二次創(chuàng )業(yè)開(kāi)啟價(jià)值征途

2008年，中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)孫瑞哲應邀赴非洲加納參加聯(lián)合國投資大會(huì )，其間有一段令他印象深刻的趣事--隨行護送他的，是當地的兩位士兵。當其中一位男性士兵驕傲地拍著(zhù)身上的槍說(shuō)道:"ThegunismadeinChina"的時(shí)候，女性士兵則帶著(zhù)一股自豪而又興奮的口吻，指著(zhù)自己穿著(zhù)的衣服，應聲說(shuō)道："ThisisalsomadeinChina！"

恐怕不只是一把槍和一件衣服的巧合了。包括中國紡織服裝在內的"中國制造"并無(wú)多少一夜輝煌的發(fā)跡神話(huà)，但終究用了不過(guò)二十年的時(shí)間，就以"不可或缺"的姿態(tài)，滲透進(jìn)了地球村的千萬(wàn)尋常百姓家。

"全球紡織服裝產(chǎn)業(yè)對中國的依賴(lài)性已經(jīng)建立。金融危機并沒(méi)有減弱這種依賴(lài)性，甚至會(huì )在一定程度上加強這種依賴(lài)性。"孫瑞哲表示，"中國制造"從產(chǎn)能的短缺僵化，到令全世界耳熟能詳，與中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)的勞動(dòng)力比較優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)資本結構的活力以及產(chǎn)業(yè)配套優(yōu)勢的核心競爭力息息相關(guān)。

在孫瑞哲看來(lái)，正是這三大核心競爭力，幫助中國紡織服裝企業(yè)實(shí)現了在全球貨架之上居高不下的出鏡率，傳達出其開(kāi)疆辟土的第一波成功信號。與此同時(shí)，立足于更為廣闊的未來(lái)，"商業(yè)模式"的創(chuàng )新和"時(shí)尚話(huà)語(yǔ)權"的塑造，將會(huì )幫助中國紡織服裝真正開(kāi)啟"二次創(chuàng )業(yè)"的新征途，實(shí)現從"制造業(yè)"到"時(shí)尚產(chǎn)業(yè)"的價(jià)值轉型。

而代表著(zhù)思維方式進(jìn)化的商業(yè)模式創(chuàng )新，以及時(shí)尚話(huà)語(yǔ)權落地的有形構造，恰恰是中國紡織服裝擺脫"泛而不精"的形象，贏(yíng)得尊重與溢價(jià)的務(wù)實(shí)路徑。

產(chǎn)業(yè)鏈集成創(chuàng )新：紡織服裝的創(chuàng )業(yè)新界面

金融危機的最大啟示在于--創(chuàng )新的演進(jìn)史，越來(lái)越像一部進(jìn)化論。它與變化著(zhù)的經(jīng)濟條件共進(jìn)退，濾除過(guò)度的冒險，沉淀理性的基因。

這同樣是孫瑞哲對于中國紡織服裝未來(lái)發(fā)展之路的思考結論。在探討所有可能的創(chuàng )新之前，他更希望對"創(chuàng )新"本身予以更為辯證、細分的思考，在他看來(lái)，中國紡織服裝企業(yè)創(chuàng )業(yè)的界面正在發(fā)生質(zhì)的更新，這也使得"創(chuàng )新"一詞，不再是短缺經(jīng)濟時(shí)代無(wú)往不勝的"萬(wàn)金油"，面對更為復雜的新經(jīng)濟環(huán)境，一連串的創(chuàng )新命題呼之欲出--什么樣的創(chuàng )新更合乎時(shí)宜？創(chuàng )新要在信馬由韁之中依賴(lài)靈感閃現，還是應該遵循一定的坐標體系？創(chuàng )新的意識與執行力之間有多大的落差？創(chuàng )新與利潤之間到底呈現著(zhù)怎樣的現實(shí)關(guān)系？……

在孫瑞哲看來(lái)，探討這些關(guān)乎創(chuàng )新命題的關(guān)鍵之處在于：承認中國紡織服裝的競爭格局正在發(fā)生變化，隨之產(chǎn)生的創(chuàng )新內涵也在發(fā)生著(zhù)變化--以往企業(yè)與企業(yè)之間"產(chǎn)品創(chuàng )新"的競爭階段，已經(jīng)過(guò)渡到了更具系統意識的產(chǎn)業(yè)鏈"集成創(chuàng )新"的更高段位。

這個(gè)微妙但顯著(zhù)的過(guò)渡，在中國紡織創(chuàng )新年會(huì )的歷屆主題變化中初露端倪。

這個(gè)由中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì )舉辦的年度思想盛會(huì )自1999年開(kāi)始正式舉辦。第一屆的主題即定位于"技術(shù)進(jìn)步與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)"，第二年，主題為"產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)并舉"，第三年則為"全球紡織服裝供應鏈中的中國紡織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作"。不難看到，中國紡織服裝企業(yè)的創(chuàng )業(yè)之處，將著(zhù)眼點(diǎn)都放在了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與質(zhì)量競爭力的深度挖掘之上。而隨著(zhù)中國制造在全世界的嶄露頭角，"設計"、"利潤"、"社會(huì )責任"、"公共服務(wù)"、"商業(yè)模式"，這些浸潤著(zhù)價(jià)值觀(guān)意味的主題詞匯，成為了往后各屆年會(huì )直線(xiàn)升溫的主題詞。

"事實(shí)上，技術(shù)創(chuàng )新和商業(yè)模式創(chuàng )新的并舉，才能在更為嚴酷的競爭格局之下改變商品價(jià)值結構。"這是1999年到2009年的十年間，孫瑞哲得出的一個(gè)重要結論，寥寥數語(yǔ)，暗合呼應著(zhù)中國紡織服裝向"微笑曲線(xiàn)"兩端攀巖的大趨勢與大未來(lái)。

與此互為補充的另一個(gè)考察是，通過(guò)對重點(diǎn)樣板企業(yè)，比如對2009年產(chǎn)品開(kāi)發(fā)貢獻獎的32家獲獎企業(yè)進(jìn)行共性分析，孫瑞哲發(fā)現：這些企業(yè)堅持以市場(chǎng)需求為中心，以技術(shù)創(chuàng )新為突破，以穩定的質(zhì)量為基礎，以誠信的服務(wù)為保障，以信息化管理提高效率，迅速贏(yíng)得產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。但是，隨著(zhù)企業(yè)創(chuàng )新投入逐步增加，新產(chǎn)品占比不斷提高，但營(yíng)業(yè)利潤率上升有限。

為什么會(huì )產(chǎn)生這樣的現象？孫瑞哲分析，盡管企業(yè)打樣數量增加、品種增多，但訂單的起訂量卻在下降，市場(chǎng)能夠接受的價(jià)格水平有限，造成研發(fā)成本、生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本均有所上升，同時(shí)新產(chǎn)品質(zhì)量不穩定，也造成了質(zhì)量成本增加。

"規模企業(yè)的銷(xiāo)售利潤，它們的利潤并沒(méi)有隨著(zhù)規模形成同步增長(cháng)。這意味著(zhù)：不僅是傳統產(chǎn)品，同質(zhì)化的創(chuàng )新也將面臨微利時(shí)代的考驗。"孫瑞哲補充道，正因如此，中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì )開(kāi)始遵循這樣一條路徑，即"從關(guān)注企業(yè)如何提升技術(shù)進(jìn)步，到關(guān)注依據整個(gè)市場(chǎng)的外部環(huán)境變化，針對消費者意識的覺(jué)醒，改善運營(yíng)方式，加強產(chǎn)業(yè)鏈的合作，形成集成創(chuàng )新，貫穿社會(huì )責任。"

"可以看到，近幾年來(lái)我們的關(guān)注點(diǎn)，已經(jīng)從原來(lái)的紡織面料生產(chǎn)企業(yè)逐漸向設計與營(yíng)銷(xiāo)的兩端延伸，并且覆蓋到產(chǎn)業(yè)鏈上下游，集成創(chuàng )新的概念得到了前所未有的強調。"孫瑞哲表示。

也許，微利時(shí)代與可觀(guān)的利潤空間，從來(lái)都是弱者與智者之間博弈的"相對論"。不管怎樣，"集成"式創(chuàng )新，已經(jīng)取代單純的產(chǎn)品創(chuàng )新，考驗著(zhù)中國紡織服裝企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈之中的角色定位以及資源整合能力，這也是孫瑞哲眼里"二次創(chuàng )業(yè)"的本質(zhì)使命所在。

來(lái)源： 慧聰紡織網(wǎng)

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