在經(jīng)歷了連續三個(gè)季度業(yè)績(jì)下滑后,H&M將于明年推出新奢侈系列,以期填補針對于新白領(lǐng)女性客群的產(chǎn)品空白,挽救頹勢。
原因:多品牌策略應對競爭
H&M近日公布了三季度收益,6-8月的凈利潤為36億瑞典克朗(約合5.49億美元),與去年同期35.9億瑞典克朗相比,僅上漲了不到1%。
收益上令人失望的表現促使H&M加快了推新的步伐。對此,觀(guān)潮網(wǎng)主編葉琪崢表示,面對激烈競爭,H&M想要搶占更多的市場(chǎng)份額,就必須想方設法滿(mǎn)足不同層次消費者的需求,推行多品牌戰略,而“&Other Stories”的推出正是其中一步。
實(shí)際上,多品牌戰略是快時(shí)尚品牌用以面對市場(chǎng)競爭和業(yè)績(jì)下滑的慣用法寶。就拿H&M的老對頭Zara舉例,有一定經(jīng)濟實(shí)力的白領(lǐng)可能會(huì )選擇比Zara價(jià)位更高、品質(zhì)更好的高端姊妹品牌Massimo Dutti,如果是學(xué)生族就會(huì )去光顧更年輕、時(shí)尚,價(jià)格較便宜的Bershka,這就使Zara集團的品牌系列能夠輻射到更大范圍的客戶(hù)群體。
如果說(shuō)“&Other Stories”的亮相是H&M多品牌戰略棋盤(pán)下的一顆棋子,那么這顆棋子的進(jìn)攻目標又是誰(shuí)?H&M官方稱(chēng)此時(shí)對于新系列而言正是一個(gè)充滿(mǎn)商機的市場(chǎng),這個(gè)商機又在哪里?
商機:新白領(lǐng)女性是必爭之地
一直以來(lái),H&M以其休閑時(shí)尚的服飾風(fēng)格吸引了大批學(xué)生族成為其忠實(shí)客戶(hù),隨著(zhù)她們步入職場(chǎng),更講究款式和品質(zhì)。雖然H&M把“&Other Stories”系列所針對的客群定位于各個(gè)年齡、熱愛(ài)時(shí)尚的女性,但從該系列的諸多特點(diǎn)來(lái)看,這個(gè)系列似乎就是為了新白領(lǐng)這一群體而生的。
“&Other Stories”擁有豐富的產(chǎn)品線(xiàn),鞋包、配飾、成衣、內衣以及美容品等各個(gè)類(lèi)別都囊入其中。這些服飾擁有一致的風(fēng)格,便于搭配。同時(shí),該系列價(jià)位介于H&M和集團最高端系列COS之間,對于剛剛入職不久的新白領(lǐng)有一定的吸引力。
顯然,“&Other Stories”可以填補針對于這一特定群體的定位空白,使H&M不至于過(guò)多流失掉這些已經(jīng)培養了4到5年的忠實(shí)客戶(hù)。
前景:輕奢侈風(fēng)是其未來(lái)走向
“&Other Stories”系列的價(jià)格區間很廣,有一對10歐元左右的拖鞋,也有價(jià)值200歐元的高品質(zhì)長(cháng)靴。
如此大跨度的價(jià)格區間傳達出了一個(gè)信號,即新系列既有適合于新白領(lǐng)心理價(jià)位的服飾,同樣也能為有一定經(jīng)濟基礎的高級白領(lǐng)女性提供品質(zhì)較高的產(chǎn)品。這一特點(diǎn)讓人聯(lián)想到備受追捧的“輕奢侈”。
鞋服行業(yè)獨立評論人馬崗認為,從消費細分來(lái)看,快時(shí)尚平價(jià)品牌的品質(zhì)稍遜,輕奢侈的概念更適合快時(shí)尚品牌的定位。傳統的高端路線(xiàn)即使堅持下來(lái),也會(huì )付出巨大的投入并且經(jīng)歷較長(cháng)的周期。
商報實(shí)習記者 黃天玉 ? ?
來(lái)源: 中國紡織網(wǎng)
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