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新疆雪絨董事長(cháng)：張致軍專(zhuān)訪(fǎng)

相關(guān)專(zhuān)題：資訊頻道紡織名人發(fā)布時(shí)間：2013-01-04

資訊導讀：新疆雪絨毛紡有限公司董事長(cháng)張致軍，1997年3月到原北屯毛紡廠(chǎng)(雪絨公司前身)任廠(chǎng)長(cháng)。當時(shí)的毛紡廠(chǎng)和大多數國有一樣，面臨著(zhù)資不抵債、貸款沉重、設備老化，產(chǎn)品單一等一系列問(wèn)題和矛盾，張致軍同志不畏艱難，帶領(lǐng)著(zhù)廣大職工背負著(zhù)“特困企業(yè)”這個(gè)舊梨，在市場(chǎng)經(jīng)濟的疆場(chǎng)上耕耘著(zhù)、收獲著(zhù)。張致軍在上任的第一年時(shí)間里，圍繞“學(xué)邯鋼，抓管理，降成本，增效益“，建立了新的經(jīng)濟責任制考核辦法，組建了適應商業(yè)改制的直銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )。

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一、新疆雪絨毛紡有限公司董事長(cháng)張致軍，1997年3月到原北屯毛紡廠(chǎng)(雪絨公司前身)任廠(chǎng)長(cháng)。當時(shí)的毛紡廠(chǎng)和大多數國有一樣，面臨著(zhù)資不抵債、貸款沉重、設備老化，產(chǎn)品單一等一系列問(wèn)題和矛盾，張致軍同志不畏艱難，帶領(lǐng)著(zhù)廣大職工背負著(zhù)“特困企業(yè)”這個(gè)舊梨，在市場(chǎng)經(jīng)濟的疆場(chǎng)上耕耘著(zhù)、收獲著(zhù)。張致軍在上任的第一年時(shí)間里，圍繞“學(xué)邯鋼，抓管理，降成本，增效益“，建立了新的經(jīng)濟責任制考核辦法，組建了適應商業(yè)改制的直銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )。建立了符合股份企業(yè)的組織機構，企業(yè)運行機制發(fā)生了根本性變化。2003年6月他率領(lǐng)256名員工入股成立了新疆雪絨毛紡織有限公司。改制后的雪絨公司以“致富職工群眾，發(fā)展壯大企業(yè)，維護公司利益，追求資產(chǎn)增值和利益最大化”為宗旨，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，加大毛紡織產(chǎn)品的科技含量，創(chuàng )造條件，吸引外資，精心打造新疆毛紡織的航空母艦。半年來(lái)成果顯著(zhù)，創(chuàng )工業(yè)產(chǎn)值300萬(wàn)元，員工收入比改制前增加了一倍多。六年來(lái)，張致軍同志多次獲得兵師兩級先進(jìn)工作者及農十師2002年度“勤政為民、廉潔奉公”先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)稱(chēng)號。

二、以“致富職工群眾，發(fā)展壯大企業(yè)，維護公司利益，追求資產(chǎn)增值和利益最大化”為宗旨，樹(shù)立“連股、連心、連企業(yè)，創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新、創(chuàng )一流”的企業(yè)精神，經(jīng)濟建設為中心，加大培訓力度，提高員工整體素質(zhì)，注銷(xiāo)技術(shù)創(chuàng )新，加快新技術(shù)、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)；加強內部管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力降低成本，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，保證經(jīng)濟效益穩步增長(cháng)，開(kāi)發(fā)三產(chǎn)，促進(jìn)就業(yè)，提高經(jīng)濟效益。　　

三、本著(zhù)“穩定毛紡，做強針織，發(fā)展三產(chǎn)，壯大企業(yè)”的經(jīng)營(yíng)方針，學(xué)習先進(jìn)的管理經(jīng)驗和方法，優(yōu)化整體業(yè)務(wù)流程，提高運營(yíng)效率，加大科技投入，擴展信息交流，提升產(chǎn)品品質(zhì)和企業(yè)科技含量。改造老產(chǎn)品，增加市場(chǎng)占有率，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)拓新市場(chǎng)；調整銷(xiāo)售策略，調動(dòng)銷(xiāo)售人員的積極性，加快資金回籠，提高資金周轉率，圍繞“三改一加盟”做好深入細致的工作。

來(lái)源：中國紡織網(wǎng)

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