“做品牌就是要為消費者服務(wù)”，這是美邦服飾董事長(cháng)周成建提出的美邦下一步發(fā)展戰略。隨著(zhù)消費者需求的變化，美特斯邦威的運營(yíng)也在不斷發(fā)生變化。周總說(shuō)，面對市場(chǎng)需求、品牌競爭，消費者對于美邦服飾來(lái)說(shuō)是第一要素。

過(guò)去美特斯邦威的運營(yíng)模式是全運會(huì )的模式，而非奧運會(huì )的模式。美特斯邦威原來(lái)的系統非常成功，定位是16-25歲年輕活力的時(shí)尚大眾，這也是美特斯邦威能走到今天的關(guān)鍵。

美邦服飾董事長(cháng)周成建指出：下一步，美特斯邦威會(huì )做的更加系統，更加全面透徹。放大消費群，滿(mǎn)足不同層級、不同年齡階段的消費者需求。

在激烈的市場(chǎng)競爭下，美邦服飾也在不斷的構建強大的團隊，國外的團隊的加入，系統的管理模式引進(jìn)。周總認為，只要一個(gè)企業(yè)如果有意識的去推動(dòng)企業(yè)的轉型和改變，就會(huì )從讓企業(yè)更有競爭力。美特斯邦威的競爭力在不斷上升。讓消費者成為美特斯邦威的向導，美特斯邦威成為消費者的可信賴(lài)品牌。

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