5月1日訊 近段時(shí)間,很多消費者發(fā)現,在市場(chǎng)上各種外貿服裝店如雨后春筍般出現,這無(wú)疑為消費者又提供了更多的消費環(huán)境。而從行業(yè)的角度究其原因,就是在金融危機過(guò)程中,外貿紡織服裝企業(yè)出口壓力加大,外貿服裝“倒灌”內銷(xiāo)市場(chǎng)。
北京針織服裝貿易公司總經(jīng)理隋立明說(shuō):“最近外貿確實(shí)在回暖,但是這種回暖的背后是‘千軍萬(wàn)馬’搶訂單。今年年初,一個(gè)日本客戶(hù)讓我們制作一批服裝,我們報價(jià)80元,有的企業(yè)報價(jià)50元。競爭我們歡迎,但是50元怎么可能做出質(zhì)量符合標準的服裝呢,這不是擾亂市場(chǎng)嗎!”從去年到現在,外貿企業(yè)在試水內貿市場(chǎng)的過(guò)程中思想發(fā)生了很大變化。“外貿企業(yè)不做內貿,內貿企業(yè)不碰外銷(xiāo)”的陳規,早就是“老皇歷”了。國際經(jīng)濟步入一體化進(jìn)程,內外貿也不用再分得那么清楚,到國際市場(chǎng)上看看,發(fā)達國家從來(lái)沒(méi)分過(guò)內貿、外貿。再說(shuō),外貿企業(yè)做內貿,也是符合國家政策引導方向的。如今,95%的外貿企業(yè)想做“家門(mén)口”的生意,只是不曉得怎么做。現在,國內市場(chǎng)給了一個(gè)成本低廉的“試水”平臺,但是,外貿企業(yè)應該珍惜這種機遇,把“進(jìn)商場(chǎng)銷(xiāo)售”視作拓寬業(yè)務(wù)渠道、熟悉國內市場(chǎng)、打造自有品牌的契機,不要一味地降價(jià)、降價(jià)。
狄更斯說(shuō):這是一個(gè)信仰與懷疑混雜、希望與絕望相伴、天堂與地獄交織的世界。是的,這是一個(gè)絕對復雜和兩極的世界。服裝內貿企業(yè)也是如此。對于轉型的外貿企業(yè)而言,在確定轉身踏入內貿市場(chǎng)時(shí),必須想清楚要做好哪些事情?要瞄準哪些市場(chǎng),采取什么樣的價(jià)值實(shí)現方式?到底是只做面向中間渠道商的ODM、OEM業(yè)務(wù),還是通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)能力的發(fā)展,面向消費者提供產(chǎn)品,最終實(shí)現“占據終端、皇圖霸業(yè)談笑中”的目標,對于這些都要有正確的判斷。
一個(gè)有企圖、有目標、有理想的外貿轉型企業(yè),最需要做,也是最必要做的工作是:自己開(kāi)一家完全直營(yíng)的零售店(連托管和聯(lián)營(yíng)方式也要盡量避免),通過(guò)堅持不懈的努力,把它做好做成功,并盡可能快速拓展開(kāi)店。
為什么要這么做,原因很簡(jiǎn)單,內貿品牌運作必然要牽涉到直營(yíng)零售的業(yè)務(wù)范疇,而這樣的業(yè)務(wù)特點(diǎn)是操作鏈條長(cháng),過(guò)程瑣碎,牽涉層面廣,背后意味著(zhù)系統的復雜,這時(shí)候就需要企業(yè)以親身親歷的方式去做,把它做好,對其中的問(wèn)題了如指掌。實(shí)踐,覺(jué)悟。也只有實(shí)踐型的覺(jué)悟,企業(yè)才能真正拿得住和把握住客戶(hù)需求。如此倒推回去,再去做一些相對簡(jiǎn)單的ODM、OEM的業(yè)務(wù),企業(yè)才能更多地站在客戶(hù)的角度,以感同身受的態(tài)度去解決問(wèn)題。
思路對了,問(wèn)題也就不再成為問(wèn)題了。
來(lái)源: 中國紡織網(wǎng)
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