您當前位置：紡織交易網(wǎng)TEX86.CN >> 商業(yè)資訊 > 詳細信息

上海美特斯邦威服飾股份有限公司2011年年度報告摘要

相關(guān)專(zhuān)題：資訊頻道服飾頻道發(fā)布時(shí)間：2012-04-26

資訊導讀：　1.1 本公司董事會(huì )、監事會(huì )及其董事、監事、高級管理人員保證本報告所載資料不存在任何虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏，并對其

1.1 本公司董事會(huì )、監事會(huì )及其董事、監事、高級管理人員保證本報告所載資料不存在任何虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏，并對其內容的真實(shí)性、準確性和完整性負個(gè)別及連帶責任。

本年度報告摘要摘自年度報告全文，報告全文同時(shí)刊載于巨潮資訊網(wǎng) 。投資者欲了解詳細內容，應當仔細閱讀年度報告全文。

1.2 公司年度財務(wù)報告已經(jīng)安永華明會(huì )計師事務(wù)所審計并被出具了標準無(wú)保留意見(jiàn)的審計報告。

1.3 公司負責人周成建(微博)、主管會(huì )計工作負責人韓鐘偉及會(huì )計機構負責人(會(huì )計主管人員)張利聲明：保證年度報告中財務(wù)報告的真實(shí)、完整。

§2 公司基本情況

2.1 基本情況簡(jiǎn)介

■

2.2 聯(lián)系人和聯(lián)系方式

■

§3 會(huì )計數據和財務(wù)指標摘要

3.1 主要會(huì )計數據

單位：元

■

3.2 主要財務(wù)指標

單位：元

■

3.3 非經(jīng)常性損益項目

√ 適用 □ 不適用

單位：元

■

§4 股東持股情況和控制框圖

4.1 前10名股東、前10名無(wú)限售條件股東持股情況表

單位：股

■

4.2 公司與實(shí)際控制人之間的產(chǎn)權及控制關(guān)系的方框圖

■

§5 董事會(huì )報告

5.1 管理層討論與分析概要

一、2011年回顧

2011年中國宏觀(guān)經(jīng)濟在通貨膨脹和經(jīng)濟增速回落的雙重壓力下實(shí)現了平穩較快的發(fā)展。從國內服裝行業(yè)來(lái)看，一方面勞動(dòng)力成本持續上升，主要原材料價(jià)格高位波動(dòng)，生產(chǎn)成本日益提高；另一方面國際競爭品牌快速擴張，并開(kāi)始向二三線(xiàn)市場(chǎng)滲透。公司在運營(yíng)成本上升、競爭壓力加劇、庫存規模較大、季節氣候反常等不利因素影響下，通過(guò)持續不斷的創(chuàng )新強化產(chǎn)品和品牌的核心競爭力，通過(guò)及時(shí)有效的策略調整適應市場(chǎng)競爭需要，報告期內針對品牌、產(chǎn)品和渠道升級等一系列策略的切實(shí)落地，保障公司實(shí)現了主營(yíng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和經(jīng)營(yíng)效率的顯著(zhù)提升。同時(shí)本年度公司通過(guò)對網(wǎng)絡(luò )渠道的戰略調整和折扣渠道的拓展，顯著(zhù)的推動(dòng)了歷史商品的消化工作，綜合競爭力和抗風(fēng)險能力明顯提高。

本年度公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入994，505.78萬(wàn)元，較上年增長(cháng)33%；營(yíng)業(yè)利潤144，559.66萬(wàn)元，較上年增長(cháng)50%；歸屬于上市公司股東的凈利潤120，600.74萬(wàn)元，較上年增長(cháng)59%。

（一）Meters/bonwe品牌經(jīng)營(yíng)情況

2011年度Meters/bonwe品牌含稅銷(xiāo)售額突破百億，品牌價(jià)值和影響力進(jìn)一步提升。報告期內，公司通過(guò)強化主題化、品類(lèi)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略，形成了MTEE、MJEANS、MPLOAR及MSHOOZ等風(fēng)格清晰界定的產(chǎn)品系列，并于年內推出了定位于都市時(shí)尚的系列品牌“TAGLINE”及獨立童裝品牌“MooMoo”。

報告期內，公司新渠道拓展順利，逐步發(fā)展購物中心店鋪、MooMoo童裝店鋪、折扣店鋪等多種渠道。同時(shí)，配合品牌升級策略的進(jìn)一步深入，Meters/bonwe都市時(shí)尚系列品牌“TAGLINE”推出， 2011年12月18日重慶新華國際店作為首家全新形象旗艦店盛大開(kāi)業(yè)，引起了市場(chǎng)較大的關(guān)注，全面提升了品牌形象。截至報告期末，Meters/bonwe品牌擁有店鋪4164家，其中直營(yíng)店鋪659家，凈增170家；加盟店鋪3505家，凈增609家。

（二）ME&CITY品牌經(jīng)營(yíng)情況

2011年ME&CITY品牌實(shí)現快速發(fā)展，含稅銷(xiāo)售額由2010年的6.9億元增加至9.9億元，同比增長(cháng)44%。本年內ME&CITY品牌持續進(jìn)行了產(chǎn)品結構的優(yōu)化和調整，產(chǎn)品的時(shí)尚度和性?xún)r(jià)比進(jìn)一步提高，精致、時(shí)尚的產(chǎn)品定位進(jìn)一步顯現；同時(shí)，第二屆米喜迪“潮童大賽”的成功舉辦使得ME&CITY kids品牌知名度進(jìn)一步擴大，初步確立了精致、時(shí)尚、舒適、品質(zhì)的產(chǎn)品定位和人小型大的品牌形象。

在營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )建設方面，ME&CITY品牌不斷深化渠道開(kāi)發(fā)策略，新渠道拓展以購物中心為主、商場(chǎng)渠道為補充，在部分商場(chǎng)試行男、女裝獨立專(zhuān)柜運作的模式，此外還重點(diǎn)推進(jìn)了童裝加盟市場(chǎng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展；截至年末ME&CITY品牌已經(jīng)擁有店鋪629家，凈增355家，其中ME&CITY kids品牌店鋪246家，凈增145家，基本實(shí)現了對全國一二線(xiàn)城市的全覆蓋。

（三）物流供應鏈管理

2011年公司根據業(yè)務(wù)發(fā)展需求加大了對物流供應鏈的投入，并對各環(huán)節進(jìn)行了優(yōu)化和改革：

優(yōu)化供應鏈上游流程，以公司戰略部門(mén)牽頭供應鏈優(yōu)化項目，對產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、流通計劃等流程進(jìn)行了梳理和優(yōu)化，強化了市場(chǎng)需求的反饋機制，建立了有效的日常供需溝通機制，增加了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)計劃的彈性。

探索商品高效流通機制，從優(yōu)化公司商品流通角度對各環(huán)節進(jìn)行系統的分析研究。在終端門(mén)店層面加快貨品動(dòng)銷(xiāo)和進(jìn)退貨流程；在各子公司倉庫層面著(zhù)力打造貨品快速分撥周轉機制；在區域配送中心層面優(yōu)化網(wǎng)絡(luò )布局，籌劃基于未來(lái)的物流網(wǎng)點(diǎn)布局并付諸實(shí)施。

根據公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，對現有物流網(wǎng)絡(luò )節點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化，在物流基礎設施和物流信息系統方面進(jìn)行持續的投入和提升。2011年6月上海六灶物流中心完成了二期工程的建設，2011年12月沈陽(yáng)區域配送中心完成了換倉工作，上述區域配送中心的升級使得公司物流系統的存儲能力和揀選能力實(shí)現了大幅提升，有力的支持了各區域業(yè)務(wù)的發(fā)展。此外，公司還對部分區域配送中心和子公司倉庫進(jìn)行了庫內布局和作業(yè)流程優(yōu)化，充分挖掘內在潛力。

（四）信息系統建設

2011年公司信息系統建設針對供應鏈管理做了進(jìn)一步優(yōu)化，推進(jìn)了ERP、BI系統的改進(jìn)；進(jìn)行核心網(wǎng)絡(luò )架構升級工作，完善核心數據中心核心網(wǎng)絡(luò )交換冗余，提升全網(wǎng)絡(luò )穩定性，支持了業(yè)務(wù)精細化管理，進(jìn)一步提升了運營(yíng)效率。

2011年公司完成了SAP一期優(yōu)化項目，進(jìn)一步加強了公司內部運營(yíng)的財務(wù)管理；通過(guò)SAP BW數據倉庫與商務(wù)智能的實(shí)施上線(xiàn)，提升了供應鏈的透明化。在該期項目的實(shí)施過(guò)程中，根據前期項目上線(xiàn)后相關(guān)業(yè)務(wù)流程的使用情況進(jìn)行了針對性改進(jìn)和優(yōu)化。通過(guò)PLM系統二期項目實(shí)施，提高了業(yè)務(wù)協(xié)同工作效率，實(shí)現了對產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的全流程管理。

二、2012年展望及經(jīng)營(yíng)計劃

2012年，雖然受到歐洲部分國家主權債務(wù)危機的影響世界經(jīng)濟不穩定性、不確定性較大，中國經(jīng)濟也面臨一定的下行壓力，但是在政策層面上，實(shí)施結構性減稅、增加中低收入者收入、提高居民消費能力、擴大消費需求已經(jīng)列為年度政府工作的重點(diǎn)。

公司認為2012年國內休閑服市場(chǎng)規模仍將持續增長(cháng)，在國家持續刺激消費的政策引導下，消費需求的擴大和消費結構的升級，以及持續的城鄉一體化進(jìn)程將不斷推動(dòng)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的快速升級，上述情況使得本公司所定位的休閑服飾市場(chǎng)蘊藏著(zhù)巨大的潛力。同時(shí)，生產(chǎn)要素成本的上升、國際品牌的競爭壓力、公司管理能力尤其是店鋪終端管理能力、供應鏈管理能力等因素也將對公司實(shí)現持續快速發(fā)展的目標構成一定的挑戰。

（一）品牌經(jīng)營(yíng)

在品牌經(jīng)營(yíng)上，2012年公司將聚焦于產(chǎn)品和店鋪，做好產(chǎn)品的升級和店鋪終端管理，通過(guò)組織創(chuàng )新、機制創(chuàng )新和供應鏈模式創(chuàng )新，完善商品管理、店鋪管理和供應鏈管理，為長(cháng)期、穩定、可持續發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。

1、通過(guò)組織創(chuàng )新和機制創(chuàng )新，探索建立門(mén)店化的商品運作機制和財務(wù)管理機制，實(shí)現供應鏈上游部門(mén)、總部管理及支持部門(mén)與門(mén)店的有效對接，實(shí)現各店鋪差異化的商品組合和差異化的商品陳列。深化供應鏈創(chuàng )新，建立直營(yíng)與加盟差異化的供應鏈模式，提升商品計劃協(xié)同性，繼續探索基于終端需求的供應鏈商品高效流通機制。

2、持續提升終端零售精細化管理水平，建立和推廣以?xún)r(jià)值營(yíng)銷(xiāo)為核心的品類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)體系，深化季節性終端整合營(yíng)銷(xiāo)體系，提升新品盈利能力。

3、加大對加盟商的支持力度，形成上下游一體的垂直管理模式，幫助加盟商提升管理能力，持續提高人效和平效，實(shí)現加盟渠道與直營(yíng)渠道的協(xié)調發(fā)展、同步發(fā)展和健康可持續發(fā)展。

4、探索和推進(jìn)標準化店鋪運營(yíng)體系的建立，形成各種面積、各種業(yè)態(tài)、各種區位的合理匹配和分布的標準化運營(yíng)體系。

5、繼續推動(dòng)深化盈利店鋪優(yōu)化和虧損店鋪淘汰機制，推進(jìn)組織模式和人力結構優(yōu)化，建立預算彈性管控機制，通過(guò)上述措施嚴格控制費用，降低運營(yíng)成本。

（二）物流供應鏈管理

2012年，公司將繼續堅持對物流供應鏈的優(yōu)化工作，以下幾方面將成為工作的重點(diǎn)：

根據公司中長(cháng)期發(fā)展要求，繼續推動(dòng)物流網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化工作。一方面對現有區域、分公司物流網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行優(yōu)化；另一方面充分挖掘和提高現有物流資源的利用效率，優(yōu)化庫內物流作業(yè)流程。

大力推動(dòng)物流供應鏈的信息化建設工作，部署基于云平臺的供應鏈物流信息平臺，打建全國統一配貨的信息系統，實(shí)現運輸管理系統二期的上線(xiàn)，通過(guò)自主研發(fā)優(yōu)化現有的物流信息系統，為公司發(fā)展提供有力的供應鏈物流信息系統的支持。

（三）信息系統建設

2012年公司信息系統建設將重點(diǎn)關(guān)注銷(xiāo)售終端、供應鏈的精細化管理，繼續推進(jìn)ERP、BI系統建設，加強供應鏈的透明性、提升數據整合分析能力，進(jìn)一步提升運營(yíng)效率、支持科學(xué)決策。

推進(jìn)應用系統云服務(wù)的進(jìn)一步支持，積極應對業(yè)務(wù)精細化管理帶來(lái)的海量業(yè)務(wù)需求的挑戰。

2012年公司計劃開(kāi)展企業(yè)信息安全的實(shí)施工作，圍繞企業(yè)內終端、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò )、數據等方面開(kāi)展相關(guān)項目工作并同時(shí)優(yōu)化信息安全管理策略，以提升企業(yè)內信息安全管理水平。

5.2 主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品情況表

單位：萬(wàn)元

■

5.3 報告期內利潤構成、主營(yíng)業(yè)務(wù)及其結構、主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利能力較前一報告期發(fā)生重大變化的原因說(shuō)明

√ 適用 □ 不適用

（一）主要資產(chǎn)與負債變動(dòng)情況

（1）截至本報告期末，公司資產(chǎn)總額為88.8億元，較上年末增加約3億元，具體項目變動(dòng)情況及原因如下：

貨幣資金：期末余額約為11億元，較上年末略微減少，主要原因是報告期內公司資金運轉效率提高，回籠的資金及時(shí)償還了部分有息負債。截至期末貨幣資金在總資產(chǎn)中占比為12%，為本公司日常經(jīng)營(yíng)所需的流動(dòng)資金，同時(shí)也保持了一定的短期償債能力。

應收賬款：較上年末余額增加25%，主要是由于隨著(zhù)銷(xiāo)售規模的擴大，為應對春節銷(xiāo)售旺季的到來(lái)，以及公司為支持加盟商擴大銷(xiāo)售而對信用良好并且戰略地位重要的加盟商適當延長(cháng)了應收賬款的信用期限。

存貨：總規模與上年末基本持平，年末存貨中去除原材料及低值易耗品后服飾存貨規模約為25億元。報告期內公司采取多方面措施積極消化過(guò)季庫存，取得了良好的效果，存貨規模和結構呈現出逐季優(yōu)化的趨勢，在保障銷(xiāo)售收入快速增長(cháng)的同時(shí)較好的控制了庫存規模，有效化解了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。由于時(shí)值秋冬貨品銷(xiāo)售高峰，且2011年春夏折扣渠道及貨品融入消化方案逐步落實(shí)，預期2012年第一季度內存貨結構仍將優(yōu)化，新品比重繼續增加。

在建工程:較上年末減少53%，主要是本年度信息系統項目陸續投入運營(yíng)，從在建工程轉入無(wú)形資產(chǎn)，另有武漢光谷世界城從在建工程轉入固定資產(chǎn)所致。

固定資產(chǎn):較上年末增加約11%，主要是由于部分購買(mǎi)的房產(chǎn)在達到確認條件后由在建工程轉入固定資產(chǎn)所致。

無(wú)形資產(chǎn):較上年末增長(cháng)47%，主要是由于先期投入建設的信息系統項目在本期內陸續投入運營(yíng)，從在建工程轉入無(wú)形資產(chǎn)所致。

（2）截至本報告期末，公司負債總額約為47.6億元，較上年末減少約5億元，負債的下降主要是短期借款、應付賬款及一年內到期的非流動(dòng)負債等項目減少所致。具體項目變動(dòng)情況及原因如下：

短期借款：余額較去年末下降約2億元，主要是報告期內公司庫存貨品消化順利，流動(dòng)資金順利回籠，公司因而及時(shí)償還了部分借款。隨著(zhù)公司新老貨品的持續變現，現金流將愈加趨向充裕，公司還將進(jìn)一步降低有息負債規模，減少利息支出。

應付票據：較上年末余額減少62%，主要是由于本年度公司繼續保持對供應商的支持力度，大部分貨款支付仍然采用現金支付所致。

應付賬款較上年末下降51%、應交稅費較上年末上升89%，主要是由于本年度公司加強了對銷(xiāo)售的合理預估和生產(chǎn)規模的有效控制，年內采購量較上年有所下降，因而年末應付賬款余額下降，未抵扣進(jìn)項稅減少，應繳納的增值稅增加。

應付短期債券：較上年末余額增加103%，主要是公司在本年度3月和4月滾動(dòng)發(fā)行的10億元短期融資券。短期融資券的發(fā)行較好的降低了公司的資金成本，優(yōu)化了融資結構。

一年內到期的非流動(dòng)負債較上年末減少100%，主要原因是公司于2009年借入的2億元長(cháng)期借款于本年到期，公司按時(shí)進(jìn)行了償還。

（二）主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展狀況

2011年度公司直營(yíng)收入同比增長(cháng)35％，毛利率下降約1個(gè)百分點(diǎn)。直營(yíng)零售收入的持續增長(cháng)得益于公司持續的產(chǎn)品和品牌創(chuàng )新，報告期內產(chǎn)品品類(lèi)化和主題化運作進(jìn)一步深化，品類(lèi)品牌和系列品牌相繼推出或完善，品牌的整體形象全面提升，帶來(lái)終端競爭力的增強。同時(shí)由于報告期內公司加大了庫存消化力度，相繼建立了部分常態(tài)化折扣渠道推動(dòng)過(guò)季貨品銷(xiāo)售，因而產(chǎn)品毛利率有所下滑。在新渠道拓展上，本年內直營(yíng)店鋪凈增加440家達1130家，但由于新增店鋪以中小型店鋪和童裝店鋪居多，其效益展現尚需時(shí)日，因而對公司報告期內總體收入和業(yè)績(jì)的貢獻不大。

報告期內加盟收入同比增長(cháng)30%，整體毛利率約為40％。公司采取多種渠道將直營(yíng)零售的管理經(jīng)驗向加盟市場(chǎng)推廣，直營(yíng)零售渠道的持續增長(cháng)帶動(dòng)了加盟市場(chǎng)的發(fā)展。報告期末加盟店鋪數量由去年年末的2，969家增加到今年末的3，663家。

（三）盈利能力分析

本年度公司稅前利潤同比增長(cháng)52%，凈利潤同比增長(cháng)59%，加權平均凈資產(chǎn)收益率為33%，扣除非經(jīng)常性損益后的加權平均凈資產(chǎn)收益率為31%，凈資產(chǎn)收益率均較上一年度提高9個(gè)百分點(diǎn)。

（1）主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利持續快速增長(cháng)：本年度主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利增長(cháng)29%。

（2）期間費用增幅明顯放緩，占比繼續下降：報告期內公司期間費用同比增長(cháng)19%，遠低于主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和毛利的增長(cháng)率，期間費用率較上一年度下降3個(gè)百分點(diǎn)。

銷(xiāo)售費用同比增長(cháng)16%，主要是銷(xiāo)售規模的快速擴張帶來(lái)的銷(xiāo)售費用自然增長(cháng)，同時(shí)本年度公司新增直營(yíng)店鋪以中小型店鋪和專(zhuān)柜居多，新增租金支出相對較小、新增人力成本可控性較高，因而銷(xiāo)售費用增長(cháng)得到了較好的控制。

管理費用同比增長(cháng)5%，遠低于收入和總體費用增長(cháng)率。

財務(wù)費用同比增長(cháng)135%，主要是由于2010年下半年開(kāi)始集團為滿(mǎn)足營(yíng)運資金需求加大了信貸規模，有息負債總額增長(cháng)較快，雖然2011年內公司通過(guò)優(yōu)化資金計劃逐步壓縮了部分貸款，但為保障實(shí)現銷(xiāo)售規模持續快速增長(cháng)，本年度內公司仍維持了一定的融資規模。

（3）所得稅同比增長(cháng)34%：主要是由于利潤的增長(cháng)和所得稅率上升2個(gè)百分點(diǎn)所致。

§6 財務(wù)報告

6.1 與最近一期年度報告相比，會(huì )計政策、會(huì )計估計和核算方法發(fā)生變化的具體說(shuō)明

□ 適用 √ 不適用

6.2 重大會(huì )計差錯的內容、更正金額、原因及其影響

□ 適用 √ 不適用

6.3 與最近一期年度報告相比，合并范圍發(fā)生變化的具體說(shuō)明

√ 適用 □ 不適用

除本年度新設立子公司上海祺格服飾有限公司以及轉讓子公司上海無(wú)和有投資有限公司外，合并財務(wù)報表范圍與上年度一致。

6.4 董事會(huì )、監事會(huì )對會(huì )計師事務(wù)所“非標準審計報告”的說(shuō)明

□ 適用 √ 不適用

6.5 對2012年1-3月經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的預計

□ 適用 √ 不適用

上海美特斯邦威服飾股份有限公司

董事長(cháng) 周成建

2012年4月24日

股票簡(jiǎn)稱(chēng)

美邦服飾(22.30,0.19,0.86%)

股票代碼

002269

上市交易所

深圳證券交易所

董事會(huì )秘書(shū)

證券事務(wù)代表

姓名

韓鐘偉

莊濤

聯(lián)系地址

上海市浦東新區康橋東路800號

電話(huà)

021-38119999

傳真

021-38119997

電子信箱

2011年

2010年

本年比上年增減（％）

2009年

營(yíng)業(yè)總收入（元）

9，945，057，797.00

7，500，479，103.00

32.59%

5，217，518，137.00

營(yíng)業(yè)利潤（元）

1，445，596，629.00

962，839，674.00

50.14%

561，657，937.00

利潤總額（元）

1，576，063，642.00

1，033，813，846.00

52.45%

632，824，354.00

歸屬于上市公司股東的凈利潤（元）

1，206，007，412.00

757，852，287.00

59.13%

604，228，529.00

歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤（元）

1，106，927，044.00

702，051，764.00

57.67%

548，541，762.00

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~（元）

976，657，628.00

-1，053，538，700.00

192.70%

856，309，636.00

2011年末

2010年末

本年末比上年末增減（％）

2009年末

資產(chǎn)總額（元）

8，882，488，965.00

8，586，714，298.00

3.44%

5，451，161，844.00

負債總額（元）

4，756，545，737.00

5，255，821，687.00

-9.50%

2，460，175，220.00

歸屬于上市公司股東的所有者權益（元）

4，125，943，228.00

3，330，892，611.00

23.87%

2，990，986，624.00

總股本（股）

1，005，000，000.00

0.00%

1，005，000，000.00

2011年

2010年

本年比上年增減（％）

2009年

基本每股收益（元/股）

1.20

0.75

60.00%

0.60

稀釋每股收益（元/股）

1.20

0.75

60.00%

0.60

用最新股本計算的每股收益（元/股）

1.20

扣除非經(jīng)常性損益后的基本每股收益（元/股）

1.10

0.70

57.14%

0.55

加權平均凈資產(chǎn)收益率（％）

33.00%

24.00%

上升9個(gè)百分點(diǎn)

22.00%

扣除非經(jīng)常性損益后的加權平均凈資產(chǎn)收益率（％）

31.00%

22.00%

上升9個(gè)百分點(diǎn)

20.00%

每股經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~（元/股）

0.97

-1.05

192.00%

0.85

2011年末

2010年末

本年末比上年末增減（％）

2009年末

歸屬于上市公司股東的每股凈資產(chǎn)（元/股）

4.11

3.31

24.17%

2.98

資產(chǎn)負債率（％）

53.55%

61.21%

下降7個(gè)百分點(diǎn)

45.13%

非經(jīng)常性損益項目

2011年金額

附注（如適用）

2010年金額

2009年金額

非流動(dòng)資產(chǎn)處置損益

2，237，091.00

-1，857，222.00

-522，022.00

計入當期損益的政府補助，但與公司正常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)密切相關(guān)，符合國家政策規定、按照一定標準定額或定量持續享受的政府補助除外

141，975，574.00

地方財政補貼

89，781，680.00

72，332，898.00

除上述各項之外的其他營(yíng)業(yè)外收入和支出

-13，745，652.00

-16，950，286.00

-644，459.00

所得稅影響額

-31，386，645.00

-15，173，649.00

-15，479，650.00

合計

99，080，368.00

55，800，523.00

55，686，767.00

2011年末股東總數

5，151

本年度報告公布日前一個(gè)月末股東總數

5，265

前10名股東持股情況

股東名稱(chēng)

股東性質(zhì)

持股比例（%）

持股總數

持有有限售條件股份數量

質(zhì)押或凍結的股份數量

上海華服投資有限公司

境內非國有法人

80.60%

810，000，000

358，534，686

胡佳佳

境內自然人

8.96%

90，000，000

交通銀行(4.84,-0.02,-0.41%)－華安策略?xún)?yōu)選股票型證券投資基金

境內非國有法人

1.69%

17，008，173

中國工商銀行(4.38,-0.04,-0.90%)－上投摩根內需動(dòng)力股票型證券投資基金

境內非國有法人

0.64%

6，396，814

交通銀行－漢興證券投資基金

境內非國有法人

0.63%

6，343，702

中國銀行(3.05,0.00,0.00%)－嘉實(shí)穩健開(kāi)放式證券投資基金

境內非國有法人

0.49%

4，882，677

全國社保基金一零六組合

境內非國有法人

0.40%

4，016，783

上海浦東發(fā)展銀行－長(cháng)信金利趨勢股票型證券投資基金

境內非國有法人

0.40%

3，999，682

中國光大銀行(微博)(2.98,-0.02,-0.67%)股份有限公司－泰信先行策略開(kāi)放式證券投資基金

境內非國有法人

0.37%

3，697，984

中國銀行－華夏行業(yè)精選股票型證券投資基金(LOF)

境內非國有法人

0.30%

2，967，892

前10名無(wú)限售條件股東持股情況

股東名稱(chēng)

持有無(wú)限售條件股份數量

股份種類(lèi)

上海華服投資有限公司

810，000，000

人民幣普通股

胡佳佳

90，000，000

人民幣普通股

交通銀行－華安策略?xún)?yōu)選股票型證券投資基金

17，008，173

人民幣普通股

中國工商銀行－上投摩根內需動(dòng)力股票型證券投資基金

6，396，814

人民幣普通股

交通銀行－漢興證券投資基金

6，343，702

人民幣普通股

中國銀行－嘉實(shí)穩健開(kāi)放式證券投資基金

4，882，677

人民幣普通股

全國社保基金一零六組合

4，016，783

人民幣普通股

上海浦東發(fā)展銀行－長(cháng)信金利趨勢股票型證券投資基金

3，999，682

人民幣普通股

中國光大銀行股份有限公司－泰信先行策略開(kāi)放式證券投資基金

3，697，984

人民幣普通股

中國銀行－華夏行業(yè)精選股票型證券投資基金(LOF)

2，967，892

人民幣普通股

上述股東關(guān)聯(lián)關(guān)系或一致行動(dòng)的說(shuō)明

1 本公司控股股東上海華服投資有限公司的實(shí)際控制人周成建先生與本公司股東胡佳佳小姐系父女關(guān)系。

2 除前述關(guān)聯(lián)關(guān)系外，未知公司前十名主要股東、前十名無(wú)限售條件股東之間是否存在其他關(guān)聯(lián)關(guān)系，也未知是否存在《上市公司收購管理辦法》中規定的一致行動(dòng)人的情況。

主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)情況

分行業(yè)

營(yíng)業(yè)收入

營(yíng)業(yè)成本

毛利率（%）

營(yíng)業(yè)收入比上年增減（%）

營(yíng)業(yè)成本比上年增減（%）

毛利率比上年增減（%）

銷(xiāo)售服裝及輔料

990，685.23

555，225.90

43.96%

32.15%

35.60%

-1.42%

主營(yíng)業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況

分產(chǎn)品

營(yíng)業(yè)收入

營(yíng)業(yè)成本

毛利率（%）

營(yíng)業(yè)收入比上年增減（%）

營(yíng)業(yè)成本比上年增減（%）

毛利率比上年增減（%）

上裝

621，091.86

346，527.30

44.21%

30.22%

29.89%

0.33%

下裝

205，428.88

116，766.24

43.16%

34.59%

42.67%

-6.94%

其他

164，164.49

88，875.06

45.86%

36.72%

46.11%

-7.05%

我要申請開(kāi)通成為會(huì )員

本文標簽：

免責聲明： 本站所有信息均來(lái)自網(wǎng)絡(luò )和相關(guān)會(huì )員發(fā)布，本站已經(jīng)過(guò)審核，如有發(fā)現第三者他人利用各種借口理由和不擇手段惡意發(fā)布、涉及到您或您單位的肖像及知識產(chǎn)權等其他不便公開(kāi)的隱私和商業(yè)信息時(shí)，敬請及時(shí)與我們聯(lián)系刪除處理。但為此造成的經(jīng)濟或各種糾紛損失本站不負任何責任，特此聲明！本站聯(lián)系處理方式：圖文發(fā)送至QQ郵箱: 523138820@qq.com或微信: 523138820，聯(lián)系手機: 15313206870。

返回頂部