春節將至，紡織企業(yè)又在為節后的招工大戰做準備。為解決“用工難”問(wèn)題，近些年來(lái)紡織企業(yè)已經(jīng)采取了不少措施，并在一定程度上緩解了用工矛盾。然而，面對年關(guān)，企業(yè)對此仍不敢掉以輕心。為保證員工節后按時(shí)回廠(chǎng)工作，企業(yè)或送紅包，或包大巴車(chē)接送外地員工回家過(guò)年，或出臺獎勵政策。為了解這方面的情況，近日，我們采訪(fǎng)了部分地區的紡織企業(yè)。我們欣喜地看到，多數企業(yè)都能按照國家相關(guān)政策規范用工，很多企業(yè)關(guān)心員工，為員工創(chuàng )造良好的工作、生活條件，同時(shí)也促使員工安心工作，為企業(yè)創(chuàng )造效益，形成良性循環(huán)。甚至有的農民工已在企業(yè)娶妻生子，分到房子，買(mǎi)了汽車(chē)，過(guò)上了和城里人一樣的生活。如果員工都能體面地工作、生活，紡織企業(yè)用工將不會(huì )再難。

　　河南：一半是海水 一半是火焰

春節就要到了，這預示著(zhù)節后的農民工“爭奪戰”又要打響。如何留住員工，保證蛇年正常生產(chǎn)又成了紡織企業(yè)面臨的頭等大事。

　中小企業(yè)問(wèn)題突出

“這幾年，企業(yè)工資待遇提高了，環(huán)境改善了，招工卻比往年更難了。”一位企業(yè)負責人道出了河南紡企的普遍感受。

據記者調查，目前河南85%的紡織服裝企業(yè)用工不足，多數企業(yè)“常年招工”，尤其是中小企業(yè)問(wèn)題更加突出。

“過(guò)去招工成批，現在招工像丟豆一樣。有的進(jìn)來(lái)干幾個(gè)月就不來(lái)了，有的干一年半載就跳槽，隊伍流動(dòng)性很大，企業(yè)不得不常年招工。尤其是近兩年，市場(chǎng)疲軟，招工也越來(lái)越難，企業(yè)遭遇兩面夾擊，日子非常難過(guò)。”企業(yè)感到很無(wú)奈。“因為缺人，加之市場(chǎng)低迷，企業(yè)不得不停產(chǎn)。”商水縣某毛巾廠(chǎng)老板向記者慨然長(cháng)嘆。

在新鄉某縣，記者看到了這樣一幕：一家小紡織廠(chǎng)將車(chē)開(kāi)到其他廠(chǎng)門(mén)口，等工人下班“拉人”，請她們再到本廠(chǎng)加個(gè)班。

鄭州南郊十八里河大王莊、柴郭南盧莊、荊砦等村莊有幾百家服裝廠(chǎng)。在這里記者看到，新興服裝、文博服飾、逸晨服裝、標典服飾等企業(yè)，家家門(mén)前都貼有“常年招工“的廣告。有的在廣告中寫(xiě)道：“誠聘熟練機工100名、學(xué)徒工50名、雜工50名，月工資3500～4000元。”“本廠(chǎng)環(huán)境好、待遇優(yōu)、工資月清、包吃包住。”

“春節工人回家過(guò)年，廠(chǎng)里給每人發(fā)500元的過(guò)節費。即便是這樣，節后也不知道能回來(lái)幾個(gè)。”這里的一位李老板對節后能否正常開(kāi)工有些擔心。

河南作為人口大省和勞務(wù)輸出大省，招工市場(chǎng)緣何如此嚴峻?河南省政府發(fā)展研究中心一位研究人員表示，這和河南經(jīng)濟快速發(fā)展、承接產(chǎn)業(yè)轉移力度不斷加大有很大關(guān)系。近年來(lái)，隨著(zhù)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向內地轉移，農村富余勞動(dòng)力有了更多的就業(yè)機會(huì )。僅富士康項目就為河南提供了8萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位。

　　“就業(yè)難”和“招工難”并存

一半是海水，一半是火焰。河南省有關(guān)部門(mén)負責人表示，河南農村的富余勞動(dòng)力有3200萬(wàn)，截至去年底累計轉移2360萬(wàn)，還有800萬(wàn)左右的農村勞動(dòng)力需要轉移。

省政府一位研究人員認為，河南省勞動(dòng)力供大于求的格局并沒(méi)有從根本上改變，就業(yè)壓力還是很大，還有相當部分剩余勞動(dòng)力就業(yè)困難。但與此同時(shí)，紡織服裝等行業(yè)“招工難”的問(wèn)題依然嚴峻。目前農村勞動(dòng)者“就業(yè)難”和企業(yè)“招工難”兩大問(wèn)題相互交織。

“現在農村家庭，大多兄弟姊妹少，生活優(yōu)越，在他們頭腦里沒(méi)有受苦、挨餓的概念，忍耐力和吃苦精神遠不及老一輩。”企業(yè)老板如是評價(jià)。

“那種工資不高、不簽合同、不上保險、沒(méi)發(fā)展潛力的企業(yè)，只有傻瓜才會(huì )去。”許昌裕豐紡織公司自動(dòng)絡(luò )筒擋車(chē)工小郭告訴記者，“我們希望的是體面勞動(dòng)、有尊嚴、能發(fā)展，不愿意像父輩那樣為了生存而不惜‘委曲求全’。我們渴望融入城市，實(shí)現自我發(fā)展愿望。打工掙錢(qián)不是唯一的目的，我們選擇就業(yè)不僅看重工資，更看重福利待遇、工廠(chǎng)環(huán)境、企業(yè)聲望以及發(fā)展機會(huì )。”

為應對用工難題，不少紡織企業(yè)千方百計“招兵買(mǎi)馬”，并期待能最大限度地“留人”。

許昌裕豐紡織有限公司對員工實(shí)行工齡補貼，請假不扣工資，允許當月補班;每月為員工集體過(guò)生日，領(lǐng)導為員工敬酒祝福;逢年過(guò)節發(fā)禮品，組織勞模旅游;企業(yè)建造了4棟住宅樓，每套135平方米，按成本價(jià)每平方米900多元賣(mài)給員工，讓員工安居樂(lè )業(yè)。

南陽(yáng)紡織集團員工收入比改制前翻了一番，年均遞增15%以上。公司每年拿出1500多萬(wàn)元為員工繳納“五金一保險”，還資助員工子女上大學(xué)，為員工免費提供工作餐。為留住工人，鄭州“夢(mèng)舒雅”、“婭麗達”女褲企業(yè)也頗費心思，不僅對員工實(shí)行就餐補貼，而且免費提供“夫妻房”。這些企業(yè)相對隊伍穩定，招工不難。

　　江蘇：真情留人 共同發(fā)展

近日，記者對江蘇部分企業(yè)進(jìn)行了用工調查，發(fā)現企業(yè)今年用工情況較為穩定。春節前，企業(yè)不僅不會(huì )提前放假，還做好準備，提升員工的積極性和凝聚力，保證企業(yè)2013年穩定發(fā)展。

　　用工穩定 開(kāi)工正常

從接受調查的企業(yè)來(lái)看，目前江蘇紡織企業(yè)用工較為穩定，開(kāi)工正常。

蘇州森尼紡織科技有限公司綜合部經(jīng)理表示，森尼紡織用工整體平穩，雖然2012年在一定程度上存在人力成本上升所帶來(lái)的壓力，也有個(gè)別員工回鄉的情況發(fā)生，但基本屬于正常的員工更替。

江蘇悅達紡織集團紡紗分廠(chǎng)對照編制和各分廠(chǎng)的用工需求，基本上不缺工。悅達紡織用工呈現一些新特點(diǎn)。一是年齡大的一線(xiàn)員工穩定性好，流失的主要是年輕新員工，他們多為獨生子女，不曾吃過(guò)苦，大多不適應高強度快節奏的紡紗工作。二是2012年所招員工中，熟練工大大多于往年。一是一些原來(lái)在外地紡織廠(chǎng)打工的不再外出打工了。二是紡織廠(chǎng)由四班三運轉改為三班三運轉后，產(chǎn)生富余人員。三是公司調資后人員流失大大少于往年。由此可見(jiàn)，報酬仍是留人的主杠桿。四是招錄的男工多于往年。悅達紡織針對這一特點(diǎn)在并粗和絡(luò )筒擋車(chē)崗位安排男員工。

江蘇盛虹集團今年因為新項目的開(kāi)建和新裝置的投產(chǎn)，缺人率相應較高。針對人員需求量大的情況，公司人力資源部表示，過(guò)完年后將開(kāi)展招聘活動(dòng)。

這些企業(yè)均沒(méi)有提前放假的打算。張家港金陵紡織有限公司人事部門(mén)表示：“我們企業(yè)不會(huì )提前放假，這個(gè)傳統從金陵紡織成立至今沒(méi)有改變過(guò)。2012年金陵紡織的經(jīng)濟指標總體良好。此外，金陵紡織70%是本地職工，按照當地傳統，每年都要工作至春節假日前夕。森尼紡織也表示，是否提早放假會(huì )根據客戶(hù)、染廠(chǎng)、整理廠(chǎng)的實(shí)際情況作出具體安排，這也是行業(yè)供應鏈的連鎖性所決定的。從銷(xiāo)售來(lái)看，不需要提早放假。

　　提前準備 確保節后開(kāi)工

春節臨近，江蘇紡織企業(yè)在考慮如何給員工過(guò)好年的同時(shí)，已經(jīng)開(kāi)始布局年后的工作。

江陰福匯紡織有限公司往年春節后員工返回率都在98%以上。公司有關(guān)負責人認為，雖然公司現行工資待遇不是很高，但公司管理較規范，給員工交納社保及住房公積金，后勤設施完善，免費提供伙食，住宿每月只收60元水電費，允許家人及親戚在同一公司工作，所以員工節后返回率很高。森尼紡織也認為，企業(yè)用工不能依靠過(guò)年時(shí)的單一措施，而應在平時(shí)多下功夫，增強員工的歸屬感和對企業(yè)的深度認同感。森尼的用工原則是共同富裕，企業(yè)的待遇普遍高于市場(chǎng)水平，并有福利性培訓、旅游等措施，在確保員工收入提升的同時(shí)，幫助員工學(xué)習專(zhuān)業(yè)技能，培養好的工作與生活心態(tài)。每到年末，森尼都包車(chē)送員工回鄉，并發(fā)放紅包讓員工過(guò)個(gè)開(kāi)心年。

盛虹紡織對于春節后按時(shí)回來(lái)上班的員工，將發(fā)放春節紅包。返回時(shí)如果能介紹新的員工進(jìn)廠(chǎng)上班，將會(huì )按照人員數量適當發(fā)放介紹費，鼓勵員工介紹同鄉進(jìn)入盛虹工作。對于春節期間留守崗位的員工，除了年三十、初一、初二發(fā)放三倍加班費外，盛虹紡織還組織一系列文藝晚會(huì )，豐富員工業(yè)余生活;員工食堂會(huì )在春節期間提高餐飲標準;公司領(lǐng)導還會(huì )在春節期間深入一線(xiàn)看望堅守員工。

張家港金陵紡織有限公司春節前就對節后職工返廠(chǎng)情況提前摸底，溝通聯(lián)系，保證各項路費的報銷(xiāo)。金陵紡織2013年新年開(kāi)班后，本地職工回廠(chǎng)率為95%，外地職工回廠(chǎng)率為80%。主要原因是一些原來(lái)欠發(fā)達地區近年來(lái)經(jīng)濟發(fā)展速度較快，而在張家港的生活成本逐漸上升，因此很多職工留在了當地，不再出來(lái)打工。為此，金陵紡織也一直在提高員工待遇，近年來(lái)，人均收入以每年超過(guò)10%的速度增長(cháng)。

　　真情留人 共同發(fā)展

談及2013年的用工情況，受訪(fǎng)企業(yè)普遍表示，通過(guò)努力，紡織行業(yè)的形勢在2012年年末出現了一定程度的回暖，不少企業(yè)增招員工加大生產(chǎn)，由此也出現一定的用工缺口，不過(guò)這是短期現象，2013年用工將趨向平穩。如江陰福匯紡織估計2013年用工壓力不會(huì )太大，每月需求約在200人左右，目前企業(yè)已在統計各部門(mén)節后預計用工量，并提前與有關(guān)學(xué)校、職介單位聯(lián)系作好招工安排。

在很多企業(yè)，老員工成為“寶貝”，他們歸屬感很強，在一定程度上保證了企業(yè)運行的穩定性。在森尼紡織，行情低迷時(shí)，企業(yè)會(huì )實(shí)行輪班制，不降薪多培訓，企業(yè)和員工共同保持信心;行情高漲時(shí)，通過(guò)聘請有經(jīng)驗的小時(shí)工，由老員工帶領(lǐng)生產(chǎn)，一方面保證生產(chǎn)質(zhì)量與交期，另一方面確保不會(huì )出現生產(chǎn)回歸正常時(shí)員工滯留。

張家港金陵紡織預計2013年用工回暖但不會(huì )寬松，這主要體現在新員工的招募上。2013年，金陵紡織將提高技改水平和采用新型設備，減少對用工的依賴(lài);提高對大專(zhuān)學(xué)歷職工的一線(xiàn)使用，提高待遇，以一個(gè)科技型人才替代3個(gè)普通工人;做好新員工的招募和培訓，與中專(zhuān)院校合作，加強對專(zhuān)業(yè)人才的培養。

江蘇悅達紡織2013年將實(shí)行分廠(chǎng)管理體制轉型，試行工資承包制，增強分廠(chǎng)用工自主權。各分廠(chǎng)根據實(shí)際情況調整勞動(dòng)定額及用工數。同時(shí)還將設立分廠(chǎng)專(zhuān)項資金，增加管理人員與員工的感情交流，為“感情留人”增加砝碼。對于新員工，公司更加重視試工管理，安排責任心強、業(yè)務(wù)精、口才好的專(zhuān)門(mén)人員負責領(lǐng)試，并全程跟蹤服務(wù)，避免因試工管理不當造成人為的人員流失現象。

　　武漢：既要招得到 又要留得住

新年伊始，記者在武漢紡織服裝企業(yè)了解到，招留一線(xiàn)工人已成為企業(yè)的頭等大事之一。去年，有些企業(yè)做得較好，有些企業(yè)用工問(wèn)題有所緩解，但用工問(wèn)題仍不斷困擾著(zhù)企業(yè)管理者。大多數企業(yè)認為，招不進(jìn)留不住的問(wèn)題沒(méi)有從根本上解決。春節前，企業(yè)各出高招，希望在招留一線(xiàn)工人、穩定員工隊伍上有個(gè)好的開(kāi)頭。

武漢冰川集團的領(lǐng)導一談到用工總有一種自豪感：“我們這里不存在用工荒。”集團黨委副書(shū)記兼工會(huì )主席姜珍告訴我們，冰川集團能留住員工，主要靠?jì)牲c(diǎn)，一是待遇留人，一是感情留人。該集團員工大多數是農民工，但他們在社保、醫保等方面享受與城里人一樣的待遇。生活上，他們在吃住等方面的條件逐年改善，生病住院有人看望，有什么心里疙瘩有人與你談心。春節快到了，農民工回家，集團除了獎金外，還將為回家的農民工發(fā)放生活費，讓他們高興地去，愉快地回。許多員工反映，冰川集團在待遇上好而且穩定，對人也好，在這樣的企業(yè)，我們肯定不愿意走。

武漢裕大華公司去年在用工上遇到難題：由于地處開(kāi)發(fā)區，工作又比較辛苦，去年新招農民工500多人，但240人沒(méi)干多長(cháng)時(shí)間就走了。為了做好農民工的招留工作，工廠(chǎng)成立了專(zhuān)班負責招工工作。在廠(chǎng)內，公司不斷改善員工的工作和生活環(huán)境，如為員工單身宿舍安裝空調，為住宿舍的員工提供微波爐、洗衣機，并設立活動(dòng)室、讀書(shū)屋等。當員工有什么難事急事時(shí)，公司會(huì )幫助他們，有什么煩心事，車(chē)間黨組織都會(huì )找他們交心談心。春節農民工回家，公司已制定出多種獎勵辦法，并發(fā)動(dòng)黨員骨干與需要回家的農民工交心談心，借此穩定員工隊伍。集團董事長(cháng)萬(wàn)由順說(shuō)：“現在，穩定員工隊伍是紡織廠(chǎng)的大事，人穩定了生產(chǎn)才能穩定。去年，我們做了一些工作，企業(yè)用工難的問(wèn)題正在逐步緩解，但要根本解決問(wèn)題，還得動(dòng)腦筋、下氣力。”

武漢江南集團是武漢市的大型紡織企業(yè)，去年，因一線(xiàn)工人緊缺，曾造成少量設備停臺　　在此情況下，裕大華公司采取了“兩減兩增一考核”的辦法，即減少員工在上下班中的煩惱，增加專(zhuān)車(chē)接送員工上下班;減少員工的勞動(dòng)強度，投資幾十萬(wàn)元使落紗自動(dòng)化上了臺階。同時(shí)，公司還增加了員工福利，提高了獎金;增加了員工文化和技術(shù)學(xué)習活動(dòng)的內容，豐富員工精神文化生活。對招工用工，他們對管理人員實(shí)行嚴格的考核和獎懲制度。現在企業(yè)用工已得到明顯的好轉，再沒(méi)有出現因缺人而停臺的情況。集團總經(jīng)理劉彬說(shuō)：“企業(yè)招工能不能招得進(jìn)來(lái)，招來(lái)了留不留得住關(guān)系到企業(yè)的運行成本和效益。現在我們用工雖然有所好轉，但還沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題。春節前，我們要加大工作力度，從用工入手，爭取今年有個(gè)好的開(kāi)頭。”

　　典型個(gè)例

　　農民工趙文元的幸福生活

三歲的兒子在幫趙文元擦新車(chē)。

趙文元是一名來(lái)自山東德州齊河的“80后”新生代農民工。2006年春節，他隨同學(xué)來(lái)到紡織企業(yè)——青島即發(fā)集團開(kāi)始了他的打工生活。

剛進(jìn)企業(yè)，面對一臺臺精密的縫紉機械，初中畢業(yè)的趙文元完全是個(gè)“菜鳥(niǎo)”，既想駕馭它又不敢輕易動(dòng)手。看到別人把一塊塊布料縫制成精美的衣服，他特別羨慕，希望自己也能早日做到。于是，趙文元當起了男縫紉工。

帶著(zhù)強烈的求知欲和堅定的決心，趙文元展開(kāi)了一場(chǎng)“攻堅戰”，虛心、主動(dòng)向師傅學(xué)習縫紉技術(shù)，并把一些技術(shù)難點(diǎn)和竅門(mén)牢記于心。功夫不負有心人，當他出徒可以獨立上機器的時(shí)候，已比別人掌握了更多的技術(shù)。

趙文元所在縫紉班的班長(cháng)嬌翠玲認為，趙文元飛速成長(cháng)得益于他的勤奮好學(xué)以及不服輸的拼搏勁頭。對于現在的工作，趙文元表示：“會(huì )堅守在縫紉一線(xiàn)，直到干不動(dòng)的那天。”

2009年，趙文元與在同一車(chē)間打工的泰安女孩趙昌偉喜結連理。2011年春節，由于業(yè)績(jì)突出，他們分到了30平方米的“夫妻房”。“冬不暖，夏不涼，上個(gè)廁所跑樓上”是老一輩打工人的生活狀況。趙文元現在這個(gè)溫暖的小家，臥室、衛生間、廚房、暖氣等設施一應俱全。“我們夫妻倆在外打工多年，還是第一次住上‘夫妻房’，真是太高興了。”趙文元夫婦笑呵呵地說(shuō)。

在同一幢“夫妻樓”里，還有多對趙文元的老鄉，平時(shí)大家串串門(mén)，聊聊家常，感覺(jué)像在老家一樣。這些農民工夫妻紛紛表示，以前找工作總要考慮附近能否租到合適的房子，現在能住“夫妻房”，大家工作起來(lái)也安心。

趙文元3歲的兒子原來(lái)在老家由母親照看。分到“夫妻房”后，這對夫婦輕松了很多。趙文元說(shuō)：“以前擔心上班不能照顧孩子，在老家上學(xué)又不放心。這下好了，我把母親和孩子一起接過(guò)來(lái)，特別是企業(yè)剛剛新建了免費幼兒園，供職工子女入托，這讓我們一家人更是高興得不得了。為了孩子，我今后更要努力工作。”

工作穩定，小夫妻倆每月收入6000多元，于是趙文元有了買(mǎi)車(chē)的念頭。2012年9月，趙文元從積蓄中拿出8萬(wàn)元，買(mǎi)了一輛心儀已久的轎車(chē)。

記者在即發(fā)集團采訪(fǎng)時(shí)，看到的一張張和趙文元一樣洋溢著(zhù)幸福的笑臉，讓人真切地感受到，在這里農民工正幸福而體面地生活著(zhù)。

來(lái)源： 亞洲紡織聯(lián)盟

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