生意社6月27日訊 世界經(jīng)濟持續下行,國內外市場(chǎng)需求低迷,同時(shí)面臨匯率上升,原材料、用工成本居高不下的行業(yè)困境,紡織行業(yè),正遭遇一場(chǎng)內外夾擊。
武進(jìn)紡織業(yè),在這股寒流中感受到了陣陣涼意。經(jīng)歷過(guò)上世紀八九十年代的輝煌,紡織業(yè)曾是武進(jìn)的傳統經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè),近幾年卻漸漸失去光環(huán)。在新的市場(chǎng)競爭格局下,武進(jìn)紡織業(yè)將何去何從?
(一)
如今,一提起紡織業(yè),就有人把它與“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”聯(lián)系起來(lái)。
和轉型升級的“寵兒”——國家政策鼓勵的新能源、新材料、先進(jìn)裝備制造業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)相比,紡織行業(yè)的發(fā)展似乎距離舞臺中央越來(lái)越遠。
作為一個(gè)勞動(dòng)密集程度高、對外依存度較大的行業(yè),近年來(lái),紡織業(yè)遭遇了多重困境。武進(jìn)紡織業(yè)商會(huì )用16個(gè)字概括了目前武進(jìn)紡織行業(yè)的狀況:艱難前行,困難重重,后勁乏力,前景堪憂(yōu)。
武進(jìn)紡織業(yè),衰退是否難以避免?
走過(guò)“春天”,遭遇“嚴冬”
武進(jìn),曾靠紡織業(yè)站穩了經(jīng)濟強區的陣腳。湖塘,更是被稱(chēng)為“紡織之鄉”。星羅棋布的紡織企業(yè),“家家戶(hù)戶(hù)機杼聲”,曾是湖塘紡織企業(yè)的真實(shí)寫(xiě)照。
上世紀八九十年代,是武進(jìn)紡織業(yè)的輝煌時(shí)期,無(wú)論是規模還是工藝水平,都在全國同行業(yè)位居前列。在雄厚的基礎之下,武進(jìn)紡織業(yè)飛躍發(fā)展,從紡織印染,到色織、染整后處理,逐漸形成了齊全的產(chǎn)業(yè)鏈和配套環(huán)境。然而,正如大多數行業(yè)的發(fā)展曲線(xiàn)一樣,經(jīng)歷數十年的輝煌之后,武進(jìn)紡織業(yè)遭遇了“嚴冬”。
有幾組數據可以說(shuō)明武進(jìn)紡織業(yè)地位的變化。據武進(jìn)紡織業(yè)商會(huì )統計數據顯示,我區紡織業(yè)占全區工業(yè)的比重越來(lái)越小。上世紀七八十年代,武進(jìn)紡織業(yè)占比一直維持在25%左右,然而近10多年來(lái)逐步下降,2011年已降至8.6%。另外,紡織行業(yè)的銷(xiāo)售利潤率由原來(lái)的7%左右降至2.19%,呈微利狀態(tài),管理稍不到位,就可能出現行業(yè)性虧損。另有數據表明,在武進(jìn),每年倒閉的紡織企業(yè)達上百家。業(yè)內人士甚至預測,武進(jìn)紡織業(yè)將有可能在今后的10年左右淘汰出局。
難以為繼的發(fā)展后勁
武進(jìn)紡織企業(yè)所面臨的衰退困境和當前所面臨的國際國內形勢不無(wú)關(guān)系。
事實(shí)上,紡織行業(yè)從2008年開(kāi)始就遭遇重創(chuàng )。從人民幣的快速升值,到原輔料成本及人力成本持續上升;從全球金融危機引發(fā)的出口消費需求放緩,到國內消費增速的放緩,再到歐美“反傾銷(xiāo)”貿易摩擦,紡織業(yè)一直處于“風(fēng)口浪尖”。
在武進(jìn),除去市場(chǎng)不景氣這一重要因素,紡織企業(yè)還面臨成本增、融資難、招工難、稅負重等困境。
以紗、水、電、氣、油等為主的原輔材料不斷漲價(jià),而面料和服裝等后道產(chǎn)品的價(jià)格卻很難上漲。此外,用工成本越來(lái)越高,從統計數據來(lái)看,2011年的員工工資普遍上調20%-25%,在不少小微型紡織企業(yè),用工成本約占總成本的30%。資金短缺貸款難也成了紡織企業(yè)發(fā)展的一大制約。由于紡織業(yè)不是國家重點(diǎn)支持的產(chǎn)業(yè),因此,銀行貸款授信額度較小,利息上浮達到國家最高限度。
最值得擔憂(yōu)的是,區內的紡織業(yè)規模企業(yè)相對較少、產(chǎn)品結構不盡合理,因而后勁乏力,前景堪憂(yōu)。
全區現有經(jīng)工商登記的紡織企業(yè)3225家,其中年銷(xiāo)售超億元的僅31家,還不到總數的1%。年銷(xiāo)售超10億元的僅江蘇曠達、東華紡織2家。從產(chǎn)品結構來(lái)看,我區紡織企業(yè)主要以生產(chǎn)和加工面料為主,并以中低檔產(chǎn)品為主,附加值不高,且大多仍以加工生產(chǎn)為主,受外部環(huán)境制約較多,效益主要部分遭遇了外流。
紡織業(yè)的“馬太效應”
“凡有的,還要加給他叫他多余;沒(méi)有的,連他所有的也要奪過(guò)來(lái)。”“馬太福音”中如是說(shuō)。“馬太效應”所指的兩級分化現象在武進(jìn)紡織業(yè)中已經(jīng)出現。
面臨相同的困境,有企業(yè)瀕臨倒閉,也有企業(yè)傲視群雄。
作為國內規模最大的汽車(chē)內飾面料專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)企業(yè),位于武進(jìn)的江蘇曠達已于2010年12月上市,進(jìn)入資本市場(chǎng)謀求更大發(fā)展。
2011年,迪邦紡織的“迪邦”牌、五洋紡機的“柳綠”牌2只商標榮獲中國馳名商標,加上原有的“頂瓜瓜”、“曠達”、“五洋”,目前武進(jìn)紡織行業(yè)已擁有5只中國馳名商標,而全區的中國馳名商標也僅有17只。
在研發(fā)方面比較突出的潤源經(jīng)編,則擁有13項發(fā)明專(zhuān)利,曾獲得國家科技進(jìn)步二等獎、省科技進(jìn)步三等獎,承擔過(guò)國家“火炬計劃”,起草編制了2項紡織行業(yè)標準,還有3項標準已獲立項。
“我們常說(shuō)衣食住行,‘衣’永遠是排在第一位,它與人們的生活息息相關(guān),應該是一個(gè)永不凋謝的產(chǎn)業(yè)。”甌堡紡織染整總經(jīng)理謝伯清說(shuō)。這位在業(yè)內磨礪幾十年的企業(yè)家,對紡織企業(yè)的未來(lái)有著(zhù)旁人所沒(méi)有的信心。在他看來(lái),健全產(chǎn)業(yè)鏈、提高檔次、提升品質(zhì)將是紡織企業(yè)的出路。
伊思達紡織董事長(cháng)惲中方則說(shuō),“紡織行業(yè)所面臨的困境,撇開(kāi)表象,真正的原因其實(shí)是行業(yè)正面臨全新的世界競爭格局。在這種國際資本大量流動(dòng)、經(jīng)濟全球化、信息高度發(fā)達的大環(huán)境下,紡織企業(yè)必須認清這一時(shí)刻變化的格局,找準定位,方能生存乃至長(cháng)遠發(fā)展。”
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