前33年，對李如成意味著(zhù)什么？

日訊　62歲的雅戈爾集團股份有限公司董事長(cháng)李如成的答案，一定是百味雜陳：33年前，李如成開(kāi)始領(lǐng)導這家服裝公司，通過(guò)產(chǎn)業(yè)擴張、股份改制、上市，并高調進(jìn)軍房地產(chǎn)與金融投資，但此后卻長(cháng)期深陷在“不務(wù)正業(yè)”的質(zhì)疑聲中，然而李如成依然故我，不事?tīng)庌q；現在，李如成卻提出了“嚴格控制房產(chǎn)投入、適時(shí)調整投資規模，集中資源向品牌服裝投入”的新戰略。難道李如成要否定自己過(guò)去設想的“實(shí)體經(jīng)濟+虛擬經(jīng)濟”的產(chǎn)業(yè)模式？當再一次突出服裝業(yè)務(wù)地位時(shí)，又有什么樣的思考？

記者：現在房地產(chǎn)和資本市場(chǎng)都受到了經(jīng)濟環(huán)境和政策的影響，雅戈爾在這兩個(gè)業(yè)務(wù)板塊的緩步后，接下來(lái)，是否應該重新思考這兩大產(chǎn)業(yè)的出路？

李如成：經(jīng)濟周期性增長(cháng)減速是很正常的，好比人有時(shí)候會(huì )感冒一樣。但我認為，中國經(jīng)濟的總體發(fā)展趨勢，肯定是看好的。

我依然看好房地產(chǎn)的未來(lái)，因為從需求角度來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)業(yè)其實(shí)是需大于供，中國老百姓居住水平還有很大的發(fā)展空間和需求。至于金融市場(chǎng)更不用說(shuō)了，才剛起步，真正經(jīng)歷也就10多年，我相信未來(lái)還是可期的。

記者：對雅戈爾此前以服裝企業(yè)的身份搞房地產(chǎn)、金融投資，外界都冠以“不務(wù)正業(yè)”，那么雅戈爾搞這兩項虛擬經(jīng)濟，是否為了賺快錢(qián)，還是為了最終將雅戈爾變成一個(gè)類(lèi)似巴菲特的伯克希爾·哈撒韋這樣的公司？

李如成：了解雅戈爾的人會(huì )清楚一個(gè)事實(shí)，就是我們在沒(méi)有放棄主業(yè)情況下，對其他產(chǎn)業(yè)進(jìn)行探索。我認為，一個(gè)企業(yè)發(fā)展當中，肯定是不間斷進(jìn)行探索，不過(guò)外界說(shuō)我們“不務(wù)正業(yè)”，可能從正面來(lái)看，也是提醒我們不要放棄自己的主業(yè)。

另外，中國的企業(yè)大多都很年輕，為了企業(yè)生存和發(fā)展，尋找一些可贏(yíng)利項目，很難講哪個(gè)是主業(yè)，因為主業(yè)也是隨時(shí)間、企業(yè)自身發(fā)展產(chǎn)生變化的。我們看看日本企業(yè)，以豐田和伊藤忠社為例，前者原來(lái)是做紡織布機的，現在做了汽車(chē)、金融等等，而伊藤忠社也是從紡織起家的，150多年后的今天，他幾乎所有的行業(yè)都有投入。

發(fā)達國家的服裝企業(yè)背后，實(shí)際上都有一個(gè)財團支撐，如果沒(méi)有規模性金融支撐，這個(gè)企業(yè)很難有幾十年、幾百年的生存。相比之下，中國企業(yè)有自己的苦衷，企業(yè)本身要發(fā)展，資金從哪里來(lái)？很多企業(yè)都在從事一些其他的產(chǎn)業(yè)。如果雅戈爾過(guò)去沒(méi)有進(jìn)入地產(chǎn)和金融投資，就不可能現在有200億元的凈資產(chǎn)，當然，更無(wú)法與國際品牌合作、競爭。

記者：這次對服裝、地產(chǎn)、金融三大產(chǎn)業(yè)的結構調整，是臨時(shí)性決策，還是長(cháng)期戰略調整？

李如成：關(guān)于服裝在雅戈爾的地位，我在不同場(chǎng)合講過(guò)多次，現在我再次重申，服裝產(chǎn)業(yè)是雅戈爾創(chuàng )國際品牌，鑄百年企業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)。

有外界問(wèn)我們的多元化要不要參考其他企業(yè)。全球多元化成功的典范有不少，比如GE(通用電氣)、豐田。但每個(gè)企業(yè)有各自?xún)?yōu)勢和特點(diǎn)，我們學(xué)不了豐田，也學(xué)不了GE，雅戈爾就是雅戈爾。但這并不意味著(zhù)我們不調整、不改變。總體上，未來(lái)五年要有“三個(gè)轉變”，就是運作和管控模式的轉型、生產(chǎn)布局結構的轉移、團隊與文化的傳承。產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新、品牌創(chuàng )新、科技創(chuàng )新、激勵制度創(chuàng )新、管控模式創(chuàng )新等，是雅戈爾未來(lái)五年以及更長(cháng)時(shí)間的主旋律。

記者：突出服裝產(chǎn)業(yè)的重要性和地位后，接下來(lái)，雅戈爾在該業(yè)務(wù)的戰略和策略是什么？

李如成：今年，我在公司提出了一個(gè)總體戰略，就是雅戈爾要抓住國內服裝市場(chǎng)快速發(fā)展的歷史機遇，以“內涵型增長(cháng)”為品牌提升的主旨，鞏固和強化核心競爭力，不斷提升市場(chǎng)份額和品牌價(jià)值。那么，怎么樣才能讓這個(gè)戰略有效實(shí)施？

我提出了五項要求：首先，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新、工藝研發(fā)、功能優(yōu)化以及多品牌運作，不斷延伸品牌系列、豐富品牌內涵，進(jìn)一步提升產(chǎn)品毛利率，拓展目標客戶(hù)的覆蓋范圍；其次，利用我們設在意大利米蘭工作室的信息、人脈資源，加速優(yōu)秀人才的引進(jìn)培養，提升品牌工作室的設計能力，實(shí)現品牌形象和價(jià)值的提升；再次，充分整合小型垂直產(chǎn)業(yè)鏈，強化功能性產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng )新，積極嘗試針對大型旗艦店的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，鞏固并挖掘核心競爭力；第四，集中資源繼續推進(jìn)傳統營(yíng)銷(xiāo)渠道的開(kāi)拓和賣(mài)場(chǎng)形象的調整，探索新型品牌實(shí)體店與網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的聯(lián)動(dòng)效應，持續提高市場(chǎng)銷(xiāo)售份額和品牌美譽(yù)度；最后，加強制度創(chuàng )新和信息化建設，以培育和完善供應鏈，實(shí)現內外部資源的整合與共享，鞏固企業(yè)發(fā)展的根基。

記者：根據雅戈爾董事會(huì )年度報告，計劃是今年國內服裝銷(xiāo)售同比增長(cháng)20%以上，這一指標完成的基礎是什么？

李如成：從服裝業(yè)務(wù)的分布來(lái)說(shuō)，目前我們基本形成了5大品牌矩陣，并劃分5大品牌的事業(yè)部以及各自的工作室，這將有效實(shí)現在不同的市場(chǎng)領(lǐng)域進(jìn)行獨立運作。

從整體運作思路上，我們一方面加大投入和加強了渠道建設，僅去年就有超過(guò)8億元的投入，為各品牌形象提升做好硬件儲備；另一方面加強了服務(wù)提升、軟件更新，以提升軟實(shí)力。這兩個(gè)條件，加上品牌工作室在創(chuàng )新和設計方面的努力，我們相信能促進(jìn)雅戈爾在內銷(xiāo)市場(chǎng)實(shí)現20%以上的增長(cháng)。隨著(zhù)外貿業(yè)務(wù)的主動(dòng)縮減，今年市場(chǎng)重心向更高附加值的品牌服裝領(lǐng)域轉移，服裝綜合毛利率上升至45.41%。

來(lái)源： 中國紡織網(wǎng)

相關(guān)資訊

• 中國現代內衣之父——安莉芳集團創(chuàng )始人鄭敏泰
• 質(zhì)領(lǐng)2025·先鋒談|寧紡集團總經(jīng)理徐建林：解鎖“12346”密碼，開(kāi)啟發(fā)展加速度-紡織服裝周刊
• 質(zhì)領(lǐng)2025·先鋒談|波司登董事局主席高德康：數智賦能時(shí)尚產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展-紡織服裝周刊
• 中國工程院院士、東華大學(xué)校長(cháng)俞建勇：希望見(jiàn)證中國紡織科技的強盛-紡織服裝周刊
• 山東聯(lián)潤新材料科技有限公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理陳啟升：為美好生活創(chuàng )新
• 質(zhì)領(lǐng)2025企業(yè)談|新鄉化纖黨委書(shū)記、董事長(cháng)邵長(cháng)金：向“新”求“質(zhì)”，逐夢(mèng)白鷺新篇-紡織服裝周刊
• 貝斯特機械制造有限公司董事長(cháng)桑建中：以匠心成就一份幸福的事業(yè)
• 江蘇互幫紡織科技有限公司董事長(cháng)任長(cháng)邦：互幫互助，打造國產(chǎn)萊賽爾民族品牌
• 深圳市匯川技術(shù)股份有限公司織造行業(yè)總經(jīng)理齊志遠：讓更多年輕人愛(ài)上紡織
• 中國現代內衣之父——安莉芳集團創(chuàng )始人鄭敏泰
• 真維斯楊勛：自信、堅持，一定會(huì )有成績(jì)！
• 中國工程院院士、東華大學(xué)校長(cháng)俞建勇：希望見(jiàn)證中國紡織科技的強盛