“和ZARA相比，我們款式的推新速度也可以達到7天1個(gè)周期，除去企業(yè)經(jīng)營(yíng)歷史、規模等因素外，為何我們仍然無(wú)法與ZARA、H&M這些服裝巨頭相比？從根本上講還是在產(chǎn)業(yè)鏈的整合方面相對弱勢。”一位服裝品牌的老總抱怨道。

????據記者調查，在企業(yè)的實(shí)際運營(yíng)中，有同樣煩惱的，遠不止這位服裝品牌的老板。究竟是誰(shuí)在整合產(chǎn)業(yè)鏈？“現在國內紡織服裝的產(chǎn)業(yè)鏈整合，更多是在被動(dòng)狀態(tài)下進(jìn)行，大多數本土企業(yè)是在依據國際品牌的規則標準而進(jìn)行被動(dòng)式的整合。”中國紡織信息中心副主任伏廣偉針對企業(yè)家的困惑，給出了自己的觀(guān)點(diǎn)。

????“不想處在產(chǎn)業(yè)鏈整合的被動(dòng)地位，就要走向主動(dòng)。隨著(zhù)國內運動(dòng)服飾企業(yè)市場(chǎng)主導地位的凸顯，本土產(chǎn)業(yè)鏈的整合，已經(jīng)初見(jiàn)端倪，并將在今后幾年內日趨明朗。”

????一次會(huì )議引發(fā)的思考

????在2009年紡織服裝出口受阻背景下召開(kāi)的2009全球紡織服裝供應鏈大會(huì )上，曾有人提出中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈的能力將被后來(lái)者––印度、越南等國超越時(shí)，中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)孫瑞哲曾給出這樣的回答：“雖然我國的服裝產(chǎn)品出口下滑，但是通過(guò)與印度、越南、印尼等國家出口量的對比，我們不難發(fā)現，當前的困境并非僅僅是中國的問(wèn)題。相反，看產(chǎn)業(yè)基數和下降數值，中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)世界第一的位置依然穩固。接下來(lái)需要中國紡織服裝企業(yè)在設計、成本、渠道這3個(gè)方面潛心耕作。”2009年下半年的經(jīng)濟逐漸回暖，也從多個(gè)方面印證了中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈在全球的位置所在。

????近日，將于6月在福州召開(kāi)的2010年紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng )新大會(huì )的記者通氣會(huì )如期舉行。在會(huì )議采訪(fǎng)過(guò)程中，記者不禁產(chǎn)生了一系列的問(wèn)題：通過(guò)上次的會(huì )議，與會(huì )者究竟能得到怎樣的突圍方案？隨著(zhù)“V”形反轉的經(jīng)濟形勢，企業(yè)又會(huì )面對怎樣的迷茫？一個(gè)有關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的會(huì )議究竟能給業(yè)界帶來(lái)什么？

????“通過(guò)調研我們發(fā)現，隨著(zhù)經(jīng)濟回暖，如何在國內外競爭中贏(yíng)得主動(dòng)，加快轉變、調整創(chuàng )新，成為了行業(yè)企業(yè)新的關(guān)注重點(diǎn)。加快轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式、推進(jìn)機制體制創(chuàng )新，成為今年發(fā)展的關(guān)鍵詞。加快產(chǎn)業(yè)升級，在產(chǎn)品創(chuàng )新、品牌創(chuàng )新、科學(xué)發(fā)展方面保持持續的動(dòng)力。加快產(chǎn)業(yè)鏈整合，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，將是行業(yè)未來(lái)發(fā)展的主要方向之一。”伏廣偉談道。

????被優(yōu)化的產(chǎn)業(yè)鏈

????孫瑞哲和他的團隊曾經(jīng)用兩年的時(shí)間對歐美發(fā)達國家的品牌市場(chǎng)進(jìn)行了周密詳盡的調研，考察的范圍鎖定在一些足以對整個(gè)供應鏈體系有號召力，能起到貫通作用的強勢品牌企業(yè)。讓他備感意外的是，調研中并沒(méi)有見(jiàn)到非常“龐大”的設計研發(fā)隊伍，然而這些品牌企業(yè)的運營(yíng)看上去卻有條不紊。那么，到底是誰(shuí)在支撐著(zhù)龐大的產(chǎn)品研發(fā)體系？“不是別的，正是品牌商背后龐大的優(yōu)質(zhì)供應商隊伍。供應商之間的競爭異常激烈，它們不僅提供產(chǎn)品，而且還為品牌量身打造每一季的多種設計方案，形成了一條優(yōu)化的產(chǎn)業(yè)鏈條。”孫瑞哲介紹說(shuō)。

????在眾多的產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)中，紡織產(chǎn)業(yè)鏈是最長(cháng)的，從原料一直延伸到最終消費市場(chǎng)，而且產(chǎn)品種類(lèi)多，棉、毛、絲、麻等各種原料產(chǎn)品都有。但行業(yè)發(fā)展仍然未能從根本上擺脫以數量增長(cháng)型為主要特征的粗放模式。隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)規模的擴大和市場(chǎng)需求的變化，國際競爭更加激烈，資源、環(huán)境約束進(jìn)一步加劇，行業(yè)長(cháng)期積累的深層次結構問(wèn)題日漸突出。產(chǎn)業(yè)鏈條不穩定、產(chǎn)業(yè)鏈結構不合理、創(chuàng )造的附加值低、服務(wù)與配套不完備，傳統的粗放發(fā)展方式積累的結構性矛盾還未得到根本解決，于是，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈成為一項極為緊迫的行業(yè)共性難題。

????“一站式”的集成創(chuàng )新

????但全球供應鏈體系中，少有直接的中國供應商參與其中，大部分是通過(guò)歐美國家進(jìn)入的本土供貨商，要么就是通過(guò)中國香港、臺灣地區的供應商中轉。“雖然，中國紡織服裝的加工體系已經(jīng)相當完備，但服務(wù)體系的缺失卻是其軟肋。中國供應商可能很擅長(cháng)質(zhì)量控制和組織生產(chǎn)，但是卻無(wú)法給品牌商提供‘一站式’的解決方案。”孫瑞哲說(shuō)道。

????這也成為近年來(lái)紡織服裝業(yè)界如此關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈集成創(chuàng )新的動(dòng)因。“一個(gè)是宏觀(guān)調控政策帶來(lái)的壓力，另外一個(gè)是成本劇增，包括勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素成本上升，都給產(chǎn)業(yè)造成了很大的挑戰。按照以前的單打獨斗、一招鮮吃遍天的粗放模式已經(jīng)是舉步維艱了，紡織產(chǎn)業(yè)正由過(guò)去的成本導向向價(jià)值導向轉變。中國紡織服裝企業(yè)要在國際供應鏈中占有一席之地，要突破過(guò)去著(zhù)重于成本比較優(yōu)勢和規模擴張的做法，要建立完善的供應鏈管理質(zhì)量體系，為產(chǎn)業(yè)集成創(chuàng )造條件。”伏廣偉如是說(shuō)。

????行業(yè)提升產(chǎn)業(yè)集中度和創(chuàng )新集成度特征日趨明顯，向產(chǎn)業(yè)鏈集成創(chuàng )新要利潤正成為新商業(yè)法則。特別是隨著(zhù)李寧、安踏等運動(dòng)服飾品牌在2009年對耐克、阿迪達斯等一統市場(chǎng)形勢的沖擊，國內服飾巨頭已形成了自己的一套產(chǎn)業(yè)鏈體系，并對鏈條上的上游企業(yè)制定了相應的游戲規則。

????“自下而上”從服飾到紡織上游產(chǎn)業(yè)鏈條企業(yè)的自發(fā)整合已逐步變成一種趨勢。“以前我們曾狹隘地認為壓縮上游的成本將為自身帶來(lái)更大的利潤，但如今市場(chǎng)的競爭已變成集團軍的作戰，把同一‘戰壕’里的‘兄弟’都攏住，才是品牌壯大的基礎。”多次蟬聯(lián)童裝銷(xiāo)售排行榜首位的派克蘭帝公司副董事長(cháng)羅杰凡對于產(chǎn)業(yè)鏈條的集成整合有著(zhù)切身的感受。

????創(chuàng )新內涵的2.0升級

????以往企業(yè)與企業(yè)間的“產(chǎn)品創(chuàng )新”競爭，已經(jīng)變?yōu)楦呦到y意識的產(chǎn)業(yè)鏈“集成創(chuàng )新”競爭。產(chǎn)業(yè)鏈集成創(chuàng )新是基于有效需求的創(chuàng )新，是市場(chǎng)回歸理性的需求，是企業(yè)可持續發(fā)展的需求，也是行業(yè)內生規律的需求。

????當前中國紡織的消費趨勢正在從傳統的中高端向中低端轉移。金融危機所帶來(lái)的是全球消費觀(guān)念的理性化轉變。

????國務(wù)院發(fā)布的《紡織工業(yè)調整和振興規劃》，將“完善公共服務(wù)體系”作為今后3年紡織工業(yè)調整和振興的重點(diǎn)任務(wù)之一。必須加強行業(yè)公共服務(wù)，積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新，加快我國紡織業(yè)向高新技術(shù)發(fā)展。高技術(shù)、高品質(zhì)、高附加值的紡織品才是在國際市場(chǎng)上最有競爭力的。這就要求企業(yè)在對國外先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)、消化、吸收并進(jìn)行再創(chuàng )新的同時(shí)，增加對技術(shù)研發(fā)的投入，逐步掌握原創(chuàng )性技術(shù)和科技成果并最終轉化為實(shí)際的經(jīng)濟效益。
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來(lái)源： 阿里巴巴紡織網(wǎng)

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