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周海江縱論民企國際化一展中國新銳企業(yè)家新思維

中國民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越受到海外世界的注目。近日，紅豆集團總裁周海江作為中國民營(yíng)企業(yè)家代表應邀參加在世界著(zhù)名學(xué)府———美國麻省理工學(xué)院舉行的“麻省理工學(xué)院經(jīng)濟與人才論壇”，并在該論壇年會(huì )上發(fā)表主題為《中國民營(yíng)企業(yè)值得關(guān)注》的演講，引起臺下近千聽(tīng)眾包括政府官員、商業(yè)領(lǐng)袖、學(xué)術(shù)界專(zhuān)家教授，美國頂尖科技、咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)人才以及麻省理工、哈佛等名校學(xué)生的極大興趣，并受到當地和海外媒體的強烈關(guān)注。這是繼去年周海江成為全球最著(zhù)名的財經(jīng)雜志《福布斯》的封面人物后，又一次受到海外著(zhù)名機構的高度關(guān)注，他也成為中國服裝企業(yè)家走上麻省理工講壇的第一人。

作為中國新生代民營(yíng)企業(yè)家代表，周海江除了傳承父輩艱苦奮斗、勇于開(kāi)拓、銳意進(jìn)取的創(chuàng )業(yè)精神外，還因其不俗的學(xué)識修養，國際化的眼界與胸襟，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現代化、國際化步伐加快，這也是此次他作為民營(yíng)企業(yè)家代表受邀到麻省理工演講的重要原因。

論民企國際化之道

釋中國服裝“傾銷(xiāo)”歐美之說(shuō)

在演講中，周海江從“民營(yíng)企業(yè)在當今中國最具活力、中國民營(yíng)企業(yè)正在走向國際化、中國民營(yíng)企業(yè)需要國際化人才”三個(gè)方面進(jìn)行了闡述。

周海江說(shuō)，中國從1980年代進(jìn)行經(jīng)濟體制改革，目前民營(yíng)企業(yè)已占到中國企業(yè)的60%以上，有的地方已經(jīng)占到80%，民營(yíng)經(jīng)濟成為中國最具活力、成長(cháng)最快的主體經(jīng)濟。創(chuàng )辦于上世紀80年代的紅豆集團是中國民營(yíng)企業(yè)的縮影，經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，已成為跨服裝、橡膠輪胎、機動(dòng)車(chē)、生物制藥等領(lǐng)域，擁有1家上市公司、10家子公司、紐約、洛杉磯兩家分公司的大型現代化企業(yè)集團，2005年銷(xiāo)售額達到117億元。周海江認為，紅豆集團的快速成長(cháng)有三點(diǎn)經(jīng)驗：一是堅持機制創(chuàng )新，激發(fā)了良好的內在發(fā)展動(dòng)力；二是堅持文化創(chuàng )新，增強了企業(yè)的凝聚力和影響力；三是堅持社會(huì )責任，致力改善員工待遇、提高人民生活水平、貢獻社會(huì )事業(yè)。

周海江指出，當今世界是一體化的，分工無(wú)國界，產(chǎn)品無(wú)國界，企業(yè)無(wú)國界，中國民營(yíng)企業(yè)必須面對國際化挑戰，積極參與國際化競爭。雖然中國民營(yíng)企業(yè)在規模、科技、運作等方面都存在明顯不足，但有制造成本低廉的優(yōu)勢，在勞動(dòng)密集型產(chǎn)品領(lǐng)域有明顯的比較優(yōu)勢，一些優(yōu)勢民營(yíng)企業(yè)具備了參與國際競爭的能力。

對于中國的民營(yíng)企業(yè)如何國際化，周海江在接受海外媒體采訪(fǎng)時(shí)表示，中國民營(yíng)企業(yè)國際化要解決好三個(gè)問(wèn)題：一是工廠(chǎng)要不要走出去；二是專(zhuān)賣(mài)店要不要走出去，產(chǎn)品在國外是自己建銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，還是讓別人去賣(mài)；三是品牌要不要走出去，在國外打自己的品牌還是給別人提供生產(chǎn)。

對于第一個(gè)問(wèn)題，周海江認為，要看生產(chǎn)的成本哪里有比較優(yōu)勢。中國有一個(gè)優(yōu)勢就是勞動(dòng)力便宜，如果在國外建廠(chǎng)就沒(méi)有這個(gè)優(yōu)勢。

對于第二個(gè)問(wèn)題，周海江認為，不宜現在在國外建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，因為時(shí)機還不成熟，我們可以先生產(chǎn)讓外國商人去買(mǎi)，等到在“中國制造”方面形成了優(yōu)勢，并得到了國際認可，照樣可以把銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )建到國外。

對于第三個(gè)問(wèn)題，周海江認為是非常關(guān)鍵的，因為品牌在行業(yè)中表現為競爭力，在消費者中表現為號召力，因此民營(yíng)企業(yè)國際化關(guān)鍵是品牌要國際化，不能僅僅為別人提供生產(chǎn)，要千方百計打響自己的品牌，到最后才能談得上真正與國外品牌競爭。

周海江說(shuō)，幾十年來(lái)，紅豆在不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，致力于企業(yè)的品牌建設，把品牌建設作為企業(yè)的一項長(cháng)期、重要的戰略，并積極發(fā)揮企業(yè)文化核心競爭力的作用，不斷提升紅豆品牌的文化含量，從文化的視角，以文化的手段，張揚鮮明的品牌個(gè)性，傳播深厚的文化底蘊，使廣大消費者感受到紅豆品牌的親和力、品牌的誠意和品牌的價(jià)值。“現在世界服裝品牌與中國服裝品牌之間最大的差距是中國服裝品牌的文化含量比較少，我們要努力提高服裝的文化價(jià)值，縮小這種差距。”

周海江強調，企業(yè)國際化必須吸納國際化人才。中國民營(yíng)企業(yè)的國際化，也為國際化人才提供了廣闊的舞臺和機遇。他說(shuō)，多年來(lái)，紅豆集團致力于吸納國際化人才。1997年與法國ESM OD服裝學(xué)院聯(lián)合創(chuàng )辦了“紅豆———ESM OD國際培訓中心”；先后高薪聘請日本西服專(zhuān)家加藤、加拿大籍華人陳忠、法籍華人著(zhù)名設計師熊有雯任職。“我在美國馬理蘭大學(xué)培訓時(shí)結識的一位老師也來(lái)到紅豆集團工作過(guò)一年”。周海江由衷的歡迎以培養高級科技人才和管理人才而著(zhù)稱(chēng)的麻省理工學(xué)院的學(xué)子們來(lái)到中國，來(lái)到中國民營(yíng)企業(yè)，來(lái)到紅豆集團工作。

對于歐美一些地區一度出現的關(guān)于中國服裝“傾銷(xiāo)”歐美的說(shuō)法，周海江提出了兩點(diǎn)理由予以否認。一是中國服裝的成本很低，一件衣服的人工成本不過(guò)0.5美元；二是中國服裝企業(yè)眾多，從業(yè)人員更多，哪家都不可能搞虧本生意。因此，絕對不存在“傾銷(xiāo)”。他說(shuō)，對于中國服裝這個(gè)利潤低廉的產(chǎn)品，發(fā)達國家應該給中國企業(yè)參與國際市

場(chǎng)公平機會(huì )。我們賣(mài)1000萬(wàn)套服裝抵不上1架波音飛機的價(jià)格，賣(mài)1億套服裝抵不上1架波音飛機的利潤。況且，一直以來(lái)，歐美等發(fā)達國家保持了對中國的飛機、汽車(chē)、IT等高科技、高利潤市場(chǎng)的高份額，中國企業(yè)一直對此沒(méi)有提出疑義。當然，中國的服裝企業(yè)也正在提高產(chǎn)品附加值、提升產(chǎn)品檔次，從而促使整個(gè)行業(yè)升級。

對話(huà)麻省理工學(xué)子

展現中國新銳企業(yè)家新思維

在麻省理工講壇發(fā)表演講后，周海江與該學(xué)府學(xué)子展開(kāi)了精彩對話(huà)。周海江的回答隨和、機智而深刻，展現出中國新一代民營(yíng)企業(yè)家在諸多方面的新思考與新思維。

問(wèn)：請周先生談一下對品牌的認識？

周海江：我認為，一個(gè)品牌的價(jià)值包括兩大含量，即技術(shù)含量和文化含量。其中技術(shù)含量包括好的設計和好的裝備以及職工較高的操作技術(shù)水準。文化含量，我經(jīng)常跟員工打一個(gè)比方，在路邊的小飯館吃一碟青菜只要三元錢(qián)，而在五星級飯店的話(huà)要三十元，因為在小飯店三元錢(qián)吃的是物質(zhì)，在五星級飯店有音樂(lè )、氛圍、壁畫(huà)等，所以消費的是文化。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，文化含量的價(jià)值越來(lái)越大。紅豆品牌繼承了豐厚的中國文化遺產(chǎn)，這幾年還積極打造七夕紅豆相思節暨中國情人節，弘揚中國民族傳統文化，現在這個(gè)節日已經(jīng)形成氣候，也被社會(huì )接受。

問(wèn)：作為民營(yíng)企業(yè)，紅豆集團在用人上是如何做的？

周海江：紅豆在用人機制上經(jīng)歷了三個(gè)歷程，從相馬到賽馬，到現在的制度選人。紅豆的100多名廠(chǎng)長(cháng)經(jīng)理，如果到年底工廠(chǎng)出現虧損，不管是客觀(guān)原因還是主觀(guān)原因，都要免職，然后通過(guò)公開(kāi)公示后，集團20000多名員工都可以競爭上崗。

我認為，制度選人有三大好處。一是可以發(fā)現優(yōu)秀的人才。二是可以留住更多的人才。1997年我在美國馬里蘭大學(xué)學(xué)習的時(shí)候研究過(guò)美國為何能留住人才，我覺(jué)得最根本的是美國有平等的機會(huì )，中國現在也在朝這方面發(fā)展。紅豆在民營(yíng)企業(yè)中要率先實(shí)現每個(gè)人都有平等發(fā)展的機會(huì )。在紅豆，即使不是總裁的親戚、朋友、同學(xué)，只要努力工作，努力學(xué)習，有了能力，照樣可以當科長(cháng)、當廠(chǎng)長(cháng)、當總經(jīng)理，所以紅豆大學(xué)生的流失率在民營(yíng)企業(yè)中是比較低的。三是實(shí)現向真正意義上的現代企業(yè)制度轉變。我認為，衡量一個(gè)企業(yè)是否是現代企業(yè)，并不僅僅看有沒(méi)有三會(huì )(董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)理層)，還要看企業(yè)的關(guān)鍵崗位和高級職位是如何取得的，如果是靠制度取得的，這個(gè)企業(yè)才是真正意義上的現代企業(yè)；如果是通過(guò)關(guān)系取得的，這個(gè)企業(yè)就還是傳統企業(yè)。

問(wèn)：紅豆在發(fā)展過(guò)程中是如何注重創(chuàng )新的？

周海江：我認為創(chuàng )新中最重要的是制度創(chuàng )新，尤其是產(chǎn)權制度創(chuàng )新。我很欣賞“財聚人散，財散人聚”，當財富聚在一個(gè)人身上的時(shí)候人心就散掉了；當財富散給大家的時(shí)候，人心就聚攏來(lái)了。紅豆讓業(yè)務(wù)骨干和中層以上干部都擁有股份，現在有800多名股東，大大增強了凝聚力和向心力。我們紅豆還加大技術(shù)創(chuàng )新力度，是國家專(zhuān)利試點(diǎn)單位。另外，在管理創(chuàng )新方面，改員工的努力工作為聰明工作，進(jìn)一步挖掘員工的智力財富，推行合理化建議創(chuàng )新獎。去年，紅豆共收集員工合理化建議1900多條，采納300多條，降本增效3000多萬(wàn)元。

問(wèn)：您對企業(yè)文化是如何定位的？

周海江：我認為，如果股份制的目的是形成經(jīng)濟利益共同體的話(huà)，那么企業(yè)文化的建設就是要打造企業(yè)的精神利益共同體。大力建設企業(yè)文化，可以使企業(yè)全體員工形成共同的價(jià)值觀(guān)，改變民營(yíng)企業(yè)小富即安、小富即變的意識。

問(wèn)：當今全球化競爭激烈的形勢下，企業(yè)家成功要具

備哪些特性？

周海江：我感到，一個(gè)成功的企業(yè)家必須具備“三種素質(zhì)”：一是思想修養素質(zhì)，企業(yè)家必須心胸寬廣。有人說(shuō)，聰明人有兩種死法，一種是捧死、一種是氣死，所以企業(yè)家在激烈的競爭中必須經(jīng)得起“捧”和“挫折”。二是業(yè)務(wù)素質(zhì)，如果企業(yè)家不懂本行業(yè)、不了解業(yè)務(wù)，那是很危險的。三是身體素質(zhì)，身體一定要好。我每天要工作15個(gè)小時(shí)，如果沒(méi)有強健的體魄是根本不可能的。

我感到，成功企業(yè)家還必須具備“三種精神”，這就是創(chuàng )業(yè)精神、創(chuàng )新精神和合作精神。創(chuàng )業(yè)精神是中國企業(yè)家都有的。創(chuàng )新精神和合作精神要向美國企業(yè)家學(xué)習，創(chuàng )新精神就是要不斷否定自己、超越自己。合作精神，在美國企業(yè)之間一方面是競爭，另一方面又進(jìn)行著(zhù)友好的合作。成功企業(yè)家還必須具備的“三種能力”，包括駕馭全局的能力，駕馭市場(chǎng)的能力，化各種阻力為動(dòng)力的能力。

問(wèn)：作為一家小公司，如何能與紅豆集團這樣的大公司合作？

周海江：企業(yè)的大小并不重要，重要的是項目好不好，小公司不一定股權小，你還可以進(jìn)行技術(shù)入股。

問(wèn)：您認為，家族企業(yè)好還是現代企業(yè)好？

周海江：我認為，企業(yè)小的時(shí)候家族企業(yè)比較好，因為未來(lái)的收益是不穩定的，風(fēng)險是不確定的，制度是不完善的。企業(yè)起家的時(shí)候，用親戚、朋友，這樣減少了監督成本。企業(yè)的不斷發(fā)展壯大后，未來(lái)的收益是可以預期的，風(fēng)險是可以防范的，制度是完善的，這時(shí)候就必須打破家族企業(yè)的概念，向現代企業(yè)轉變。

問(wèn)：紅豆集團有“海歸”嗎？

周海江：紅豆集團在美國紐約的分公司聘用了一些“海歸”型人才，他們工作都非常出色。應該說(shuō)，現在是回國創(chuàng )業(yè)的好時(shí)機，包括紅豆在內的所有中國民營(yíng)企業(yè)都真誠的歡迎“海歸”來(lái)加盟合作！

背景資料：

美國麻省理工學(xué)院是世界公認的與牛津、劍橋、哈佛等老牌大學(xué)齊名的、以理工科為主的、綜合性的世界一流大學(xué)，致力于培養高級科技人才和管理人才。“麻省理工學(xué)院經(jīng)濟與人才論壇”成立于2001年，旨在增進(jìn)各種專(zhuān)業(yè)人才同中國和亞洲地區企業(yè)、政府、高校與研究機構的交流和溝通。該論壇在全美最早關(guān)注中國經(jīng)濟發(fā)展與人才流動(dòng)問(wèn)題，具有相當的知名度和影響力。該論壇年會(huì )邀請來(lái)自中國大陸、香港、臺灣、新加坡和美國的商業(yè)領(lǐng)袖、政府要員和學(xué)術(shù)泰斗參加。他們和大波士頓、紐約地區的高層次精英和人才一起集思廣益，探討中國和個(gè)人的發(fā)展方向。

1966年出生的周海江，江蘇省無(wú)錫市人，擁有博士研究生學(xué)歷，現任紅豆集團總裁、紅豆股份公司董事長(cháng)。2005年獲中國青年五四獎?wù)隆！皠?chuàng )新”是周海江身上的最突出特點(diǎn)。1980年代末出資160萬(wàn)元在中央電視臺做廣告，使紅豆品牌較早地深入人心；1995年通過(guò)兼并上海一家國企跨行業(yè)發(fā)展摩托車(chē)行業(yè)；為形成內部競爭，紅豆所有產(chǎn)品實(shí)行“一品兩廠(chǎng)”；2001年，紅豆股票上市，紅豆開(kāi)始邁向資本經(jīng)營(yíng)；2002年，又瞄準時(shí)機成功進(jìn)軍地產(chǎn)業(yè)。他2004年當選為紅豆集團總裁以來(lái)，對企業(yè)進(jìn)行了項目歸并、導入全新企業(yè)形象、推出高檔男裝、女裝、加大技術(shù)創(chuàng )新力度等一系列改革創(chuàng )新，使紅豆企業(yè)形象、品牌形象迅速提升。2005年，紅豆產(chǎn)銷(xiāo)117億元，紅豆品牌獲得中國服裝品牌價(jià)值大獎……可以說(shuō)，紅豆多年來(lái)保持快速穩定的發(fā)展態(tài)勢，離不開(kāi)周海江的創(chuàng )新精神。周海江勇于承擔社會(huì )責任，在中國服裝協(xié)會(huì )擔任副會(huì )長(cháng)、全國工商聯(lián)任直屬會(huì )員商會(huì )執行會(huì )長(cháng)等職，成為中國商界舉足輕重的新銳人物。

來(lái)源： 中國紡織網(wǎng)

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