與其靠權宜之計渡難關(guān)，不如踏踏實(shí)實(shí)調結構；與其被動(dòng)低端重復，不如先期投入、主動(dòng)轉型

????打算過(guò)緊日子的，或許不只紡織行業(yè)。作為國內最有代表性的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，紡織服裝行業(yè)遭遇的難題能列出長(cháng)長(cháng)一串：外需萎縮、人民幣升值、出口退稅政策調整、原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本居高不下、節能減排力度越來(lái)越大、國際貿易摩擦不斷……有專(zhuān)家指出，說(shuō)紡織服裝業(yè)陷入了近10年來(lái)最艱難的困境真不為過(guò)。

????但與2008年遭遇國際金融危機時(shí)有所不同的是，當危機再次出現時(shí)紡織企業(yè)已不再心慌。再次與困境過(guò)招不少企業(yè)選擇的是與其靠權宜之計渡難關(guān)，不如踏踏實(shí)實(shí)調結構；與其被動(dòng)低端重復，不如先期投入、主動(dòng)轉型。

????淡定來(lái)自于歷經(jīng)洗禮和起伏之后的成熟。不論是品牌效應迅速躥升的廣東女裝，還是吃技術(shù)飯的蕭山化纖，抑或是在承接產(chǎn)業(yè)轉移的安徽、河南，經(jīng)歷過(guò)4年前的國際金融危機、兩年間棉價(jià)的巨幅波動(dòng)，發(fā)展不可能永遠順風(fēng)順水，客觀(guān)冷靜、積極應對反而是最好的辦法。

????突破口在哪里？嘗到甜頭的企業(yè)回答：品牌投入、技術(shù)支持。而這兩點(diǎn)，也不再是空想和空談，實(shí)實(shí)在在從思想上重視，在行動(dòng)上摸索，真正靠著(zhù)提高品牌貢獻率和科技貢獻率逆勢上揚的企業(yè)坦言，打造金字招牌和研發(fā)獨創(chuàng )技術(shù)不可能一蹴而就，當初帶著(zhù)疑問(wèn)進(jìn)行的先期投入，如今看來(lái)心血并沒(méi)有白費。

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