當前金融危機背景下，中國產(chǎn)業(yè)存在著(zhù)各種商機，有中國產(chǎn)業(yè)結構調整加劇帶來(lái)的商機，有國際市場(chǎng)重新洗牌帶來(lái)的商機，有產(chǎn)業(yè)影響力帶來(lái)的商機，抓住并應用好這些商機，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重要意義。

中國應該在本次金融危機中，切實(shí)把講了多年的“要有效利用好國內外兩個(gè)市場(chǎng)，首先是利用好國際市場(chǎng)”這句話(huà)落到實(shí)處。

宋則?

中國社科院財經(jīng)戰略研究院主任研究員、博士生導師

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國內外經(jīng)濟形勢不容樂(lè )觀(guān)，不確定因素明顯增多，我國經(jīng)濟增長(cháng)、穩定物價(jià)、促進(jìn)就業(yè)和平衡對外貿易都存在一系列突出的問(wèn)題。很多企業(yè)家將困難歸咎在國際金融危機身上，拿危機說(shuō)事兒，殊不知危機，它還蘊含著(zhù)轉機、商機。如何迎來(lái)轉機，抓住商機，就看企業(yè)如何應對危機。

在國際金融危機背景下，通常所說(shuō)的“挑戰和機遇并存”并不是空話(huà)套話(huà)，而是稍作具體分析便可得到的經(jīng)驗總結。什么是機遇或商機？廣義說(shuō)有常態(tài)機遇和非常態(tài)機遇。前者可以隨時(shí)發(fā)現、可復制、可重復，一般手段均可達到。后者則是某種不可重復、稍縱即逝、“過(guò)這個(gè)村就沒(méi)這個(gè)店”的“后悔型”機會(huì )，就是瞬間閃現的那個(gè)時(shí)間空間節點(diǎn)。審時(shí)度勢，果斷出手，抓住它就可以迅速做大、壯大，進(jìn)入快速發(fā)展、良性循環(huán)，失去它就將后悔莫及、永遠不可能再做大或即使做大也要付出極大的代價(jià)。

第一，中國產(chǎn)業(yè)結構調整加劇帶來(lái)的商機。產(chǎn)業(yè)結構一直不盡合理，小散差亂，原因是缺少市場(chǎng)化的優(yōu)勝劣汰機制，甚至逆淘汰，導致資源配置低效率。在目前大背景下，各類(lèi)企業(yè)都現了原形，彼此彼此、好賴(lài)不分的假象暴露無(wú)遺，企業(yè)分化加劇，被迫退出市場(chǎng)的企業(yè)為急于進(jìn)入的企業(yè)提供了絕好條件。這正是國內各個(gè)行業(yè)、有作為的企業(yè)收購兼并或強強聯(lián)手（可降低風(fēng)險）、提高市場(chǎng)集中度，實(shí)現產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級的大好時(shí)機。

第二，國際市場(chǎng)重新洗牌帶來(lái)的商機。大批企業(yè)破產(chǎn)倒閉或陷入困境，讓出了繁榮時(shí)期很難得到的極大市場(chǎng)空間，使得國際市場(chǎng)進(jìn)入的門(mén)檻大為降低。而國際化的資源重組加快，能源、原材料價(jià)格下跌，基礎行業(yè)及其把持企業(yè)大為弱化，這些也將增強中國企業(yè)在國際市場(chǎng)上的談判地位，為中國企業(yè)走出去提供了稍縱即逝的難得機遇。

中國應該在本次金融危機中，徹底結束在國際市場(chǎng)總是消極被動(dòng)地被別人利用的時(shí)代，切實(shí)把講了多年的“要有效利用好國內外兩個(gè)市場(chǎng)，首先是利用好國際市場(chǎng)”這句話(huà)落到實(shí)處。一是應當抓住機遇大舉采購原來(lái)拒絕轉讓的核心技術(shù)，引進(jìn)高新技術(shù)和相關(guān)人才；二是大舉采購儲備大宗商品，例如石油、礦石、糧食，并鞏固對國際市場(chǎng)價(jià)格的主導權、話(huà)語(yǔ)權；三是通過(guò)收購兼并跨國工商企業(yè)集團，加快在全球布點(diǎn)，建立糧食、原油、礦石等大宗產(chǎn)品的海外資源基地。

與此同時(shí)，要構筑中國主導的分銷(xiāo)、采購網(wǎng)絡(luò )渠道，推出中國企業(yè)主導的自主創(chuàng )新品牌，并將已有的自主知名品牌實(shí)現國際化延伸，擴大中國在全球經(jīng)濟影響力，為可持續發(fā)展創(chuàng )造長(cháng)期可靠的有利局面。正反兩個(gè)方面的經(jīng)驗教訓顯示，自主采購分銷(xiāo)渠道和自主品牌同樣是國民經(jīng)濟的命脈，只要掌握命脈就能把利益留住，把利潤大頭留住，把生態(tài)環(huán)境留住，而不再流失。當然，海外投資要認真研究所在國的投資環(huán)境、文化背景和本土化策略。

不能都拿危機說(shuō)事兒。由于中國思想觀(guān)念、體制機制準備不足，大危機帶來(lái)的大轉機、大商機，可能會(huì )與中國擦肩而過(guò)，例如商業(yè)資本、能源資源。這些是最讓人放心不下的大事。

第三，產(chǎn)業(yè)影響力是最大的商機。對紡織行業(yè)的改革與發(fā)展要有信心， 國民經(jīng)濟和民生對紡織行業(yè)的高度依賴(lài)，這就是影響力。要保持冷靜、保持信心，切忌慌亂和盲目跟風(fēng)。紡織行業(yè)已進(jìn)入了精耕細作的微利時(shí)代，要利用調整時(shí)期加快向以相對指標為主導的內含化發(fā)展方式轉變。同時(shí)，要停止內耗、聯(lián)手闖關(guān)、共圖大局，唱好主角，向主營(yíng)業(yè)務(wù)回歸。

改進(jìn)流程、縮短流程，實(shí)行精準化戰略。以信息化、精確化采購為主導，打造多方當事人參與的供應鏈，從粗放流程向精細化、精確化轉變。企業(yè)在開(kāi)展這項活動(dòng)的過(guò)程中，需緊密結合實(shí)際，切實(shí)辦好兩件具體事。這兩件事對企業(yè)具有普遍意義，只要當真去做都會(huì )有所收獲。

一是流程創(chuàng )新。目前企業(yè)流程粗放、跑冒滴漏、周轉緩慢、成本上升、利潤下降的情況十分普遍。對此，要做好“流程創(chuàng )新”這件具體事。即憑借信息技術(shù)，開(kāi)展精確化采購、降低庫存、科學(xué)促銷(xiāo)、加快周轉、降低成本的試驗和調研。

二是細節創(chuàng )新。目前紡織行業(yè)要向服務(wù)型企業(yè)轉變，關(guān)注客戶(hù)和消費者的需求，切實(shí)真正放下身段、做到換位思考。對此，要做好“細節創(chuàng )新”這件具體事，即認真全天候跟蹤研究所有顧客群購物消費的行為、心理和緣由，每一個(gè)細節都不要放過(guò)，包括每一個(gè)舉動(dòng)、每一個(gè)詢(xún)問(wèn)、每一個(gè)抱怨等等。在深入調研分析的基礎上，有針對性地改進(jìn)每一個(gè)細節,切實(shí)把“轉變服務(wù)觀(guān)念，樹(shù)立服務(wù)意識，強化服務(wù)培訓，規范服務(wù)行為，提高服務(wù)技能，講求服務(wù)效果”落實(shí)到每一個(gè)細節上。

三是應對嚴峻形勢，要充分認識先行指數研究的重要性，采取領(lǐng)先一步的反周期措施，為后危機時(shí)代做好前瞻性的各項準備。目前各行各業(yè)的預測和宏觀(guān)調控方式已經(jīng)過(guò)時(shí)，所采用的“過(guò)去時(shí)數據”、“現在時(shí)數據”兩類(lèi)指標已經(jīng)無(wú)法應對瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟形勢，必須將預測和調控建立在“將來(lái)時(shí)數據”指標的基礎上，如國民經(jīng)濟PMI、本行業(yè)PMI、PPI 等等。

總之，盡管有種種困難和挑戰，但氣可鼓不可泄，一定要認清形勢、樹(shù)立信心、迎難而上、抓住機遇、不辱使命、有所作為。

來(lái)源： 中國紡織經(jīng)濟信息網(wǎng)

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