馬建榮，1965年生人，大學(xué)文化，曾任申洲針織公司經(jīng)理，公司副總經(jīng)理，公司董事長(cháng)，寧波慈善協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)，寧波北侖區政協(xié)常委，寧波市人大代表。曾獲浙江省優(yōu)秀中國特色社會(huì )主義事業(yè)建設者，寧波市勞動(dòng)模范。?

　　實(shí)力說(shuō)明一切。翻開(kāi)中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì )競爭力排行榜，位于寧波市的申洲國際集團控股有限公司奪得2005年中國針織行業(yè)利稅、利潤總額的雙第一，一個(gè)企業(yè)在行業(yè)中有兩個(gè)名次的冠軍還不多見(jiàn)。于是，人們審視的目光便聚焦申洲，他們的領(lǐng)路人馬建榮也就凸顯了出來(lái)。?

　　一輩子做精一件事是他與眾不同的人生準則?

　　從了解馬建榮的人那里，得出這樣一個(gè)結論，馬建榮雖然是企業(yè)管理年齡上的小字輩，但在打拼商場(chǎng)上卻屢出奇招，成為與眾不同的佼佼者。九十年代末，當他接過(guò)父輩手中的帥印，成為掌控申洲的主持時(shí)，產(chǎn)值為3.12億，利潤在賬面上是1506萬(wàn)，而經(jīng)過(guò)了七個(gè)春秋后，產(chǎn)值翻了8倍，利潤翻了23倍。這里面的奧秘在哪里呢？?

　　客戶(hù)的需要就是命令，“客戶(hù)的利益就是申洲的利益。”在落實(shí)這一口號中，為趕一批訂單，申洲引進(jìn)的設備總重量38噸，為爭分奪秒的趕時(shí)間，動(dòng)用的是不同航班的飛機，從歐洲空運到上海，第一時(shí)間運到寧波，只要機器一到，安裝工人立即投入安裝，從安裝、調試到出產(chǎn)品，沒(méi)人敢耽誤，也沒(méi)人講價(jià)錢(qián)，保證客戶(hù)的訂單如期投產(chǎn)和交貨，這就是申洲速度。馬建榮辦事風(fēng)風(fēng)火火常打破常規。一次，到國外急等與客戶(hù)談一筆訂單，他命令下屬三天內辦好出國手續，這在平日需半月完成的程序三天辦到，不是天方夜譚嗎？但第三天當他到浦東機場(chǎng)時(shí)，一切手續帶著(zhù)滾燙的體溫已交遞他手里。他常說(shuō)，沒(méi)有辦不成的事，只有想不到的事。申洲快速反應高效運轉，樹(shù)立了企業(yè)誠信，維護了客戶(hù)利益，這是申洲速度的結晶。?

　　設備要第一流的是申洲在行業(yè)跑第一的元素之一。在訂單大于生產(chǎn)能力的情況下大多企業(yè)都選擇增量生產(chǎn)，擴張產(chǎn)量時(shí)，他卻提出把有限的資金用于購買(mǎi)頂級設備的方案。申洲的設備沒(méi)有“鳥(niǎo)槍換炮”，而起步就是遠程大炮。世界最先進(jìn)的設備落戶(hù)申洲，在這里，集中的“八國聯(lián)軍”的設備大全，沒(méi)一件不是一流的。?

　　在出口創(chuàng )匯選擇方向上馬建榮不是以歐盟為突破口，而是把眼光瞄向彼岸的鄰國日本。為這公司曾吃盡了苦頭，開(kāi)始出口時(shí)的退貨，現在想起來(lái)仍然讓管理人員頭疼。然而苦盡甜來(lái)，申洲目前已出口日本份額的連續第一，打造了歐盟國家免檢的產(chǎn)品，更重要的是引入日本先進(jìn)的企業(yè)管理，幾萬(wàn)人操作的現代化企業(yè)，生產(chǎn)井然有序，窗明幾凈，犄角旮旯不見(jiàn)垃圾堆放，生產(chǎn)現場(chǎng)一塵不染，管道設備無(wú)一滴漏。職工吃飯排成一隊。以產(chǎn)品品質(zhì)帶動(dòng)企業(yè)管理，反彈琵琶的作法是不是很新鮮，建一個(gè)“大馬拉小車(chē)”的環(huán)保工程也是他的不同。1998年他勸告董事會(huì )說(shuō)當年不分紅，讓人不可思議的是連污水處理他也超前，投入擴張最大的污水處理場(chǎng)，最早建設時(shí)就把今后的企業(yè)發(fā)展也考慮進(jìn)去，并不是采取像大多企業(yè)那樣一邊發(fā)展一邊申請環(huán)保擴量的作法。當個(gè)別企業(yè)為環(huán)保問(wèn)題，跑山神拜土地申請擴容時(shí)，申洲已6萬(wàn)噸污水處理的容量，已成為企業(yè)發(fā)展的先行官。開(kāi)始反對的班子成員，才悟出一個(gè)道理，還是馬建榮運籌帷幄才決勝千里。?

　　“一流企業(yè)搞標準；二流企業(yè)搞品牌；三流企業(yè)搞產(chǎn)品”成為企業(yè)發(fā)展升級版的三步曲，而馬建榮執政企業(yè)整八年卻只埋頭搞產(chǎn)品，不理會(huì )創(chuàng )品牌，各中原因他心知肚明，他只為國際的知名品牌加工，他說(shuō)做精一件事足矣，是啊，磨刀不誤砍柴功，他們磨礪出的產(chǎn)品貼上人家的標簽成為高附加值的產(chǎn)品，保證了企業(yè)訂單如源泉不斷涌入，保證質(zhì)量增量不斷增加，也保證了規模擴張，現如今企業(yè)員工發(fā)展成3萬(wàn)人，是他接手時(shí)的2倍多，這也是穩步發(fā)展少走彎路的成功之舉呢。?

　　每年申洲交稅大約1個(gè)多億元，有一年自備電廠(chǎng)年終盤(pán)點(diǎn)獲利1500多萬(wàn)元，比計劃超50%。有人主張把這筆錢(qián)一部分轉到來(lái)年，以豐補欠，但馬建榮斬釘截鐵地說(shuō)：“國家的稅一分也不得馬虎，決不能打國家的主意。于是按率交稅成了公司不成文的鐵的紀律。?

　　中國的紡織成為世界的驕傲時(shí)，國家動(dòng)員企業(yè)走出去。這是今年國家發(fā)改委的文件精神，而兩年前申洲就把旗幟插到柬埔寨，月產(chǎn)80萬(wàn)件的服裝廠(chǎng)落戶(hù)異國。直接出口到美國，“設限”對申洲的影響不大，成了業(yè)內人士對申洲刮目相看的美談。?

　　讓職工把根留住是他追求的職業(yè)理想?
?
　　當中國的勞動(dòng)力告別廉價(jià)，許多企業(yè)為“民工荒”發(fā)愁時(shí)，在記者采訪(fǎng)時(shí)，國內一家大的技工學(xué)校負責人找到申洲，研究為申洲在四川和湖南建立勞動(dòng)力的“加油站”事宜，“川軍”和“湘軍”將不斷成為申洲企業(yè)的員工主體。?

　　“招的來(lái)留的住”申洲有許多讓人留跡之處呢。?

　　外出打工，安全第一，為這，申洲將男工、女工分開(kāi)管理，女人住地成為男人的“禁地”，24小時(shí)的探頭掃描監控著(zhù)萬(wàn)名女工宿舍的安全。兩支24人組成的巡邏隊動(dòng)態(tài)執勤。這支由退役武警組成的隊伍伸手不凡，曾制服手握兇器盜竊停在廠(chǎng)區的加長(cháng)汽車(chē)汽油的三個(gè)小“混混”。?

　　申洲集團出門(mén)就是一十路口，每到上下班高峰，便有胳膊上帶紅袖標的人組織工人過(guò)馬路，這也成為申洲維護工人生命的亮麗風(fēng)景線(xiàn)，因為這里曾發(fā)生過(guò)汽車(chē)撞人的大事故，防患未然是馬建榮的一貫作風(fēng)，安全也要超前。?

　　留住員工的殺手锏是對員工的人性化管理，為員工提供一流的休息居住條件，讓員工有一種歸屬感，馬建榮一有空就出現在食堂和宿舍，飯菜的質(zhì)量，宿舍的衛生是他查的重點(diǎn)，吃、住是他關(guān)注的焦點(diǎn)，他說(shuō)，職工在外不容易，在家千般好，在外萬(wàn)事難，凡是我們能辦的，堅決辦，于是兩幢居住面積50平方米的300套單身宿舍鑰匙交到職工手中；還有900套正在建設中，1200套面積70-120平方米的公寓大樓拔地而起，比市場(chǎng)價(jià)低三分之一的房源，讓外人垂涎三尺。2400套的計劃也在進(jìn)行時(shí)，對班組長(cháng)以上的干部公司每平方米補貼1000元，讓這些骨干有一種優(yōu)越感。而新分配的千名大學(xué)生則與一線(xiàn)職工有別，兩個(gè)人一間的公寓讓他們學(xué)習休息有了新感覺(jué)。?

　　來(lái)自方方面面的有識之士，紛紛投奔到申洲，申洲大中專(zhuān)畢業(yè)生已達千人左右。成為企業(yè)發(fā)展人才的儲備源泉。?

　　重視員工一切使員工貢獻出他們的智慧和汗水。公司每年都有近千種新面料奉獻給社會(huì )，這些面料的開(kāi)發(fā)為客戶(hù)提供了多種產(chǎn)品的選擇。在申洲已成為最新的產(chǎn)品的發(fā)祥地。產(chǎn)品已輻射到意大利的德國等地。?

　　回報社會(huì )，關(guān)愛(ài)弱勢群體是他的心愿，幾年來(lái)，他先后捐款2000余萬(wàn)元，用于支持欠發(fā)達地區辦學(xué)、脫困、建造敬老院等。?

　　今年九月，中國針織協(xié)會(huì )理事長(cháng)楊世濱來(lái)到申洲，當他聽(tīng)了匯報參觀(guān)了公司的研發(fā)中心后，興奮之情溢于言表感慨地說(shuō)，申洲的研發(fā)能力在國內是一流的。?

　　也許申洲未來(lái)的答案就在于此。

來(lái)源： 中國紡織經(jīng)濟信息網(wǎng)

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