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中國紡織服裝出口形勢分析

相關(guān)專(zhuān)題：資訊頻道紡織要聞發(fā)布時(shí)間：2012-05-31

資訊導讀：　　首先感謝山東外經(jīng)貿企業(yè)協(xié)會(huì )每年都搭建這樣一個(gè)平臺為大家提供市場(chǎng)互動(dòng)和交流，也感謝這次會(huì )議主辦方董云亮總經(jīng)理、劉會(huì )長(cháng)等盛

首先感謝山東外經(jīng)貿企業(yè)協(xié)會(huì )每年都搭建這樣一個(gè)平臺為大家提供市場(chǎng)互動(dòng)和交流，也感謝這次會(huì )議主辦方董云亮總經(jīng)理、劉會(huì )長(cháng)等盛情邀請我來(lái)和大家共同學(xué)習探討。今天看到大家懷著(zhù)很大的熱情來(lái)參會(huì )也感到非常的欣慰，因為今年的行業(yè)形勢比往年任何時(shí)候都要嚴峻，這反映出我們山東紡織企業(yè)的信心，也希望大家能夠帶著(zhù)這份信心共度難關(guān)。今天我用一個(gè)小時(shí)的時(shí)間介紹一下當前的紡織形勢，和大家一起分享一些信息。
　　首先是當前我國紡織品服裝出口基本情況。
　　從1-4月份的海關(guān)數據來(lái)看，整個(gè)出口情況不樂(lè )觀(guān)。1-4月紡織品服裝出口增長(cháng)0.5%。預計五月份也不會(huì )有太大的改觀(guān)。
　　目前來(lái)看紡織服裝出口的幾個(gè)主要特點(diǎn)是：首先是棉價(jià)倒掛，棉類(lèi)商品出口大幅下滑，棉紡企業(yè)壓力加大。棉紗線(xiàn)進(jìn)口逐月增加，棉制商品出口下降，化纖類(lèi)商品增長(cháng)。其次是經(jīng)營(yíng)成本上升，勞動(dòng)力成本加大，我們的勞動(dòng)力成本遠遠高于印度。競爭力降低，導致訂單轉移，在歐美市場(chǎng)份額應該說(shuō)從去年就開(kāi)始下降。三大出口市場(chǎng)中美國有所增長(cháng)，日本穩定，歐盟大幅下降。歐盟及美國服裝進(jìn)口中東南亞國家份額上升。從圖上可以看出我們下降的點(diǎn)都是由東南亞國家來(lái)承接的。而發(fā)展中國家市場(chǎng)加強監管和約束，新的增長(cháng)點(diǎn)面臨考驗。土耳其、墨西哥、巴西等國家通過(guò)增加關(guān)稅、配額限制、單方面數量限制、出口登記制度等方式限制我國商品的出口。
　　下面是有關(guān)國內外政策環(huán)境分析，這也是大家普遍關(guān)注的問(wèn)題。
　　國內貿易環(huán)境分析
　　當前中國經(jīng)濟環(huán)境應該是三年來(lái)最差的。投資、消費和出口全面回落，工業(yè)增加值增速降至三年來(lái)最低，CPI增幅逐月回落，PPI降幅擴大。
　　目前各級政府都在積極調研，政策組合拳呼之欲出。總理講話(huà)中說(shuō)要把穩增長(cháng)放在更加重要的位置，這給我們傳遞了一個(gè)非常積極的政策信號。下一步適度微調預期，積極的財政政策、加大減稅力度、寬松的流動(dòng)性等。商務(wù)部落實(shí)中央精神，優(yōu)化外貿“二個(gè)布局”：優(yōu)化國際市場(chǎng)布局——非洲和拉美市場(chǎng)；優(yōu)化國內市場(chǎng)布局——東部向中西部產(chǎn)業(yè)轉移。推進(jìn)外貿“三項建設”：外貿轉型升級的示范基地建設、貿易平臺的建設、電子商務(wù)示范基地建設。去年已經(jīng)公布了第一批的外貿轉型升級的示范基地，共有五十多家吧，其中有11家是紡織服裝類(lèi)的，其中山東有兩家，包括即墨紡織服裝市場(chǎng)、濱州家紡和面料紡織市場(chǎng)。目前已經(jīng)進(jìn)入了第二批的評審階段。
　　國際貿易環(huán)境
　　目前歐債危機發(fā)酵，提醒我們做好持久戰的準備。我們應該有個(gè)清醒的認識。第一、世界經(jīng)濟復蘇總體乏力的態(tài)勢沒(méi)有改變，全球市場(chǎng)需求低迷將成為今后較長(cháng)時(shí)間內的常態(tài)。第二、發(fā)達經(jīng)濟體重塑實(shí)體經(jīng)濟，新興經(jīng)濟體快速崛起，國際競爭更趨激烈。第三、多邊貿易體制面臨嚴峻考驗，區域經(jīng)濟合作競相推進(jìn)。再就是貿易保護主義明顯升溫，最主要的是對中國貿易摩擦愈演愈烈，這是我們感受最深的一個(gè)方面。
　　接下來(lái)針對行業(yè)在出口中的問(wèn)題和困難提出的一些政策上的建議。
　　今年的春交會(huì )上我們都感受到了外貿的緩慢復蘇和低迷的狀態(tài)。訂單的緊缺使我們面臨對歐盟更大一些的壓力。所以希望國家保持出口退稅等宏觀(guān)政策的穩定性和連續性，為產(chǎn)業(yè)轉型升級提供時(shí)間和空間。在貿易便利化方面減少障礙，為出口企業(yè)創(chuàng )造良好的貿易環(huán)境。國內外棉花價(jià)格倒掛阻礙了商品出口價(jià)格提高和出口的增長(cháng)，改革現行的棉花管理體制勢在必行。
　　最后是企業(yè)在當前困難形勢下應該怎么做。目前大家都有一個(gè)共識，就是必須轉變外貿的發(fā)展方式，不能做同質(zhì)化的經(jīng)營(yíng)思路了，必須要做出特色來(lái)，人無(wú)我有的才是提升之道。
　　目前機遇與挑戰并存，優(yōu)秀企業(yè)脫穎而出。
　　大型集團企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)。面對紡織服裝出口形勢嚴峻、紡織主業(yè)利潤逐年下降的現實(shí)，為了企業(yè)的生存發(fā)展，大型集團公司多利用自身的資金優(yōu)勢，進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，來(lái)彌補紡織業(yè)單薄的利潤。如投資房地產(chǎn)以及金融服務(wù)業(yè)，參股銀行、成立小額貸款公司；通過(guò)與國內品牌企業(yè)的強強聯(lián)合，開(kāi)拓國內市場(chǎng)；密切關(guān)注并嘗試收購國外中檔服裝服飾品牌，拓展營(yíng)銷(xiāo)渠道等等。
　　中小型企業(yè)將調整產(chǎn)品結構、技術(shù)升級作為轉型發(fā)展的必經(jīng)之路。與大型集團公司相比，中小型發(fā)展企業(yè)雖無(wú)資金優(yōu)勢，但經(jīng)營(yíng)模式靈活，一些企業(yè)未雨綢繆，在前幾年就開(kāi)始走調整產(chǎn)品結構，技術(shù)升級轉型之路，使自身在同行業(yè)之中一直能保有突出的核心競爭力。
　　我這里有一些企業(yè)具體做法的案例與大家分享一下。
　　首先增強設計能力，向價(jià)值鏈高端要效益。為改變多年來(lái)在全球紡織服裝貿易供應鏈中只賺取少量加工費的“小裁縫”地位，企業(yè)紛紛加大投入。培養自己高水準的設計力量，參與到產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、貿易服務(wù)甚至物流環(huán)節，爭取更大的話(huà)語(yǔ)權和盈利空間。如天津有家天服三悅公司與ZARA、C&A的合作，如北京服裝與PoloRalphLauren,、TommyHilfiger的合作都是較好的范例。
　　利用各地比較優(yōu)勢，建立國內外生產(chǎn)基地。如江蘇東渡紡織集團是一家總部在張家港針織服裝企業(yè)。公司營(yíng)銷(xiāo)、接單部門(mén)在新加坡、棉花基地在新疆、國內面料基地在張家港保稅區、服裝生產(chǎn)基地在江蘇的南通、國外的生產(chǎn)基地在柬埔寨。公司充分利用各地的比較優(yōu)勢，逐步形成了低投入、低消耗、低排放、高效率的增長(cháng)模式（承擔了幾乎整個(gè)城市的污水處理）。
　　整合業(yè)內資源，打造集團航母，增強抗風(fēng)險能力。上海紡織控股（集團）公司是一家集合了上海老紡織系統工廠(chǎng)、貿易公司、科研單位近40余家單位的超大型集團。近年來(lái)，上海紡織緊緊圍繞“科技與時(shí)尚”的發(fā)展理念，整合集團內外資源，走高端紡織之路，重點(diǎn)發(fā)展科技紡織、綠色紡織和品牌紡織。該集團旗下的上海新聯(lián)紡、申達、三槍、飛馬等企業(yè)今年在出口業(yè)績(jì)和品牌開(kāi)發(fā)方面均有較好表現。
　　開(kāi)拓國內市場(chǎng)。“LILY”是上海絲綢集團自主培育的女裝品牌，經(jīng)過(guò)十年發(fā)展，該品牌服裝的銷(xiāo)售規模超3億元。如今LILY已在全國三十個(gè)省市開(kāi)設了210家門(mén)店，構建起較完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。從2005年起，LILY進(jìn)軍國際市場(chǎng)，已在海外十多個(gè)國家開(kāi)設了30家零售店鋪。浙江凱喜雅的絲綢品牌店也在高端絲綢方面樹(shù)立了較好的形象。
　　走專(zhuān)業(yè)化道路，將傳統產(chǎn)業(yè)做精。在紡織服裝這個(gè)充分競爭的行業(yè)，細分領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)化直接影響企業(yè)的核心競爭力，將專(zhuān)業(yè)做精、做強，是很多企業(yè)成功的經(jīng)驗。如上海協(xié)大以毛衫為專(zhuān)業(yè)，堅持設計研發(fā)，以更快的反應速度、更時(shí)尚的款式、更強的設計能力、更高效的供應鏈建設樹(shù)立了企業(yè)較突出的形象。山東魯泰以“做最好的襯衫面料”為目標，加大投入，強調科技創(chuàng )新，樹(shù)立了較好的品牌形象。
　　加強流程管理，倡導綠色生產(chǎn)，放眼于可持續發(fā)展。面臨重重壓力，目前行業(yè)處于整合的階段，要維持企業(yè)持久的競爭力，不能依賴(lài)低成本勞動(dòng)力、匯率，
　　必須加大投入，改善管理。廣東溢達公司“用非傳統的方法管理傳統產(chǎn)業(yè)”，充分發(fā)揮生產(chǎn)基地的優(yōu)勢，加大研發(fā)力度，做到低碳，把資源管理納入流程管理，倡導綠色生產(chǎn)，關(guān)注整個(gè)行業(yè)的可持續發(fā)展。
　　發(fā)展自有品牌，進(jìn)軍歐美高端零售市場(chǎng)。廣英服裝有限公司是一家牛仔服裝企業(yè)，原來(lái)只做品牌加工，近年開(kāi)發(fā)了自己的品牌并向歐美零售店直銷(xiāo)，其自有的“VIGOSS”品牌，已在中國和美國申請了知識產(chǎn)權保護及商標注冊。廣英公司與其美國客戶(hù)共同開(kāi)發(fā)的高端品牌牛仔褲在美國零售店的價(jià)格可以達到每條100美元以上，遠高于一般中國產(chǎn)牛仔褲在美零售價(jià)格。東尚服裝股份有限公司，是一家專(zhuān)做自營(yíng)品牌出口的羽絨服企業(yè)，旗下?lián)碛蠸NOWIMAGE、VLASTA、MISUN等自有品牌，公司從進(jìn)軍俄羅斯等獨聯(lián)體市場(chǎng)和市場(chǎng)入手，公司的設計團隊接近100人，主要由國外設計師和國內設計師組成，每年向市場(chǎng)推出上百個(gè)服裝款式，深受歐洲消費者的喜愛(ài)，目前公司在俄羅斯、東歐國家、意大利、西班牙、德國、美國等都有自己的品牌經(jīng)銷(xiāo)商，建立零售商店達1000多個(gè)，出口額接近一億美元。
　　內銷(xiāo)企業(yè)，加大投入布局國外高端營(yíng)銷(xiāo)渠道。湖南夢(mèng)潔家紡有限公司是國內著(zhù)名的家紡高端生產(chǎn)企業(yè)，與羅萊家紡、富安娜家居并列稱(chēng)為國內“家紡三巨頭”，目前國內銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)達2200個(gè)，年銷(xiāo)售額20億元人民幣。為拓展國外銷(xiāo)售渠道，公司加大對海外營(yíng)銷(xiāo)的投入，2008年收購德國一家家紡公司，該公司在德國有600多個(gè)銷(xiāo)售終端。
　　擁有自身工廠(chǎng)。倡導綠色生產(chǎn)，放眼于可持續發(fā)展。如江蘇晨風(fēng)從小裁縫成為國內最有名的代工廠(chǎng)，擁有近10家工廠(chǎng)，每個(gè)工廠(chǎng)占地數十公頃。麥當勞老板是干什么的故事。種樹(shù)，其工廠(chǎng)中名貴的樹(shù)種價(jià)值數億。加入FLA，和國外品牌商一年四次聚會(huì )，訂單紛至沓來(lái)，許多國內的外貿公司通過(guò)晨風(fēng)拿訂單。
　　銀企合作。為中小企業(yè)提供訂單融資。天津服裝進(jìn)出口集團和中國銀行、中國出口信用保險公司緊密合作，為資金緊張但有出口訂單的生產(chǎn)企業(yè)提供資金支持。
　　這是目前我了解的幾個(gè)企業(yè)的做法，希望能對在座企業(yè)家們的經(jīng)營(yíng)思路上有所開(kāi)拓。
　　（以上發(fā)言根據張錫安在錦橋紡織網(wǎng)舉辦的2012年紡織形勢報告會(huì )暨行業(yè)高峰論壇作的報告主要觀(guān)點(diǎn)整理）

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