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黃崢嶸　童鞋新帥

相關(guān)專(zhuān)題：資訊頻道紡織名人發(fā)布時(shí)間：2012-12-05

資訊導讀：他16歲初中畢業(yè)即開(kāi)始轉戰沈陽(yáng)、深圳，從騎三輪車(chē)送貨起步，歷經(jīng)艱辛，企業(yè)一度瀕臨倒閉。　　可他不屈不撓，勇于抗爭，終于在復雜的外貿商場(chǎng)樹(shù)立自己的領(lǐng)先地位，積累下豐富運作經(jīng)驗，并順利接過(guò)上輩的企業(yè)，靈活運用自己的外貿積累，簽約美國史努比等，著(zhù)力于在泉州這個(gè)鞋業(yè)基地上，樹(shù)立民族品牌的童鞋旗幟。

? 關(guān)注理由?
　　他16歲初中畢業(yè)即開(kāi)始轉戰沈陽(yáng)、深圳，從騎三輪車(chē)送貨起步，歷經(jīng)艱辛，企業(yè)一度瀕臨倒閉。?

　　可他不屈不撓，勇于抗爭，終于在復雜的外貿商場(chǎng)樹(shù)立自己的領(lǐng)先地位，積累下豐富運作經(jīng)驗，并順利接過(guò)上輩的企業(yè)，靈活運用自己的外貿積累，簽約美國史努比等，著(zhù)力于在泉州這個(gè)鞋業(yè)基地上，樹(shù)立民族品牌的童鞋旗幟。?

　　?人物·創(chuàng )業(yè)故事?

　　送貨員欲做童鞋大鱷?

　　少年黃崢嶸初中畢業(yè)即闖蕩東北，返回泉州不久又南下廣州做貿易，在血與火的洗禮中形成獨特的創(chuàng )業(yè)理念，并從前輩手上接棒，開(kāi)始著(zhù)力引領(lǐng)、打造一個(gè)有分量的童鞋品牌。?

　　16歲少年艱難闖東北?

　　沈陽(yáng)。凌晨4點(diǎn)，天還未亮，黃崢嶸就已起床，準備好當天的貨物——鞋子，踩著(zhù)三輪車(chē)直奔鞋服批發(fā)市場(chǎng)。從倉庫到批發(fā)市場(chǎng)，踩三輪車(chē)需一個(gè)多小時(shí)。?

　　這是黃崢嶸16歲初到沈陽(yáng)時(shí)每天必做的“功課”。“那時(shí)凌晨4點(diǎn)就要起床，送貨，遲點(diǎn)到市場(chǎng)人都走光了，當天的生意做不成。日子一過(guò)就是三年。”他回憶說(shuō)，“沈陽(yáng)的三輪車(chē)跟泉州不一樣，泉州一輪在前兩輪在后，沈陽(yáng)是兩輪的座位在前，而一輪的駕駛座在后，當地俗稱(chēng)‘倒騎驢’。那時(shí)車(chē)上疊的貨比人還高，騎著(zhù)車(chē)要走好幾公里，可考驗騎技呢！”?

　　這段經(jīng)歷發(fā)生在1992年，南琦鞋業(yè)有限公司在沈陽(yáng)設東北辦事處。出于對外面世界的向往，初中剛畢業(yè)的黃崢嶸決定棄學(xué)經(jīng)商，闖蕩東北，見(jiàn)見(jiàn)世面，積累社會(huì )經(jīng)驗。?

　　那段踩車(chē)送貨的日子雖然辛苦，但他與鞋商深入交往，學(xué)了很多，也使他深刻理解了生意往來(lái)的一些規則。?

　　回校苦讀又赴廣東創(chuàng )業(yè)?

　　南琦鞋業(yè)是黃崢嶸母親黃英治與人合伙創(chuàng )辦的企業(yè)（2005年新一輪改制后，以黃崢嶸為領(lǐng)軍人，成為中外合資企業(yè)）。南琦的發(fā)展和上世紀90年代多數白手起家的企業(yè)類(lèi)似，也是靠幾臺舊式的腳踩縫紉機和老板親自參與生產(chǎn)起家。?

　　1996年，對鞋貿市場(chǎng)積累了一定經(jīng)驗的黃崢嶸從沈陽(yáng)返回泉州的公司總部。工作一段時(shí)間后，他想重拾曾放棄的學(xué)業(yè)，再度回到學(xué)校讀書(shū)。1998年，修完三年大專(zhuān)課程的黃崢嶸再次進(jìn)入工廠(chǎng)，從事鞋樣設計開(kāi)發(fā)工作，同時(shí)涉足生產(chǎn)管理、原料采購等領(lǐng)域。?

　　負責采購工作，使他接觸了許多原材料供應商，觸動(dòng)了敏銳的商機意識。他感到，鞋服原材料市場(chǎng)空間巨大！他萌生再次外出經(jīng)商的想法。?

　　1999年秋天，他到廣東深圳批發(fā)市場(chǎng)，開(kāi)設南琦商貿商行，做布料批發(fā)生意。對于這個(gè)決定，他說(shuō)：“在廣東，我學(xué)到了很多在廠(chǎng)里學(xué)不到的東西。如果當初一直在這個(gè)企業(yè)而沒(méi)去廣東，我今天沒(méi)辦法坐這個(gè)位置。”?

　　生意冷清“曾偷偷哭過(guò)”?

　　初涉布料貿易，他沒(méi)有經(jīng)驗，也沒(méi)有什么商貿關(guān)系。眼看大半年過(guò)去了，訂單沒(méi)做成幾筆，生意冷清，貨品大量囤積，公司陷入困境。?

　　在沈陽(yáng)雖辛苦，日子還算無(wú)憂(yōu)；此次自己創(chuàng )業(yè)，眼看投資可能血本無(wú)歸，無(wú)顏見(jiàn)家人。“我曾偷偷哭過(guò)！”黃崢嶸笑著(zhù)說(shuō)當時(shí)的窘境。?

　　就在公司難以為繼時(shí)，員工們拿出他們僅有的一萬(wàn)多元積蓄借給他，幫他走出了困境。每每回憶起這段艱苦的歲月，他都感慨：“很感激當初幫忙的員工。有著(zhù)一幫朋友們支持，我才沒(méi)有放棄，而堅持至今。”?

　　單筆交易賺了數十萬(wàn)?

　　當他生意深陷困境時(shí)，鄰居一個(gè)做手袋生意的老板告訴他：“在廣東做生意，前期要看你舍不舍得花錢(qián)，做生意是先做關(guān)系也是先做人。”一語(yǔ)點(diǎn)醒夢(mèng)中人，他檢討了自己當“坐商”的習慣，主動(dòng)出擊，把工作重點(diǎn)放在主要客戶(hù)上，而不再急于做訂單。?

　　一段時(shí)間后，他開(kāi)始從這些關(guān)系中獲得商業(yè)信息。?

　　他得知“以純”品牌需要4000噸的布。他主動(dòng)出擊談判，成了！“這一筆就成交了十幾萬(wàn)碼，一碼當時(shí)可以賺3-4元。”他透露，自己從這批布中賺了數十萬(wàn)。?

　　第一筆大訂單成功后，他的布料生意迅速成長(cháng)。“我感覺(jué)自己的運氣比較好，每年都有一個(gè)大單。”此后幾年，生意越做越順，越做越大。到2005年，他的南琦商貿公司已經(jīng)成為Koda、Sony包袋、Reebok、Adidas等國際品牌在中國大陸以及亞洲地區的指定供應商。?
接重擔二次創(chuàng )業(yè)?

　　2005年底，就在黃崢嶸廣東的生意如火如荼時(shí)，他接到南琦公司董事會(huì )的指令：速回公司。?

　　原來(lái)，當年南琦鞋業(yè)公司董事會(huì )迎來(lái)新一輪改制，在原股東退離后，公司需要有個(gè)堪當大任的人擔起發(fā)展重擔。性格開(kāi)朗、年輕而有闖勁的黃崢嶸進(jìn)入董事會(huì )成員的視線(xiàn)。?

　　黃崢嶸面臨著(zhù)自己商業(yè)生涯最艱難的抉擇。廣東公司是自己從無(wú)到有一手打造的，如今事業(yè)正茂，有廣闊空間亟待開(kāi)拓，難以割舍。“無(wú)論是性格喜好還是從感情來(lái)講，我當然傾向于做貿易公司，一方面是自創(chuàng )的，另一方面我本人的性格也適合做貿易。”他說(shuō)。?

　　但經(jīng)過(guò)感情與思想的激烈斗爭，他最終決定接過(guò)老一輩的擔子，挑起開(kāi)創(chuàng )南琦鞋業(yè)二次創(chuàng )業(yè)的重任。?

銳意打造民族品牌?

接手后，他銳意進(jìn)取，以敏銳的目光了解國內外童鞋行業(yè)的最新技術(shù)和發(fā)展趨勢，給品牌作了重新定位，成立乖乖狗（香港）國際控股公司，并攜手美國史努比（香港）公司打造新的品牌平臺。?

2006年，在他手上誕生的“乖乖狗”品牌獲得“中國國家免檢產(chǎn)品”榮譽(yù)，“中國馳名商標”的申請工作也即將完成。網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方面，他堅持完成了今年第二屆FLASH大賽工作，利用網(wǎng)絡(luò )資源，使首個(gè)兒童品牌的網(wǎng)絡(luò )FLASH大賽達到一定的高潮。一時(shí)間，其創(chuàng )立的品牌知名度在國內兒童群體中迅速升溫。?

他認為，打造一個(gè)有分量的民族品牌是企業(yè)發(fā)展的長(cháng)久之計，自己責任重大。?
人物·印象?

俠氣?

黃崢嶸身上有種江湖俠氣：豪爽，灑脫。這或許與他少年便行走商場(chǎng)江湖的歷練有關(guān)，抑或是天生俠義豪情，讓人乍一見(jiàn)面，便感覺(jué)能如舊友故交，可以無(wú)拘束地暢言。“我和任何人都能夠成為朋友。”他說(shuō)。正是這種四海之內皆兄弟的豪氣，加之平常真誠待人，他才能在創(chuàng )業(yè)艱難時(shí)，得到員工的解囊相助，同時(shí)，幾大國際品牌商與他交往后便指定其為中國惟一代理供應商；也正是這種風(fēng)格，使得他在公司推行人性化管理，散布親和力的氣氛。?

作為原材料供應商，黃崢嶸在貿易過(guò)程中接觸了不少海外公司，從中學(xué)到很多好的管理經(jīng)驗。他分析，港資企業(yè)老板在制度基礎上摻雜了人情。他比較喜歡港資企業(yè)的管理方式。?

出于這種情結，他剛接手南琦便經(jīng)常與員工溝通，了解員工的思想動(dòng)態(tài)及需求。員工每次遇到困難，他都爭取親自到場(chǎng)，讓員工們感受到來(lái)自企業(yè)領(lǐng)導層的溫暖。?

他常說(shuō)，在生活上對待員工要像對待親人一樣，員工才會(huì )有家的感覺(jué)。平時(shí)，員工的伙食他都親自過(guò)問(wèn)，每樣菜都要自己試過(guò)后認可了，才能正式端上食堂菜譜。同樣，每年端午節或其他節日，員工吃什么，他就吃什么。?

正如大家熟悉的歌詞“崢嶸歲月，何懼風(fēng)流”一樣，他人如其名，豪爽坦蕩，敢立潮頭。

來(lái)源：中國紡織網(wǎng)

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