中國絲綢協(xié)會(huì )六屆二次理事會(huì )專(zhuān)門(mén)為絲綢企業(yè)家、管理者提供了沒(méi)有條框限制，讓思維自由馳騁，圍繞企業(yè)發(fā)展戰略與思路的主題，從不同角度、層次展開(kāi)頭腦風(fēng)暴，提出獨創(chuàng )性想法，最大限度交流觀(guān)點(diǎn)的舞臺。在絲綢企業(yè)家論壇上，各種風(fēng)格和論調百花齊放，給與會(huì )者和行業(yè)帶來(lái)不少思考。“絲綢行業(yè)發(fā)展到今天，是小而散，渠道窄，盈利能力差，離過(guò)去的輝煌越來(lái)越遠。”—江蘇省蘇絲絲綢集團有限公司董事長(cháng)韓興旺如是說(shuō)。“收繭期間大家搶繭搶得厲害，收毛腳繭，繭本居高不下，稅負也重，絲綢企業(yè)發(fā)展困難重重。”—江蘇順藝絲綢有限公司董事長(cháng)遲樹(shù)發(fā)分析行業(yè)亂相如是說(shuō)。“西部地區桑蠶基地的基礎還較差。”—云南保山利根絲綢有限公司副總經(jīng)理丁月芬如是說(shuō)。

面對國內行業(yè)的內外部困難，剛從歐洲考察同業(yè)先進(jìn)研發(fā)、管理歸來(lái)的絲綢之路控股集團有限公司董事長(cháng)凌蘭芳指出，中國絲綢要轉型，政府是主推，企業(yè)是主體，要做到“七個(gè)化”：養蠶工廠(chǎng)化、絲紡智能化、織造數碼化、后整理精美化、產(chǎn)業(yè)集中化、市場(chǎng)內需化、品牌國際化。

一些企業(yè)也已經(jīng)根據內外部環(huán)境和條件，整合資源，對行業(yè)和企業(yè)的戰略發(fā)展方向，提出了自己的觀(guān)點(diǎn)。浙江凱喜雅國際股份有限公司副總裁吳金根認為要：堅定做絲綢、創(chuàng )新贏(yíng)市場(chǎng)、轉型促發(fā)展。江蘇蘇豪控股集團有限公司副總裁沈祥元提出，要促進(jìn)集約化的繭絲生產(chǎn)，要加快品牌發(fā)展戰略，要加強絲綢產(chǎn)品研發(fā)，留住絲綢人才。浙江華帛絨毯有限公司總經(jīng)理濮衛明從自身企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗出發(fā)，強調新的市場(chǎng)環(huán)境下生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營(yíng)型企業(yè)轉變的重要性，認為絲綢產(chǎn)品在市場(chǎng)上要“有聲音也有身影”，絲綢企業(yè)應充分重視和利用好中絲協(xié)這個(gè)重要的平臺，積極介入和開(kāi)展電子商務(wù)，組成聯(lián)盟，抱團占領(lǐng)市場(chǎng)，實(shí)現傳統絲綢行業(yè)轉型升級。

在生產(chǎn)戰略的選擇和執行上，廣東絲紡、四川郎瑞都走出了自己的獨特之路。廣東省絲綢紡織集團副總經(jīng)理陳南生在題為“加強信息化建設，促進(jìn)傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級”的演講中，分享了向供應鏈管理要效益的經(jīng)驗：廣東絲紡將絲綢價(jià)值鏈向上下游延伸，初步建立起了區域性的桑蠶產(chǎn)業(yè)信息平臺，依托貿工農體系，引入現代物流、供應鏈管理(SCM)、企業(yè)資源計劃系統(ERP)等新理念，實(shí)施企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造(BPR)。四川郎瑞絲綢有限公司董事長(cháng)吳金良展示了瑯瑞正在建設的絲綢文化項目建設進(jìn)度。瑯瑞已建成四川絲綢博物館，并在建設錦門(mén)、絲綢文化主題公園等項目，打造絲綢文化展示中心、高端絲綢消費中心、產(chǎn)業(yè)體驗互動(dòng)中心。他指出，絲綢是絲綢最響亮的品牌，品牌塑造必須借力文化之魂，瑯瑞將堅持文化為根，傾力夯實(shí)郎瑞絲綢基礎。

絲綢企業(yè)發(fā)展戰略與思路的討論和交流是多層次和多角度的，但出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)也許是同一句話(huà)：“愿天下人都享受絲綢美好。”

來(lái)源： 中國紡織經(jīng)濟信息網(wǎng)

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