受人民幣升值、出口成本增加、競爭激烈、銷(xiāo)售壓力大等因素影響，一些中小型私營(yíng)紡織企業(yè)因自身實(shí)力不強，面臨被淘汰出局的危險。為了生存，企業(yè)不得不采取快進(jìn)快出，減少庫存量、裁員增效等措施，抵御市場(chǎng)風(fēng)險。

????從18000元暴漲到34000元又跌回19000元，大起大落的棉價(jià)使紡織業(yè)如坐針氈

????——棉價(jià)過(guò)山車(chē)紡企咋想轍

????近一年間，中國棉價(jià)猶如過(guò)山車(chē)，翻倍上漲，又對折下跌，在這個(gè)8月又回到了原點(diǎn)。然而，無(wú)論棉價(jià)大漲還是大跌，紡織企業(yè)都沒(méi)得到什么好處。作為中國紡織業(yè)重要原材料的棉花，已經(jīng)成為行業(yè)不得不盡快破解的難題。

????從“棉花掌”到“棉花套”，紡織業(yè)很受傷

????去年9月開(kāi)始，我國棉花價(jià)格節節攀升，從每噸18000元一路暴漲，突破30000元關(guān)口，最高報價(jià)甚至到了34000元，漲幅近90%，被人們取諧音戲稱(chēng)“棉花掌”；今年3月起，棉價(jià)又開(kāi)始一路暴跌，從每噸34000元一路狂瀉至目前的19000元左右，跌幅高達44%。被棉價(jià)套牢的人又給它取了新名“棉花套”。

????然而，從“棉花掌”到“棉花套”，多數紡織企業(yè)都沒(méi)能撈到好處。

????去年下半年棉價(jià)瘋漲時(shí)，由于企業(yè)正常運轉要保持至少20天的庫存，紡織企業(yè)不得不瘋狂采購。結果紡織企業(yè)在售價(jià)不漲的同時(shí)，不得不接受棉花“一天一個(gè)價(jià)”的成本壓力，而依靠熱錢(qián)炒作的“中間商”轉手一噸棉紗就能賺1萬(wàn)元。

????今年3月開(kāi)始，棉價(jià)連續下挫，紗廠(chǎng)等紡織業(yè)中游企業(yè)又被高價(jià)位的庫存“套牢”。中國棉花信息網(wǎng)數據顯示，我國紗線(xiàn)庫存自2010年11月以來(lái)持續攀升，6月創(chuàng )出歷史新高，達到35.2天，遠遠高于去年同期的8.96天。而截至7月底，我國棉花商業(yè)庫存總量為135萬(wàn)噸，高于去年同期的120噸，更顯著(zhù)高于2008年和2009年的95萬(wàn)噸和90萬(wàn)噸。

????“前期棉價(jià)大漲時(shí)，企業(yè)因擔心原料供應短缺而大量搶購棉花。當時(shí)的進(jìn)貨成本比目前的棉價(jià)普遍高出三四成。現在高庫存碰上價(jià)格暴跌、需求不振，占用了企業(yè)大量的資金，使一部分紡織企業(yè)的資金周轉陷入困境。”中國紡織經(jīng)濟研究中心主任孫淮濱說(shuō)。

????在廣東大朗、山東德州等地，不少去年的囤棉大戶(hù)，如今像捧著(zhù)燙手山芋，無(wú)所適從。“現在是晚出手一天，就虧一天；賣(mài)一噸，賠一噸。”一位山東棉紗商給記者算了一筆賬：他囤棉時(shí)的價(jià)格為每噸30000元，按1.1的織成比，那么一噸紗線(xiàn)的原料成本就近33000元。而32支純棉紗的報價(jià)已經(jīng)跌到27400元，一周內的跌幅就達3.4%。“再加上水、電、租金、人工等費用，每賣(mài)一噸棉紗恐怕就要虧掉近萬(wàn)元。”

????除了庫存，下游企業(yè)壓價(jià)采購、持續觀(guān)望，也加劇了產(chǎn)業(yè)鏈中游紡織企業(yè)的困難程度。

????“棉價(jià)跌了貌似對紡織企業(yè)利好，其實(shí)不然。一些外商反而以此為借口壓價(jià)。實(shí)際上，除了棉價(jià)跌了，勞動(dòng)力、能源、租金等成本都漲了，企業(yè)還有匯率風(fēng)險，很多加工型企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的日子更不好過(guò)了。”深圳華興服裝有限公司董事長(cháng)李毓長(cháng)說(shuō)。

????實(shí)際上，不僅是中小企業(yè)，我國規模以上棉紡企業(yè)也開(kāi)始陷入棉花困局。根據國家統計局數據，今年4月、5月兩個(gè)月，我國棉紡織企業(yè)平均利潤率僅4.90%；平均產(chǎn)銷(xiāo)率下降至97.90%，達到2009年四季度以來(lái)最低水平。我國棉紡織行業(yè)規模以上企業(yè)虧損面達9.25%，其中5月份虧損企業(yè)虧損額較4月增長(cháng)113.3%。中國棉紡織工業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)朱北娜表示，6月紗價(jià)比3月下跌了20%，布價(jià)下跌了17%，而且棉價(jià)仍在持續下跌，嚴重影響了棉紡企業(yè)的市場(chǎng)信心。

????紡織業(yè)為何不堪棉花一擊？

????面對棉價(jià)起落，紡織業(yè)為何如此受傷？

????紡織業(yè)應對棉價(jià)波動(dòng)乏力，很大程度上是受制于棉花流通。“棉花不是你想買(mǎi)，想買(mǎi)就能買(mǎi)。就算付出再多銀子，你也可能買(mǎi)不回來(lái)。”紡織業(yè)內人士套用流行歌詞形容，紡織業(yè)是我國市場(chǎng)化程度最高、國際化程度最高的行業(yè)，但其原材料的市場(chǎng)化程度遠遠滯后于制造業(yè)，無(wú)形中減弱了企業(yè)利用國際市場(chǎng)配置資源的能力。

????目前我國棉花進(jìn)口實(shí)行配額制，配額內進(jìn)口關(guān)稅為1%，超過(guò)進(jìn)口配額的部分征收較高關(guān)稅。據中國棉花協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)王建紅介紹，無(wú)論哪種配額，紡織企業(yè)只能拿到其中的2/3，而且這些企業(yè)應具有一定規模，且前一年有進(jìn)口實(shí)際。最終拿到配額的紡織企業(yè)僅約1000家，但是我國僅規模以上棉紡企業(yè)就有1.2萬(wàn)戶(hù)。這意味著(zhù)絕大多數企業(yè)無(wú)法利用國際市場(chǎng)價(jià)格“洼地”來(lái)平抑成本。

????其次，宏觀(guān)調控的措施有限，效果有限，也間接地導致企業(yè)原材料成本波動(dòng)較大。王建紅介紹，我國國家儲備棉數量有限。歷史上，國儲棉最高容量不足400萬(wàn)噸，但我國棉花年消費量逾千萬(wàn)噸，因此，收儲時(shí)往往能起到“托市”的作用，但拋儲時(shí)，抑制價(jià)格暴漲的效果并不明顯。

????此外，紡織業(yè)融資難，也使其應對原材料價(jià)格波動(dòng)捉襟見(jiàn)肘。近兩年以來(lái)，紡織企業(yè)普遍反映原料、能源、勞動(dòng)力、稅費等支出增幅較大，部分生產(chǎn)要素成本上漲幅度少則20%、多則翻倍，導致企業(yè)現金流緊張。而銀行等信貸機構一直將紡織業(yè)設為“限制性行業(yè)”，在目前收緊流動(dòng)性的大環(huán)境下，企業(yè)貸款難度普遍加大，而且利率提高。這也使企業(yè)通過(guò)調庫存來(lái)降低成本的難度增加。

????除去種種外因，我國紡織業(yè)，尤其是棉紡業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構不合理也是原因。

????我國紡織業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈較長(cháng)，但仍屬于棗核型：處于產(chǎn)業(yè)鏈兩端研發(fā)設計環(huán)節與營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)環(huán)節的企業(yè)較少，處于中端制造環(huán)節的企業(yè)眾多。制造環(huán)節利潤較薄，受成本制約最大，最容易受到原材料價(jià)格波動(dòng)的影響。尤其是棉紡業(yè)，盡管產(chǎn)能很高，產(chǎn)業(yè)規模很大，但以中小企業(yè)為主，集中度較低，資源配置能力較差，整體抵御市場(chǎng)風(fēng)險能力較弱，影響了企業(yè)的生產(chǎn)運行效益。

????棉花價(jià)格劇烈波動(dòng)對做中低端產(chǎn)品的中小型制造企業(yè)的影響最大。這些企業(yè)缺乏議價(jià)能力，如果訂單要求棉纖維加工，那么它就無(wú)法使用替代纖維。而接單、生產(chǎn)與交單之間存在一定周期，如果在此期間棉價(jià)大漲，就可能造成訂單還未交付企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始虧損的情況。因此只能通過(guò)停工限產(chǎn)等手段來(lái)避免更大的損失。

????保持行業(yè)穩定，既需引入新工具，也需加快調整升級

????展望后市，棉價(jià)依然面臨較大不確定性。目前，世界經(jīng)濟形勢錯綜復雜，美債危機、歐債危機可能進(jìn)一步拖累本已疲軟的全球經(jīng)濟，導致大宗商品走勢不穩；國內外棉花豐收幾成定局，庫存消費比卻仍在上升，也加重了棉價(jià)前景的復雜多變。

????面對這樣的局面，紡織業(yè)必須既緊盯現實(shí)，又著(zhù)眼長(cháng)遠，完善管理工具，加快升級步伐。

????看近期，當務(wù)之急是研究如何熨平周期性波動(dòng)的頻率和幅度，盡量延長(cháng)行業(yè)的平穩運行周期。其中一個(gè)有效方法就是利用期貨市場(chǎng)。

????期貨的價(jià)格發(fā)現功能突出，期貨價(jià)格往往引導著(zhù)現貨市場(chǎng)的走向。與國內鋼鐵、有色金屬等企業(yè)不同，盡管紡織企業(yè)的原料也涉及大宗商品，但其涉足期貨市場(chǎng)的企業(yè)較少。但如果利用好這個(gè)風(fēng)險管理工具，就能有效提高駕馭市場(chǎng)的能力。例如，福建鳳竹紡織(600493,股吧)于2010年9月—10月開(kāi)展棉花期貨套期保值業(yè)務(wù)，利用期貨合約臨時(shí)替代現貨市場(chǎng)買(mǎi)賣(mài)，對買(mǎi)進(jìn)棉花的價(jià)格進(jìn)行鎖定。最終，其2010年度因期貨交易累計實(shí)現收益4377萬(wàn)元，占全年業(yè)績(jì)的45.12%。

????看長(cháng)遠，提高紡織業(yè)的抗風(fēng)險能力，尤其是保障棉紡行業(yè)穩定運行，還需要加快科技投入，推進(jìn)纖維結構調整，加快發(fā)展替代性纖維和纖維循環(huán)利用。

????“滌綸短纖、粘膠短纖與棉花存在明顯的替代關(guān)系。加強替代性原材料的開(kāi)發(fā)，多增加一些非棉纖維、超仿真纖維、超紡棉纖維，這是行業(yè)科技開(kāi)發(fā)的一個(gè)戰略性任務(wù)。”孫淮濱說(shuō)，循環(huán)利用廢舊紡織品，也是增加纖維原料的一個(gè)途徑，可以大大降低對棉花及其產(chǎn)品的依賴(lài)。“不過(guò)，這些新型纖維從推廣到贏(yíng)得消費者認可，還需要一定的時(shí)間，也需要政策扶持。”

????除了科技研發(fā)，企業(yè)還需加快提高產(chǎn)品附加值，通過(guò)品牌來(lái)化解原材料成本壓力。“品牌服裝的價(jià)格早就不用成本來(lái)衡量了。”深圳歌力思服裝實(shí)業(yè)有限公司董事長(cháng)夏國新說(shuō)，“做品牌，毛利率本來(lái)就有80%，只要保持品質(zhì)，即便提價(jià)，顧客也會(huì )接受。”

????除此之外，紡織業(yè)還呼吁國家進(jìn)一步加強和改善調控，豐富調控措施和手段，促進(jìn)棉花產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。不少企業(yè)反映，目前紡織業(yè)提高抵御棉價(jià)波動(dòng)的能力，還需要國家出臺一攬子的政策，從稅收、財政、流通等多個(gè)領(lǐng)域發(fā)力。“在進(jìn)口配額不能取消的情況下，希望配額更多地用于紡織企業(yè)。”朱北娜說(shuō)。

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