受?chē)H金融危機的影響，去年下半年以來(lái)，我國的毛絨玩具訂單驟減，市場(chǎng)需求低迷不振。雖然部分企業(yè)接到一些訂單，但在不同程度上均有所下降，大部分企業(yè)訂單降幅在20%以上，嚴重的下降50%以上，幾乎處于半停產(chǎn)狀態(tài)。受訂單不足導致工資下降的影響，玩具生產(chǎn)加工企業(yè)的員工開(kāi)始逐漸流失或改為從事其他行業(yè)，玩具企業(yè)處于保穩和受壓的兩難境地。

然而，從今年二季度開(kāi)始，出口訂單逐漸回暖，到7月份一度達到驟熱的程度。接單生產(chǎn)的超常緊張，一時(shí)間又成為各玩具廠(chǎng)家在喜獲大批量訂單時(shí)面臨的棘手問(wèn)題。

由于金融危機持續發(fā)展的影響，國際玩具經(jīng)銷(xiāo)商在今年上半年時(shí)普遍不愿輕易進(jìn)貨，庫存儲備也不敢貿然增加，然而市場(chǎng)上的消費量依然客觀(guān)存在，只不過(guò)消費量和速度有所放緩，檔次要求有所降低。當庫存將要消耗殆盡時(shí)，零售商必然需要繼續下單以避免出現貨源脫節。由于受金融危機的重創(chuàng )，許多大型的玩具企業(yè)工人流失嚴重，面對訂單的陡增，生產(chǎn)又不能立即恢復。因此，買(mǎi)家把目光轉移到中小企業(yè)身上，訂單驟熱的現象也就不足為奇了。金融危機在某種程度上改變了人們的消費觀(guān)念，過(guò)去一直把目光放在高檔尖端的玩具產(chǎn)品上的消費者，轉而投向中低檔玩具。這種產(chǎn)品消費需求特點(diǎn)的變化，以及動(dòng)漫元素在玩具設計中的滲透和廣泛應用，其功能性和品位逐漸提高，低廉的價(jià)格使之受到越來(lái)越多消費者的喜愛(ài)。

沒(méi)有訂單不行，訂單多了消化不了，不能按期交貨更不行。在當前市場(chǎng)初步顯示回暖的形勢下，毛絨玩具企業(yè)應當審時(shí)度勢，從容有效地面對大批量的訂單，奉行質(zhì)量至上的原則，不要在尋求利益的同時(shí)，忽視了產(chǎn)品的質(zhì)量安全等問(wèn)題，導致外貿索賠的糾紛，為企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。對那些信譽(yù)好、守信用、合作好的老客戶(hù)要確保；對那些出價(jià)公道、交貨期正常、誠信度好的新客戶(hù)、大客戶(hù)應努力保證，而對于一些價(jià)格高、交貨期急、驗貨和確認條件苛刻的買(mǎi)家，在謹防訂單陷阱的同時(shí)，可接可不接的，索性不接，不能貪圖一時(shí)，而付出高昂的代價(jià)。

由于一些訂單交貨期短、數量較大，絕大部分毛絨玩具生產(chǎn)企業(yè)都有訂單外發(fā)加工的情況。而外發(fā)加工的價(jià)格問(wèn)題，一直令企業(yè)家們頭疼，遇到生產(chǎn)繁忙時(shí)，哄抬價(jià)格的現象時(shí)有發(fā)生，加劇了市場(chǎng)的無(wú)序競爭。無(wú)論何時(shí)何地，產(chǎn)品的安全質(zhì)量都是至高無(wú)上的，任何時(shí)候都不得松懈，特別要杜絕那些以次充好，以假充真的不良行為，下決心在規范管理上做文章，向管理要質(zhì)量、要效益。

創(chuàng )建品牌，走內外銷(xiāo)結合之路，這是玩具界面臨的挑戰和機遇的解決之道。就目前狀況來(lái)看，我國玩具制造業(yè)的優(yōu)勢在短期內不可能被其他國家所替代，也就是說(shuō)，無(wú)論經(jīng)濟大環(huán)境的走勢如何，出口市場(chǎng)都是我國玩具產(chǎn)品的重要市場(chǎng)。但是過(guò)于依賴(lài)出口，就容易受到國際市場(chǎng)風(fēng)吹草動(dòng)的影響。要擺脫這種困境，玩具企業(yè)就要走自主品牌、內外銷(xiāo)結合之路。我國的兒童有2.6億之多，國內玩具市場(chǎng)蘊藏著(zhù)巨大的商機。盡管?chē)鴥仁袌?chǎng)在消費能力、消費意識、營(yíng)銷(xiāo)渠道等諸多方面尚未成熟，仍然需要我們去積極地探索，尤其需要花大氣力創(chuàng )建品牌。一旦擁有了品牌，玩具企業(yè)就會(huì )闖出一條內外結合、內外互補的新路子。

來(lái)源： 中國紡織交易網(wǎng)

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