為《紡織行業(yè)調整振興規劃》度身打造的中國紡織服裝春季市場(chǎng)大行動(dòng)今年已進(jìn)入第二個(gè)年頭。為期一周的中國紡織服裝業(yè)最具影響力的三大展會(huì )––中國國際服裝服飾博覽會(huì )、中國國際紡織面料及輔料(春夏)博覽會(huì )、中國國際紡織紗線(xiàn)(春夏)展覽會(huì )日前相繼在北京落下帷幕。業(yè)內權威人士指出,“調結構”和“轉變經(jīng)濟發(fā)展方式”開(kāi)始成為紡織服裝企業(yè)新的著(zhù)力點(diǎn),而三展聯(lián)辦無(wú)疑將為此打造一個(gè)良好的開(kāi)局。
????“轉型”已成服裝企業(yè)主流
????今年是我國“十一五”計劃執行的最后一年,也是確定“十二五”謀劃“十三五”的關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)。中國服裝產(chǎn)業(yè)在完成規模化擴張的使命之后,量的增長(cháng)不再是產(chǎn)業(yè)追求的第一目標,結構調整、產(chǎn)業(yè)轉型已成為品牌發(fā)展的必由之路。
????在三展聯(lián)動(dòng)中率先拉開(kāi)帷幕的第十八屆中國國際服裝服飾博覽會(huì )(CHIC2010)以其特有的方式向世界展示著(zhù)中國服裝產(chǎn)業(yè)的“成人禮”,記者注意到,CHIC2010匯聚了23個(gè)國家和地區的771家參展商(國內467家、海外304家)、900余個(gè)中外服裝服飾品牌競相亮相,8大展館10個(gè)展區全面展現了國際服裝品牌的發(fā)展趨勢和潮流走向。中國服裝企業(yè)調整結構促轉型、加快創(chuàng )新促發(fā)展的成長(cháng)“路線(xiàn)圖”也愈發(fā)清晰。
????在大品牌、大企業(yè)云集的男裝館,我國服裝業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)雅戈爾率公司旗下五大品牌集體亮相,1000平方米的展位全方位展現了雅戈爾在創(chuàng )建品牌道路上的嶄新布局。雅戈爾股份有限公司董事長(cháng)李如成在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示,參加CHIC2010,雅戈爾最看重的并不是對品牌的宣傳。“經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展,雅戈爾集團在具備了一定資本實(shí)力的條件下,正謀求一條新的發(fā)展思路。”
????李如成說(shuō):“最近幾年我們了解到,很多從前被中國服裝業(yè)崇拜的國際品牌其效益并不很好。這啟示我們:一定要把自己的品牌做好。”他表示,作為中國比較成熟的男裝品牌,未來(lái)雅戈爾將更看重服裝開(kāi)發(fā)的原創(chuàng )性和多品牌發(fā)展戰略。“下一步,雅戈爾將向多品牌方向發(fā)展,實(shí)現品牌的多元化發(fā)展。”
????西班牙的ZARA用全球買(mǎi)手制創(chuàng )造了一款服裝7天可以上市的極速,成就了ZARA快速時(shí)尚的王者地位。在CHIC2010女裝館,上海三潤服飾旗下的品牌SUNVIEW(尚約)其不可思議的8天“快速時(shí)尚”同樣引起業(yè)界關(guān)注。
????尚約董事長(cháng)景愛(ài)梅認為,“大企業(yè),小品牌”已經(jīng)成為制約中國女裝企業(yè)發(fā)展的瓶頸。尚約自創(chuàng )立之時(shí)起,就嘗試著(zhù)突破這制約發(fā)展的“瓶頸”,走“快速時(shí)尚”之路。在具體策略上,公司另辟蹊徑,以“快速時(shí)尚”啟動(dòng)市場(chǎng)。景愛(ài)梅為記者解析了尚約運作的三大密碼:18年外貿女裝領(lǐng)域的摸爬滾打,成就了尚約強大的生產(chǎn)能力;出色的國際跨界設計團隊,為尚約找到了時(shí)尚突破口;獨特的品牌文化,讓尚約的“快速時(shí)尚”一舉成名。2009年其內銷(xiāo)市場(chǎng)營(yíng)業(yè)收入突破了1億元,為中國女裝的成長(cháng)提供了一種模板。
????陽(yáng)光時(shí)尚男裝是江蘇陽(yáng)光集團推出的新品牌,也是首次在CHIC上亮相。“三年前,幾乎不用費力拓展,抓住外貿市場(chǎng)那幾個(gè)關(guān)鍵客戶(hù),陽(yáng)光自身的利潤來(lái)源已經(jīng)穩定且豐厚。”公司董事長(cháng)陳麗芬在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示,隨著(zhù)時(shí)代的變化,陽(yáng)光的未來(lái)應該把握大的走向,摒除單一的贏(yíng)利模式,尋找利潤新增點(diǎn)。
????記者發(fā)現,CHIC2010上有著(zhù)許多和以往不同的地方。以女裝聞名的太平鳥(niǎo)集團此次則把舞臺全部讓給了處于“發(fā)育期”的休閑男裝;羽絨服龍頭企業(yè)波司登和雅鹿在今年的展會(huì )上并沒(méi)有主推一線(xiàn)品牌,而是更加扶持二線(xiàn)品牌。看來(lái),“服企轉型”已成為紡織服裝產(chǎn)業(yè)結構調整的主旋律。
????“調整”從產(chǎn)業(yè)上游啟航
????第十六屆中國國際紡織面料及輔料(春夏)博覽會(huì )(2010intertextile)和第七屆中國國際紗線(xiàn)(春夏)展覽會(huì )(2010YARNEXPO)作為紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈的上游產(chǎn)業(yè)會(huì )展,此次與CHIC2010的聯(lián)動(dòng)效應開(kāi)啟了紡織服裝產(chǎn)業(yè)結構調整的新一頁(yè)。
????2010intertextile以正裝面料、時(shí)尚女裝面料、休閑裝面料等終端用途分類(lèi),展出規模達50000平方米。來(lái)自17個(gè)國家和地區的1114家參展商(國內展商868家、海外參展商246家)高調亮相。意大利、日本、韓國等國參展商為持續挺進(jìn)中國市場(chǎng)在展會(huì )上努力地表現著(zhù)自己,中國面輔料企業(yè)則充分利用intertextile來(lái)調整產(chǎn)品結構,優(yōu)化資源配置,從而提升自主品牌價(jià)值。記者注意到,本屆展會(huì )毛紡產(chǎn)品整體檔次較高,企業(yè)也更加注重形象展示;運動(dòng)功能型面料、后整理型面料以及牛仔面料的參展企業(yè)在注重“功能性”的基礎上,突出了“集成創(chuàng )新”和“時(shí)尚環(huán)保”兩個(gè)關(guān)鍵詞。
????“雖然2010年的中國紡織品出口形勢出現大轉機,但要真正迎來(lái)外貿的春天還需時(shí)日。為此,要不斷進(jìn)行企業(yè)內部整合,提高抗風(fēng)險能力;同時(shí)還要加大研發(fā)資金的投入,完成從市場(chǎng)跟隨者到市場(chǎng)引領(lǐng)者的角色轉換。”石獅華聯(lián)服飾配件企業(yè)有限公司董事長(cháng)黃文遠認為,創(chuàng )新、研發(fā)是企業(yè)的核心競爭力,目前華聯(lián)服飾配件在技術(shù)上已不成問(wèn)題,每個(gè)月都有100多個(gè)新品面世,但經(jīng)營(yíng)理念、市場(chǎng)構架的轉型依然是企業(yè)發(fā)展中需要逾越的。
????2010YARNEXPO延續了上屆的成功經(jīng)驗,根據參展企業(yè)的產(chǎn)品類(lèi)別及用途細化了分區,打造了“粘膠纖維”、“天竹和圣麻纖維”、“阻燃纖維”三個(gè)重點(diǎn)展示區域。來(lái)自5個(gè)國家和地區的99家優(yōu)秀紡紗制造企業(yè)將高新技術(shù)具體化、形象化、時(shí)尚化,使本屆紗線(xiàn)展在觀(guān)賞性上大有改觀(guān),與此同時(shí),在產(chǎn)品品類(lèi)的多樣化和產(chǎn)品性能檔次的提升上也為行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的結構調整從源頭上得到了拓展。
????三展聯(lián)動(dòng)作為銜接上下游產(chǎn)業(yè)鏈和國內外資源配置的重要紐帶將有助于紡織服裝產(chǎn)業(yè)提高創(chuàng )新能力、加快經(jīng)濟增長(cháng)方式的轉變。中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)杜鈺洲在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示,在三展聯(lián)動(dòng)中,紡織工業(yè)協(xié)會(huì )還努力提倡東中西部產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)手。去年,紡織行業(yè)通過(guò)“調結構”淘汰了一部分落后產(chǎn)能,行業(yè)形勢向好。淘汰落后成為東部地區和中西部地區的共同要求。目前,安徽、江西、湖南很注重承接轉移的質(zhì)量,認識到承接轉移不是承接落后,而是承接具有一定技術(shù)基礎上的新的產(chǎn)業(yè)鏈,承接勞動(dòng)密集型的加工環(huán)節,而東部利用這新的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行創(chuàng )新,開(kāi)拓市場(chǎng)。這樣,東西部轉移并不是簡(jiǎn)單的產(chǎn)能轉移,而是形成一條東西聯(lián)手的產(chǎn)業(yè)鏈。
來(lái)源: 阿里巴巴紡織網(wǎng)
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