今天我們來(lái)關(guān)注棉花價(jià)格。從2010年初到2011年初，短短一年時(shí)間內，棉花價(jià)格從每噸1.7萬(wàn)元飆升到3.5萬(wàn)元。就在眾多棉花商還飄在云端的時(shí)候，一輪突如其來(lái)的暴跌將他們狠狠地摔在地面上。青島黃島港是全國第一大棉花進(jìn)口口岸，近期大量棉花積壓在港口，很多棉企和貿易商為找地方存棉花急得團團轉。來(lái)看記者在青島的報道。

清晨一大早，這位印度棉商就來(lái)到青島保稅區的這家物流公司，為他即將到港的500噸棉花尋找存放的地方。

青島宏川物流有限公司總經(jīng)理 賈紹斌：現在不管是印度棉還有這個(gè)非洲的東非的棉花，你們現在因為保稅區這個(gè)倉庫放得特別滿(mǎn)，現在庫存都比較緊張，現在進(jìn)來(lái)我們也沒(méi)地方放。

面對這主動(dòng)找上門(mén)的生意，賈紹斌想接卻接不下來(lái)。

青島宏川物流有限公司總經(jīng)理 賈紹斌：這一次暫時(shí)沒(méi)法接的。這一段時(shí)間像印度、巴基斯坦很多的印度外商跟我們詢(xún)問(wèn)過(guò)寄售倉庫的問(wèn)題，我們現在答復比較困難。

賈紹斌所在的這家公司是青島保稅區最大的專(zhuān)做棉花的物流公司，最近以來(lái)，很多做進(jìn)口棉花的貿易商找上門(mén)來(lái)尋找倉庫存放棉花，但都被賈紹斌一一回絕。他帶著(zhù)我們到他的倉庫一看究竟。

賈紹斌：看我們現在倉庫都是滿(mǎn)滿(mǎn)的。

記者：全是滿(mǎn)的哈？

賈紹斌：對。我們從事這個(gè)進(jìn)口棉花的物流業(yè)務(wù)，從2005年到現在8個(gè)年頭，在今年是唯一的一年。往常年頭能達到70%左右就很不錯了。那么今年年初到現在一直是100%的庫滿(mǎn)率，你說(shuō)出多少幾乎就進(jìn)多少，甚至等著(zhù)要入庫的比出的要多得多。

就在倉庫的外面，十幾輛裝著(zhù)棉花的大貨車(chē)已經(jīng)在公司的門(mén)口排起了長(cháng)龍。

工作人員：好了，一會(huì )他卸完你就接著(zhù)還到這個(gè)平臺好了，

好了打開(kāi)吧。

在這些等著(zhù)裝卸的貨車(chē)中，進(jìn)庫的棉花有十車(chē)，而出庫的棉花卻只有五車(chē)。

杜姮 倉儲部經(jīng)理：今天這個(gè)出5輛還是在最近這段時(shí)間相對來(lái)說(shuō)還是比較多的一天。平時(shí)呢，一般也也就是兩三輛車(chē)。從今年的應該是今年的年初一直到現在，這半年多的時(shí)間都是這個(gè)樣子。

源源不斷的棉花等待運往保稅區各大物流公司的倉庫里，很多貿易商為了能找地方存放棉花急得是團團轉。

青島宏川物流有限公司總經(jīng)理 賈紹斌：現在通常比較有趣的現象，以前像我們存放棉花這個(gè)7、8年的時(shí)間都是我們聯(lián)系客戶(hù)，我們去確認客戶(hù)的一些到港的一些入庫的信息，那么從今年開(kāi)始，我們這些老的客戶(hù)，他們把我們倉庫存放貨的重量和面積，他們自己了解的非常透，他研究我們的庫容了，這個(gè)他以前沒(méi)有出現過(guò)的這種情況，也算很特殊的一個(gè)年份啊。

所謂水漲船高，保稅區內各大物流公司的倉儲費也由原來(lái)的每平米七毛漲到了現在的一塊二，按說(shuō)這對賈紹斌來(lái)說(shuō)是好事，可他現在卻怎么也高興不起來(lái)。這究竟是為什么呢？

青島宏川物流有限公司總經(jīng)理 賈紹斌：我們現在從做物流角度現在最擔心的貨一直放著(zhù)不動(dòng)，因為貨一直放在這地方周轉的非常慢，我們做物流希望它能夠流動(dòng)起來(lái)，流動(dòng)起來(lái)以后，我們在物流操作的收益方面就會(huì )比以前要多。|你比如說(shuō)換單啊，報關(guān)、報檢啊，裝、卸和過(guò)磅的費用，那么在整個(gè)這一塊呢，一噸大概要將近100多塊錢(qián)，這塊收入我們是減少的。

記者：現在等于說(shuō)功能全變成倉庫的功能了？

賈紹斌：對，現在完全成了一個(gè)倉庫的概念。

賈紹斌所在的這家公司一共有5個(gè)這樣大的倉庫，2萬(wàn)多平米，我們看到，每個(gè)倉庫幾乎都被堆放的滿(mǎn)滿(mǎn)當當，一垛垛的棉花已經(jīng)接近屋頂。在這一張張的垛卡上，我們注意到，還有2011年1月入庫的，已經(jīng)在這里存放了一年半的時(shí)間，棉垛上布滿(mǎn)了灰塵。

青島宏川物流有限公司總經(jīng)理 賈紹斌：正常的年份我們倉庫的周轉率應該在一年2.5次到3次，今年的上半年到現在應該說(shuō)一次不到。

棉花只進(jìn)不出，讓青島保稅區的棉花庫存創(chuàng )下了歷史新高，無(wú)論是棉花商還是保稅區都苦不堪言。目前受全球經(jīng)濟不景氣、庫存增大的影響，進(jìn)口棉花價(jià)格從去年下半年的每磅140多美分跌到了現在的90美分左右。價(jià)格大幅下滑，進(jìn)口棉花為何卻反而賣(mài)不出去呢？貿易商的日子過(guò)得怎么樣？我們一起來(lái)看一看林燕的故事。

青島保稅區某貿易公司國際貿易部經(jīng)理 林燕：喂，最近忙什么呢？

上午九點(diǎn)半剛一上班，這家貿易公司的國際貿易部經(jīng)理林燕就開(kāi)始不停的給客戶(hù)打電話(huà)，銷(xiāo)售庫存的棉花。

林燕：你現在用棉量感覺(jué)不到了呢，拿得量也很少。多，我的棉花很多，庫存還有三千噸呢，可以隨便挑，最近新的六百萬(wàn)噸的，新的美棉，質(zhì)量還不錯。你要是想要的話(huà)，價(jià)格可以好談一些。 太慘了，現在 ，對啊，賣(mài)一噸棉花簡(jiǎn)直很不得跳樓跳海去，我把美棉要的一塊給你寄一下，測測指標，用得上你就用，用不上就再說(shuō)，有空來(lái)保稅區看看。來(lái)看看我們，那好，有空再聊，拜拜。

記者：有意向嗎？

林燕：沒(méi)有，我們是合作幾年，一直不錯，做的，他的采購量也可以，通常可以看得出來(lái)，去年的話(huà)，一票合同，一單合同我可以簽到500到1000噸，但是現在拿到最大的量可是300噸，200噸這樣子，隨用隨買(mǎi)，不敢拿太多的貨

記者：現在您整個(gè)的銷(xiāo)售壓力，是什么？

林燕：工廠(chǎng)沒(méi)有需求。

林燕做棉花進(jìn)口貿易已經(jīng)7、8年了，公司每年進(jìn)口的棉花達3、4萬(wàn)噸。今年以來(lái)，下游棉紡企業(yè)的拿貨量比原來(lái)下降了將近50-60%。林燕說(shuō)，這樣的行情是她這么多年來(lái)從來(lái)沒(méi)有遇見(jiàn)過(guò)的。目前林燕銷(xiāo)售的棉花大多都是去年之前在高價(jià)位訂的，而從去年下半年開(kāi)始進(jìn)口棉價(jià)從140美分左右一直下跌到現在的90美分左右。

林燕：現在銷(xiāo)售很明擺著(zhù)肯定是要虧損的，不管就是說(shuō)銷(xiāo)售進(jìn)度快一點(diǎn)也好、慢一點(diǎn)也好，但它是百分之一萬(wàn)是虧的，這是一個(gè)很殘酷的現實(shí)。

記者：虧還要盡快把它賣(mài)出去。

林燕：對，你要去倒資金，要去還銀行貸款，這塊必須要去。所以現在放在我們身上主要的任務(wù)就是市場(chǎng)再不好，我們也要緩慢地出貨

盡管現在已經(jīng)是虧損，但還有很多的遠期船貨沒(méi)有到港，一旦退貨，就是違約。所以林燕一邊焦頭爛額的處理著(zhù)庫存，一邊還要操心著(zhù)即將到港的棉花。過(guò)兩天就要到港700噸棉花，林燕急匆匆的來(lái)到物流公司，尋找存放的倉庫。

林燕：哎呀還是這么多棉花啊，愁死了都快。這個(gè)多垛位能放多少?lài)崱?

工人：這些垛位能放300噸。

林燕：300噸。那個(gè)300噸能出掉。

工人：今天能出去7個(gè)柜。

林燕：那行，其他的個(gè)都是，都是滿(mǎn)滿(mǎn)的。

工人：一號庫還稍有一旦空間，但也還是不大。放700噸也沒(méi)問(wèn)題。

林燕所在的貿易公司目前3000多噸的庫存都擺放在這家物流公司的倉庫里，我們看到有些棉花都已經(jīng)積壓了半年以上。

林燕：這是2012年6月18日入進(jìn)來(lái)的貨。| 就是今年1月份裝船的，當時(shí)訂購的價(jià)位在接近140美分，和過(guò)來(lái)成本就是24000左右，但是這個(gè)，棉花的銷(xiāo)售價(jià)格在92美分左右，90美分左右。

記者：從140到92。

林燕：對，我們要虧50每份，50美分折合過(guò)來(lái)的人民幣的價(jià)格就是6千塊。

記者：6千塊一噸，這些貨有多少?lài)崳?

林燕：這個(gè)貨目前還有400噸。

林燕說(shuō)，除了凈虧損的這筆費用，存放這些庫存的倉儲成本也是一筆不小的費用。

林燕：倉儲費到現在每噸每天一塊五來(lái)算，四百?lài)嵰惶炀褪橇賶K，六百塊一個(gè)月就是18000塊，對嗎？那放了到現在去年10月份到現在，8個(gè)月，到9個(gè)月，接近10個(gè)月的時(shí)間，光倉儲費我就要扔掉15萬(wàn)到16萬(wàn)。

在這里存放的很多棉花都是在去年9月份之后進(jìn)的貨，2011年9月8日，國家出臺棉花收儲政策，以每噸19800元的價(jià)格進(jìn)行收儲，對國內的棉價(jià)進(jìn)行托底。很多貿易商以此為參照，開(kāi)始大量進(jìn)貨。

林燕：沒(méi)有想到市場(chǎng)會(huì )跌得這么凄慘。因為大家都考慮到個(gè)國家收儲價(jià)格在托底。

記者：當時(shí)是去年9月份收儲19800元(每噸)。

林燕：對，但是我這個(gè)貨買(mǎi)過(guò)來(lái)了是在一萬(wàn)八左右，一九八千五左右，因為國家這個(gè)收儲價(jià)18500托底，我感覺(jué)18500左右，還好，風(fēng)險不是太大，沒(méi)想到今年之后，這個(gè)市場(chǎng)呈現不好的下跌趨勢，然后一直一直下滑，到現在的80多美分。

進(jìn)口棉價(jià)的不斷下跌，再加上國家出臺的棉花收儲政策，造成國內外棉價(jià)倒掛的加劇。從今年5月初到6月初短短一個(gè)月的時(shí)間，國內外棉花現貨價(jià)差就從每噸3500元擴大到5500元，這使得很多的棉紡企業(yè)更加青睞于進(jìn)口棉，但由于配額的限制，也只能看著(zhù)便宜的進(jìn)口棉花放在倉庫里，無(wú)法使用。

林燕：現在就是這樣子，太難太難了，要不大家還在努力地尋找手里有配額的企業(yè)來(lái)，沒(méi)有配額的只能看著(zhù)貨，棉花放在倉庫里，而且費用在不斷地增加。然后你的虧損的成本還在加劇。

其實(shí)，林燕的公司從去年已經(jīng)有意的壓低了進(jìn)口棉花量，但仍然虧損了幾千萬(wàn)。面臨同樣難題的不止林燕一個(gè)，在現在行情不好的時(shí)候，貿易商們之間的往來(lái)也密切了許多，沒(méi)事的時(shí)候經(jīng)常打打電話(huà)，互相慰藉，互通有無(wú)。

林燕：日子好不好過(guò)？非常不好過(guò)，一樣，出的沒(méi)有入得多。是，下游的市場(chǎng)不好，咱們的日子才更難，你們現在的庫存多不多了？沒(méi)配額，這是個(gè)最頭疼的問(wèn)題，行，有空你來(lái)我們這兒坐坐，大家聊聊，借酒澆愁，請我去喝酒。借酒澆愁。

記者：大家經(jīng)常會(huì )互相地聊聊天，溝通一下行情是吧。

林燕：對，現在大家打電話(huà)的欲望或者勁頭都沒(méi)有了，講起來(lái)都有氣無(wú)力的

林燕告訴我們，今年做進(jìn)口棉花貿易的，有90%都要虧損。這些在庫房中堆放的滿(mǎn)滿(mǎn)的棉花現在就像是燙手的山芋，想扔又扔不掉。

林燕：現在天天睡眠都不好，晚上想起來(lái)全是棉花的事，| 晚上睡不著(zhù)，半夜三更兩三點(diǎn)鐘，起來(lái)看看市場(chǎng)的更迭，就是這樣子，真的希望漲一點(diǎn)，也希望它明天來(lái)個(gè)漲停吧，可能這個(gè)現貨市場(chǎng)能隨著(zhù)期貨的漲停有所啟動(dòng)。受不了，非常煎熬非常煎熬的。

我們看到，本應處于成交旺季的青島保稅區外棉庫存高企，后期出庫壓力增大，加上倉儲費用成倍增長(cháng)，貿易商的日子很是難熬。那么棉價(jià)的下跌，能否給下游的紡織企業(yè)和消費者帶來(lái)實(shí)惠呢？廣告之后，請繼續關(guān)注我們的報道。

歡迎回來(lái)。剛才在節目中看到，從今年5月初到6月初短短一個(gè)月的時(shí)間，國內外棉花現貨價(jià)差就從每噸3500元擴大到5500元。巨大的差額導致了國內市場(chǎng)對進(jìn)口棉的熱切需求，敏銳的貿易商們從中嗅出了商機，大量囤積進(jìn)口棉。然而等到萬(wàn)事俱備要交易的時(shí)候才發(fā)現，“進(jìn)口配額”限制讓他們的計劃成了水中月鏡中花。于是出現了一邊是大量進(jìn)口棉囤積在港口，沒(méi)有出路；另一邊卻是棉紡企業(yè)在眼巴巴地“望棉興嘆”。繼續來(lái)看記者的報道。

趙溪清：關(guān)燈 晚上就開(kāi)這一個(gè)就行了，別都打開(kāi)。這邊關(guān)上

傍晚7點(diǎn)，天還沒(méi)黑，山東諸城四達紡紡織有限公司副總經(jīng)理趙溪清就已經(jīng)開(kāi)始在車(chē)間檢查車(chē)間的用電情況。每天晚上的6點(diǎn)至9點(diǎn)是一天中電費最貴的時(shí)段，每度電是1.38元錢(qián)，而9點(diǎn)之后就是每度電0.38元。

諸城四達紡紡織有限公司副總經(jīng)理 趙溪清：就我們這個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一百多萬(wàn)，我們平均的現在是8毛3分多點(diǎn)，就是8毛3分多點(diǎn)我們一個(gè)月一百多萬(wàn)，如果做3毛8，我們得剩多少，如果1塊3毛8我們又增加了多少。所以我們把這個(gè)生產(chǎn)合理地安排，盡量在這個(gè)尖峰時(shí)期能供應過(guò)去，能不生產(chǎn)的，能不利用電的全部安排到那邊，或者安排到平時(shí)來(lái)生產(chǎn)，專(zhuān)門(mén)有效地來(lái)降低這個(gè)成本

趙溪清說(shuō)，今年廠(chǎng)里的日子非常不好過(guò)，在控制成本上必須這么精打細算。在生產(chǎn)車(chē)間里，我們看到，有些紡紗機處于停滯狀態(tài)，上面的棉絮已經(jīng)布滿(mǎn)了灰塵。以前車(chē)間里的機器基本上都是滿(mǎn)負荷運轉，但今年以來(lái)廠(chǎng)里的開(kāi)工率明顯不足。

趙溪清：今年最近以來(lái)開(kāi)工率大約在75%左右。

趙溪清說(shuō)，受全球經(jīng)濟不景氣的影響，今年廠(chǎng)里紗線(xiàn)的銷(xiāo)售比以前慢了很多，訂單比往年減少了30%，但是利潤卻是減少了60%，這其中主要是因為棉價(jià)的波動(dòng)，現在廠(chǎng)里堆放棉花的倉庫里再也不敢存放那么多的庫存了。

趙溪清：現在有多少庫存啊？

現在有100多噸吧

夠用多少天的？

現在棉花用量用20天

以前正常情況下，庫存能達到多少？

正常能達到1500噸

現在能差這么多啊？為什么？

現在棉花價(jià)格下滑比較厲害，為了規避這個(gè)市場(chǎng)風(fēng)險，降低了存棉量，以前到這兒呢，那一大片空地都是，現在都空了

趙溪清告訴我們，以前廠(chǎng)里用的大多都是國產(chǎn)棉，但從去年下半年開(kāi)始，國內外棉價(jià)出現倒掛，最高價(jià)差高達5500元每噸，使用國產(chǎn)棉在生產(chǎn)成本上，已經(jīng)不具備任何優(yōu)勢，所以廠(chǎng)里逐漸加大進(jìn)口棉的使用。

趙總：用這個(gè)外棉來(lái)，同樣的質(zhì)量比地產(chǎn)棉價(jià)格優(yōu)惠一點(diǎn)，就是說(shuō)我們算出來(lái)的成本，能相應的能低三百到五百塊錢(qián)。

棉花成本降下來(lái)了本來(lái)是好事，然而隨著(zhù)進(jìn)口棉價(jià)急劇下跌，棉紗價(jià)格也隨之快速下跌。由于紡紗廠(chǎng)生產(chǎn)出成品，需要一定的周期性，所以趙溪清的工廠(chǎng)很多紗線(xiàn)生產(chǎn)出來(lái)后不得不虧本銷(xiāo)售。

這個(gè)光成本當時(shí)就得三萬(wàn)八千塊錢(qián)，我現在賣(mài)兩萬(wàn)八還賣(mài)不出去，當時(shí)我能賣(mài)能賣(mài)四萬(wàn)，現在賣(mài)到兩萬(wàn)八。

趙溪清告訴我們，國內很多紡紗廠(chǎng)由于沒(méi)有進(jìn)口配額，只能用國產(chǎn)棉花，所以紡出的棉紗價(jià)格較高，這使得很多下游企業(yè)干脆直接從國外進(jìn)口便宜的棉紗。今年，中國棉紗的進(jìn)口量也是創(chuàng )了新高。就在我們采訪(fǎng)的時(shí)候，趙溪清的手機上不停地收到行業(yè)網(wǎng)站發(fā)來(lái)的短信。

趙溪清：本周紗廠(chǎng)利潤進(jìn)一步惡化，大部紗廠(chǎng)虧損同時(shí)產(chǎn)品走貨慢，棉花若因政策強勢，未來(lái)情況恐將惡化。

您的情況跟它說(shuō)的一樣嗎？

差不多。

趙溪清告訴我們，他的廠(chǎng)里在上半年還能維持少量的基本盈利，但從6月份開(kāi)始已經(jīng)出現了虧損狀態(tài)。正說(shuō)著(zhù)，趙溪清的手機再次收到行業(yè)短信。

趙溪清：工信部當前3萬(wàn)噸以下紡紗企業(yè)停產(chǎn)占50%，新疆紡織業(yè)虧損超過(guò)3億元。

記者：您看著(zhù)這些心里有什么感想？

趙溪清：市場(chǎng)很?chē)谰趭A縫中生存，看你有沒(méi)有邁步(音)，這個(gè)步你能邁過(guò)去，你還能生存下去，你要邁不過(guò)去不著(zhù)，你也生存不下去。

記者：你覺(jué)得壓力大嗎？

趙溪清：壓力確實(shí)很大。

有壓力就有動(dòng)力，意識到市場(chǎng)嚴峻性的趙溪清決定轉變思路，他購進(jìn)了生產(chǎn)混紡、差別化纖維的設備，減少用棉量，提高產(chǎn)品的附加值。

需要投資，更新設備，加快產(chǎn)品的升級。誰(shuí)轉頭轉得快，誰(shuí)就能夠在市場(chǎng)上占得先機，誰(shuí)就能生存下去。

記者：這也是在這個(gè)大環(huán)境下，不得以作出的。

趙總：對，今年這個(gè)月虧損，但是我們公司決定，還是加大了投入地繼續對這個(gè)工程改造，加大這個(gè)差別化纖維生產(chǎn)。

國家棉花收儲是為了最大限度保護棉農利益，但卻和國際棉花價(jià)格形成了巨大的落差。對于棉紡企業(yè)來(lái)說(shuō)，因為價(jià)格昂貴用不起國產(chǎn)棉花，但進(jìn)口棉花又因配額限制用不了，棉紡企業(yè)的競爭力大大削弱，再加上全球經(jīng)濟不景氣，今年的紡織品出口增速又大幅放緩，比去年同期下滑了24.1%。作為全球最大的棉花生產(chǎn)國、消費國、進(jìn)口國，我們怎樣能在全球棉花定價(jià)權上爭得一席之地呢？

山東卓創(chuàng )咨詢(xún)有限公司的棉花行業(yè)分析師 孫立武： 我們目前調研的山東魯西南西北整個(gè)棉紡織基地這一批，目前它的庫存相對偏少，開(kāi)工情況整體比較差，這兩點(diǎn)也是說(shuō)明了目前山東紡織企業(yè)全國紡織企業(yè)實(shí)際上都面臨著(zhù)比較大的危險。| 生產(chǎn)純棉紗的企業(yè)基本上是全部虧損的，| 整個(gè)這個(gè)紡織企業(yè)它這個(gè)困難程度比較高

在趙溪清的廠(chǎng)里采訪(fǎng)的時(shí)候，我們遇到了山東卓創(chuàng )咨詢(xún)有限公司的棉花行業(yè)分析師孫立武，這段時(shí)間以來(lái)，他正在對山東地區的棉紡企業(yè)上下游進(jìn)行調研。他告訴我們，國內外棉花生產(chǎn)的成本差距正在進(jìn)一步拉大。

孫立武：美國的這個(gè)生產(chǎn)棉花成本，棉花周?chē)某杀疽话倜涝袊怂阋幌拢袊拈L(cháng)江、黃河以及西北新疆這一個(gè)成本，加上人工在內僅僅是已經(jīng)達到了200美元，甚至以上。

孫立武告訴我們，由于我國棉花種植方式除了新疆之外，大多是分散種植，而國外發(fā)達國家棉花種植大多是規模化、機械化的種植方式，這就決定了我國的棉花種植成本要遠遠高于國外。配額和國家收儲政策本意是為了保護國內的棉農利益，穩定棉價(jià)，但由于今年全球庫存增大，經(jīng)濟不振，國外棉價(jià)大幅下跌，無(wú)形中加劇了國內外的棉價(jià)差距，造成現在棉紡織工業(yè)出口面臨嚴峻的局面。中國紡織經(jīng)濟研究中心主任孫淮濱認為，縮小國內外棉價(jià)差距是當前迫在眉睫的問(wèn)題。

中國紡織經(jīng)濟研究中心主任 孫淮濱： 我們棉紡織行業(yè)企業(yè)過(guò)去長(cháng)期以來(lái)，有的大企業(yè)經(jīng)驗和體會(huì )，認為差價(jià)在一噸1500塊錢(qián)還是能夠消化的，所以我們希望這種棉花的這種拋儲，應該適當在一些給政府補貼的情況下，朝著(zhù)國際價(jià)格的水平方向去進(jìn)行放儲，這樣有利于我們棉紡織企業(yè)的生存和發(fā)展

孫淮濱認為，在國際市場(chǎng)價(jià)格這么低的時(shí)候，國家可以考慮適當增加配額額度。

孫淮濱：特別是向生產(chǎn)型企業(yè)增發(fā)配額，讓他們更多的，更及時(shí)的用到國外廉價(jià)的棉花，來(lái)抵消一些這個(gè)原價(jià)差，對治理棉紡企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常必要的。

但是如果國家補貼了棉紡企業(yè)，棉花價(jià)格降了下來(lái)，這又有可能損害棉農的利益，究竟如何選找兩者之間的利益平衡呢？中國農業(yè)大學(xué)(微博)期貨與金融衍生品研究中心教授常清認為，既要保護國內棉農利益，又要兼顧棉紡織行業(yè)的發(fā)展，美國的經(jīng)驗值得借鑒。

中國農業(yè)大學(xué)期貨與金融衍生品研究中心 常清：美國的做法就是政府的歸政府，市場(chǎng)的歸市場(chǎng)，像農民他可以得到補貼，但是他是直接補貼，就是政府補給農民，但是作為棉花的生產(chǎn)者和這個(gè)加工商，包括流通商完全按照市場(chǎng)的規律，根據供求來(lái)買(mǎi)賣(mài)。

孫立武也認為，由于國內棉農的種植積極性不高，今年中國的種植面積大概會(huì )減少10%左右，國家應該加大對棉農的直接補貼力度。

山東卓創(chuàng )咨詢(xún)有限公司的棉花行業(yè)分析師 孫立武：目前中國的棉農只有每畝15元的一個(gè)補貼，而棉花種植實(shí)際上費工費時(shí)，國家如果想保證棉花的產(chǎn)業(yè)鏈長(cháng)久發(fā)展，首先從源頭上來(lái)應該加大棉花的補貼力度，借鑒美國的，借鑒美國，在一定程度上借鑒美國的補貼情況

除了對棉農加大直接補貼力度，常清認為，還要想辦法降低種植成本，并且利用期貨市場(chǎng)這樣的金融工具有效避免和降低風(fēng)險。

常清：美國農業(yè)的強大有強大的競爭力是由于生產(chǎn)和期貨結合在一起，那么才使得它們這個(gè)農業(yè)在世界上具有非常強的競爭力，農民包括農場(chǎng)主就是他都是各種規模的，他的播種的時(shí)候，在生產(chǎn)過(guò)程當中，他都利用這個(gè)期貨來(lái)鎖定他的這個(gè)利潤，市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)對他沒(méi)什么關(guān)系，那么中間商，他是有了合同，但這個(gè)合同呢，是沒(méi)法定價(jià)格的，所以他也是利用期貨來(lái)鎖定他，他每個(gè)人從不同的角度來(lái)尋找他適合自己的價(jià)格來(lái)鎖定他的這個(gè)加工利潤，鎖定他的生產(chǎn)成本，所以這個(gè)整個(gè)期貨是把所有的參與者都串在一起。

常清告訴我們，中國的期貨市場(chǎng)起步比較晚，目前鄭棉期貨市場(chǎng)也只是跟著(zhù)國際市場(chǎng)價(jià)格走的影子市場(chǎng)。中國作為全球最大的棉花生產(chǎn)國、消費國、進(jìn)口國，完全有條件利用期貨市場(chǎng)，逐漸形成自己對棉花價(jià)格的定價(jià)權。

常清：第一步是形成國內的價(jià)格，因為當時(shí)國內價(jià)格改革的需要，第二步要形成世界型的定價(jià)中心。但是這個(gè)往前走是非常困難的，這個(gè)困難就在于什么呢？在于我們對市場(chǎng)經(jīng)濟的這種理解和這個(gè)運用，那還是處于初級階段，我認為這是有一個(gè)歷史過(guò)程。

進(jìn)口棉和國產(chǎn)棉價(jià)格倒掛，暴露出目前我國棉花生產(chǎn)銷(xiāo)售中存在著(zhù)的一系列問(wèn)題。研究國外的價(jià)格生成機制，我們會(huì )發(fā)現：美國的棉農生產(chǎn)特點(diǎn)是：種植有規模，銷(xiāo)售時(shí)期貨，參與國際市場(chǎng)競爭時(shí)，政府還給予大量補貼。因此，美國農民的棉花即使售價(jià)低廉也能保證收益。而國內的棉花收儲政策則難以兼顧生產(chǎn)、銷(xiāo)售以及下游產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈上的每個(gè)環(huán)節都在為棉價(jià)的漲跌買(mǎi)單，很難有一個(gè)平穩的運行環(huán)境。看來(lái)，如何培育好市場(chǎng)，理順交易機制，是一個(gè)需要認真思考和積極面對的問(wèn)題，只有解決好這些問(wèn)題，才能給棉花市場(chǎng)一個(gè)健康良性的發(fā)展環(huán)境。?
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