5月19日訊　由于國際與國內市場(chǎng)大環(huán)境的急劇變化，后金融危機時(shí)代，中國服裝業(yè)需要在新的經(jīng)濟格局中把握大勢，厘清責任

危機暴露問(wèn)題

“金融危機給中國服裝業(yè)創(chuàng )造了再次騰飛的機遇，同樣也暴露出中國服裝企業(yè)的不足之處。”在今年兩會(huì )期間，波司登股份公司董事長(cháng)高德康在接受有關(guān)媒體采訪(fǎng)時(shí)表示。

在他看來(lái)，我國服裝業(yè)在今后的發(fā)展過(guò)程中，將面對三個(gè)方面的挑戰。一是發(fā)達國家研發(fā)設計標準為核心的價(jià)值鏈高端，二是周邊發(fā)展中國家在全球化背景下逐步積累的土地資源人力發(fā)展的優(yōu)勢，三是環(huán)保資源，土地等越來(lái)越嚴格的標準和快速提升的勞動(dòng)力成本。

而在中國服裝協(xié)會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)蔣衡杰看來(lái)，中國服裝業(yè)目前還存在四大潛在問(wèn)題。

目前，我國服裝行業(yè)發(fā)展現實(shí)與國際市場(chǎng)定位方面存在加工能力與議價(jià)能力不匹配；加工數量與品牌數量不匹配；產(chǎn)業(yè)規模與國際影響力不匹配；出口全球占比與出口渠道地位不匹配；產(chǎn)品生產(chǎn)能力與科技創(chuàng )新能力不匹配。

蔣衡杰表示，“我國服裝行業(yè)亟待在國際供應鏈位置、國際品牌擁有和影響力、國際服裝科技領(lǐng)先等方面提高國際地位和話(huà)語(yǔ)權。”

同時(shí)，目前國內梯度轉移仍然存在一定的盲目性。沿海發(fā)達地區產(chǎn)業(yè)轉移意愿不強、對轉移的效果多存疑慮，轉移行為多屬于試探性轉移，而非企業(yè)戰略部署，造成轉移質(zhì)量不高，轉移缺乏主動(dòng)性和穩定性。內地承接轉移地區，招商在前、規劃在后，承接轉移缺乏長(cháng)期的、明確的目標和目的，對行業(yè)的服務(wù)和產(chǎn)業(yè)鏈配套能力比較低。

另外，我國服裝業(yè)由于發(fā)展時(shí)間較短，科技、文化、商業(yè)等領(lǐng)域基礎積累比較薄弱，造成行業(yè)自主創(chuàng )新意識和自主創(chuàng )新能力都比較弱。另外，產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng )新機制缺乏上下游聯(lián)動(dòng)通路，使得產(chǎn)業(yè)鏈對服裝行業(yè)的創(chuàng )新支撐作用下降，也提高了服裝業(yè)創(chuàng )新成本。服裝科技、管理等專(zhuān)業(yè)培訓和教育較為落后，最新的、前沿的創(chuàng )新理念、科學(xué)技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)管理模式無(wú)法快速在業(yè)內傳播，拖滯了服裝行業(yè)創(chuàng )新步伐。

人才是行業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和保障之一，而人才匱乏一直是困擾我國服裝行業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。我國服裝行業(yè)的工藝技術(shù)、管理營(yíng)銷(xiāo)、設計研發(fā)等軟科學(xué)領(lǐng)域發(fā)展起步比較晚，人才孵化缺乏氛圍。人才資源不足使得行業(yè)的科技創(chuàng )新、品牌創(chuàng )新能力不足，創(chuàng )新能力不足使得行業(yè)“軟科學(xué)”進(jìn)步步伐緩慢，陷入了人才與創(chuàng )新、創(chuàng )新與科學(xué)進(jìn)步、科學(xué)進(jìn)步與人才培育的“人才——創(chuàng )新環(huán)”的不良循環(huán)狀態(tài)。

“這次金融危機對我國經(jīng)濟的沖擊從表面看體現在對經(jīng)濟發(fā)展速度的影響，但實(shí)質(zhì)上是對經(jīng)濟發(fā)展方式的沖擊。”在今年中國服裝論壇上，工業(yè)和信息化部總工程師朱宏任表示。

他指出，新形勢下要保持紡織服裝行業(yè)持續健康發(fā)展，必須按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，盡快實(shí)現從數量型增長(cháng)向質(zhì)量效益型增長(cháng)，根本轉變必須認清我國服裝業(yè)在國際競爭中所處的市場(chǎng)環(huán)境，產(chǎn)業(yè)地位，競爭優(yōu)勢和自身問(wèn)題。發(fā)現產(chǎn)業(yè)動(dòng)向

“未來(lái)10年，對于中國服裝行業(yè)來(lái)講，本土品牌將成為中堅力量。”北京九合尚品科技有限公司總經(jīng)理孫弘表示。

近30年以來(lái)，歐美本土發(fā)展很好的品牌，基本上是具備本土文化的品牌。Burberry，最能代表英國的國際性品牌，它的成功，和運營(yíng)機制的規范、營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng )新密不可分，但最重要的一點(diǎn)，是源于Burberry對本國消費者文化精髓和心理需求的了解和深入。像Zara這種品牌也一樣，可以適合于歐洲，但是在美國等國家的發(fā)展，基于文化層面的問(wèn)題，很難形成類(lèi)似歐洲一樣的市場(chǎng)主導。

國內很多本土品牌正是看到了這一點(diǎn)，開(kāi)始強調“原創(chuàng )性”和“差異化細分市場(chǎng)”的營(yíng)銷(xiāo)理論。在未來(lái)10年，擁有自主研發(fā)和懂得品牌推廣的設計師品牌將逐步崛起，引領(lǐng)中國服裝行業(yè)。不過(guò)這些設計師品牌和以前的設計師品牌有截然不同，現在的設計師有著(zhù)中國成長(cháng)的經(jīng)歷，有著(zhù)在歐洲一流學(xué)府的進(jìn)修背景，這就是一種國際化和中國文化的結合，未來(lái)10年在開(kāi)放的中國將有著(zhù)極強的競爭力。

未來(lái)的服裝業(yè)將在“裂變”和“聚變”中變換格局。“裂”是指市場(chǎng)的、行業(yè)的進(jìn)一步細分；“聚”是指資本、資源向優(yōu)勢企業(yè)的進(jìn)一步聚集。將要在行業(yè)中打響的或許不是品牌戰、價(jià)格戰、渠道戰，而是資本戰。整合與被整合不可避免地要成為必然。未來(lái)，服裝類(lèi)上市公司數量將快速增加。IPO和資本市場(chǎng)再融資既是企業(yè)直接融資的主要渠道也是進(jìn)行資源整合的重要途徑和手段。

未來(lái)行業(yè)分工概念將越來(lái)越清晰，業(yè)務(wù)的精細化將成為行業(yè)發(fā)展的一大方向。加工商苦練專(zhuān)項加工本領(lǐng)；批發(fā)商提高采購放貨水準；零售商主攻渠道建設提高市場(chǎng)控制力；采購商專(zhuān)業(yè)高效串連加工和終端各環(huán)節。

未來(lái)一個(gè)品牌的成功不是依靠企業(yè)全能水平，而是考驗企業(yè)資源整合能力、產(chǎn)業(yè)鏈的管理能力。服裝零售業(yè)的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展已經(jīng)拉開(kāi)帷幕，未來(lái)的“服裝企業(yè)”將派生出服裝加工商、品牌零售商、品牌采購商等新稱(chēng)謂。

以往，服裝業(yè)在投資者眼中屬于“低投入、低風(fēng)險、低回報、低損失”的行業(yè)，只有當服裝行業(yè)發(fā)展日臻成熟，服裝企業(yè)有穩定的盈利能力的時(shí)候，才能走入“國際資本”的視線(xiàn)。近兩年，國際財團開(kāi)始進(jìn)入中國服裝行業(yè)的大門(mén)。將來(lái)會(huì )有更多的中國服裝品牌被國際財團關(guān)注。資本構成的改變或許有能力改變一個(gè)企業(yè)，乃至一個(gè)行業(yè)的未來(lái)。

尋找新的機會(huì )

目前，我國服裝消費正面臨著(zhù)文化提升問(wèn)題。隨著(zhù)都市消費群體生活方式的改變和消費成熟，“文化需求”將迅速步入消費者視線(xiàn)。都市服裝市場(chǎng)將從物質(zhì)消費到品味消費、理念消費、生活方式消費。未來(lái)的“文化需求”來(lái)自消費者，企業(yè)的品牌文化是要迎合消費或適度超前于消費者。未來(lái)服裝市場(chǎng)將不可避免地進(jìn)行功能細分、檔次細分、產(chǎn)品細分。新界域的出現意味著(zhù)新盈利點(diǎn)的出現，將會(huì )推出一批新興品牌和新的商業(yè)模式。

同時(shí)，在電視、網(wǎng)絡(luò )等媒體信息的輻射下，服裝品牌將獲得令人振奮的生機，當年輕人成為農村消費的主體，城鄉服裝消費將逐步趨同。休閑品牌和運動(dòng)休閑品牌將率先打開(kāi)農村市場(chǎng)的大門(mén)。農村市場(chǎng)的消費理念和消費模式也在發(fā)生轉變，如專(zhuān)賣(mài)店、專(zhuān)營(yíng)店將越來(lái)越深入人心。農村的商場(chǎng)、市場(chǎng)、超市等常態(tài)銷(xiāo)售業(yè)態(tài)的成熟，將推助服裝品牌下鄉進(jìn)程。隨著(zhù)交通和支付系統完善，網(wǎng)絡(luò )消費也將覆蓋農村市場(chǎng)。

真正高品質(zhì)低價(jià)位的“快時(shí)尚”離我們越來(lái)越近，以美特斯·邦威為代表的眾多國產(chǎn)品牌已經(jīng)進(jìn)入“快時(shí)尚”軌道；同時(shí)，從國際奢侈品牌到“手工作坊”紛紛開(kāi)辟網(wǎng)上業(yè)務(wù)，從自建品牌官網(wǎng)到淘寶網(wǎng)專(zhuān)賣(mài)店，形式多樣。互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為年輕一代生活中不可或缺的重要組成部分，3G技術(shù)的普及應用、網(wǎng)上支付的便捷可靠等，更為“網(wǎng)購”推波助瀾；“量體裁衣”，“手工縫制”三十年前的一大服裝消費主流又輪回過(guò)來(lái)。不同的是，而今的“量體裁衣”走上了工業(yè)流水生產(chǎn)線(xiàn)，“手工縫制”融入工業(yè)化大生產(chǎn)流程。

國際與國內市場(chǎng)大環(huán)境正在急劇變化，后金融危機時(shí)代，中國服裝業(yè)需要在新的經(jīng)濟格局中把握大勢。

在今年的客戶(hù)會(huì )上，廣州例外服飾有限公司董事長(cháng)毛繼鴻為大家放了一首歌，名叫《追趕世界》：“.....我從來(lái)不怕改變，勇敢挑戰新鮮；也從來(lái)不躲在后面，等機會(huì )的浮現；永遠都想不斷的領(lǐng)先，要冒險再冒險；要追趕世界，看自己的極限；超越再超越，站在最前面......”

他說(shuō)，我們一起去創(chuàng )造新價(jià)值出來(lái)的時(shí)機到了，因為世界需要我們一起規劃未來(lái)，超越現在，創(chuàng )造未來(lái)。“當代中國人需要充滿(mǎn)自信地敢于承擔和挑戰未來(lái)。”

來(lái)源： 中國紡織網(wǎng)

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