近日，國家統計局公布的數據顯示，目前全國百家大型零售企業(yè)服裝零售額的累計同比增速降到了比金融危機時(shí)更低的水平。

面對不再低廉的原材料價(jià)格、日益高漲的勞動(dòng)力以及更為激烈的市場(chǎng)競爭，中國服裝企業(yè)開(kāi)始面臨比2008年全球金融危機更為嚴峻的形勢。

轉向上游產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng )新成就中國“創(chuàng )造”

“勞動(dòng)力數量的減少會(huì )導致中國制造業(yè)的轉型，從"生產(chǎn)機器"邁向"創(chuàng )新中心"”，這是在剛剛結束的達沃斯論壇上發(fā)出的主流聲音。對于服裝制造業(yè)來(lái)說(shuō)，逐步剝離制造環(huán)節，將資源集中投放到上游產(chǎn)業(yè)鏈，通過(guò)創(chuàng )新打造核心競爭力，是從“中國制造”走向“中國創(chuàng )造”的最佳路徑。

今年，內衣行業(yè)亦受到嚴峻經(jīng)濟形式的影響。作為“世界工廠(chǎng)”之一的東莞是中國內衣產(chǎn)業(yè)的大本營(yíng),上半年，東莞包括紡織服裝鞋帽企業(yè)在內的規模以上工業(yè)內銷(xiāo)產(chǎn)值1931.33億元，同比增長(cháng)1.2個(gè)百分點(diǎn)，情況并不理想。

然而，作為中國自主服裝品牌產(chǎn)業(yè)的第一陣營(yíng)，都市麗人等服企的漂亮轉型受到廣泛關(guān)注也成為了服裝行業(yè)尋求新突破的一個(gè)亮點(diǎn)。從創(chuàng )建之初，都市麗人就充分認識到“中國創(chuàng )造”對于現代企業(yè)的意義，從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到銷(xiāo)售陣營(yíng)全線(xiàn)強調“品牌生產(chǎn)”和“生產(chǎn)品牌”，強化品牌作為企業(yè)核心競爭力，摒棄傳統的“產(chǎn)品生產(chǎn)”的經(jīng)營(yíng)方式。

都市麗人董事長(cháng)兼總裁鄭耀南介紹說(shuō)，2008年全球金融危機之后，公司就通過(guò)逐步剝離制造環(huán)節，將資源轉向投入到總部進(jìn)行產(chǎn)品設計、布料開(kāi)發(fā)等精細化研發(fā)企業(yè)首先籌建了設計團隊，組建由國內外頂級研發(fā)、設計人員攜手合作的國際設計中心，整合國際流行趨勢和消費者的需求開(kāi)發(fā)設計、美觀(guān)的貼身衣物產(chǎn)品，加強產(chǎn)品技術(shù)含量，借助品牌的力量提升都市麗人產(chǎn)品的附加值，實(shí)現了企業(yè)的逆勢增長(cháng)。

由此可見(jiàn)，依托于自身行業(yè)特點(diǎn)、以技術(shù)創(chuàng )新為核心的轉型升級，是服裝行業(yè)走向“中國創(chuàng )造”的首要戰略。

產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)升級打造制造信息化典范

“我們通常說(shuō)的落后產(chǎn)能過(guò)剩，是指技術(shù)水平低，使用人力來(lái)生產(chǎn)的那些產(chǎn)品。”著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家陳乃醒指出，隨著(zhù)人力成本上升，此類(lèi)產(chǎn)品的競爭力也必然下降。然而，中國企業(yè)的技術(shù)投入大多集中對產(chǎn)品功能性的打造上，對高科技供應鏈的投入力度較小。

作為產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)升級的典型案例，都市麗人打造的高效迅捷的IT系統及快速供應產(chǎn)業(yè)鏈幫其企業(yè)解決了人力成本的困擾。

環(huán)環(huán)相扣的產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現從設計、生產(chǎn)、物流再到銷(xiāo)售的垂直整合。

為了達到降本增效的目的，2011年5月都市麗人斥巨資從引入目前國際最先進(jìn)的出庫分揀機、小型分揀機、電子標簽分播、RF無(wú)線(xiàn)終端及自動(dòng)輸送線(xiàn)等自動(dòng)化物流設備，在大量降低人力成本的同時(shí)又實(shí)現商品出庫分揀自動(dòng)化、操作流程標準化、物流信息即時(shí)化、物流管理科學(xué)化。

此外，2012年，都市麗人公司在天津成立了北方物流園，解決北方九省以及北京、天津兩市門(mén)店的供貨問(wèn)題，解決北方區域的門(mén)店及時(shí)供貨的效率問(wèn)題。向科技要效率，向技術(shù)要效益已經(jīng)成為都市麗人實(shí)現突圍的必勝武器。

從國際品牌ZARA、H&M等快時(shí)尚品牌在中國市場(chǎng)的迅速“入侵”不難看出，為成就“中國創(chuàng )造”之路，中國服裝企業(yè)對產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)升級的戰略勢在必行。

但服裝制造業(yè)的升級和轉型仍需要過(guò)程和時(shí)間，在這個(gè)過(guò)程里，基于企業(yè)自身的摸索、靈活的思維模式和創(chuàng )新的意識必不可少。正如業(yè)內人士所說(shuō)“企業(yè)為自己尋找未來(lái)的同時(shí)，也是在為中國制造業(yè)尋找未來(lái)。 ?

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