǎn)單位也結合本單位生產(chǎn)管理中的弱項和“短板”,有針對性地開(kāi)展主題勞動(dòng)競賽。如今,公司上下處處呈現出你追我趕的競賽場(chǎng)景,員工工作熱情高漲,信心百倍,全面沖刺年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。
來(lái)源: 中國紡織經(jīng)濟信息網(wǎng)
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