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紅黃藍童裝如何應對國際品牌的“入侵”？

相關(guān)專(zhuān)題：資訊頻道紡織名企發(fā)布時(shí)間：2011-08-18

資訊導讀：根據中華全國商業(yè)信息中心的統計，2011年第一季度，全國童裝類(lèi)零售額同比增長(cháng)32.9%。另?yè)?zhuān)家預計，隨著(zhù)人們消費意識的逐漸成熟，未來(lái)的

根據中華全國商業(yè)信息中心的統計，2011年第一季度，全國童裝類(lèi)零售額同比增長(cháng)32.9%。另?yè)?zhuān)家預計，隨著(zhù)人們消費意識的逐漸成熟，未來(lái)的童裝市場(chǎng)將逐漸轉向品牌的消費，童裝市場(chǎng)的容量將在今后幾年內有大的飛躍。國內的童裝品牌該如何調整自己來(lái)適應市場(chǎng)消費結構的變化和迎接國際童裝品牌的“入侵”？來(lái)聽(tīng)聽(tīng)國內童裝行業(yè)龍頭企業(yè)紅黃藍的答案。

輻射全國走國際化品牌之路

從中國各地區的品牌消費結構來(lái)看，我國各地區對于品牌的偏好存有差異。派克蘭帝和巴拉巴拉在北方地區更受歡迎，麗嬰房則是南方地區銷(xiāo)售表現優(yōu)于北方，華東地區表現在定價(jià)較高的品牌更具優(yōu)勢，如 Teenie Weenie。根據全國各地區消費水平、商業(yè)氛圍、市場(chǎng)輻射等因素的不同，紅黃藍目前在全國開(kāi)設了500家店鋪，主要以浙江、江蘇、山東、四川、湖南、廣西為主，同時(shí)還在積極拓展其他市場(chǎng)。

面臨經(jīng)濟全球化，紅黃藍還將啟動(dòng)上市戰略，并聯(lián)手國際知名品牌管理專(zhuān)家?jiàn)W美時(shí)尚，將紅黃藍打造成中國最時(shí)尚的童裝品牌和中國兒童的服裝造型師。

同時(shí)，紅黃藍將繼續加強與法國、意大利等公司的合作，吸收國際最新潮流資訊，中西交融，從版式、款式、面料等方面加以改進(jìn)。

進(jìn)軍二三線(xiàn)城市專(zhuān)注細分市場(chǎng)

2010年，國外童裝品牌紛紛加大了拓展力度：法國的 Elle 從2008年的市場(chǎng)綜合占有率0.37%上升到2010年的0.47% ，香港的 Kingkow 從2009年的市場(chǎng)綜合占有率0.27%發(fā)展為2010年的0.33%，意大利的 ARMANI JUNIOR 2010年比2009年市場(chǎng)綜合占有率提升了3倍多。

國外品牌在我國童裝市場(chǎng)的活躍給消費者提供了更多選擇空間，給國內童裝企業(yè)也帶來(lái)了一定的示范借鑒經(jīng)驗，也會(huì )對國內童裝企業(yè)造成一定的沖擊，市場(chǎng)競爭也將趨于加劇。

在中心城市的主要銷(xiāo)售渠道商場(chǎng)中，由于國內童裝企業(yè)和國外童裝品牌在設計理念、面料工藝、品牌運作、流行把握等方面還存在較大的差距，本土童裝品牌的生存環(huán)境每況愈下，市場(chǎng)份額也已經(jīng)基本趨于飽和。在此市場(chǎng)環(huán)境下，國內童企可轉向二三線(xiàn)市場(chǎng)尋求一線(xiàn)生機。

隨著(zhù)城市化的不斷推進(jìn)，農業(yè)人口逐步向工業(yè)人口、服務(wù)業(yè)人口轉移，收入、消費能力增強，二三線(xiàn)市場(chǎng)有潛在的消費需求。而在中心城市一線(xiàn)市場(chǎng)占據半壁江山的國際品牌陣營(yíng)由于價(jià)格等因素很難走進(jìn)二三線(xiàn)市場(chǎng)，這無(wú)疑給在一線(xiàn)市場(chǎng)備受擠壓的本地品牌企業(yè)很大的發(fā)展空間，這對于中國本土童裝品牌而言，無(wú)疑是發(fā)展壯大的最好時(shí)機。另外，二三線(xiàn)市場(chǎng)具備新興市場(chǎng)的所有特點(diǎn)：高成長(cháng)與高回報、市場(chǎng)規模普遍偏小、投資者普遍不成熟，這對于在一線(xiàn)中心城區經(jīng)歷過(guò)激烈競爭的品牌童裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，可發(fā)揮的空間很大。

所以，紅黃藍集團有限公司董事長(cháng)葉顯東先生很有自信，面對國際童裝品牌的“進(jìn)攻”，國內童裝品牌只需埋頭做好自己的事，淡定應對，在細分市場(chǎng)里面照樣能夠做得風(fēng)生水起。

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本文標簽：紅黃藍童裝國外品牌戰略調整

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