朝天門(mén)市場(chǎng)服裝企業(yè)的老板們簽訂聯(lián)盟協(xié)議

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繼重慶勢投投資控股有限公司、渝商投資集團亮相后，又一本土民企聯(lián)合體浮出水面。昨日，重慶朝天門(mén)服裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟宣告成立。同時(shí)，28家渝派服裝老板宣布共同出資組建投資服務(wù)平臺重慶尚盟實(shí)業(yè)有限公司，以推動(dòng)重慶服裝產(chǎn)業(yè)提檔升級。這意味著(zhù)，渝派服裝企業(yè)首次采用公司化模式吹響產(chǎn)業(yè)升級集結號。

初期可調動(dòng)資金超10億

昨日，朝天門(mén)市場(chǎng)服裝企業(yè)協(xié)會(huì )的500多家企業(yè)，發(fā)起成立朝天門(mén)服裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。其中28家企業(yè)共同出資組建重慶尚盟實(shí)業(yè)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“尚盟”），涉及雨貝爾、阿莎貝佳、小辣妹、波拉米拉、新也希等渝派服裝品牌。

朝天門(mén)市場(chǎng)服裝企業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)、尚盟副董事長(cháng)牟衛告訴記者，尚盟先期注冊資金為1008萬(wàn)元，28家企業(yè)每家出資36萬(wàn)元入股，持股比例相當。盡管初期注冊資金規模大，但未來(lái)還將吸收更多的股東加盟。此外，現有的28名股東，每家企業(yè)的年產(chǎn)值均超過(guò)1億元，可調動(dòng)的資金總量超過(guò)10億元，在運作項目時(shí)游刃有余。

　開(kāi)百萬(wàn)年薪招聘總經(jīng)理

談及尚盟的運作模式，牟衛說(shuō)，尚盟已組成了有7名成員的董事會(huì )，由朝天門(mén)市場(chǎng)服裝企業(yè)協(xié)會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)唐均才擔任董事長(cháng)。今后，在公司的實(shí)際運作過(guò)程中，任何決策都將通過(guò)董事會(huì )投票表決。

“我們的目的是，以公司為平臺推動(dòng)會(huì )員企業(yè)升級，讓會(huì )員企業(yè)發(fā)展得更好。”牟衛透露，實(shí)際上，尚盟是由朝天門(mén)市場(chǎng)服裝企業(yè)協(xié)會(huì )主導搭建的公司化運作平臺，在其預備成立之始，就邀請了國內著(zhù)名的戰略咨詢(xún)機構王志綱工作室為其把脈，制定了清晰的發(fā)展戰略。為推動(dòng)公司運轉，尚盟將出資上百萬(wàn)元，在全國范圍內公開(kāi)招聘熟悉服裝市場(chǎng)的總經(jīng)理。

　意在破解行業(yè)發(fā)展難題

“近年來(lái)，我國服裝行業(yè)整體頹勢明顯，‘大魚(yú)吃小魚(yú)’頻繁上演，競爭愈演愈烈。”唐均才說(shuō)，經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，重慶服裝產(chǎn)業(yè)雖然憑借先行先試、快速反應樹(shù)立了近千個(gè)品牌，還一度躋身“中國四大女裝基地”，但仍處于產(chǎn)業(yè)鏈最低端的“加工基地”階段，存在著(zhù)很多問(wèn)題。

唐均才、牟衛等坦言，以朝天門(mén)市場(chǎng)服裝企業(yè)協(xié)會(huì )的500多家企業(yè)為例，去年總產(chǎn)值達200多億元，僅占全國的3%左右。渝派服裝目前的困擾包括有產(chǎn)業(yè)無(wú)配套等一系列問(wèn)題，這些問(wèn)題若得不到有效解決，未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展將受到極大的限制。

“能否成功突圍，不僅關(guān)系到近千家企業(yè)的去向問(wèn)題，更關(guān)系到上百萬(wàn)產(chǎn)業(yè)工人的生計問(wèn)題。”牟衛說(shuō)，要破解存在的難題，靠個(gè)別企業(yè)單打獨斗無(wú)力實(shí)現，重慶服裝產(chǎn)業(yè)亟需一個(gè)集群化聯(lián)盟發(fā)展平臺，通過(guò)填補產(chǎn)業(yè)鏈高端環(huán)節空白，形成以設計、營(yíng)銷(xiāo)為核心，以生產(chǎn)加工、現代物流為基礎，以傳媒、信息等為配套，打造附加值高、競爭力強的新型服裝產(chǎn)業(yè)集群。“現在，越來(lái)越多的渝派服裝企業(yè)已經(jīng)意識到抱團發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級的緊迫性和必要性。因此，我們決定攜手組成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，組建平臺公司，以全新的模式和理念，整合和提升重慶服裝產(chǎn)業(yè)。”牟衛說(shuō)。

　將牽頭打造西部時(shí)裝產(chǎn)業(yè)園

記者昨日從尚盟了解到，該公司已擬定了“推動(dòng)朝天門(mén)服裝企業(yè)聯(lián)盟發(fā)展”的戰略規劃方案，將逐步實(shí)施西部時(shí)裝產(chǎn)業(yè)園、明星品牌助推計劃、高端人才引進(jìn)計劃、電子商務(wù)聯(lián)盟計劃、國際高端資源整合計劃等5大核心計劃，力爭培育出一批產(chǎn)值幾十億元甚至上百億元的行業(yè)龍頭企業(yè)。

牟衛表示，日前，尚盟已代表重慶朝天門(mén)服裝企業(yè)協(xié)會(huì )向市政府提交了“打造西部時(shí)裝產(chǎn)業(yè)園、助推渝派服裝企業(yè)發(fā)展”的專(zhuān)項報告，公司運作的第一步是牽頭啟動(dòng)建設總投資達35億元的西部時(shí)裝產(chǎn)業(yè)園，目前正在巴南等地選址，預計年內開(kāi)工，5年內全部建成。產(chǎn)業(yè)園將引進(jìn)拉鏈等配套企業(yè)，具備生產(chǎn)、人才孵化、電子商務(wù)、現代物流等功能。

“其次，在現有的近千個(gè)渝派服裝品牌中，我們將挑選出50個(gè)品牌進(jìn)行重點(diǎn)包裝，并請明星代言，打響知名度。”牟衛說(shuō)，針對服裝產(chǎn)業(yè)高端人才匱乏的情況，尚盟初期將引進(jìn)20~50名設計、管理類(lèi)人才，目前已開(kāi)始與巴黎時(shí)裝設計協(xié)會(huì )、韓國服裝協(xié)會(huì )展開(kāi)接觸。

此外，為推動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)線(xiàn)上、線(xiàn)下融合，尚盟還將與天貓等知名電商企業(yè)合作，開(kāi)辦類(lèi)似“重慶服裝館”這樣的電商平臺，讓渝派服裝在線(xiàn)上進(jìn)行集體展示和營(yíng)銷(xiāo)。在整合國際高端資源方面，將與國外的一線(xiàn)、二線(xiàn)服裝品牌商合作，推動(dòng)渝企成為國外品牌的西南代理經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)，學(xué)習國外企業(yè)的先進(jìn)管理和營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗。

新聞縱深

　　四大瓶頸卡住渝派服裝“喉嚨”

渝派服裝想進(jìn)一步發(fā)展，究竟面臨哪些瓶頸？昨日，多家服企老板接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，主要涉及缺少配套、缺乏人才、品牌意識亟待提高、物流成本高企四大方面。

重慶洋洋無(wú)紡布廠(chǎng)老板蒲曉陽(yáng)說(shuō)，該公司生產(chǎn)無(wú)紡布所需的化纖等原料，常年需從江蘇、浙江等地引進(jìn)，其他同行所需的拉鏈、鈕扣等也來(lái)自義烏等地。“大家頭疼的除了運費外，還有就是由于沒(méi)有配套企業(yè)，沒(méi)有形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，廠(chǎng)家在中間環(huán)節上很費時(shí)間。每到旺季，服裝企業(yè)都是分秒必爭，誰(shuí)的新產(chǎn)品能第一時(shí)間出現在消費者面前，誰(shuí)就占領(lǐng)了制高點(diǎn)。”蒲曉陽(yáng)說(shuō)。

“另一個(gè)瓶頸就是缺乏人才。”重慶溫馨服裝廠(chǎng)老板溫建榮說(shuō)，目前重慶服裝產(chǎn)業(yè)主要缺少的是高端人才和技術(shù)工人。以他的服裝廠(chǎng)為例，目前服裝工人的主力是“70后”，只有極少數“80后”、“90后”，很多年輕人不愿從事服裝加工這一行。但要成為熟練的服裝工人，培訓期至少要1~2年以上。因為人手不足，有的服裝企業(yè)根本不敢接大單。

一品牌女裝老板劉建軍則認為，重慶服裝行業(yè)仍缺乏在全球叫得響的品牌。沒(méi)有領(lǐng)頭羊，整個(gè)行業(yè)就缺乏高度。重慶天冕褲業(yè)老板張黔渝表示，本土服裝企業(yè)大多是從作坊式發(fā)展起來(lái)的，品牌意識較為薄弱，尤其是在銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )構建、營(yíng)銷(xiāo)人才培訓、品牌推廣上缺乏資金投入和新思維，與沿海地區同行相比差距加大。

“在物流方面，此前各家服裝企業(yè)都是自行發(fā)貨，沒(méi)有形成規模效應，導致物流成本高企。”重慶小辣妹服飾有限公司負責人認為，通過(guò)打造西部時(shí)裝產(chǎn)業(yè)園，進(jìn)駐的企業(yè)可以實(shí)現集中、快速發(fā)貨，屆時(shí)物流成本將大大降低。

改變朝天門(mén)服裝企業(yè)小散亂的局面

多位業(yè)內人士認為，服裝企業(yè)通過(guò)公司化模式抱團發(fā)展，相當于有了領(lǐng)頭羊。不僅可以改變朝天門(mén)服裝企業(yè)之前小、散、亂的局面，還能整合各企業(yè)的資源、資金等方面的優(yōu)勢，助推整個(gè)重慶服裝產(chǎn)業(yè)的提檔升級。

朝天門(mén)服裝企業(yè)多為“前店后廠(chǎng)”的模式，多年下來(lái)形成的“渝派服裝”在全國頗有名氣。但隨著(zhù)城市的發(fā)展，很多作坊式工廠(chǎng)只能外遷。由于多數本土服裝企業(yè)的廠(chǎng)房規模并不大，很多工業(yè)園區不接納散戶(hù)進(jìn)駐，有的小企業(yè)只能到處租廠(chǎng)房生產(chǎn)，還時(shí)常需要搬家。西部時(shí)裝產(chǎn)業(yè)園建成后，渝派服裝有望實(shí)現集中生產(chǎn)，做大規模，同時(shí)通過(guò)引進(jìn)配套企業(yè)進(jìn)駐，還能形成完整的服裝產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)業(yè)附加值。

“我們也想提高品牌知名度，但僅靠自己的實(shí)力、經(jīng)驗和精力還做不到。”有服裝老板坦言，尚盟成立后，會(huì )幫各企業(yè)進(jìn)行品牌包裝、引進(jìn)人才，這將有效提升行業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力。

來(lái)源： 中國紡織經(jīng)濟信息網(wǎng)

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