80后的張女士目前的身份是一家剛起步的家居服品牌老板,然而就在2010年底前,他們夫婦二人還在常熟開(kāi)面料工廠(chǎng),到如今,丈夫堅守做面料,妻子開(kāi)始從服裝上尋找一些新出路。說(shuō)起自己的轉型,張女士顯得頗為無(wú)奈:“還不是外貿形勢不好,要讓工廠(chǎng)能夠運行下去,要養活幾十口子工人,改做服裝是形勢所逼。”
????據張女士描述,常熟地區的部分小微型外貿面料企業(yè)2011年一季度的開(kāi)工率僅為30%左右,在隨后的幾個(gè)月中,工廠(chǎng)的訂單才逐步有所回升。“但是今年,我們的工廠(chǎng)除了給自家服裝企業(yè)提供面料維持生產(chǎn)外,在一季度沒(méi)有接到一份外貿訂單。并且這種現象并不止我們一家,我周邊親戚朋友的外貿工廠(chǎng),接單狀況都不好,也不知道今后的日子是要咬牙堅持往前走,還是要停下來(lái),先放一放。”
????與張女士面臨同樣苦惱的還有來(lái)自盛澤地區的顧先生。這位同樣年輕的80后在今年年初迎來(lái)女兒誕生,在微博中,初為人父的喜悅充斥在字里行間。然而小顧的外貿生意卻讓他在春節后實(shí)在高興不起來(lái)了。“我們主要做滌絲面料,但是今年的外貿市場(chǎng)形勢很差,自從節后,我們就沒(méi)有接到一個(gè)訂單。如果現在要我們開(kāi)始轉做內銷(xiāo),也沒(méi)有運作經(jīng)驗,我們到底應當走哪條路,急啊!”小顧給記者的留言中顯得焦急而迷茫。
????“受采購商信心不足的影響,庫存積壓已經(jīng)開(kāi)始自下而上傳導。現在我就經(jīng)常接到滌絲廠(chǎng)、坯布廠(chǎng)營(yíng)業(yè)員的電話(huà),鼓勵我們先免費拉回原料、坯布去生產(chǎn)。產(chǎn)能的過(guò)剩,讓不少原料企業(yè)無(wú)奈地放棄原有的提貨政策,只是為了保證工廠(chǎng)正常的生產(chǎn)運轉。印染廠(chǎng)的日子同樣也不好過(guò)。由于年初訂單的稀少,導致一些小印染廠(chǎng)開(kāi)工率不足,現在隨著(zhù)農忙時(shí)節的到來(lái),不少工人開(kāi)始請假回家收糧食,雖然有面料企業(yè)開(kāi)始下單,但是人手不足,印染企業(yè)的老板同樣著(zhù)急。”張女士向記者談到。
????說(shuō)起在2011年開(kāi)始向下游的轉型,張女士表示:“2010年,我們曾經(jīng)向日本品牌芝麻街提供過(guò)一款面料,由于日本企業(yè)質(zhì)量要求高,出現了800套的殘品需要我們和采購商共同承擔。當時(shí)周邊的朋友就勸我,‘你家做面料,不如改做家紡,一來(lái)可以消化庫存,二來(lái)產(chǎn)品的加工工藝簡(jiǎn)單,工人容易上手。’”自此,夫妻二人就進(jìn)行了分工,嘗試著(zhù)在堅持面料工廠(chǎng)的同時(shí)向下游“試水”。在一個(gè)偶然的機會(huì ),張女士的產(chǎn)品被一家淘寶店主相中,開(kāi)始了網(wǎng)上售賣(mài),“最初覺(jué)得與網(wǎng)店合作效果很好,單款產(chǎn)品的利潤率可以到達15%~20%,并且資金回款也快”。但是經(jīng)過(guò)一年來(lái)服裝批發(fā)市場(chǎng)、實(shí)體小店、網(wǎng)上售賣(mài)等多種渠道的嘗試后,張女士認為自己還需要學(xué)習大量流行色彩運用、店面陳列的知識,“為了支撐合作工廠(chǎng)的運行,我決定還是以實(shí)體店為主,把網(wǎng)銷(xiāo)當做一個(gè)輔助的渠道。”
????無(wú)論是張女士家紡、家居服的摸索,還是小顧往內銷(xiāo)市場(chǎng)的轉型,他們都是中國千萬(wàn)家紡織企業(yè)中一個(gè)個(gè)實(shí)體的縮影。從他們的身上,我們不難發(fā)現,即使在困難的市場(chǎng)環(huán)境中,依舊會(huì )有春天。同樣,沒(méi)有市場(chǎng)的逼迫,也沒(méi)有企業(yè)的轉型提升,盡管這個(gè)過(guò)程伴隨著(zhù)涅槃時(shí)的陣痛。
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