濱海工業(yè)區作為紹興縣工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的主戰場(chǎng)，現有170多家規模以上重點(diǎn)骨干企業(yè)。對于企業(yè)密集的濱海工業(yè)區來(lái)說(shuō)，每年年初，幫助企業(yè)緩解用工緊張是一項迫切的任務(wù)。前兩天，記者跟隨濱海工業(yè)區管委會(huì )有關(guān)工作人員，走訪(fǎng)了數家企業(yè)，了解到由于企業(yè)采取了一系列有效舉措，今年濱海工業(yè)區企業(yè)用工情況良好，職工到崗率明顯高于往年。那么，濱海工業(yè)區企業(yè)在破解用工難的問(wèn)題上有什么經(jīng)驗和好的做法呢？

歐亞薄膜公司：巧做用人“加減法”

給員工漲工資是破解企業(yè)用工難最直接的舉措之一。但企業(yè)如何在給員工漲工資的同時(shí)，又不使企業(yè)運營(yíng)成本大幅增加。浙江歐亞薄膜材料有限公司的經(jīng)驗是“巧做用人加減法”。

在浙江歐亞薄膜材料有限公司的一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，記者見(jiàn)到了該公司董事長(cháng)趙張夫。他告訴記者，近年來(lái)，企業(yè)每年都會(huì )給職工漲工資，今年就漲了10%。但企業(yè)并沒(méi)有因此而增加多少成本，相反還培養了一批高素質(zhì)的員工。

趙張夫給記者舉了一個(gè)例子：在該公司送料車(chē)間，一個(gè)班組原需要5位職工，按照每位每月2000元工資算，一個(gè)月需要1萬(wàn)元。公司在保證職工基本工資的前提下，拿出績(jì)效工資部分交付該班組支配，如果他們能用最少的人員完成原本的工作量，減少人數部分的工資就平均分給在崗的職工。該車(chē)間職工通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新，如今一個(gè)班組只要3個(gè)人就能完成5個(gè)人的工作量，5個(gè)人的績(jì)效工資就由3個(gè)人分享，留在班組的職工工資因此大大提高。

“一個(gè)企業(yè)不是職工越多就越好，我們要的是精兵強將，那樣，即便增加再多的工資也是值得的。”趙張夫告訴記者，在激發(fā)職工潛力、提高職工素質(zhì)的同時(shí)，企業(yè)還通過(guò)升級設備，更新技術(shù)，減少企業(yè)用工量，獲得良好成效。因此，歐亞薄膜公司今年基本沒(méi)有招收新職工。

盛鑫印染公司：把獎金發(fā)到職工“心里”

今年，是紹興縣盛鑫印染有限公司擴大規模的第6年，從300多名職工發(fā)展到如今的1500多名職工，6年來(lái)，公司從沒(méi)有為招工難而犯過(guò)愁。“提高職工待遇是破解用工難問(wèn)題的主要措施。但企業(yè)提高職工待遇要提到職工‘心里’，不然照樣留不住職工。”該公司總經(jīng)理傅見(jiàn)林說(shuō)。

記者了解到，在盛鑫印染公司工作，各種補助和獎勵特別多，有水電補貼、餐飲補貼、貧困補助，還有按照工齡每年度漲的工齡獎，企業(yè)每年每筆的支出都不會(huì )低于10萬(wàn)元。

在該公司的1500多名職工中，共有400對“夫妻職工”，人數占了總數的一半。來(lái)自江西的李貴龍是盛鑫印染公司蒸化水洗車(chē)間的職工，他已成家的兒子和女兒全家也都在該公司工作。去年，他和兒女3家人都獲得了公司頒發(fā)的“夫妻和諧獎”各500元，這讓李貴龍心里十分高興。今年，李貴龍又帶來(lái)了他的姐夫一家、大小舅子各一家、堂兄弟一家、侄子一家。李貴龍告訴記者，公司發(fā)給的各種獎勵和補助一年也有3000元左右。

“在我們公司，每年都主動(dòng)‘設計’項目給職工漲工資，提高福利待遇。”傅見(jiàn)林告訴記者，單純漲工資，意義上只是一個(gè)數字，但是例如評選“夫妻和諧獎”等，卻可以讓職工在拿到獎金的同時(shí)感到光榮，有面子，從而為企業(yè)創(chuàng )造了和諧穩定的工作環(huán)境。“人心一穩定，就能為企業(yè)創(chuàng )造出更高效益，而且還留得住人。”傅見(jiàn)林表示，這也是尊重職工、人性化管理企業(yè)的一種表現方式。

華通色紡公司：招得進(jìn)更要留得住

在紹興華通色紡有限公司，記者采訪(fǎng)到，該公司目前沒(méi)有出現用工荒問(wèn)題。

今年，華通色紡公司需招收70多位新職工。在春節放假前，該公司就向老員工發(fā)出招工動(dòng)員令：帶來(lái)一名新員工獎勵300元，如果是熟練工則獎勵600元，一次性帶來(lái)5名以上給予特殊獎。廠(chǎng)長(cháng)諸偉告訴記者，此外，我們還在生活、工作條件改善上下工夫，使職工招得進(jìn)來(lái)留得住。在該企業(yè)的職工宿舍記者看到，里面不僅24小時(shí)供應熱水，還配備有獨立衛生間等，很多新員工看到后就愿意留下來(lái)。

“我們今年從復工到設備全部開(kāi)足不到10天時(shí)間。”諸偉表示，企業(yè)招滿(mǎn)工人后，早開(kāi)工、設備滿(mǎn)負荷運行所創(chuàng )造出的效益，足夠應付用人成本的增加。

采訪(fǎng)手記：在濱海工業(yè)區，每年春節后的企業(yè)用工都是一個(gè)難題，但今年比去年有所好轉。據工業(yè)區管委會(huì )有關(guān)工作人員介紹，今年除一些勞動(dòng)密集型企業(yè)繼續存在用工缺口外，更多的企業(yè)則是采取了相應措施，有效地破解用工難問(wèn)題。

在采訪(fǎng)中，不少企業(yè)家表示，企業(yè)用工難問(wèn)題，只有通過(guò)企業(yè)自身轉型升級、想方設法去解決才能一勞永逸。同樣，只漲工資而不考慮“漲”后面的文章，勢必會(huì )讓企業(yè)撿了芝麻，丟了西瓜。

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