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打造世界家居地毯航母的領(lǐng)頭人--東升地毯董事長(cháng)王廷龍

相關(guān)專(zhuān)題：資訊頻道紡織名人發(fā)布時(shí)間：2012-10-30

資訊導讀：王廷龍省人大代表，省紡織系統勞動(dòng)模范，日照市東升地毯有限公司董事長(cháng),一位從普通車(chē)間工人成長(cháng)起來(lái)的年輕企業(yè)家,把一個(gè)破產(chǎn)企業(yè)帶入亞洲同行業(yè)的最前列.在他的帶領(lǐng)下,經(jīng)過(guò)兩次產(chǎn)權制度改革和技術(shù)革新,使改革之初潛虧554.6萬(wàn)元、資產(chǎn)負債率高達115%的麻袋廠(chǎng),發(fā)展到成為目前國內規模最大、技術(shù)裝備最好、產(chǎn)品品種最全的機織地毯生產(chǎn)企業(yè),跨入了國內同行業(yè)最優(yōu)秀企業(yè)行列,東升地毯成為中國家居地毯第一品牌,東升地毯已名副其實(shí)的成為中國家居地毯第一品牌。

王廷龍省人大代表，省紡織系統勞動(dòng)模范，日照市東升地毯有限公司董事長(cháng),一位從普通車(chē)間工人成長(cháng)起來(lái)的年輕企業(yè)家,把一個(gè)破產(chǎn)企業(yè)帶入亞洲同行業(yè)的最前列.在他的帶領(lǐng)下,經(jīng)過(guò)兩次產(chǎn)權制度改革和技術(shù)革新,使改革之初潛虧554.6萬(wàn)元、資產(chǎn)負債率高達115%的麻袋廠(chǎng),發(fā)展到成為目前國內規模最大、技術(shù)裝備最好、產(chǎn)品品種最全的機織地毯生產(chǎn)企業(yè),跨入了國內同行業(yè)最優(yōu)秀企業(yè)行列,東升地毯成為中國家居地毯第一品牌,東升地毯已名副其實(shí)的成為中國家居地毯第一品牌。
高新技術(shù)+科學(xué)管理 ? 一個(gè)企業(yè)只有擁有專(zhuān)門(mén)技術(shù)并不斷創(chuàng )新，這個(gè)企業(yè)才能具備發(fā)展能力和競爭能力 ? 科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力，科學(xué)管理也是生產(chǎn)力 ? 在產(chǎn)業(yè)結構調整中，王廷龍和他的東升公司堅持在擴大生產(chǎn)規模的同時(shí)，始終保持技術(shù)的領(lǐng)先性。他們認為：一個(gè)企業(yè)只有擁有專(zhuān)門(mén)技術(shù)并不斷創(chuàng )新，始終在同行業(yè)中保持領(lǐng)先性和不可替代性，這個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品才能具備發(fā)展能力和競爭能。從1998年開(kāi)始不斷從比利時(shí)、英國等國家引進(jìn)設備，每次引進(jìn)都是當時(shí)在國內或國際上處于領(lǐng)先水平的設備。2002年，他們引進(jìn)的阿克明斯特地毯織機是當時(shí)世界第七臺，亞洲唯一的一臺，也正是因為有了這些先進(jìn)的設備，東升公司才實(shí)現了跳躍式的發(fā)展。在人事制度上，王廷龍有一句話(huà)叫做"是只猴子就給棵樹(shù)抱著(zhù)，是只老虎就給座山守著(zhù)"。從99年開(kāi)始，在全公司推行了中層干部和重要管理崗位人員競爭上崗制度，對各管理崗位實(shí)行公平競爭。在勞動(dòng)用工制度上，他推行了"三級"動(dòng)態(tài)用工管理制度。每月根據職工的工作業(yè)績(jì)和各項制度執行情況，評出20%的一級職工，60%的二級職工和20%的三級職工，三個(gè)級別的職工分別享受不同的工資待遇。在工資分配制度上，他有一條原則，叫做"對企業(yè)發(fā)展的貢獻率"，按照這一分配原則，從今年開(kāi)始，在全公司管理人員和經(jīng)營(yíng)人員中推行了崗位年薪制，分配比例大幅度向營(yíng)銷(xiāo)和技術(shù)崗位傾斜，激發(fā)了職工隊伍的活力。在東升公司，有一個(gè)管理干部年終述職制度，職工們稱(chēng)之為"平時(shí)干部管職工，年底職工管干部"。從1999年開(kāi)始，公司都要組織董事監事和中層干部進(jìn)行述職，述職前提前2天將評議表發(fā)到職工代表手中，讓職工為每一個(gè)干部提意見(jiàn)，然后，召開(kāi)職工代表會(huì )進(jìn)行述職，針對職工提出的意見(jiàn)，一條一條給予解釋?zhuān)詈螅埪毠ご碓u議，滿(mǎn)意率75%以上為合格，低于75%為不合格，必須重新述職，并將評議情況作為競爭上崗的重要依據。 ? "把企業(yè)辦成一所學(xué)校"是王廷龍在加強職工隊伍建設中提出的理念。他說(shuō)："企業(yè)不僅僅是制造產(chǎn)品的地方，也應該是培養人才的地方。"為了把工作和學(xué)習有機地結合起來(lái)，在職工中提出了工作學(xué)習化和學(xué)習工作化的基本要求，引導職工把工作的過(guò)程看做是學(xué)習知識、提高技能的過(guò)程；把參加培訓看作是工作的一個(gè)重要組成部分，是自身價(jià)值提升的最好機會(huì )。在東升培訓是企業(yè)對職工最大的福利,學(xué)習是職工的自覺(jué)行動(dòng)。連近幾年新來(lái)公司的大學(xué)生都說(shuō)："在東升公司，文憑也有有效期"。去年，職工業(yè)余大學(xué)紡織班選拔學(xué)員時(shí)，竟有150多名職工報名。在東升公司，職工上班三件事：工作、學(xué)習和研究。目前，公司已有3種新產(chǎn)品填補國內空白，5種新產(chǎn)品填補省內空白，3項新技術(shù)處于國內領(lǐng)先地位。去年，日本最大的地毯經(jīng)銷(xiāo)商計劃在亞洲地區尋找一家高檔機織地毯生產(chǎn)廠(chǎng)家作為合作伙伴，他到世界著(zhù)名的地毯設備公司比利時(shí)范德韋爾公司咨詢(xún)，該公司的董事長(cháng)范德韋爾先生告訴他，在亞洲地區，中國的日照東升地毯公司使用我們的設備最成功，于是，這位地毯經(jīng)銷(xiāo)商慕名來(lái)到了東升考察，洽談合作事宜。 ?

來(lái)源：中華紡織網(wǎng)

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