10月底的北京，上千名世界設計領(lǐng)域的精英幾乎每天都在國家大劇院、中國美術(shù)館、中央美術(shù)學(xué)院這幾個(gè)地點(diǎn)來(lái)去奔波。這三個(gè)地點(diǎn)正是Icograda世界設計大會(huì )的主場(chǎng)地。自1964年以來(lái)，已成功在世界多個(gè)國家和地區舉行了22屆、被譽(yù)為“設計界奧林匹克”的Icograda世界設計大會(huì )終于移師北京。

在很多人看來(lái)，Icograda世界設計大會(huì )在北京召開(kāi)，是中國創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)崛起的一種暗示，也是中國自改革開(kāi)放以來(lái)，在其“硬實(shí)力”逐漸豐滿(mǎn)之后，創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)“軟實(shí)力”也在獲得世界認可的一種象征。或者說(shuō)，這是國家戰略中必不可少的重要一步。

值得慶幸的是，人們在這次盛會(huì )中也看到了來(lái)自中國時(shí)裝品牌的身影——“例外”在中國美術(shù)館的一場(chǎng)主題展覽讓世界進(jìn)一步發(fā)現了中國時(shí)裝業(yè)的前沿思考和影響力。這也是“例外”及其子品牌“無(wú)用”繼前兩年持續登上法國高級時(shí)裝周舞臺之后的最新發(fā)聲。與此相關(guān)的是，近兩年吉芬、利郎、波司登等一批優(yōu)勢本土品牌相繼在世界時(shí)裝舞臺和賣(mài)場(chǎng)中得到了不同層面的認可。

而當很多人抑制不住興奮，想要高呼“中國時(shí)裝大國崛起”之時(shí)，理性的聲音也接踵而至：幾個(gè)成長(cháng)僅十幾年的品牌，即使再優(yōu)秀，又怎能與西方龐大、深厚的時(shí)尚財團、利益群體，以及游戲規則和話(huà)語(yǔ)權正面對抗？

　　“時(shí)尚話(huà)語(yǔ)權”是不是空想？

“中國要有自己的時(shí)尚話(huà)語(yǔ)權”這個(gè)想法并不新鮮。用中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)孫瑞哲的話(huà)說(shuō)，這曾經(jīng)是“關(guān)起門(mén)來(lái)吹喇叭，把自己的耳朵都震聾了”。在他看來(lái)，以前提這個(gè)概念，一方面時(shí)機未成熟，而另一方面則沒(méi)能跳出中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)的條框。

“但現在我們的外部環(huán)境和內在產(chǎn)業(yè)能量已經(jīng)大不相同。”孫瑞哲認為，中國紡織服裝在全球紡織品市場(chǎng)上的份額已經(jīng)超過(guò)30%。很多品牌企業(yè)成長(cháng)很快，產(chǎn)業(yè)集中度越來(lái)越高，各種優(yōu)勢資源開(kāi)始向優(yōu)勢企業(yè)集中。數據顯示，2003年銷(xiāo)售額3億元以上的企業(yè)占全行業(yè)規模以上企業(yè)的2%，2008年是3%；5億元以上的企業(yè)分別是0.9%和1.5%。從外貿層面看，因為金融危機影響，中國紡織服裝企業(yè)優(yōu)勝劣汰，剩下的優(yōu)勢加工企業(yè)的議價(jià)能力在提高。而在內銷(xiāo)層面，渠道的多元化所帶來(lái)的成本降低，使得企業(yè)可以在低成本模式中快速成長(cháng)。另外，“金融危機最大的好處就是促成了理性消費，為我們提供了很好的機遇。”孫瑞哲說(shuō)。

中國流行色協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)梁勇去年在羅馬發(fā)現，很多時(shí)裝店里都主打中國紅。“現在東西方的界限越來(lái)越模糊。”在他看來(lái)，整個(gè)世界時(shí)尚業(yè)的生態(tài)正在發(fā)生改變：“一方面是上下游整合的力量。如ZARA的模式就提出一個(gè)問(wèn)題——原來(lái)的時(shí)尚游戲規則是否行得通？另一方面，整個(gè)世界的趨勢也在變化。中日韓的力量成長(cháng)很快。這些因素打破了以前歐美一家獨大的局面，整個(gè)話(huà)語(yǔ)權中出現了多元的聲音，西方話(huà)語(yǔ)權減弱的趨勢越來(lái)越明顯。這些變化對我們的產(chǎn)業(yè)是機會(huì )，也是考驗。”

在他們看來(lái)，中國的紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)水到渠成。在這種情況下，中國提出時(shí)尚話(huà)語(yǔ)權并不是妄自尊大的空想。

不過(guò)，孫瑞哲也看到：“我們雖然有規模，但缺少消費者對產(chǎn)品內在價(jià)值的認可。這在某種程度上來(lái)說(shuō)有些不正常。中國品牌的自信心如何表達？”對時(shí)尚話(huà)語(yǔ)權的掌控正在成為中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)的一項重要戰略和使命。

　　“時(shí)尚聯(lián)盟”與集成創(chuàng )新

孫瑞哲在和國內一些大品牌企業(yè)聊天時(shí)，發(fā)現他們也有很大困惑。這些品牌雖然銷(xiāo)售額很高，但在都市主流消費群體中的優(yōu)質(zhì)形象還沒(méi)有完整地建立起來(lái)。“其實(shí)每家企業(yè)都非常努力，但僅憑一兩家企業(yè)很難產(chǎn)生真正的影響力。”在梁勇看來(lái)，本土的品牌也想做到像西方那樣的話(huà)語(yǔ)權，但做不到，“即使是10家企業(yè)都很難，因為我們的市場(chǎng)份額還太小。但沒(méi)關(guān)系，我們可以慢慢來(lái)”。

其實(shí)，近年來(lái)無(wú)論是政府和行業(yè)層面都有過(guò)不少推動(dòng)品牌成長(cháng)、提高影響力的嘗試。如評選優(yōu)秀品牌、名品進(jìn)名店……雖然這些嘗試都在不同層面上對本土品牌的發(fā)展起到一定的推動(dòng)作用，但這些嘗試有的局限在紡織服裝的產(chǎn)業(yè)框架內進(jìn)行，有的則政府主導味道太濃，往往難以形成真正具有生命力的能量循環(huán)體系。

無(wú)論是孫瑞哲還是梁勇都認為，時(shí)尚話(huà)語(yǔ)權的體現一定要以集成方式，在產(chǎn)業(yè)內部上中下游形成互動(dòng)，在色彩、紗線(xiàn)、面料、服裝各個(gè)環(huán)節貫徹一個(gè)聲音。并且一定要通過(guò)市場(chǎng)的手段，融入商業(yè)和傳媒的力量。據悉，即將于下個(gè)月初在北京舉辦的2009中國紡織創(chuàng )新年會(huì )上，“時(shí)尚話(huà)語(yǔ)權”將成為核心命題。而且，在這次會(huì )議上，“時(shí)尚話(huà)語(yǔ)權”將會(huì )通過(guò)成立“中國紡織服裝時(shí)尚聯(lián)盟”的方式來(lái)實(shí)現。

按照孫瑞哲的設想，這個(gè)時(shí)尚聯(lián)盟將在三個(gè)層面上展開(kāi)：主體是優(yōu)勢品牌和企業(yè)，吸收商業(yè)和媒體等社會(huì )力量，核心是流行趨勢發(fā)布。“流行趨勢不僅僅指導生產(chǎn)，而且引導消費，逐步在消費者層面、社會(huì )層面促進(jìn)對優(yōu)勢品牌的認可。”他透露，他在明年3月北京的三大專(zhuān)業(yè)展(服裝、面料、紗線(xiàn))期間，時(shí)尚聯(lián)盟的流行趨勢發(fā)布會(huì )將會(huì )以集成發(fā)布的方式首次面世。

孫瑞哲坦言，這三個(gè)層面的設想其實(shí)也正是整個(gè)“時(shí)尚話(huà)語(yǔ)權”計劃和“時(shí)尚聯(lián)盟”的難點(diǎn)所在：“這些企業(yè)是否真的能夠志同道合？怎樣讓他們在不同的利益追求下，有一致的方向？時(shí)尚是短暫的，風(fēng)格是永恒的。品牌總是要有自己的風(fēng)格。如何融合這種共性與個(gè)性？對于產(chǎn)業(yè)的倡導，商家與媒體如何呼應？在這次創(chuàng )新年會(huì )上，我們希望提出這些問(wèn)題，讓大家來(lái)共同探討。”梁勇說(shuō)。

據悉，目前中國紡織信息中心、中國服裝協(xié)會(huì )、中國流行色協(xié)會(huì )等幾個(gè)權威行業(yè)機構正在進(jìn)行的一項重要工作就是設定“時(shí)尚聯(lián)盟”的準入門(mén)檻。“時(shí)尚的先鋒性和扎實(shí)的市場(chǎng)性并重，同時(shí)也包括上游產(chǎn)業(yè)鏈上的所有優(yōu)勢企業(yè)”。

　　國家戰略與產(chǎn)業(yè)布局

上世紀90年代，韓國第三大城市大邱成為韓國最大的紡織產(chǎn)業(yè)基地。然而，亞洲金融危機發(fā)生后，其行業(yè)內部結構性、積累性的矛盾和問(wèn)題開(kāi)始暴露。為重振紡織業(yè)，謀求新優(yōu)勢，1998年9月9日，在韓國政府主導下，大邱正式啟動(dòng)一項龐大的國家產(chǎn)業(yè)計劃——“米蘭計劃”，旨在提升大邱紡織服裝產(chǎn)業(yè)國際競爭力，把大邱市打造成意大利米蘭式的國際時(shí)尚中心。

雖然此項計劃因種種因素而夭折，但其戰略思路卻給我們啟迪：“善弈者謀勢，不善弈者謀子。”

“以前我們在戰術(shù)方面考慮較多。我覺(jué)得今后要更多地從國家戰略的角度來(lái)考慮，要讓所有的力量集合起來(lái)形成一種氣候。”孫瑞哲說(shuō)。

在他看來(lái)，很多品牌和企業(yè)是抓住了市場(chǎng)機會(huì )而成長(cháng)壯大的，實(shí)際上支撐品牌的內在實(shí)力還很薄弱。在過(guò)去10年中，“協(xié)會(huì )在信息化、質(zhì)量檢測、色彩管理、社會(huì )責任管理等方面都已經(jīng)布好局。我們現在就是如何要將這些成果打包，完善供應鏈，賦予他們內在的實(shí)力，幫助眾多品牌成長(cháng)。這是終極的目標。”

在談到如何對接新興商業(yè)模式的時(shí)候，孫瑞哲表示，這些新興的商業(yè)模式各有成功之路。“我們要做的是如何為這些品牌打下良好基礎，以其今后更好地對接到優(yōu)秀的商業(yè)模式中。”而這種打基礎和對接準備，或許就是爭奪時(shí)尚話(huà)語(yǔ)權的最好路線(xiàn)圖。2000年，加拿大著(zhù)名作家、社會(huì )活動(dòng)家娜歐米·克萊恩(Naomi Klein)在《No Logo》一書(shū)中深入地描述和剖析了西方品牌在20世紀末期征服世界的猙獰圖景，并對此提出深刻反思：與這些品牌話(huà)語(yǔ)權的深層對抗，將是未來(lái)世界的重大命題。

對中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)而言，“以前是生產(chǎn)的環(huán)節對抗。今后是時(shí)尚話(huà)語(yǔ)權的對抗。這一天遲早會(huì )到來(lái)。”孫瑞哲說(shuō)。

來(lái)源： 中國紡織交易網(wǎng)

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