一個(gè)真正做事業(yè)的人，都會(huì )在自己心里珍藏著(zhù)一個(gè)企業(yè)的遠景規劃藍圖，不管目標多么高不可攀，他都會(huì )義無(wú)反顧、勇往直前；一個(gè)有發(fā)展資質(zhì)的企業(yè)，也許每年并不能保證會(huì )實(shí)現巨大的經(jīng)濟增幅，但它持續增長(cháng)的勢頭卻是充足的。無(wú)疑，臧晨東就是這樣一個(gè)真正做事業(yè)的人；東杰紡機專(zhuān)件公司就屬于這樣一個(gè)具有持續增長(cháng)能力的企業(yè)。

找準機會(huì )

臧晨東真正開(kāi)始著(zhù)手做紡機專(zhuān)件也不過(guò)十幾年的時(shí)間，但目前他的業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)從羅拉、鋼領(lǐng)、滾盤(pán)等專(zhuān)件發(fā)展到捻線(xiàn)機、絡(luò )筒機、玻璃纖維捻線(xiàn)機、化纖長(cháng)絲機械等主機領(lǐng)域，已經(jīng)形成了從專(zhuān)件到主機的共同發(fā)展。

不得不承認，臧晨東是一個(gè)善于把握機會(huì )的企業(yè)家。他的企業(yè)在1997年成立時(shí)做的是電器產(chǎn)品。2000年他敏銳地感覺(jué)到紡機專(zhuān)件的前途，就果斷轉產(chǎn)了羅拉、鋼領(lǐng)等紡機專(zhuān)件。在這十幾年里，雖然整個(gè)行業(yè)也經(jīng)歷了不少起起伏伏，但東杰專(zhuān)件卻并沒(méi)有受到太大影響，他以自己獨特的步伐和心中堅定的信念不斷壯大著(zhù)自己。

目前，東杰羅拉系列已覆蓋棉紡、毛紡、半梳紡、緊密紡、粗紗機、細紗機、并條機、精梳機等紡紗設備，特別是新一代超級高精度無(wú)機械波、緊密紡羅拉已是行業(yè)的中堅力量。東杰自主研發(fā)的精密鋼領(lǐng)經(jīng)過(guò)多年改進(jìn)和升級，已經(jīng)具有適應高速生產(chǎn)、穩定性強、使用壽命長(cháng)等優(yōu)勢，并受到了客戶(hù)的一致認可。其主要技術(shù)指標已經(jīng)可以與國外一些知名品牌鋼領(lǐng)相媲美。東杰專(zhuān)件已實(shí)現與國內外近千家紡機和紡織企業(yè)的設備配套。

銷(xiāo)售數字也很好地佐證了這個(gè)事實(shí)。記者了解到，2011年?yáng)|杰專(zhuān)件主營(yíng)產(chǎn)品年銷(xiāo)售收入近1億元，2012年銷(xiāo)售收入預計可達1.5億元，未來(lái)3年?yáng)|杰專(zhuān)件和新杰紡機公司將努力實(shí)現每年50%的增長(cháng)目標。

在不少紡機企業(yè)都在抱怨紡織行業(yè)的不景氣的時(shí)候，臧晨東卻又看到了新的機會(huì )：一方面，現在行業(yè)內有些專(zhuān)件生產(chǎn)企業(yè)調整了產(chǎn)品結構，主動(dòng)把市場(chǎng)讓出來(lái)了；另一方面，紡織企業(yè)贏(yíng)利水平低了，對高附加值的產(chǎn)品的需求必然會(huì )增加。高檔次紡機專(zhuān)件的普及和推廣，無(wú)疑會(huì )為我國從紡織工業(yè)大國走向紡織工業(yè)強國打下基礎。而這些對于東杰來(lái)說(shuō)，就是一個(gè)難得的機遇。企業(yè)對產(chǎn)品的品質(zhì)定位可以用六個(gè)字概括，那就是更專(zhuān)、更精、更強，而為了達到這個(gè)目標，企業(yè)從人才、管理、設備都進(jìn)行了轉型。

人才轉型

經(jīng)過(guò)十幾年的迅猛發(fā)展，目前東杰公司聚集和培養了一批有豐富實(shí)踐經(jīng)驗和紡機專(zhuān)件開(kāi)發(fā)能力的中高級工程技術(shù)人員，而這是遠遠不夠的。在臧晨東看來(lái)，企業(yè)必須要有一個(gè)穩定、有階梯的人才隊伍，才能維持東杰的可持續發(fā)展和多元化發(fā)展道路。他告訴記者，企業(yè)常年與國內四大重點(diǎn)紡織高校建立合作，這些合作包括人才合作和產(chǎn)學(xué)研項目合作。公司每年都會(huì )引進(jìn)5~10名大學(xué)生構建更穩固的人才機制，企業(yè)對新進(jìn)的本科生、碩士生都要進(jìn)行全面管理培訓、技能培訓，使之個(gè)個(gè)成為全面的管理型技術(shù)人才，更能成為東杰的精兵強將，從而為東杰的穩鍵發(fā)展添磚加瓦。東杰公司最近還準備出資送幾名有資質(zhì)的管理人員和學(xué)生到知名大學(xué)攻讀MBA，這是企業(yè)實(shí)現規劃藍圖的又一個(gè)大手筆。

管理轉型

臧晨東心里有個(gè)與其他老板不同的理念：“中國人缺的不是技術(shù)設備，也不是資金，而是管理。”他對管理的重視，也是隨處可見(jiàn)的，企業(yè)每年會(huì )為員工購買(mǎi)大量書(shū)籍,訂閱十幾類(lèi)管理期刊，要求班組長(cháng)以上干部每月必學(xué)兩本管理書(shū)籍，并一起探討閱后心得。

在考察過(guò)三星、松下等世界先進(jìn)企業(yè)后，臧晨東深深感到了中國企業(yè)在管理方面的欠缺。因此，東杰專(zhuān)件早在多年前就開(kāi)始狠抓企業(yè)管理，提升企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平。一方面為企業(yè)員工創(chuàng )造赴海外名企參觀(guān)、培訓的機會(huì )，另一方面邀請相關(guān)培訓機構長(cháng)期追蹤，全面加強企業(yè)規范化、科學(xué)化管理，為東杰實(shí)現可持續發(fā)展創(chuàng )造條件。2011年3月，東杰更是把專(zhuān)業(yè)的管理咨詢(xún)公司請到企業(yè)，讓他們長(cháng)期入駐企業(yè)進(jìn)行指導培訓。同年5月，東杰又與當地的幾所技術(shù)院校合作，請技師對基層一線(xiàn)員工進(jìn)行基本技能知識培訓并考核，使一線(xiàn)員工的操作更加得心應手。通過(guò)咨詢(xún)師的幫助提升各部門(mén)經(jīng)理的業(yè)務(wù)水平，再以部門(mén)經(jīng)理帶動(dòng)每位職員實(shí)現提升，真正歷練出一個(gè)扎實(shí)穩鍵的東杰團隊。企業(yè)計劃在未來(lái)幾年時(shí)間里，打造現代企業(yè)管理模式。使生產(chǎn)、銷(xiāo)售、質(zhì)量、技術(shù)、人力資源等各部門(mén)的管理更全面更規范，并營(yíng)造具有時(shí)代特色的企業(yè)文化。

設備轉型

東杰對紡機專(zhuān)件生產(chǎn)十分專(zhuān)注，即使面臨全球金融危機的巨大沖擊也不曾改變。金融危機時(shí)期，很多企業(yè)猶豫觀(guān)望，東杰紡機卻大量地引進(jìn)設備，但這只是東杰專(zhuān)件萬(wàn)里長(cháng)征邁出的第一步，在企業(yè)規劃中，今后3年?yáng)|杰專(zhuān)件將再次投入3000余萬(wàn)元資金引進(jìn)更多的世界先進(jìn)生產(chǎn)設備及世界先進(jìn)的生產(chǎn)流水線(xiàn)，在減少用工的同時(shí)降低生產(chǎn)成本并提高產(chǎn)量，從而以精良的設備和流水線(xiàn)再次提高產(chǎn)品品質(zhì)，并全面實(shí)現由傳統型制造轉向現代化制造，將羅拉、鋼領(lǐng)等紡機專(zhuān)件品質(zhì)真正做到世界一流，更好地服務(wù)全球紡織、服務(wù)全球用戶(hù)。
　　臧晨東坦言，目前，國產(chǎn)專(zhuān)件與國外產(chǎn)品相比確實(shí)還存在一定的差距，這種差距并不是簡(jiǎn)單地來(lái)自于硬件裝備的好壞，還與人才軟實(shí)力息息相關(guān)。但不管目前這種差距有多大，只要國內企業(yè)堅持了，就一定能達到。

臧晨東常常用“逆水行舟，不進(jìn)則退，慢進(jìn)即退”來(lái)警醒自己，他更希望創(chuàng )造一個(gè)企業(yè)員工人人想“搏”、個(gè)個(gè)善“搏”和事事會(huì )“搏”的企業(yè)，進(jìn)而形成百花爭艷、萬(wàn)馬奔騰、人才輩出、效益遞增的可喜局面。他堅信自己可以做到。

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