2月24日，中國紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì )(中國紡織企業(yè)家聯(lián)合會(huì ))成立30周年紀念座談會(huì )暨八屆四次理事擴大會(huì )在京召開(kāi)。會(huì )上，國家工業(yè)和信息化部、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )、中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )的相關(guān)負責人及部分紡織企業(yè)家針對企業(yè)創(chuàng )新管理和戰略發(fā)展中面臨的新形勢、存在的新問(wèn)題發(fā)表了自己的真知灼見(jiàn)。

加強企業(yè)管理建設紡織強國

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )會(huì )長(cháng)王天凱

今天，我們舉行中國紡織企業(yè)管理協(xié)會(huì )30周年座談會(huì )，回顧總結中紡企協(xié)30年來(lái)走過(guò)的風(fēng)雨歷程和協(xié)會(huì )工作經(jīng)驗與體會(huì )，共商新時(shí)期和新形勢下如何進(jìn)一步發(fā)揮中紡企協(xié)的工作優(yōu)勢，進(jìn)一步加強紡織企業(yè)管理，促進(jìn)建設紡織強國事業(yè)發(fā)展，應該說(shuō)這是非常重要而有意義的一次會(huì )議。

當前紡織行業(yè)形勢與未來(lái)走勢

2011年，我國紡織工業(yè)經(jīng)濟運行情況總體平穩，各項指標增長(cháng)基本正常，但增速呈逐月逐季放緩態(tài)勢。根據國家統計局數據顯示，2011年，全國3.6萬(wàn)戶(hù)規模以上紡織企業(yè)實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值54786.5億元，同比增長(cháng)26.8%。2011年，紡織行業(yè)運行所反映的指標盡管基本正常，但運行面臨的各類(lèi)風(fēng)險較2010年明顯增多，原料價(jià)格大起大落、融資環(huán)境緊縮、各種要素和用工成本提高、外需增長(cháng)低迷等因素加大了運行壓力，從去年下半年起行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)、投資、效益增速逐月逐季放緩，效益增速下滑尤為突出，規模以下小企業(yè)運營(yíng)遇到較大困難。

2012年，我國紡織行業(yè)面臨的內外環(huán)境仍十分復雜，不確定性因素較多。一方面，歐債危機持續升級，世界經(jīng)濟復蘇的不穩定性、不確定性上升，將對消費產(chǎn)生明顯的負面影響，特別是作為國際市場(chǎng)消費主體的美、歐等發(fā)達國家經(jīng)濟復蘇乏力，失業(yè)率居高不下，預計國際市場(chǎng)需求增長(cháng)仍將疲軟，出口企業(yè)面臨的需求不足及競爭加劇壓力將更加突出。另一方面，受貨幣政策緊縮制約投資增長(cháng)、國際市場(chǎng)低迷加大出口壓力及我國主動(dòng)深化結構調整等因素影響，預計2012年我國經(jīng)濟增長(cháng)速度也將有所下調，內需消費增速較上年可能有所減緩。此外，原料價(jià)格波動(dòng)、勞動(dòng)力等要素價(jià)格上漲、中小企業(yè)融資環(huán)境尚未得到實(shí)質(zhì)性改善等一系列風(fēng)險因素也仍然存在。預計2012年我國紡織行業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)、效益仍將繼續增長(cháng)，規模以上企業(yè)主要運行指標有望保持兩位數增長(cháng)，但增速較2011年有所減緩，其中，在經(jīng)濟下行條件下終端市場(chǎng)對消費品提價(jià)的承受空間有限，預計行業(yè)出口與效益增速下降幅度將更明顯，加工型的中小微企業(yè)面臨的困難將更加突出。

提高企業(yè)管理水平是實(shí)施強國戰略最基礎和緊迫的任務(wù)

經(jīng)過(guò)30年的改革開(kāi)放，尤其進(jìn)入21世紀的前10年，紡織行業(yè)在高速發(fā)展的同時(shí)，在全球經(jīng)濟一體化逐步深入、市場(chǎng)競爭壓力日益加劇的大環(huán)境下，紡織企業(yè)的管理工作有了重大轉變，在一些方面還有所突破。去年，在總結全國紡織行業(yè)管理創(chuàng )新成果的經(jīng)驗和做法時(shí)，結合6家獲獎企業(yè)典型案例，我們主要歸納了五個(gè)方面：一是經(jīng)營(yíng)管理的理念發(fā)生了深刻變化。二是極大地豐富和拓展了企業(yè)管理的領(lǐng)域。三是廣大企業(yè)越來(lái)越多地應用先進(jìn)管理方法和手段。四是構建資源節約型、環(huán)境友好型企業(yè)。五是“軟”實(shí)力的培育越來(lái)越受到企業(yè)的重視。

從“十二五”到“十三五”期間，紡織行業(yè)將圍繞科技、品牌、可持續發(fā)展和人才四個(gè)方面的戰略目標付出努力，力爭在2020年完成從紡織大國到強國的轉變。實(shí)施這一目標，要做的工作很多，但沒(méi)有一大批有管理水平的企業(yè)，難以完成實(shí)施紡織強國的四大戰略目標。要完成這四大戰略目標，主體在企業(yè)，需要有先進(jìn)的管理手段去全力推進(jìn)。

未來(lái)10年的紡織強國建設目標，需要有一批有戰略眼光，有現代管理水平，實(shí)施跨國資源配置，全力推進(jìn)品牌建設和先進(jìn)技術(shù)改造傳統產(chǎn)業(yè)的骨干企業(yè)去實(shí)施。

加快轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式，加快結構調整的動(dòng)力來(lái)自深化改革，基礎來(lái)自加強管理和推進(jìn)管理創(chuàng )新。為此，紡織行業(yè)在加強和深化企業(yè)管理方面，要重點(diǎn)關(guān)注并努力解決好以下幾方面問(wèn)題。

一是要繼續強化基礎管理。紡織工業(yè)具有好的基礎管理傳統優(yōu)勢，但同時(shí)也要看到處于高速發(fā)展，且95%以上是中小微企業(yè)的紡織行業(yè)，在管理水平提升上依然具有很大的空間。在當前處于成本快速提升的外部環(huán)境下，繼續加強工藝、設備、操作、現場(chǎng)、安全等方面的基礎管理，以及加強質(zhì)量、財務(wù)、成本、節能降耗方面的管理十分重要。在這個(gè)過(guò)程中，要注意發(fā)揮像無(wú)錫一棉、安徽華茂這些骨干企業(yè)的示范引領(lǐng)作用，通過(guò)科學(xué)管理，來(lái)提升行業(yè)的成本控制及提高運行效率。

二是進(jìn)一步加強企業(yè)戰略管理。全球經(jīng)濟一體化的進(jìn)程使企業(yè)必須考慮資源在全球范圍內配置。確定企業(yè)正確方向，研究市場(chǎng)和對手，確定自身定位和未來(lái)方向是企業(yè)最重要的工作。特別強調要積極穩定地推進(jìn)國際化經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)全球配置資源能力。國際化是紡織行業(yè)最終由大到強轉變的重要環(huán)節。紡織強國最終要有一批具有一流的研發(fā)、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)能力、品牌、資源配置能力的企業(yè)。未來(lái)10年中，應該形成一批有全球化的戰略思維和廣闊視野的職業(yè)經(jīng)理人，以加快推進(jìn)國際化進(jìn)程，真正形成一批有國際化經(jīng)營(yíng)能力的企業(yè)。

三是要繼續推進(jìn)企業(yè)管理的信息化建設。紡織行業(yè)已經(jīng)有一批企業(yè)在信息化建設上取得好的成績(jì)，推進(jìn)信息化與工業(yè)化的融合，利用信息化提高企業(yè)管理現代化，科學(xué)化水平，提升企業(yè)整體素質(zhì)，同樣也是紡織強國建設中的根本途徑。要鼓勵有條件的大中型紡織企業(yè)建立面向供應鏈上下游合作的信息系統，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)過(guò)程的優(yōu)化，加快紡織行業(yè)電子商務(wù)平臺建設，推進(jìn)信息技術(shù)，現代管理技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)的融合，全面促進(jìn)企業(yè)在設計、采購、生產(chǎn)和銷(xiāo)售領(lǐng)域的信息化建設。

四是強化企業(yè)文化建設，積極推進(jìn)社會(huì )責任建設。企業(yè)文化是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的共同理想信念、價(jià)值觀(guān)和行為準則。良好的企業(yè)文化對員工有極大的鼓舞作用。紅豆集團重視企業(yè)員工共同理念和價(jià)值觀(guān)的培養，創(chuàng )造和諧共生的企業(yè)文化，建立CSC9000T社會(huì )責任體系，為企業(yè)長(cháng)期健康發(fā)展打下良好基礎。在過(guò)去的幾年中，紡織工業(yè)協(xié)會(huì )高度重視企業(yè)文化建設和社會(huì )責任建設的宣傳及推廣。未來(lái)要進(jìn)一步推進(jìn)，納入戰略視野，使企業(yè)文化成為企業(yè)價(jià)值觀(guān)和競爭力的一部分。

中紡企協(xié)要緊緊抓住“加強企業(yè)管理，建設紡織強國”大局中心工作，圍繞加強和深化紡織企業(yè)管理需要重點(diǎn)關(guān)注并努力解決好重點(diǎn)任務(wù)，找準職能定位，堅持服務(wù)宗旨，創(chuàng )新服務(wù)工作，聚集各路人才，堅定不移地為企業(yè)家服務(wù)，積極建設和培育企業(yè)家隊伍，為紡織行業(yè)健康持續發(fā)展和實(shí)現紡織強國目標提供堅實(shí)的基礎和保障。

領(lǐng)軍企業(yè)應擔建設強國重任

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )名譽(yù)會(huì )長(cháng)杜鈺洲

紡織工業(yè)經(jīng)濟體制改革始于紡織企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的變革。30年多年前，紡織工業(yè)經(jīng)濟體制改革的第一個(gè)文件，就是針對企業(yè)主體提出“自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我發(fā)展”要求的一個(gè)文件。經(jīng)過(guò)30多年的改革發(fā)展，中國紡織大國迅速崛起，全行業(yè)快速成長(cháng)起一批領(lǐng)軍企業(yè)。

我認為從形成方式來(lái)看，這些領(lǐng)軍企業(yè)大致可以歸納為三種類(lèi)型。一是從計劃經(jīng)濟時(shí)期傳統紡織工業(yè)基地的紡織主管部門(mén)轉變而來(lái)的國有控股的實(shí)體企業(yè)，如京津滬、上青天等地的企業(yè)集團，他們經(jīng)過(guò)體制改革，見(jiàn)證和實(shí)現了政府職能向企業(yè)職能的轉變；二是由國有企業(yè)轉變而成的民營(yíng)企業(yè)，比如山東如意、浙江富潤、江蘇黑牡丹等，分別在技術(shù)、品牌、結構調整、“走出去”、多元發(fā)展、基層管理、文化建設、黨建等多方面全面發(fā)展；三是從草根企業(yè)成長(cháng)起來(lái)的行業(yè)巨人，如魏橋紡織、紅豆、喜盈門(mén)、潔麗雅、波司登、雅戈爾、杉杉等企業(yè)，后來(lái)居上，其中不乏百億元大企業(yè)。這些領(lǐng)軍企業(yè)集中體現了產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，對廣大中小微企業(yè)的帶動(dòng)作用顯而易見(jiàn)。

企業(yè)是經(jīng)濟的微觀(guān)組織，隨著(zhù)改革的不斷深入，我們日益深刻地認識到，管理是企業(yè)的生產(chǎn)力，管理創(chuàng )新對企業(yè)生產(chǎn)力的貢獻是實(shí)實(shí)在在的。管理創(chuàng )新的意義非常重大，以上領(lǐng)軍企業(yè)無(wú)一不是管理創(chuàng )新的踐行者。30多年來(lái)，企業(yè)管理的內涵從生產(chǎn)管理逐漸向資本決策、市場(chǎng)決策延展和深化，當前，管理創(chuàng )新的任務(wù)更為艱巨和深廣，而這些領(lǐng)軍企業(yè)，應該對今后10年的行業(yè)發(fā)展進(jìn)行前瞻性和戰略性的考量，重點(diǎn)研究產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)聯(lián)性問(wèn)題，擔當起工業(yè)化中后期產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度對紡織業(yè)的新要求，探索紡織業(yè)在國際分工中的新定位和應對挑戰的新優(yōu)勢。

紡織工業(yè)的發(fā)展要靠紡織企業(yè)，紡織工業(yè)企業(yè)是由幾十萬(wàn)戶(hù)中小微企業(yè)為主的“聯(lián)合艦隊”，這樣一個(gè)群體怎樣形成一個(gè)有力的結構，成為一個(gè)整體，需要一批領(lǐng)軍企業(yè)來(lái)引航。領(lǐng)軍企業(yè)的社會(huì )責任不僅在于企業(yè)自身的活動(dòng)，而且在于其在行業(yè)中向心力的培養。

建設紡織強國是全面建設小康社會(huì )的客觀(guān)需要。首先要要順應各族人民過(guò)上更好生活的新期待，包括滿(mǎn)足人民群眾更豐富的物質(zhì)需求、更富于文化品位的消費需求變化，更為綠色的生活方式以及全社會(huì )的就業(yè)需求。

其次，在我國工業(yè)化的中后期，產(chǎn)業(yè)結構提升對紡織工業(yè)的新要求。其中有四點(diǎn)要求，一是建立現代產(chǎn)業(yè)體系，現代企業(yè)體系是一個(gè)整體，我們要把改造提升的方向研究透徹。二是要從制造大國向創(chuàng )新的紡織大國提升，搞好科技創(chuàng )新和品牌創(chuàng )新。三是滿(mǎn)足工業(yè)化中后期對工業(yè)結構提出的新要求，創(chuàng )造更好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)和產(chǎn)業(yè)基因。四是工業(yè)化中后期產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度對紡織工業(yè)的新要求。我們要為新興戰略產(chǎn)業(yè)提供更好高技術(shù)、高功能、高附加值的中間產(chǎn)品和行業(yè)支撐。

再次，《紡織工業(yè)“十二五”規劃》提出，要把握國際分工的新定位，培育應對新的競爭挑戰的新優(yōu)勢。為此，紡織行業(yè)要實(shí)現跨越式發(fā)展，要由低端向高端提升。這就要求我們將制造優(yōu)勢逐步提升為自主品牌優(yōu)勢，從制造大國向品牌強國邁進(jìn)，抓緊培育國家產(chǎn)業(yè)鏈。

理念·機制·手段：管理創(chuàng )新三元素

工信部消費品工業(yè)司副司長(cháng)王偉

“十二五”是我國全面建設小康社會(huì )的關(guān)鍵時(shí)期，也是紡織工業(yè)實(shí)現由大到強的攻堅時(shí)期。當前，國際紡織產(chǎn)業(yè)正在進(jìn)行新一輪的調整，我國紡織工業(yè)發(fā)展面臨東南亞國家更低成本和發(fā)達國家高端技術(shù)及市場(chǎng)品牌壟斷雙重擠壓，國際競爭將更加激烈。國內融資難、資源供應緊張等因素制約日益嚴峻，要在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中把握先機，就必須增強創(chuàng )新能力，轉變發(fā)展方式，實(shí)現產(chǎn)業(yè)規模優(yōu)勢向技術(shù)優(yōu)勢轉變，由注重產(chǎn)業(yè)鏈完整向價(jià)值鏈躍升，由跟進(jìn)型創(chuàng )新向引領(lǐng)型創(chuàng )新轉變，管理創(chuàng )新是創(chuàng )新的重要組成部分，是突破傳統管理模式，運用新方法更有效的方式。簡(jiǎn)單地說(shuō)，管理創(chuàng )新就是要改變管理者做事的方式，推進(jìn)管理創(chuàng )新就是轉變發(fā)展方式，建設現代紡織產(chǎn)業(yè)體系的有效保障，從企業(yè)層面看是提高企業(yè)核心競爭力，實(shí)現紡織持續發(fā)展的關(guān)鍵驅動(dòng)力。

現階段，我國不少紡織企業(yè)是管理創(chuàng )新的優(yōu)秀實(shí)踐者，是行業(yè)學(xué)習的典范，比如華茂集團將2012年作為管理年，圍繞創(chuàng )新管理，科學(xué)發(fā)展，共建共享，鑄造品牌，推進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng )新，使企業(yè)發(fā)展再上新的臺階，從這個(gè)企業(yè)的管理經(jīng)驗和發(fā)展歷程來(lái)看，我們看到了管理創(chuàng )新對企業(yè)效益和行業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的巨大貢獻，也堅定了我們把加強管理和管理創(chuàng )新作為行業(yè)發(fā)展的一項重要任務(wù)去推進(jìn)的決心和信心。

去年年末，工信部發(fā)布了紡織“十二五”發(fā)展規劃，將加強企業(yè)管理和管理創(chuàng )新列為重要任務(wù)，通過(guò)科學(xué)管理方式發(fā)展基礎，積極創(chuàng )新，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，做好新形勢下的管理創(chuàng )新工作，有三個(gè)方面的思考。

一是要開(kāi)拓思路，推動(dòng)紡織管理創(chuàng )新的理念創(chuàng )新。理念創(chuàng )新是企業(yè)創(chuàng )新的靈魂，面對經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的新要求，面對更加激烈的市場(chǎng)競爭，資源環(huán)境要素的變化，管理的理念和領(lǐng)域要有新的內涵，要廣泛吸收國內外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，將可持續發(fā)展、價(jià)值鏈的管理人性化，知識化，社會(huì )責任的管理理念貫穿到企業(yè)管理當中，實(shí)現管理理念和管理范疇突破。如杭州宏華數碼科技股份有限公司，引用價(jià)值鏈管理理念，改變傳統接單加工銷(xiāo)售模式為設計制造服務(wù)的模式，提供整合供應鏈，實(shí)現設計研發(fā)和成衣制作的一條龍的打包式生產(chǎn)模式，走出了一條企業(yè)和諧、社會(huì )包容、客戶(hù)滿(mǎn)意、發(fā)展均衡的社會(huì )升級和經(jīng)濟升級的轉型之路。

二是要不斷改革，加強企業(yè)管理機制的創(chuàng )新。紡織行業(yè)以民營(yíng)企業(yè)為主，中小企業(yè)為主，在現代管理制度決策執行機制、人才培育與激勵機制、企業(yè)主與員工權益關(guān)系等諸多方面存在一些不適應和不合理，管理創(chuàng )新是企業(yè)內部管理的重大變革，科學(xué)運轉機制是企業(yè)管理創(chuàng )新的助推器，要在完善企業(yè)制度建設和機制建設上下功夫，不斷推進(jìn)機制創(chuàng )新，實(shí)現權力結構、管理層次、執行機構的合理組織和科學(xué)高效運行。

三是要與時(shí)俱進(jìn)，推進(jìn)企業(yè)管理手段的創(chuàng )新。信息技術(shù)的運用為管理手段創(chuàng )新提供了強力支撐，改變了傳統的管理模式、組織機構、業(yè)務(wù)流程、營(yíng)銷(xiāo)模式，優(yōu)化了企業(yè)資源配置，提高了企業(yè)的管理效益。運用信息技術(shù)改造提升傳統產(chǎn)業(yè)，提高紡織管理的能效，改變市場(chǎng)運行模式，加強工業(yè)與信息化的深入融合是工信部著(zhù)力推進(jìn)的重點(diǎn)工作。今年是“十二五”規劃實(shí)施的關(guān)鍵一年，工信部圍繞著(zhù)規劃的重點(diǎn)任務(wù)，將開(kāi)展公共服務(wù)平臺建設、質(zhì)量品牌建設、中小企業(yè)服務(wù)年等計劃，管理創(chuàng )新的要求將落實(shí)到這些具體的行動(dòng)當中，我們希望中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )為行業(yè)、企業(yè)和企業(yè)家搭建交流合作的平臺，積極總結推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗，為管理創(chuàng )新、提高行業(yè)的管理水平和國際競爭力作出更大的貢獻。

企業(yè)要積極面對變革調整大勢

中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )、中國企業(yè)家協(xié)會(huì )執行副會(huì )長(cháng)尹援平

紡織工業(yè)作為我國傳統的支柱產(chǎn)業(yè)，在推動(dòng)國民經(jīng)濟發(fā)展和改善人民生活水平方面起著(zhù)重要的支撐作用。當前，我國紡織工業(yè)正處在一個(gè)轉型升級的關(guān)鍵時(shí)期，機遇與挑戰并存，從挑戰角度看，我國紡織工業(yè)的內外部競爭市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大變化，歐債危機、美債危機、全球通脹壓力加大、人民幣升值等各種因素疊加，以及能源、原材料、勞動(dòng)力價(jià)格年年提高，環(huán)境壓力持續增大，給紡織行業(yè)帶來(lái)了諸多不利影響；從機遇角度看，我國紡織工業(yè)基本完成了大規模技術(shù)改造，自動(dòng)化水平和生產(chǎn)效率明顯提高，自主研發(fā)和科技創(chuàng )新能力增強，自有品牌的國際國內影響力逐步提升，而且擁有13億人口的龐大內需市場(chǎng)，比較優(yōu)勢依然明顯，發(fā)展空間十分廣闊。

“十二五”期間，我國紡織工業(yè)將進(jìn)入科學(xué)發(fā)展的新階段，實(shí)現從紡織大國向紡織強國的轉變。我國紡織企業(yè)要積極應對，順應變革調整的大趨勢，加快轉變發(fā)展方式，進(jìn)一步調整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，把重點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面：一是以科技創(chuàng )新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級，淘汰落后裝備，努力開(kāi)發(fā)新材料，采用新技術(shù)與新工藝，提高自主研發(fā)能力，增強企業(yè)的核心競爭力；二是大力培育自主品牌，不斷提高國產(chǎn)知名品牌的影響力和市場(chǎng)占有率；三是促進(jìn)節能減排，降低消耗，加強環(huán)境保護，走綠色低碳的發(fā)展道路，努力提高資源使用效率。四是強化信息化、網(wǎng)絡(luò )化管理，加強質(zhì)量管理，提高精細化管理水平。五是堅持以人為本，打造高端人才隊伍，提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)。

鏈接

中紡企協(xié)30年歷史折射企業(yè)管理主題變遷

中紡企協(xié)經(jīng)歷了30年中國改革開(kāi)放的歷史變遷和中國紡織工業(yè)的曲折發(fā)展歷程。在這個(gè)大背景下協(xié)會(huì )工作模式的變遷，折射出不同歷史階段企業(yè)管理的不同特點(diǎn)。

1981～1991年，中國經(jīng)濟體制改革快速起步，國際上先進(jìn)的管理理念與方法不斷進(jìn)入我國，加強企業(yè)管理已經(jīng)受到社會(huì )各界的關(guān)注，但工業(yè)管理體制依然是部門(mén)管理模式。從紡織產(chǎn)業(yè)來(lái)看，當時(shí)的國家紡織工業(yè)部主管全國紡織行業(yè)，其管理對象主要為系統內國有企業(yè)。中紡企協(xié)圍繞紡織工業(yè)部的中心工作，把行政性工作與指導性服務(wù)結合起來(lái)，在企業(yè)整頓、企業(yè)改制、企業(yè)升級、基礎管理、培訓研討、樹(shù)立先進(jìn)、內外交流等方面發(fā)揮參謀助手作用，在探索產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )如何成為政府與企業(yè)之間的橋梁紐帶先行了一步。

1991～2000年，我國經(jīng)濟結構重大調整呈現多種經(jīng)濟成分并存的局面，在中國特色市場(chǎng)經(jīng)濟的推動(dòng)下開(kāi)始進(jìn)入民營(yíng)經(jīng)濟逐步繁榮的時(shí)期，而國有紡織歷史包袱沉重，低水平重復建設嚴重，不少紡織國有企業(yè)生存困難，難以為繼，加快體制改革勢在必行。這一時(shí)期，中紡企協(xié)的工作重心主要是關(guān)注國企改革改制，通過(guò)推進(jìn)調整結構和加強管理工作，深化體制改革，幫助企業(yè)走出困境；同時(shí)，努力推進(jìn)企業(yè)管理現代化，加強企業(yè)家隊伍建設和信息交流等工作。在這一時(shí)期，圍繞紡織企業(yè)集團建設和紡織企業(yè)上市工作，形成了儀征化纖，中紡機，吉林化纖，安徽華茂，杉杉等近百家規范運作的企業(yè)集團，在滬深上市的紡織類(lèi)股份有限公司達到90多家，占全國上市公司的8%以上。

2001～2011年，是紡織工業(yè)全面融入經(jīng)濟全球化和產(chǎn)業(yè)結構大調整時(shí)期，也是紡織工業(yè)管理體制發(fā)生深刻變革時(shí)期。政府體制改革撤銷(xiāo)了計劃經(jīng)濟體制下工業(yè)領(lǐng)域中的行政管理部門(mén)，紡織工業(yè)協(xié)會(huì )應運而生，明確樹(shù)立服務(wù)與自律宗旨，面向全社會(huì )的紡織企業(yè)開(kāi)展行業(yè)性服務(wù)，真正成為政府和企業(yè)之間的橋梁紐帶。在這一時(shí)期，中國紡織工業(yè)應該說(shuō)取得了又快又好的發(fā)展，而在此同時(shí)也始終面臨轉型與升級的壓力。中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì )(現改為“中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )”)，逐步探索了為行業(yè)服務(wù)的方法和途徑，形成了一套辦法。在此階段，中紡企協(xié)的工作職能也相應做了重大調整，中心任務(wù)是服務(wù)于全行業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，組織企業(yè)家活動(dòng)發(fā)揮企業(yè)家作用，表彰企業(yè)家貢獻，力求把中紡企協(xié)辦成中國紡織企業(yè)家之家；同時(shí)，推廣先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗，開(kāi)展管理咨詢(xún)，利用資本市場(chǎng)壯大企業(yè)，并承擔聯(lián)合會(huì )紡織產(chǎn)業(yè)集群試點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)轉移的協(xié)調服務(wù)工作。

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