當前，市場(chǎng)環(huán)境持續惡化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到前所未有的困難，河南女裝如何突圍?未來(lái)的發(fā)展方向在哪里?日前，河南省服裝協(xié)會(huì )在鄭州召開(kāi)了“河南女裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展座談會(huì )”，就此進(jìn)行了深入探討和廣泛交流。與會(huì )代表一致認為，河南女裝產(chǎn)業(yè)應該向“鄭州女褲”學(xué)習，“抱團”打天下。

從“小弱散”向“抱團”發(fā)展轉變

河南省服裝協(xié)會(huì )執行會(huì )長(cháng)李剛在主持會(huì )議時(shí)說(shuō)，河南女裝經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展形成了龐大的產(chǎn)業(yè)，但是“小而散”，缺少“大個(gè)頭”和標桿企業(yè)。

鄭州鶴福服飾有限公司總經(jīng)理鄭強介紹，河南女裝起步不比女褲晚，實(shí)力也不比女褲差，為什么如今河南女裝與鄭州女褲差距這么大?主要問(wèn)題：一是多數女裝企業(yè)把資金投入房地產(chǎn)，在主業(yè)上投入不夠。二是創(chuàng )新意識差，設計研發(fā)能力弱，仿版居多，同質(zhì)化嚴重。三是自律意識差，企業(yè)之間互相拆臺，惡性競爭。

“為什么鄭州女褲能做得這么好?成功的秘訣是舍得付出，齊心協(xié)力。現在女裝老板有錢(qián)，但是思路觀(guān)念沒(méi)轉變。河南很大一部分女裝的產(chǎn)地打的是北京、上海、廣州，從不打河南鄭州品牌。”河南若男佳人服飾有限公司總經(jīng)理褚立勛表示：?jiǎn)未颡毝烦刹涣藲夂颍覀儜撓颉班嵵菖潯睂W(xué)習，“抱團”發(fā)展。

從“小富即安”向勇當排頭兵轉變

“河南女裝企業(yè)老板存在‘小富即安’心理，做事總是謹小慎微，前怕狼后怕虎，缺乏干大事的氣概和勇氣，缺乏像‘鄭州女褲’夢(mèng)舒雅陳勇斌、婭麗達趙孫立那樣的領(lǐng)軍人物，缺乏像逸陽(yáng)劉濤那樣的思想境界。”鄭州平野服飾有限公司總經(jīng)理王月霞認為，女裝企業(yè)老板的思想觀(guān)念亟待提升。發(fā)展是硬道理，不進(jìn)則退。市場(chǎng)經(jīng)濟就是競爭經(jīng)濟，“小富即安”將會(huì )在激烈的競爭中被淘汰，因此河南女裝要勇當排頭兵、挑大梁、敢擔當。比如，在產(chǎn)品設計研發(fā)方面，企業(yè)必須改變有樣衣才能制作的狀況，否則企業(yè)沒(méi)有競爭力，也做不大，走不遠。

鄭州莊嬌服飾有限公司董事長(cháng)買(mǎi)保才說(shuō)：“女裝和女褲的最大差別是，女褲從一開(kāi)始走的就是品牌道路，女裝走的卻是批發(fā)。女裝設計師設計比生孩子都難。”河南新玉婷服飾有限公司總經(jīng)理王書(shū)亮說(shuō)：“女裝企業(yè)輕設計重抄仿，連打板都在別的廠(chǎng)。”

鄭州婭麗達服飾有限公司董事長(cháng)趙孫立表示，婭麗達成立17年來(lái)一直做單品女褲，今年做了調整，也開(kāi)始做上衣了，這既是順應潮流也是無(wú)奈之舉，門(mén)店租金、店員工資漲了，終端銷(xiāo)售成本越來(lái)越高，不改變就要被淘汰。轉型中所遇到的困難出乎預料，最大的問(wèn)題在終端，公司投入2000萬(wàn)元給終端專(zhuān)賣(mài)店，其效果仍不理想。但不管困難有多大，也要攻上去。

CAVA品牌創(chuàng )始人王智慧表示，現在西方經(jīng)濟學(xué)家最看好的模式是宜家，全球采購，這將成為未來(lái)的發(fā)展模式。“商業(yè)模式定位要準，定位決定地位，我們要求時(shí)尚度做到世界第一，兩年后要在全世界開(kāi)店，在其他國度迅速發(fā)展。”

從家族式管理向現代企業(yè)轉變

河南女裝企業(yè)大多是民營(yíng)企業(yè)，屬于“家族式管理”。中小企業(yè)改善專(zhuān)家鮑雨、西安工程大學(xué)服裝藝術(shù)設計學(xué)院院長(cháng)劉靜偉等專(zhuān)家、學(xué)者分析，中小家族企業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，并不斷發(fā)展壯大。可每一件事物都有兩面性，中小企業(yè)家族式管理是利弊兼具，優(yōu)勢是管理成本低，決策效率高，內部信息溝通快，而弊端是家族企業(yè)管理體制與現代企業(yè)管理體制相沖突，制約企業(yè)做大做強，不利于優(yōu)秀人才進(jìn)入企業(yè)核心階層，不利于員工積極性的充分發(fā)揮。因此，家族企業(yè)要壯大，必須有自我超越的勇氣，突破家族觀(guān)念的束縛，將現代企業(yè)制度與家族制管理模式相融合，從而完成家族企業(yè)到現代企業(yè)的變革。

鄭州云頂服飾有限公司董事長(cháng)劉濤說(shuō)：“王石有一本書(shū)叫《成功就是和自己較量》，做事也是一樣，王石50歲做到了房地產(chǎn)‘龍頭老大’，他的主要經(jīng)驗就是敢于真正放權。另外，一個(gè)人的成功取決于自己強大的控制力。王石登上世界七大峰，到過(guò)南北極，他有這樣的毅力和精神，做好企業(yè)是必然的。

來(lái)源： 中國紡織網(wǎng)

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