近段時(shí)間，李寧等國內服裝企業(yè)正經(jīng)受著(zhù)高庫存壓力的嚴峻考驗。數據顯示，僅22家A股服裝類(lèi)上市公司第三季度的存貨總值就達382億元。業(yè)內人士預估，這些庫存需要3年左右的時(shí)間才能消化完。年底將至，為了清倉回籠資金，服裝企業(yè)紛紛推出了打折、限時(shí)搶購等促銷(xiāo)活動(dòng)。

近些年，隨著(zhù)服裝市場(chǎng)格局的調整和消費人群的快速更新，我國廣大服裝企業(yè)明顯感受到競爭壓力。以李寧運動(dòng)品牌為例，其長(cháng)期在中國體育用品行業(yè)占據重要地位。近些年，由于李寧公司品牌定位仍不準確、發(fā)展思路不夠清晰等諸多原因，產(chǎn)品結構調整成效并不顯著(zhù)，李寧公司出現了產(chǎn)品庫存積壓、管理層變動(dòng)、公司業(yè)績(jì)下滑等問(wèn)題。李寧公司公布的今年中期業(yè)績(jì)顯示，上半年其營(yíng)業(yè)收入同比減少9.5%，降至38.8億元;凈利潤大降85%，僅為0.44億元;零售店鋪數量減少952家，剩下7303家。

李寧公司之所以出現經(jīng)營(yíng)壓力，根本原因在于沒(méi)有把握住變化的市場(chǎng)。雖然李寧公司轉型之初就已經(jīng)意識到新一代年輕人是運動(dòng)服裝品牌的主要購買(mǎi)者，但李寧公司并未能夠按照原定設想抓住寶貴機遇改造和提升自己。當前，越來(lái)越多的“80后”、“90后”熱衷于網(wǎng)上購物，但李寧公司并沒(méi)有在網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售上傾注足夠的精力。與此相反，李寧公司甚至在一段時(shí)期內更熱衷于傳統銷(xiāo)售形式的擴張，增加實(shí)體店的數量、擴大每個(gè)店鋪的面積，這些措施不僅未能使公司取得預期的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，還占用了有限的流動(dòng)資金，而人工成本和房屋租金的大幅上漲，使李寧公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)大受影響。

李寧等服裝品牌要想早日渡過(guò)難關(guān)，需要進(jìn)一步明確品牌核心目標受眾，優(yōu)化供應鏈、商品模式、銷(xiāo)售等環(huán)節，讓消費者獲得愉悅的購買(mǎi)和使用體驗。同時(shí)，要加強對市場(chǎng)成熟度、行業(yè)發(fā)展模式和消費趨勢的分析和研究，結合市場(chǎng)需求“量體裁衣”，緊密跟蹤消費者需求變化，以個(gè)性化服務(wù)提升自身品牌活力。

來(lái)源： 亞洲紡織聯(lián)盟

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